战略管理

不知外包，焉知产品。

外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度
_Vegetables·2015-12-22 15:00

这些银行早已在开展PE基金业务

原标题：商业银行开展PE基金业务的思考来源：银行家杂志作者张红军丁明星（中国工商银行战略管理与投资者关系部）国内私募股权（PE）基金市场基本概况近年来，伴随着国内一系列针对私募股权基金市场的利好政策的逐步铺开
Bank资管·2015-12-16 00:00

这些银行早已在开展PE基金业务

原标题：商业银行开展PE基金业务的思考来源：银行家杂志作者张红军丁明星（中国工商银行战略管理与投资者关系部）国内私募股权（PE）基金市场基本概况近年来，伴随着国内一系列针对私募股权基金市场的利好政策的逐步铺开
Bank资管·2015-12-16 00:00

这些银行早已在开展PE基金业务

原标题：商业银行开展PE基金业务的思考来源：银行家杂志作者张红军丁明星（中国工商银行战略管理与投资者关系部）国内私募股权（PE）基金市场基本概况近年来，伴随着国内一系列针对私募股权基金市场的利好政策的逐步铺开
Bank资管·2015-12-16 00:00

上市公司拉升股价全技巧，不看你就亏大了

，即将市值管理搞成内幕交易、操纵股价等违法违规行为，如大宗交易商和私募基金的市值管理模式；二类是偏道，虽然不违规，便只是将市值管理的某一种手段视作是市值管理的全部；三是正道，将市值管理理解为上市公司的战略管理工程和系统工程
中国基金报·2015-11-28 00:00

采购战略管理

目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50%以上，在这种情况下，对于大部分工程机械企业的CPO（Chief Purchasing Officer），如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。 　　对战略采购的认识 　　很多企业大谈特谈战略采购，那么战略采购究竟是什么？包括哪些主要内容？正略钧策根据大量的项目经验对
·2015-11-13 07:16

外包、构件和黑盒抽象等杂想

据百度百科的解释： 外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司
·2015-11-13 00:47

共享经济的“正确打开方式”

文/马旭飞香港中文大学创业研究中心副主任、商学院战略管理终身教授时下，火热的共享经济是不折不扣的风口。但，大凡火的东西似乎都呈现出其两面性。一方面，共享经济是自我救赎的经济。
中欧商业评论·2015-11-11 00:00

信息系统项目管理师考试大纲

考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理
·2015-10-31 11:26

信息系统项目管理师考试重点和难点分析

： (1)掌握信息系统知识； (2)掌握信息系统项目管理知识和方法； (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； (4)掌握项目整体绩效评估方法； (5)熟悉知识管理和战略管理
·2015-10-31 10:52

专业经理人素质

《管理学》的六个模块：管理者认知、计划目标与战略管理、组织与管理沟通、人力资源管理、领导与激励、控制与项目管理。
·2015-10-31 09:36

物流术语介绍

     物流战略管理 logistics strategy management 　　 物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
·2015-10-27 15:17

时代的变换：互联网构建新世界

出版日期：2015 年1月开本：16开版次：1-1   内容简介    经济管理学书籍作者结合自身多年的企业管理实战经验，将企业战略管理
·2015-10-26 15:11

高管突患重病？这四招可缓解冲击波

文/张燕美国莱斯大学琼斯商学院战略管理学教席教授今年国庆期间，正在人们享受长假的时候，有个不幸的消息传出来：滴滴快车的总裁柳青---很多人心中的美女女强人，患上了乳腺癌。无独有偶，她的
中欧商业评论·2015-10-25 00:00

2015年10月19日作业需求管理、职业道德、组织级项目管理、战略管理

1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；1.1需求获取：积极的与用户交流、捕捉、分析、修正用户需求，产生用户求说明书1.2需求分析；对各种需求信息进行分析、抽象描述，建立目标系统的概念模型1.3需求定义；根据需求调查和分析的结果，进一步定义准确无误的需求，产生需求规格说明书1.4需求验证；开发商和用户共同对需求文档评审，作出书面承诺，使需求文档具有商业合同的效果2、结合图17.5，描述追溯、
wjj6508607·2015-10-23 16:00

[软考]信息系统项目管理师考试大纲

考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理
·2015-10-23 08:41

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？   需求开发主要是以下四个过程： 1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系
huangxia001·2015-10-21 21:28

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？   需求开发主要是以下四个过程： 1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系
huangxia001·2015-10-21 21:28

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？需求开发主要是以下四个过程：1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系统设计人
huangxia001·2015-10-21 21:28

企业战略管理的发展演变

一个好的企业离不开一套完美的战略管理制度，它可以帮助企业在社会中顺风顺水占据绝对的地位。企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
伯爵的梦·2015-09-10 22:00

SAP的战略企业管理功能介绍

SAPSEM-战略管理3．       SAPSEM-绩效测评4．       SAPSEM-业务合并5．       SAPSEM-业务计划6．       SAPSEM-权益者关系管理7．    
徐骁俊,您的CIO咨询·2015-08-27 11:00

BPM那些事儿——MBP技术架构

典型的管理过程例如公司治理、战略管理。运作流程——构成核心业务和创造基本价值的流程。典型的运作过程例如采购、制造、市场营销、销售。支持流程——支撑管理流程和运作流程的流程。例如：会计、招募、技
hezhipin610039·2015-08-19 15:00

2015年看过的书

1、数据分析-企业的贤内助2、金融市场与金融机构基础3、量化投资4、量化经营5、战略管理6、利用Python进行数据分析7、深入浅出数据分析8、深入浅出SQL9、非理性繁荣10、Rinaction11、
sherry20150511·2015-07-01 00:33

2015年看过的书

1、数据分析-企业的贤内助2、金融市场与金融机构基础3、量化投资4、量化经营5、战略管理6、利用Python进行数据分析7、深入浅出数据分析8、深入浅出SQL9、非理性繁荣10、Rinaction11、
sherry20150511·2015-07-01 00:33

高级沙盘培训师：王悦宇老师

丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。【授课风格】：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。
wangyueyu·2015-06-02 19:56

侯老师研究方向

中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，战略管理、流程管理，项目管理、知识管理，执行力、Project
iteye_4972·2015-04-22 19:41

侯老师研究方向

中国企业战略执行体系、 中国企业管理体系、 中国企业管理与信息化体系、 中国项目管理师体系， 中国 系统思考体系， 项目管理知识体系(PMBOK)， 项目管理实战， 战略管理
oywl2008·2015-04-22 19:00

詹行锋总经理在宁波金鸟服饰有限公司年会上的致辞

大家晚上好，金鸟服饰已走过8个春秋，今天我们在宁海金海开元名都大酒店举行2014年年会，非常之高兴，也非常之激动，对伙伴们的到来，表示热烈的欢迎，今天更为有幸的邀请到：中国知名流程管理专家、金鸟的企业战略管理顾问张国祥老师的到来
张国祥·2015-02-05 07:22

投资者关系（IR）简介

产生及其功能...11.3.2    历史演化...21.4      投资者关系管理的发展...31.5      投资者关系管理的基本原理...51.5.1    投资者关系管理的性质是公司持续的战略管理行为
dreign·2014-12-05 09:00

项目管理学习笔记之一.项目管理综述

第一个是战略管理，第二个管理是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，它考虑的是一个企业核心的竞争
北雨南萍·2014-10-30 20:48

项目管理学习笔记之一.项目管理综述

第一个是战略管理，第二个管理是项目管理。 
fireroll·2014-10-30 20:00

CIO需加强对战略管理层面的掌控-精华篇

     当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来，成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。　 　同是定位于战略全局的角色，如果把CIO同政委、参谋长或党委书记的作用加以比较，可以看出CIO的弱势来。这种弱势，直接制约了信息化对于
·2014-09-10 11:00

大数据时代来了，你准备好了吗？

何圣东主要从事企业管理、战略管理、民营经济、互联网经济等方面的研究，是我国研究民营经济和企业管理方面的知名学者。  
灵玖lingjoin·2014-08-26 14:00

项目管理能力提升四要素

5283次阅读| 来源《程序员》| 10 条评论| 作者杜炎 《程序员》杂志2014年6月刊CTO俱乐部CTO项目管理管理实践 摘要：企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理
JavaBrain·2014-08-11 22:00

自考《网络经济与企业管理》之泛读概总

十大管理：企业战略管理、客户关系管理、企业组织管理、市场营销管理、企业运作管理、企业财务管理、人力资源管理、企业知识管理、供应链管理、企业文化管理。
u013037201·2014-07-23 16:00

大数据与零售银行数字化管理

对大数据的应用，为零售银行带来全新的管理前景，能够将零售银行的客户管理、营销管理、授信管理乃至战略管理推进到数字化管理阶段，将大大地提高零售银行的市场响应能力和政策响应能力。
灵玖lingjoin·2014-05-28 16:00

企业财务战略管理存在的问题

企业财务战略管理存在的问题1．财务管理制度不健全建立健全完善的财务管理制度是企业财务管理发挥职能的重要保证。
lingnet·2014-04-14 16:00

下一代ERP

这篇文章不谈：不说互联网营销、销售业务、金融消费信用评价/借贷/支付业务、资本众筹/风投业务；不说研发管理、生产管理、库存管理、仓储管理、物流管理业务；不说战略管理、运营管理、人力资源管理、协同管理、知识管理
david_lv·2014-03-28 15:46

下一代ERP

这篇文章不谈：不说互联网营销、销售业务、金融消费信用评价/借贷/支付业务、资本众筹/风投业务；不说研发管理、生产管理、库存管理、仓储管理、物流管理业务；不说战略管理、运营管理、人力资源管理、协同管理、知识管理
david_lv·2014-03-28 15:00

[原]简单粗暴说ERP

我就简单粗暴：1、战略管理项目管理知识管理2、财务管理（预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理）3、会计（核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来）4、人力资源管理（招聘、评测、培训、考勤
david_lv·2014-03-20 15:00

[原]管理的基本职能

我们做管理的都听过很多管理：战略管理、组织管理、项目管理、绩效管理、研发管理、生产管理、营销管理、渠道管理、销售管理、客服管理等等等等。
david_lv·2014-03-16 23:00

企业经营管理成熟度

企业经营管理成熟度我自己把企业管理成熟度分为六个层级：1、组织管理、人才建设管理到位2、项目管理到位3、战略管理、绩效管理到位4、公司治理管理到位5、产业链管理到位6、行业生态圈管理到位一、成熟度一级：
david_lv·2014-03-16 17:45

管理的基本职能

我们做管理的都听过很多管理：战略管理、组织管理、项目管理、绩效管理、研发管理、生产管理、营销管理、渠道管理、销售管理、客服管理等等等等。
david_lv·2014-03-16 15:34

利用项目管理软件来提高企业项目管理成熟度

由于管理整个企业的项目要比管理单个的项目复杂得多，因此企业级的项目管理软件必须要具备以下条件：战略管理功能。系统应当能够分析项目与组织商务战略吻合程度，恰当地组织各类项目比例配置，进行项目成
hudomeyw·2014-02-14 09:29

企业战略管理分析易错过几个不足方面

企业战略管理分析易错过几个不足方面任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。
lingnet·2014-02-13 16:00

[原]说说我们怎么数据驱动企业

说说我们怎么数据驱动企业一、战略我们并没有最后才上战略管理软件和信息门户，而是在中期就上线了。
david_lv·2014-01-20 22:00

PMP项目管理笔记

日常运作为企业带来价值项目提升价值企业管理分战略管理、项目管理、运作管理项目定义：确定的期限、独特的产品和服务、渐进明细（根据信息的逐渐清晰进行滚动式规划）项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
·2013-12-29 17:00

由企业家基本素质想到的

身体健康，才能精力充沛地担当战略管理的繁重工作，才能思维敏捷，左右逢源；身体健康，才能朝气蓬勃，
·2013-08-17 22:00

向华为学习产品管理读书笔记一

通过产品战略管理，能明确产品管理的目标，途径，资源要求和产品平台策略。 组织框架指的是要做好一个事情，该怎么样去建立组织体系。有了组织框架，然后把合适的人放在里面，产品管理就有了组织保障。
runfeel·2013-06-29 21:00

向华为学习产品管理读书笔记一

通过产品战略管理，能明确产品管理的目标，途径，资源要求和产品平台策略。 组织框架指的是要做好一个事情，该怎么样去建立组织体系。有了组织框架，然后把合适的人放在里面，产品管理就有了组织保障。
thecloud·2013-06-28 17:00
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