进度、时间管理的过程

1 活动定义，活动定义把工作进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解，模板，专家判断等，主要输出是项目活动清单。

 

2 活动排序。也称工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法，箭线图法，进度计划网络模板，确定依赖关系等。主要输出有项目计划网络图。

 

3 活动资源估算。 包括决定需要什么资源，如人力，设备，原料。和每一样资源应该多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动，它必须和成功估计相结合，项目活动资源估算的工具和技术有：专家判断法，替换方案确定，公开估算数据，估算软件，自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。

 

4 活动历时估算。直接关系到各事项，个工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断，类比估算法，机遇定额的历时，历时的三点估算，预留时间，最大活动历时等。主要输出是定量的活动历时估算结果

 

5 制定进度计划。就是决定项目的开始和完成日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法，进度压缩，仿真，资源平衡，关健链，项目管理软件，编码结构，所采用的日历，超前和滞后，计划评审技术等。主要输出是项目进度计划。

 

6进度控制。依据项目进度计划对项目的设计进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告，进度变更控制系统，绩效测量，项目管理软件，偏差分析，计划比较甘特图等，主要输出是进度计划（更新），变更需求，建议的纠正措施，取得的教训。