四步创业法 读后感

谈到创业很多人都是蠢蠢欲动,自己当老板,赚更多的钱,身边也不乏创业之人,创业人的各种艰辛和心酸,只有创业的人才知道。毕竟创业成功的人少之又少,如何创业才能成功呢?本书为我们读者指点迷津。


作者史蒂芬·盖瑞·布兰克是硅谷资深企业家,一共创办了八家企业,本书总结了他25年的创业经验,掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮,这本书也是精益创业理论的奠基之作。


《四步创业法》这本书提出用全新的客户发展方法取代传统的产品开发方法,从客户出发打造产品,尽快尽早地获得反馈,并根据市场环境不断做出迅速调整。这种新思路不但能节省时间和金钱,更能提高创业公司的竞争力。


在书中作者谈到传统产品开发方法是不适合创业公司的。其弊端主要体现在四个方面:一是,这种方法完全没有考虑客户在哪里,从而导致了其一系列活动都与顾客脱钩。就说要考虑客户所处的环境,例如公司的经营策略是以高端客户为主,那么就要参考高端客户的行为动机等,结合高端客户的方式推出一系列的活动。


二是,闭门造车式的产品,无法满足顾客需求。只有探究顾客的需求,你才能够让自己的产品受到顾客欢迎。


三是,营销只知道按部就班地运用已有的营销知识和销售技巧,显得盲目而低效。按照过去的经验去做事情,往往带来的结果都不会是理想中的,时间及空间不断的处在变化中,过去的思维已经不能够为现在去作出更好地决策。


四是,为了实现所谓的商业目标,产品一经上线,公司便仓促扩张,导致资金周转不灵,公司陷入窘境。一旦有了新的项目,就把全部的精力都投入在这里,反而使公司变变得更加困难。


那么客户发展方法是更适合创业公司的,与传统产品开发方法最大的区别在于:它不是闭门造车,将产品一股脑推给客户,而是先到潜在客户中了解客户的想法,如果客户对产品不买账,就找出原因,完善产品,直到顾客认可为止。


它包括四个步骤:客户探索、客户检验、客户培养和组建公司。这个理念是始终是以客户为导向的理念。最重要的是前三步:客户探索、客户检验和客户培养。因为只有客户,公司才有继续存在的可能。


很多的创业公司之所以失败是因为他们没有把客户作为最终的目标,很多公司觉得自己的产品和实力有多好,实际上这些东西都是都是自己内部的,而对外部来说要把寻求客户满意作为最重要的事。


本书给了我的启示是,当你想要去做事情的时候,哪怕不是去创业,也可以遵循书中提出的四步法,初衷都是要以利他的精神去做。在客户探索阶段,要明白什么样的客户才是你的目标客户,而不要把精力放在不是你的目标客户身上。在客户检验阶段,寻求客户的真正需求,能够真心的去满足客户。在这个阶段很关键,客户自我满意了之后,他才能够给你介绍新的客户,从而达到客户培养阶段。最后当你积累了一定量的客户,那么你才可以去创建公司,能够实现更大的发展。

你可能感兴趣的:(四步创业法 读后感)