信息系统项目管理师（第四版）

【信息系统项目管理师-案例真题】2022下半年案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一（24分）【问题1】（6分）【问题2】（10分）【问题3】（8分）试题二（26分）【问题1】（8分）【问题2】（8分）【问题3】（4分）
数据知道·2025-02-24 00:14

【信息系统项目管理师】专业英语重点词汇大汇总

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、信息和信息系统重要词汇汇总1.Computer(计算机)重要词汇2.Informationsystem(信息系统)重要词汇3.SoftwareEngineering
数据知道·2025-02-21 20:19

【信息系统项目管理师-案例真题】2024下半年（第一批）案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一【问题1】（12分）【问题2】（4分）【问题3】（3分）【问题4】（6分）试题二【问题1】（4分）【问题2】（6分）【问题3】（15分）
数据知道·2025-02-21 20:18

清华大学第四发《DeepSeek+DeepResearch 让科研像聊天一样简单》

当下科研领域，传统模式急需改变，清华大学第四版《DeepSeek+DeepResearch：让科研像聊天一样简单》全文一共86页，以下是文档的关键内容总结：一、智能组合优势DeepSeek与DeepResearch
·2025-02-20 17:52

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第一批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-19 16:15

信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第5章 信息系统工程-软件工程

1、软件工程软件工程由方法、工具和过程三个部分组成；（1）架构设计软件架构研究的主要内容涉及软件架构描述、软件架构风格、软件架构评估和软件架构的形式化方法等。解决好软件的复用、质量和维护问题，是研究软件架构的根本目的。1）软件架构风格软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。Garian和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为：①数据流风格。数据流风格包括批处理序列和
℃-柠檬·2025-02-19 11:57

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第二批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-18 10:15

【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的整合管理（移动警务通系统）

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录正文1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段正文2022
数据知道·2025-02-18 01:49

软考高级信息系统项目管理师第四版目录

软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。
月梦工作室·2025-02-16 12:06

软考和PMP哪个更好考？

pmp的通过率，可以到80%~90%多，而信息系统项目管理师的通过率只有15%左右。
chelseaJJ·2025-02-12 19:33

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。
李元中·2025-02-12 19:02

信息系统项目管理师之合同管理深度剖析

在信息系统项目管理领域，合同管理是确保项目顺利开展、保障各方权益的关键环节。它不仅涉及众多复杂的知识点，这些知识点之间还存在着千丝万缕的联系，深刻理解它们对于项目管理师至关重要。合同管理的基石：合同的订立合同的订立是合同管理的起点，犹如大厦的基石，其重要性不言而喻。在信息系统项目中，合同的订立过程需要严谨细致，包含要约与承诺两个关键阶段。要约：开启合作的信号要约是一方当事人向另一方当事人发出的订立
Evaporator Core·2025-02-12 18:57

高项 风险分析之【定性和定量风险分析】

以下是结合《信息系统项目管理师教程（第4版）》的详细解析：---一、定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）目标：评估风险优先级，确定需要重点关注的Top风险核心步骤：1.风险识别与分类采用
赏我一分钱啦·2025-02-12 10:10

高项 第四版 第二章 信息技术及其发展考点

信息技术发展信息技术定义信息技术是对信息进行获取、加工、处理、存储和使用的技术。计算机硬件计算机硬件是由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。计算机网络OSI七层协议应用层：具体的网络应用，如FTP、SMTP、HTTP、Telent、POP3。表示层：定义数据格式，加密，例如GIF、JPEG、DES、ASCLL、MPEG。会话层：两点之间建立和维持会话，像SQL、NFS、RPC。传输层：
赏我一分钱啦·2025-02-11 13:32

2025系统设计架构师备考计划

学习目标：一年时间对软考架构师进行系统的学习，并准备一年后的软考将学习到的内容灵活运用到工作中，并不断反思总结学习内容：第四版的系统架构设计师教程分为21个章节，分别如下：计算机组成与体系结构操作系统数据库系统计算机网络系统性能评价开发方法系统计划系统分析与设计方法软件架构设计设计模式测试评审方法嵌入式系统设计开发管理信息系统基础知识基于中间件的开发安全性和保密设计系统的可靠性分析与设计软件的知识
极客风暴（Cyber Wave）·2025-02-10 13:23

【信息系统项目管理师】第16章：项目采购管理过程详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、规划采购管理1、输入2、工具与技术3、输出二、实施采购1、输入2、工具与技术3、输出三、控制采购1、输入2、工具与技术3、输出四、项目合同管理
数据知道·2025-02-09 08:05

高项 第四版 整合管理

项目整合管理定义项目整合管理涵盖识别、定义、组合、统一以及协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整个管理具备统一、合并、沟通和建立联系的特性，贯穿项目始终。目标资源分配：合理安排项目所需的各类资源。平衡竞争性需求：协调项目中不同利益相关方的需求和期望。研究各种备选方法：探索多种可行方案，以实现项目目标。裁剪过程以实现项目目标：根据项目特点和需求，对项目管理过程进行适当调整。管理
赏我一分钱啦·2025-02-09 08:34

【信息系统项目管理师】第22章：组织通用治理 详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录22.1组织战略22.2绩效考核22.3转型升级根据考试大纲，本小时知识点会涉及单项选择题，约占1~2分。
数据知道·2025-02-08 08:09

【信息系统项目管理师】第19章：配置与变更管理 详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录19.1配置管理19.2变更管理19.3项目文档管理本章内容是将第三版的配置和变更管理进行了合并，内容基本不变。选择、案例、论文都会考。
数据知道·2025-02-06 19:06

计算题

1.信息系统项目管理师主要计算题详解专题一、挣值管理（1）概念PV(PlannedValue)计划值：计划成本（应该完成多少工作）AC(ActualCost)实际成本：实际投入成本（完成工作的实际成本）
bjackal·2025-02-04 18:14

软考高项笔记 信息技术及其发展

信息技术及其发展信息系统项目管理师第二章第一节1.网络标准协议的定义网络协议是为计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定的集合。网络协议由三个要素组成，分别是语义、语法和时序。
·2025-02-02 22:15

【信息系统项目管理师-选择真题】2005下半年综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7~8题】【第9~10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第14题】【第
数据知道·2025-01-31 21:41

【信息系统项目管理师-选择真题】2009上半年综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2~3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第14题
数据知道·2025-01-30 06:08

信息系统项目管理师考试概述与备考策略

引言信息系统项目管理师（以下简称“软考高项”）是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格认证之一。
Evaporator Core·2025-01-28 02:00

【信息系统项目管理师-选择真题】2017下半年综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-01-26 03:21

c语言从入门到精通第四版电子书_C语言从入门到精通————8.数组

前言当我们有非常多的变量值需要进行存储时，我们就会接触到“数组”这个概念，他可以使用一条C语言语句来申请若干个存储空间来存储若干变量。数组(1)数组是一组有序数据的集合。数组中各数据的排列是有一定的规律的，下标代表数据在数组中的序号。(2)用一个数组名和下标来唯一确定数组中的元素，如a3就代表第3个元素的值。(3)数组中的每一个元素都属于同一数据类型。不可以把不同类型的数据放在同一个数组中。数组的
James Swineson·2025-01-25 08:01

Vue-Router路由动态缓存组件(keep-alive)，vue2/vue3不同写法

个人简介：某大型国企资深软件开发工程师，信息系统项目管理师、CSDN优质创作者、阿里云专家博主、华为云云享专家，分享前端后端相关技术与工作常见问题~作者：码喽的自我修养❣️专栏：vue2/3从基础到起飞若有帮助
码喽的自我修养·2025-01-23 18:38

信息系统项目管理师笔记

高项考点总结第一章：信息化和信息系统信息的属性：精确性、完整性、可靠性、及时性、经济型、可验证性、安全性。信息的传输技术是信息技术的核心信息化的5个层次：产品信息化，企业信息化，产业信息化，国民经济信息化，社会生活信息化。信息化的主体是全体社会成员两网是政务内网和政务外网，一站是政府门户网站。信息化六要素：信息资源是关键、信息网络是基础设施、信息技术应应用、信息技术产业是物质基础、信息化人才是成功
Ling912·2025-01-18 01:19

软考-系统集成项目管理工程师考试用书目录

教材与高项第四版章节归类相似，建议先学高项再学中级。注意细节：1、因刚换第三版教材，和第二版变化相对较大，如下图，第二版信息化内容为1–3章，第三版调整为1~8章内容。
kong7906928·2025-01-17 04:18

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量
围城客·2024-09-12 22:13

工程管理知识体系指南目录

工程管理知识体系指南（原著第四版）类型书籍作者沃特·诺沃辛希拉·莎译者何继善日期2018-5-1存档位置F40馆藏目录DoubanURLhttps://book.douban.com/subject/30669211
玩物励志老乐·2024-09-09 21:07

C语言典型例题56

《C程序设计教程（第四版）——谭浩强》例题4.8将范围为100~200的不能被3整除的数输出。
小懒懒·2024-09-07 02:07

js红宝书笔记十 第九章 代理与反射

本文继续对JavaScript高级程序设计第四版第九章代理与反射进行学习ECMAScript6新增的代理和反射为开发者提供了拦截并向基本操作嵌入额外行为的能力。
合肥黑·2024-09-06 08:19

Java垃圾回收器的工作原理

参考于Java编程思想第四版（ThinkinginJava）1.垃圾回收器对于提高对象的创建速度，有明显的效果问题来了，垃圾回收是释放对象，而关创建对象什么事？
java菜·2024-09-02 07:27

《开启新年梦想的翅膀》李春姬2019年2月25-3月3日第一周周检视

升级的第四版教材同样也申请了注册，算是做好了基础建设。图片发自App2.我们东阳国际普拉提教育学院，为优秀学生专门定制了印制学院Logo的精致项链，奖励学习表现优秀的同学们，超级棒！
李春姬·2024-09-01 06:59

C++资料电子书资源PDF免费分享

C++电子书这里写目录标题C++电子书目录资源获取目录《数据结构(C语言版)》(严蔚敏吴伟明编著).pdf7.6MB《C程序设计题解与上机指导》(第二版).谭浩强.pdf7.0MB《C程序设计(第四版)
吃小南瓜�·2024-08-25 04:43

软考高级第四版备考---第四十七天（项目基本要素-项目基础）

一、项目定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。二、独特的产品、服务或成果：可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品、成果或服务；可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果某些项目可交付成果或活动中可能存在的相同的元素，但这并不会改变项目本质上的独特性项目可以在组织的任何层级上开展三、临时性工作：项目可宣告结
灬拂尘灬·2024-08-23 08:39

软考高级第四版备考---第四十二天（软件工程-部署交付）

一、软件部署与交付：属于软件开发的后期活动，即通过配置、安装和激活等活动来保障软件制品的后续运行。其中软件配置过程极大地影响着软件的部署结果的正确性，应用系统的配置是整个部署过程中的主要错误来源二、持续交付：持续交付是一系列开发实践方法，用来确保让代码能够快速、安全部署到生产环境中。持续交付是一个完全自动化的过程，当业务开发完成的时候，可以做到一键部署三、持续部署：3.1持续部署方案：容器技术目前
灬拂尘灬·2024-08-23 08:39

软考高级第四版备考---第四十一天（软件工程-需求分析）

一、需求层次1、需求获取是一个确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程2、常见的需求获取方法包括用户访谈、问卷调查、采样、情节串联板、联合需求计划等二、需求分析：1、一个好的需求应该具有无二性、完整性、一致性、可测试性、确定性、可跟踪性、正确性、必要性等特性2、结构化分析（SA）、核心是数据字典：2.1数据模型实体关系图（E-R图）2.2功能模型数据流图（DataFlowDiagram,DFD
灬拂尘灬·2024-08-23 08:09

软考高级第四版备考---第四十二天（软件工程-软件实现）

一、软件配置管理软件配置管理活动包括软件配置管理计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软件配置审计、软件发布管理与交付等活动二、软件编码2.1程序设计语言：程序设计语言是人和计算机通信最基本工具，编码之前的一项重要工作就是选择一种恰当的程序设计语言2.2程序设计风格：程序设计风格包括四方面：源程序文档化、数据说明、语句结构和输入/输出方法2.3程序复杂性度量：定量度量程序复杂程度的方
灬拂尘灬·2024-08-23 08:09

软考高级第四版备考---第39天（数据管理）

一、数据战略1.1数据战略规划：数据战略规划是在组织所有利益相关者之间达成共识的结果1.2数据战略实施：数据战略实施是组织完成数据战略规划后，逐渐实现数据职能框架的过程1.3数据战略评估：组织在数据战略评估过程中需要建立对应的业务案例和投资模型，并在整个数据战略实施过程中跟踪进度，同时做好记录供审计和评估使用二、数据治理2.1数据治理组织：数据治理组织需要包括组织架构、岗位设置、团队建设、数据责任
灬拂尘灬·2024-08-23 08:39

软考高级第四版备考---第四十一天（软件工程-软件设计）

一、结构化设计结构化设计（StructuredDesign,SD）是一种面向数据流的方法，它以SRS和SA阶段所产生的DFD和数据字典等文档为基础，是一个自顶向下、逐步求精和模块化的过程二、面向对象设计2.1面相对象设计（OOD）是OOA方法的延续，其基本思路包括对象、封装和可扩展性，其中扩展性主要通过继承和多态来实现2.2常用的OOD原则包括：单职原则：设计功能单一的类。本原则与结构化方法的高内
灬拂尘灬·2024-08-23 07:31

信息系统项目管理师必背核心考点（七十五）软件质量特性

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七十五）软件质量特性，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】软件质量特性1.功能性①适宜性②准确性③互用性④依从性⑤安全性2.可靠性①成熟性②
qiangge2015·2024-08-21 23:16

软考高级 真题 2018年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2024-03-07 12:36

2023-07-14

易佳软考学习笔记软考中级/高级证书系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试
de5ea6d11ab2·2024-02-20 23:54

【软考高级信息系统项目管理师--第二十四章：法律法规与标准规范】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十四章：法律法规与标准规范商标专利法网络安全法商标专利法授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性国务院专利行政部门收到专利申请文件之日为申请日
码上有前·2024-02-20 19:44

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段
码上有前·2024-02-20 19:13

【软考高级信息系统项目管理师--第二十三章：组织通用管理】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十三章：组织通用管理人力资源管理人力资源管理目标人力资源管理包括工作分析方法分为岗位设计主要工作内容人力资源战略类型人力资源需求预测人力资源的供给预测和需求预测招聘策略包括实施工作评价的方法薪水调整流程管理知识管理市场营销人力资源管理人力资源管理目标
码上有前·2024-02-20 19:13

如何做好结题工作

持之以恒，久必芬芳【目标】三年读完100本书【打卡】第90天20200607【书目1】《教师如何做课题》【作者】李冲锋【版次】华东师范大学出版社，2020年1月第四版【页数】共274页【进度】261-269
蓦然回首客·2024-02-19 21:35

【软考高级信息系统项目管理师--第五章：信息系统工程下】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第五章：信息系统工程下数据工程十八、数据模型分类十九、数据建模过程二十、数据元数据标准化管理数掘备份数据容灾数据清理步骤数据开发利用二十四
码上有前·2024-02-19 11:40
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