第一次作业：项目范围管理论文提纲

项目范围管理论文提纲

项目范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。

一、范围规划

1、范围规划的定义：范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。

2、项目范围的意义：a、清楚项目工作范围和内容，为提高费用、准确估算时间和资源打下基础；b、为各项计划打下基础，确定项目进度测量和基准；

3、范围规划的输入：a、项目章程；b、项目范围说明书（初步）；c、组织过程资产；d、环境因素和组织因素；e、项目管理计划；

4、范围规划的输出：项目管理计划，具体包括：a、如何基于初步范围说明书，准备一个详细的项目范围说明书；b、如何从详细的项目范围说明书创建WBS；c、如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受；d、如何对详细的项目范围说明书申请变更，这个过程直接与整体变更控制过程相关联；

5、工具和技术：专家判断；模板、表格或标准；

二、范围定义

1、定义：范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的，更易管理的组分。项目定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。

2、输入：a、项目章程；b、项目范围管理计划；c、组织过程资产；d、批准的变更申请；

3、输出：a、范围说明书（详细）；b、变更申请；c、范围管理计划（更新）；

4、工具与技术：产品分析；备选方案识别；专家判断；项目干系人分析；

三、创建工作分解结构

1、定义：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。

2、输入：a、项目范围说明书（详细）；b、项目管理计划；

3、输出：范围说明书（更新）；WBS；WBS字典；范围基线；范围管理计划（更新）；变更申请；

4、工具与技术：WBS模板；分解技术；

四、范围确认

1、定义：范围确认是指项目干系人正式接受完成的项目范围的过程。

2、输入：项目范围管理计划；可交付物；项目范围说明书；WBS和WBS字典；

3、输出：已接受的交付物；变更申请；推荐的纠正措施；

4、工具与技术：检查；

五、范围控制

1、定义：范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。

2、输入：范围说明书；WBS和WBS字典；范围管理计划；绩效报告；批准的变更申请；工作绩效信息；

3、输出：范围说明书（更新）；WBS和WBS字典（更新）；范围基线（更新）；变更申请；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；项目管理计划（更新）；

4、工具和技术：变更控制系统；偏差分析；重新规划；配置管理系统；