第三章-信息系统基础知识第四章-信息安全技术基础知识第五章-软件工程基础知识（一）第五章-软件工程基础知识（需求工程和系统分析与设计）第五章-软件工程基础知识（软件测试、净室软件工程、基于构件的软件工程、软件项目管理

项目管理的5个标准化过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。瀑布模型：理想化的生存期模型，对开发进程要求严格，要求项目所有的活动都严格按照顺序自上而下执行，一个阶段的输出是下一阶段的输入，适用于①项目需求和解决方案都明确②项目经理熟悉实现过程③短期项目可采用瀑布模型。V模型：强调测试的重要性，将开发活动和测试活动紧密联系起来，每一步都将比前一阶段进行更加完善的测试，适用

软件项目管理。在经历了软件危机和大连的软件项目失败以后，人们对软件工程专业的现状进行了多次分析。得出了普遍性的结论，软件项目成功率非常低的原因可能就是项目管理能力太弱。

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1.Maven概述Maven概念ApacheMaven是一个软件项目管理工具，将项目开发和管理过程抽象程一个项目对象模型（POM，ProjectObjectModel）。

软件项目管理-完整版第1章1.5敏捷项目管理敏捷项目管理的特点可以应对迅速变化的需求，是一种以人为核心的、迭代的、循序渐进的开发方法。

软件项目管理风险计划请列举出几个软件项目中的风险现象从人员方面从软件生命周期各阶段方面从软件项目管理进度方面成本管理方面掌握现有技术和工具方面风险现象软件行业人员流动率很高项目经理或技术骨干的辞职雇佣了技术能力不强的开发人员使用了不熟悉的开发工具软件项目中的风险不断变换的需求人员流动技术失败政策变化软件项目风险计划风险基本概念风险管理过程风险管理计划案例分析课程实践风险不确定的事件或情况

项目管理方法-总结概要项目经理的工作包括这些方面：需求、团队日常、任务、文档。需求各阶段管理团队管理团队规范代码、开发任务管理文档管理文档-总结资料需求分析大需求计划、工作量跟踪表开发版本、分支、子项目管理需求任务开发方案、功能点开发人员请假、加班记录需求公共类、分层管理临时任务数据字典测试绩效记录测试部署资料准备问题处理需求沟通记录上线技术分享、学习发布代码走查，规范完善周期任务验收日常记要、临

PMBOK包括项目管理的10个知识领域，5个标准化过程组以及49个模块。时间是灵活性最小的控制元素，进度是导致项目冲突的最主要原因。项目管理生命周期的5个阶段为启动，计划，执行，控制，收尾。项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。敏捷宣言代表了敏捷的核心价值，敏捷模型的4个核心价值对应12个敏捷原则。项目初始是项目管理的第一个阶段，包括项目确立和生存期模型选择。投资回报期是衡量收回初

软件项目管理——风险分析与管理一、风险及风险管理的含义1、风险的含义风险即所有在软件开发过程中带来负面影响的问题，是一个潜在的问题。

软件项目管理任务分解任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践任务过程：讲一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，跟易操作任务分解结果：wbswbs是对项目由粗到细的分解过程面向交付成果的

一.软件项目管理的对象可以归纳为3P的管理People(人员）（决定性因素）Problem(问题）Process(过程）二.软件项目管理的成功要素1）正确识别需求，确定项目的实施范围。

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文章目录导语1.移动应用开发：2.前端开发：3.后端开发：4.数据库开发：5.软件测试与质量保证：6.人工智能与机器学习：7.嵌入式系统开发：8.网络安全与信息安全：9.虚拟现实与增强现实：10.软件项目管理

今天和大家分享软件项目管理方法和工具，希望对大家有所帮助。北京木奇移动技术有限公司，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。

微软中国高级研发经理步绍鹏先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：大语言模型LLM技术赋能软件项目管理和质量保障。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！

Maven基本概念Maven是基于项目对象模型（ProjectObjectModel），可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具总结一下这么官方的话术：方便Java的CV程序员们创建一个统一结构的项目让大家看起来都用起来都方便

这本书很值得推荐，从现代项目管理的发展趋势，到对软件项目管理发展史的剖析，到敏捷项目管理架构的推崇，到敏

一（what）什么是mavenmaven:是项目管理的一个构建工具，通过一些【简单的描述信息】来管理项目的构建，报告，文档等的软件项目管理工具二（why）为什么使用maven按照传统的开发方式，在一开始

第三章-信息系统基础知识第四章-信息安全技术基础知识第五章-软件工程基础知识（一）第五章-软件工程基础知识（需求工程和系统分析与设计）第五章-软件工程基础知识（软件测试、净室软件工程、基于构件的软件工程、软件项目管理

（2）20世纪90年代中期美国软件工程实施现状的调查：①10%的项目能够在预定的费用和进度下交付；②软件项目管理成为软件项目开发中最重要的核心问题之一。2、软件项目管理的定义（1）定义软件项目管理是为

第三章-信息系统基础知识第四章-信息安全技术基础知识第五章-软件工程基础知识（一）第五章-软件工程基础知识（需求工程和系统分析与设计）第五章-软件工程基础知识（软件测试、净室软件工程、基于构件的软件工程、软件项目管理

2.软件项目管理地位？（重要性）3.软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是？4.估算软件规模的方法有？5.什么是代码行技术？6.代码行技术的主要优点是？7.代码行技术的主要缺点是？

跟了很久的大项目终于要给对方领导最终汇报了（已经修改几十版了），昨天白天最后把方案定了一下，协调安排整个会务流程、会场布置、接待流程，对方的路线、人、车、时间点等等，一堆琐事。原本以为下班后跟领导最后过一下方案和明天的主要流程、汇报策略即可下班，突然接到通知，地点调整到总公司，原因是对方一把手要求我方必须有集团高管接待，所有流程全部打乱，团队长在晚上的时候还将改了几十版的方案再次修改，整个人疲惫至

软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思已经两周了，我一直被产品方案折磨着，新领导入职之后由于公司产品经理的缺失，领导让我做一下自己的项目的简单的产品方案的ppt，但是反复修改，总是有这样那样的问题

第六章软件项目的进度管理课后习题参考答案1.选择题(1)快速跟进是指（A）。A.采用并行执行任务,加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能,减少任务数量D.减轻项目风险(2)赶工一个任务时，你应该关注（D）。A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务(3)“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系?（A）A.

第七章软件项目的质量管理与配置管理课后习题参考答案1.选择题(1)项目质量管理的最终责任由谁来承担?（D）A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理(2)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本?（C）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本(3)增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动?（A）A.质量保证B.质量规划C.质量控制D

第三章软件项目的启动过程课后习题参考答案1.选择题（1）乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）。A.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理（2）项目章程中不包括以下哪项内容（A）。A.项目成本估算B.项目名称C.项目经理及联系方式D.项目成员及角色（3）某软件企业2004年初计划投资1000万元开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1

第五章软件项目的成本管理课后习题参考答案1.选择题(1)（A）是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术是没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点(2)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是129元。这个项目一共有1200项任务(工作单元)，你采用什么估算方法?（A）A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数模型估算法(3)在项

第四章软件项目的范围管理课后习题参考答案1.选择题(1)需求分析是回答系统必须（A）的问题。A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任(3)项目范围（C）。A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管

目录：项目管理跨部门沟通协作与产品沟通与开发沟通上下游配合测试1.项目管理软件项目管理的方法制定项目计划执行该计划并监控跟踪管理项目风险应对与问题解决项目收尾2.跨部门沟通协作与产品沟通需求评审会在分析需求阶段在测试用例编写阶段在测试过程中与研发沟通在分析需求阶段在测试用例编写阶段在测试过程中在线上监控发现

本文将讨论软件项目管理的重要性，以及投资软件项目管理平台的一些好处。什么是软件开发的项目管理？软件项目是创建完整的软件产品的过程，包括从最初的想法到最终的产品等。

作为一名软件项目管理者，在处理许多事情时需要不断提高个人在数据分析处理、项目业务流程管理等各个领域的能力。

软件项目管理案例教程（复习用）第一章：软件项目管理概述1.1.十大知识领域项目范围管理：为了成功实现项目的目标。

近10年金融软件项目管理背景，曾服务于穆迪等国际金融咨询公司，参与中原银行、平安银行等的敏捷精益辅导。本文源自公众号Agilean。

1.概述莱温的领导方式理论把领导者的领导方式分为三种:专制型领导民主型领导放任型领导领导：领导就是率领和引导，是一种个体引导群体达成共同目标的行为，是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统领导(leadership)就是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程案例：都江堰工程鲁布革的启发曼哈顿计划项目管理的作用成功=科学技术+项目管理项目定义：项目是为

定义：通过计划，组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。任务：1、估算软件规模1）代码行技术：比较简单的定量估算软件规模的方法。依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。2）功能点技术：依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。信息域的5个特性：输入项数、输出项数、查询数、主文件数、外部接口数2、工作量估算软件估算模型

视频参考地址：B站闫波软件项目管理视频学习.视频资源：videoP4-P6本篇重点：简单了解。

视频参考地址：B站闫波软件项目管理视频学习.视频资源：videoP4-P6本篇重点：项目生存期项目生命周期软件项目生命周期∗\color{red}{*}∗项目生命周期的阶段C概念/启动阶段：确立项目需求和目标

视频参考地址：B站闫波软件项目管理视频学习.视频资源：videoP3本篇重点：过程、CMMI杂项目管理五要素技术、方法、团队建设、信息、沟通战略角度人员（people）问题（problem）成本(process

软考的主要目标是评估考生在软件开发、软件测试、软件项目管理等方面的知识、技能和能力。

白盒测试单元测试软件维护维护的事件流通常维护的事件流如下图所示：维护记录的内容1）程序标识；2）源语句数；3）机器指令数；4）使用的程序设计语言；5）程序安装的日期；6）自安装以来程序运行次数；7）自安装以来程序失效次数8）程序变动的层次和标识；9）因程序变动而增加的源语句数；10）因程序变动而删除的源语句数；11）每个改动耗费的人时数；12）程序改动的日期；13）软件工程师的名字；14）维护要求

在该框架下，开展各种软件业务领域活动、计算机领域的活动、软件项目管理活动！！！软件开发模型、以

第一章软件项目管理概述1.选择题（1）以下哪一项最能表现某个项目的特征（C）。

1Maven介绍官方文档：ApacheMaven的本质是一个软件项目管理和理解工具。

Maven是采用纯Java编写的开源的基于项目对象模型ProjectObjectModel(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建、报告和文档的软件项目管理工具，所有的项目配置信息都被定义在pom.xml

之前发表一篇软文《软件项目组织架构》的文章，提到了软件项目管理与软件企业组织管理及技术管理之间的关系，它们是存在交集的。也提到软件企业与一般的企业一样，组织结构存在三种方式项目型矩阵形和职能形组织。

1.简介ApacheMaven是一个软件项目管理和综合工具。基于项目对象模型（POM）的概念，Maven可以从一个中心资料片管理项目构建，报告和文件。

软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。