接纳

接纳理念，完成最好的执行。

几年前，起草一个文件。在当时应该算是个新事物，而我也是第一次做。从第一稿的3000多字，到终稿2万多字，三个月前经历了太多。今天看到一篇文章，谈落实老板的决策——无论老板的决定是什么，要把老板的决定变成最正确的决定。联系到自己的那段经历，太贴切不过。

老板提出理念，可能是抽象的，或许自己也没特别仔细的思考。这就需要具体的执行者将这个理念具体化。在起草按个方案的过程中，我前后做了两次调查研究。之所以是两次，是因为第一次并不成功。数据收集上来后，发现不太科学。其实也就是在这样的过程中，才发现真正需要什么。于是趁有限的时间，开始了第二次数据采集。在这次之前，我自己做了详尽的思考，请教领导同事，请教专家。最终确定后，开始了又一次的调研。其实这个过程也是将老板的理念用科学的方法进行证明，提出支撑。

其实调查研究只是一个环节，查阅研究文件、文献，最终，用可信的数据、可靠的理论和生动的案例将理念和宏观决策进行具体化，就是执行者理所应当要做的。期间的苦或许只有自己知道，但是将老板的决定变成最正确的决定，在这个过程中自己也在成长，也在实现自己的价值。

接纳他人，在最佳的实际调整。

中午吃饭时，同学讨论起对老师不尽满意的事。其实并不是老师教得不好，只是觉得老师的教学方式方法和知识储备不能让他开心满意地学习。加上跟着她已经学了很久，于是产生“审美”疲劳，想转班。

有人支持，说不喜欢就申请转，要主动。

要人反对，说要发现每个老师的长处，去接纳，就像谈恋爱一样。

两者都有道理，只是在调整自己的心态之后若无改观，我想如果条件允许，那么申请换个环境或许也是一个英明决策