老任谈管理--诸葛亮之死（65）

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      经过了一系列思考，感觉还是应该把我会知识系统化的转授，以使各位更加知道知识原来是这个样子的，在此系列中您将看到老任谈管理、老任谈礼仪、老任谈人力资源、老任谈员工素质等等，当然您还可以告诉我感兴趣的话题，我来写出来，在此先感谢米姐给我的启发，感谢方方、孙蕾一直的关注感谢艳霞每天的问候，还有美丽蒙恩、乌江张建华、竹林明月、自嗨如醉、张守柔、花草姐姐、谈笑之间、远方、焦小桥、凡名、西麦、十年饮冰、原子等一系列好简友的支持，正是有了你们的支持我才有勇气把这些写出来，虽然没有米姐那样好的文笔、没有树江的练达、没有美丽蒙恩看问题的深度，但我也有一些想法，这些想法不求各位接受，就当参考，也发挥点余热。最后我还想说：米姐，婆婆那么大岁数了，改变她不现实，招聘还只有50%的成功率，哪那么幸运就好婆婆就让你摊上了；方方，招聘你是专家，但是光会招聘可不行，要全面了解；孙蕾，你是好姐姐，暂时的困难困不住你，总有一天你会飞上枝头；树江，文字细腻是你的优势，会给人以美的享受，愿看到更多你的作品；炯炯，祝你面试成功，可是呢咱能不能把口音改一改，别一张嘴就听出你是山西人，每天大声地读一首诗；艳霞，你会优秀，能不能相信自己一下，非得跟着人做事这多没成就感！范刚，好兄弟，你的善良会让你有更多收获；明祥，把你的脾气改一改，只有走近你，才能了解你，愿你的老大之路越走越远！巧红，自信这东西对展现你的魅力有帮助，祝你面试成功，到什么时候都相信自己。丹丹，细致不错，但对孩子应该有更多的宽容，愿你做个好妈妈！燕子，要抓大放小，别让人感觉到你的思考有些事真没必要在乎！

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      今天说一个人，大家都知道诸葛亮，诸葛亮怎么死的，这不是个问答题，他当然会死，但他是把自己累死的，什么锦囊妙计，看着多过瘾，疏不知结局一定，他不累死谁累死，谁让他那么替别人着想，不是说替别人着想不对，而是一直这样别人没发展，就他强他不累死谁累死？我们在职场中也经常见到这样忙碌地领导，好像领导就应该忙碌似的，其实老板才是最应该“闲”的人，他不“闲”怎么思考发展大计，这里没别的意思啊，不是领导忙就是好的领导，关键要忙该忙的，而不是是个活就冲！

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    1、什么是管理？这是个仁者见仁智者见智的问题，我也不是说标准答案，说点自己的理解，管理管理，既管事理人，怎么不是管人理事？因为人管不了，尤其到了8090后，你再管管试试，一定是一榻糊涂，我的经验是人是要理的，就是和他们打成一片，这里你又说了领导怎么能和他们打成一片？领导要有领导者的威严，威严没有错，但不是说拉开的有多远，管理者要保持距离是不要影响你的判断，管理者要有自己的想法，但是事必躬亲，如果像诸葛亮那样事事都给三个锦囊，时间长了下属自然得不到锻炼，就失去了他自己的判断力，反正你会给锦囊，他就等着好了，这样管理者的包袱就卸不下来，当然你就越来越忙，下属也很聪明，谎称你重要，时间长了，你都相信了，就带来个很好玩的状况，就是你在和不在不一样，你在的时候大家都可努力了，只要一离开大家就放羊！身为管理者的你就真以为自己有多重要，我们经常遇到管理者电话不断，我特别想问这是有多忙？遇到点事就请示当然你就忙的不行，你还有时间考虑发展大计吗？就一直在琐事里出不来，其实这些事都应该是下属做的，你给做了，还给他发工资，哪有这样的好事也告诉我，我也想要，既不用承担责任又领了工资，多好的事情啊。所以说，身为领导的你别什么事都管，不要求你当劳模，即使你当了也没人给你戴大红花，该你做的事你做，不该你做的就别参合，要相信下属能做好，做不好还有你当救火队员呢。说实话，我特别不赞成你救火，救习惯了就麻烦了，管理者是检查事做没做，不是救火，你要知道每件事做到什么程度，而不是都自己做，都自己做了还要下属干嘛，一定要控制自己怕失去事情掌控的欲望，知道底线是什么，其他的事你别管那么多，累死人还不偿命！也不知道讲明白没有，总结一下，管理是管事理人，事的发展趋势可以管，而人是管不了的，要用来理，管理者身上的猴子不是越背越多，而应该是越背越少，管理者还有更重要的事情，千万别让一些小事占用你的时间，要相信下属能做好。

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      2、新时代管理者的责任。这个问题好像挺大，那么多事好像都需要管理者去处理，其实真不是这样，盗可盗，非常盗，这里不是我写错了，就是盗，这个盗是什么意思？盗可盗就是知道能不能盗，这个大注意要你你拿，非常盗什么意思？是说管理者要先进后出，别一提到先进就让你想到上台戴花，这里的先进可不是那意思，是先行进入的意思，就是做好表率！至于上台戴大红花那好事可没你的份，管理者要让度鲜花和掌声，体会内心的成就感和满足感，这么一说管理者岂不是很可怜，你要知道管理就是让他人做事，既然让他人做就让他开心的做，我突然想起在家做饭，可能是你做，可能是你老婆做，谁做无所谓，既然她做了就让她开心点，说她做的好吃不难，就怕你很直接的说她做的难吃，说做的难吃，下次就你做，就有那傻老爷们说我做就我做，就冲上去了，这时候你就发现出现了角色转移，你老婆开始赞扬你做的好吃，她自然位移到沙发上，继续夸你，你就做的更卖力，她的屁股也就越坐越大，从此，女人不做饭了，开始做管理者，人家还夸奖你做的好吃，你就继续努力地做，基本做饭的男人就是这么产生的！回到主题上，管理者要干嘛，要做工作分配，要教导每项工作怎么做，你让下属去想，基本就走样，这里就涉及到工作教导，这里先不展开了，后面我会有一个专题专门说这事。总结一下，管理者就是要做工作分配、工作教导以及出现偏差以后的纠正，当然再包括一些激励。

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      3、路漫漫其修远兮，那些忙的不行的管理者，是时候发现自己的问题了，有些事就别做，你做的事都是和绩效相关，能者多劳这句话本身就没道理，都这样我当然不当能者，管理者要学着给自己减负，并不是层级越高就越忙碌，关键是专注，关键是忙什么，你都忙下属的事你可不是忙吗，忙还没有功劳，因为下属做不好都是你的事，这个责任你逃不了，既然逃不了就教导他好好做，而你就做那些与发展相一致的事！咱们不当诸葛亮，咱们要做新时代的管理者！对于如何做一名好的管理者，我推荐杰克韦尔奇写的《赢》这本书不错，可以放在床头反复看，我不卖书啊，只是推荐，也没给我一毛钱，千万别简单的照搬，他的方式只是供你参考，不一定就适合你。记住，适合的才是最好的！

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      写在最后，管理之路不容易，好像你没干活，其实你干的绝对不少，愿你做个好的管理者！下次我们谈谈人员养成，敬请期待！

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