【转载】自我分析法（SWOT）

自我分析法（SWOT）对企业或者个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，SWOT分析的结果可以完全转化为行动方案的。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

战略管理流程中的战略分析非常重要，如果一个企业的战略是在一个错误的认知上建立的，制定出成功战略的可能性也不大。

1、全面了解自身：SWOT分析法

SWOT分析法，通过SWOT分析，企业能够精准快速地发现自身的优势和短板。分析的最终目的，是把一个企业的内部情况与外部环境进行匹配，从而制定出更有针对性的战略。

S企业自身的优势，这些优势可以来源于产品、服务、销售渠道、品牌效应等因素；

W企业的劣势，来源于内部资源缺乏、管理能力不足、技术不成熟等因素；

O企业面临的外部机会，包括有潜力的新兴科技、创新想法、有利的政策法规等等；

T外部环境给企业带来的威胁，包括原材料价格增长、人口结构变动、宏观经济萎缩等等；

优劣势分析关注的是企业自身可控的因素，而机会和威胁分析的是不可控的外部环境

S （strengths）是优势

W （weaknesses）是劣势

O （opportunities）是机会

T （threats）是威胁

2、SWOT分析法的常见误区

对于问题的描述过于宽泛，在描述时应该注意限定性的描述

SWOT分析法的描述有时偏重主观意见而忽视事实依据，利用来源可靠的客观数据与信息，灵活运用对标和比较来界定优劣

SWOT作为一个静态分析方法，其很大程度上受到时效性的限制，所以在运用的时候，需要及时关注行业动态并及时更新SWOT分析结果

3、TOWS分析矩阵

把SWOT分析结果转化为行动方案，这个转化工具TOWS分析方法将优势、劣势与机会、威胁进行两两组合，得到四种态势。根据这四个态势，给出相应的战略对策。

SO战略

企业可以凭借自己的优势，最大化利用外部机会，采用进攻型的战略

WO战略

企业可以针对性地补足某一劣势来抓住外部机会，采取扭转型或是创新型的战略

ST战略

企业以自身优势迎接挑战，要主动利用自己的优势来应对外部威胁，采取积极防御型战略

WT战略

企业面临的威胁，正是企业的劣势所在，对于这种“屋漏偏逢连夜雨”的情况，企业就应该采取较为保守的防御战略，一边弥补自身短板，一边寻求外部威胁的解决方案

转载自知乎