项目范围管理

项目范围管理：

1. 范围管理计划编制
2. 范围定义
3. 创建WBS
4. 范围确认（核实）
5. 范围控制

 

一、范围管理计划编制

初===详细====方法

详细====WBS方法

确认可交付物===方法

需求变更落实项目范围==方法

二、范围定义==详细范围说明书（成果）

内容；项目目标；范围说明书；可交付物成果规定；项目条件；项目假定条件；

项目配置关系及管理要求；项目批准规定。

三、创建WBS（工作分解结构）

1、表格；树形

2、结构化编码、工作包、WBS元素、WBS字典。

WBS 4种创建方法（范围基准）：

1、类比方法、2、自上而下与自下而上的方法、3、使用指导方针、

4、滚动波式策划

四、范围确认（范围核实过程）

贯穿项目始终

五、范围控制（主要方法）

1、偏差分析

2、重新制订计划

3、变更控制系统和变更控制委员会

4、配置管理系统。