战略管理

浅尝GS预算7.0.X

分析和考核的全过程管理，提高预算管理的有效性、提高对业务的导向和控制能力，提高预警及风险防范能力，进一步推动全面预算管理的深入落实和优化完善，使预算真正成为企业战略落地、业务管理的工具和手段，有效提升企业的战略管理能力
CAI2946·2018-07-01 22:24

企业战略管理浅谈（3）——战略选择

在进行企业战略分析过程中，会获得大量的数据和资料。基于这些材料，我们要考虑两个方面的问题，公司怎样在行业里布局，以及怎样应对所处行业内的竞争。这两个问题分别对应公司战略选择和竞争战略选择。要回答这些问题的前提是理清纷杂的材料，形成思路。SWOT分析就是重要的思考工具。它分别从外部机会，外部威胁；内部优势，内部劣势着手，将材料分门别类，形成二维四象限图。依据对应象限的分析，可以制定SO策略（运用优势
约定的未来·2018-06-26 18:12

【发展篇】如何打造事业——自我质问的若干问题

管理(战略管理还是HR管理)？如何培养和拥有这些能力？如何让已有能力体现价值？2、高效率和高强度工作:如何进行长时间高效率工作？何时才会全身心拥抱你认为颇有前景的行业，即使牺牲健康也不皱眉头？
我与乞力马扎罗·2018-06-16 08:40

企业战略管理浅谈（1）—— 战略定位

战略概念比较抽象，但既然我们要聊战略管理，那把“战略”具象化，是绕不开的话题。我觉得战略是“桥梁”，是虚拟想法和现实世界的“接口”。
约定的未来·2018-06-12 20:40

你喂员工吃草，却指望他们有狼性？

企业的战略和文化有着密切的关系，在战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用，还存在着对战略管理的阻碍作用。
少城春秋·2018-06-05 23:46

2018-06-02丨如何在逆境中成长

成功很难复制的，大二的时候讲战略管理的老师说过一句话，任何理论在没有情境的情况下都是正确的或错误的。也就是说，在归纳总结的时候一定要看清关键
向前Ahead·2018-06-03 07:27

企业战略管理浅谈（2）——战略分析

战略分析是要明确公司所处的内外部环境，为后面进行战略选择打好基础。分析的目的是定位，也就是找到公司在商业市场中的位置，说清楚自己，说清楚环境。所以，战略分析大体包括两个方面的内容，分别是外部环境分析和内部条件分析。注意这里的“环境”和“条件”的区别。“环境”是指客观存在的，我们很难去直接改变的因素；“条件”是指虽然存在，但是我们有能力去改变的因素。所以，战略制定的本质，是改变内部的因素，去适应外部
约定的未来·2018-05-17 20:08

你买的EOS币会升值吗？全看这三个点给不给力了

在CSDN、柏链道捷（PDJEducation）、HelloEOS、中关村区块链产业联盟主办的「EOS入门及最新技术解读」专场沙龙上，柏链科技战略管理部，IDHub数字身份联合创始人&CTO陈振国分享了题为
区块链大本营·2018-05-08 12:48

得到‖宁向东的清华管理学课

宁向东老师在课程中提及管理学体系，包括了领导力、团队建设、战略管理、市场竞争、
李李李李李李慧·2018-04-23 12:16

企业各首席官以及工作介绍

首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer 它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
正直的长颈鹿·2018-04-09 11:11

都贵玛：草原母亲，大爱无疆 | 功勋

成员：蔡孟翰，专栏作家，写葡萄酒，东亚政治、思想史，政治理论；宋磊，北京大学政府管理学院教授，研究领域：比较政治经济学，日本经济，公共组织战略管理；蓝弘岳，日本思想史研究者，近著：《漢文圏における荻生徂徠
大家·2018-04-01 00:00

ACCA考试各科目关联性及学习时间分配建议

ACCA课程覆盖财务、财务管理、审计、税务、战略管理会计及公司报告等全面知识技能，并着重培养学员的分析能力和在复杂条件下的决策、判断能力，拓宽战略性发展思维，帮助学员成为具有国际视野的统筹性人才。
楷博财经KBF·2018-03-30 17:25

设计战略管理课程 | 概念策划 + 项目管理 + 企业战略

设计战略管理高级研修班2018.4.19—4.22地点：同济大学课程亮点同济导师与知名设计兼管理导师专业授课、汲取国际顶级设计企业的流程管理经验、设计灵感归纳、完善设计项目管理，规范设计流程、创新设计管理体系解读
环球设计·2018-03-29 00:00

战略管理第一篇 ——思维认知

图片发自App宋老师的课堂设计看似很随意，但是随意的课堂氛围里却引出很多有深度的议题，《战略管理》第一节的内容围绕着思维认知展开。一、课堂导入未来的世界需要什么类型的人才？
王玉博·2018-03-15 13:36

企业战略的价值思考

提出竞争战略分析波特五力分析模型的迈克尔·波特，是哈佛商学院终身教授，蜚声国际的竞争力策略大师，也是中国的战略管理学入门教材必提的人。
歌当对酒·2018-02-27 01:20

《时间的玫瑰》投资摘录

关于作者但斌先生自1992年开始证券研究与投资生涯，长期致力于股票的基础研究,对投资哲学有着深入思考，对投资组合的战略管理和风险管理技术有长期实践，擅长把握上市公司内在价值投资。
琸珺洪kathy·2018-01-14 17:50

管理的基本职能

我们做管理的都听过很多管理：战略管理、组织管理、项目管理、绩效管理、研发管理、生产管理、营销管理、渠道管理、销售管理、客服管理等等等等。
张智智智智智智·2018-01-09 16:43

平衡记分卡——化战略为行动

我们一般理解的平衡记分卡是绩效管理工具，阅读本书后才恍然大悟，原来平衡记分卡是战略衡量与战略管理工具，而不仅仅是绩效管理工具。平衡记分卡分为四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
绚儿·2018-01-05 13:36

计划管理＿陈春花

现加上战略管理和文化管理，分别解决核心能力和可持续性。管理的这五个部分，计划管理是基础。计划管理是为实现目标而寻找资源的一系列行动，是一套行动方案，不是目标分解。
遇见未来的我·2017-12-31 11:24

Day 24| 管理

在项目管理中将目标规划，策划和战略管理全部纳入项目管理的初期阶段。许多时候，经常被问到管理是科学还是艺术？在此用哲学的二元论，来演绎说明一下。在人类社会活动中，一切事物都有物质特性和意识的行。
Arthur9264·2017-12-28 03:29

小看了采购这门学问

五力分析框架的发明者就是大名鼎鼎的哈佛商学院教授-波特，在学术界的地位属于半人半神的存在，同时他也是”战略管理“专业的奠基人，五力分析就是他的主要贡献。
智御·2017-12-24 13:39

【深度长文】老IT公司怎么做到像创业公司一样快

所以我过去一块块写了不少聚焦单点单方面的文章，其实我是一套框架思路，我给串联一下（1）整体策略一、指引给战略方向，但不要做战略管理。
david_lv·2017-12-16 00:17

001-管理学

宁向东：据说一个很NB的管理学大家，当时吸引我的一个Title在清华大学经济管理学院为EMBA、MBA、硕士、博士研究生等讲授公司治理、战略管理、管理经济学等课程。
esme_han·2017-12-11 07:31

设计战略管理课程 | 概念策划 + 项目管理 + 企业战略

设计战略管理课程2018年01月14日-17日上课地点：同济大学四平路校区概念策划+设计项目管理+设计企业战略管理特别安排学员项目交流与导师专业指导环节特别安排3个课程班级联谊会“不谋万世者，不足谋一时
环球设计·2017-12-11 00:00

20170919

自我提升战略管理课，加油开心的事、不开心的事下课的时候
十年搬了30次家·2017-12-10 13:28

景欣第1次作业

问题：如何重新赢得公司主管产品副总的信任场景描述：在进行公司产品战略规划时，因为表现出对产品方向不满的情绪，并反馈过产品战略的忧虑后，产品副总便将我从产品战略管理的主要工作，转换为产品研发管理的工作。
i景欣·2017-12-10 02:12

#工具篇# 波特钻石理论模型告诉你为什么一个国家的某种产业具有国际竞争力

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
Vivian思朦·2017-12-09 00:47

《你要如何衡量你的人生》—克莱顿.克里斯坦森

如何确定你将获得事业的成功战略管理：1重点、2根据机遇权衡计划（调整）、3分配资源第一章真正激励你的是什么（战略1）“二因论”或“动因论”（弗雷德里克.赫茨伯格），包括基础因素和动力因素基础因素未达到人们的预期
mole_RR·2017-11-29 21:56

辉勤财务：会计改革与发展的浪潮下，管理会计越发重要

国家开始了一系列的措施推进管理会计发展，从召开管理会计论坛到鼓励企业参加管理会计培训课程，再到2017年10月《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的发布。
辉勤财务·2017-11-16 15:16

新百伦领跑|企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
NBL领跑世界·2017-08-28 15:08

竞品分析

市场营销和战略管理上的竞品分析主要是对现有或潜在的竞争产品的优劣势的评价，以提供制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
匿铭鹿·2017-08-11 18:38

宁向东的清华管理学笔记01

宁向东教授现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任，擅长：公司治理、战略管理、管理经济学等课程。专栏更新时间：每天6:40。
小丽_7436·2017-08-06 22:46

宁向东清华管理学课002讲笔记

今天这一课老师提到了三种破局而出的办法：一、把无关资源变为相关，老师举了李天田拉广告的故事，她利用举办《战略管理》课培训，结识广告客户；二、对资源重新定义。
viphhs·2017-08-05 10:33

2017年全球顶尖的战略管理咨询公司排名以及各自特点

Bestconsultingfirms的排名，我截取了前十五名。链接：http://www.vault.com/company-rankings/consulting/vault-consulting-50/注：这个排名打分的权重30percentprestige15percentsatisfaction15percentfirmculture15percentcompensation10perc
摩根大叔·2017-06-29 09:59

顶尖咨询公司有哪些？如何才能进入咨询行业？

了解咨询公司职责：主要工作是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题知名咨询公司和分类战略管理咨询：（国际）麦肯锡、BCG、Bain、思略特等；（本土）和君、北大纵横等战略咨询是普遍意义上大家说咨询会想到的
摩根大叔·2017-06-24 21:52

战略管理与组织设计--《组织理论与设计》习后感

作者：和君十届浙江2班颜梦/DreaminColor我原来是做风投的，每天做的事情基本上就是看商业计划书，然后跟创业者交流、做尽调，等等的。辞职后，就有企业找我做咨询，让我帮他们打磨商业计划书。这个过程中，我发现大部分的企业心态还是挺浮躁的，他们就想着你怎么给我企业包装下，商业计划书你作为专业人士怎么给我写写，然后再去资本市场上直接给他们融点资金过来。每次我到他们企业交流了之后，总是发现很多问题，
亲爱的颜梦·2017-06-19 19:45

有用的黄金圈法则

定位就跟战略管理一样，在具体应用上，往大了说是使命，往小了说就是策略。内容黄金圈法则.pngWHY：我的目标是什么？这解决的是锁对目标的问题。你为什么想要做这件事情？HOW：如何实现我的目标？
xuefly·2017-06-09 21:08

【518学院·企管篇】有种新型管理模式叫企业外包战略管理！

企业业务外包是企业在资源有限的条件下，为获取并维持市场竞争优势所采取的一种经营管理方式。是经济全球化的一大特征，是创新互联网与战略联盟的一种新形式，更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。当前，业务外包战略逐渐受到人们的重视，并被广泛运用于实践。然而，目前绝大多数外包实施地效果都差强人意，缺乏对外包理论的分析与认识，盲目决策，无效管理，最终都会适得其反，导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。因此，企业
和信聚赢商学院·2017-05-05 17:31

2017.3.28反思日记清单-拉长目标视野

而以考证为目标就是具体的目标，却没有想过如何把证书背后的能力体现出来定位目标或者期待的高级战略管理！
酒低三分·2017-03-29 13:23

23/70分解战略管理与伦理

1、概述战略管理概述:企业伦理概述:企业战略管理中的伦理关系:伦理管理的发展:2、企业愿景，使命与伦理追求企业愿景:企业使命:企业的伦理追求:企业战略目标与伦理追求的融合:3、企业外部环境分析宏观环境分析
D048魔法·2017-03-25 21:41

平衡计分卡与组织变革的浅思考

再识平衡计分卡，才知本质是战略管理工具，内含绩效考评及管理。阅读《平衡计分卡中国战略实践》一书了解到，公司平衡计分卡的目的可以表述为：描绘公司的战略，沟通战略执行时必须关
山舞银蛇·2017-03-13 20:47

平衡计分卡与组织变革的浅思考

再识平衡计分卡，才知本质是战略管理工具，内含绩效考评及管理。阅读《平衡计分卡中国战略实践》一书了解到，公司平衡计分卡的目的可以表述为：描绘公司的战略，沟通战略执行时必须关
山舞银蛇·2017-03-13 20:47

企业如何有效进行战略管理？

什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。
清大管理咨询·2017-03-12 14:18

企业如何有效进行战略管理？

什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。
清大箴言·2017-03-08 11:04

圆梦职场的五大利器—如何进行个人战略管理

自信源于自律今天的世界变化越来越快、竞争也越来越激烈，职场中的每个人面对的可能性和选择也越来越多。这时候我们需要学习的可能不再是“最少的时间里做最多的事”，而是需要学习选择“做什么”、“什么时间做”、“以什么样的心态和状态做”以及“和谁一起做”；需要学习的不是制定一个一成不变的规划，而是要学习在把握基本方向的前提下，将计划性、灵活性与适应性更好地结合；需要学习如何培训、投资自己，以适应时代的要求。
老支书笔记·2016-12-01 15:10

创业干货|企业管理工作的五项内容

概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
创业说事·2016-11-17 16:49

如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？

面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
张老师的菜·2016-11-10 14:00

如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？

面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
张老师的菜·2016-11-10 14:00

一个程序员2年外包工作的跳槽之路

进入正题~1、外包外包，什么是外包，啥又叫外包公司呢外包的本意是一种战略管理服务模式，但是由于公司工作环境、待遇等问题，逐渐在IT行业的同行们眼中有点灰色。
whyherry·2016-11-05 10:08

中国传统文化与西方企业管理模式的完美融汇——《方太儒道》

知名战略管理专家和创新导师周永亮先生和致力于推行“修己安人，德主刑辅”国学管理模式的人
沙栗·2016-10-27 20:20
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