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管理心得

管理心得
将任务分配得足够细,不能存在组员间存在任务重叠的情况
用心去感动他们,跟他们多沟通,交流,将心比心.
及时跟踪进度,在没有赶上进度的情况下,及时地做出判断.
确定优先级别,什么事情先做,什么事情后做,什么事情可以很快做好,什么事情做好,需要一段时间,什么事情现在可以做,什么事情现在可以不做,什么事情现在不做,将来可以做等,都要很清晰.
在分配任务之前,先将问题说清楚,目标和要求必须很明确,并且根据个人的能力进行跟踪,保证进度和相关质量.
要求组员不能重复犯同样的错误.

思考问题不能太系统化,如果是这样的话,一定要从多角度去想想办法,从角度A和角度B以及角度C去思考问题D,这样可能更加有效,现在规定一下,思考问题起码要从三个角度上去思考,这样才能将问题确定下来,否则是很容易犯考虑不全的错误,希望这样的错误以后不要再犯,以前是按照多角度思考的,现在又染上旧毛病了,说明还没有掌握这种能力,需要学习和加强.

给出任务的时候,要步骤清晰,学习用步骤1,步骤2,步骤3等分块列出来.而不能写得太笼统.

通盘把握,全局考虑.

学会灵活变通和周旋，相信事情总有解决办法，未必一定要认定要那么多，学会追求殊途同归的效果，不能将自己的思维局限在某个部分而无法释放出来。
事情都会有个期限，过了那个期限，就要学会换种思路和角度去重新审视这个问题了。

未完待续.

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