战略管理

圆梦职场的五大利器—如何进行个人战略管理

自信源于自律今天的世界变化越来越快、竞争也越来越激烈，职场中的每个人面对的可能性和选择也越来越多。这时候我们需要学习的可能不再是“最少的时间里做最多的事”，而是需要学习选择“做什么”、“什么时间做”、“以什么样的心态和状态做”以及“和谁一起做”；需要学习的不是制定一个一成不变的规划，而是要学习在把握基本方向的前提下，将计划性、灵活性与适应性更好地结合；需要学习如何培训、投资自己，以适应时代的要求。
老支书笔记·2016-12-01 15:10

创业干货|企业管理工作的五项内容

概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
创业说事·2016-11-17 16:49

如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？

面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
张老师的菜·2016-11-10 14:00

如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？

面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
张老师的菜·2016-11-10 14:00

一个程序员2年外包工作的跳槽之路

进入正题~1、外包外包，什么是外包，啥又叫外包公司呢外包的本意是一种战略管理服务模式，但是由于公司工作环境、待遇等问题，逐渐在IT行业的同行们眼中有点灰色。
whyherry·2016-11-05 10:08

中国传统文化与西方企业管理模式的完美融汇——《方太儒道》

知名战略管理专家和创新导师周永亮先生和致力于推行“修己安人，德主刑辅”国学管理模式的人
沙栗·2016-10-27 20:20

违反人性

所以，不管我原来学得如何稀松，不管我已经离开原来营生多少年了，早就记不清颅底那十几个大孔分别进进出出着哪些神经血管了，尽管我对战略管理素养实战俱佳，对公司治理高管薪酬了然于胸，
冯唐·2016-08-24 00:00

什么是战略管理？深度解析！

文/跟谁学一提起公司的未来和发展，不管是大公司还是小公司，“战略”总是一个分量极重的话题，如果你开口不提“战略”，你都不好意思谈未来。现在的管理界有一句非常有名的话，叫“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，此话广为流传，深得人心。但大家有没有想过，为什么会出现这种张冠李戴的状况呢？为什么大家明明知道战略很重要，却常常不去思考战略呢？原因也许很多，但有一个最基本的问题往往被大家忽略了，那就是——什么是
跟谁学·2016-08-05 11:40

【独家访谈】王鹏程：用专注定义幸福，用实力主宰人生

畅销书《把每一天当作梦想的练习》、《走在梦想的路上》、《圆梦职场——个人战略管理手册》的作者。《你的降落伞是什么颜色？》、《自控力：与压力做朋友——斯坦福最受欢迎心理课》等畅销书的译者。
进化杂志·2016-07-31 20:18

Case in point:决定面试成败的实战案例

图片来自网络《caseinpoint》这本书可以说是案例分析的经典教科书，虽然说是战略管理咨询的面试宝典，但是对于群面的案例分析也十分有帮助，可谓应届生求职必读的过关宝典之一。
凌树里·2016-07-28 17:15

【7-20】投资与人生的一点点联想

过去常说，战略管理是管理学皇冠上的明珠，那么价值投资或许有一天也会被称为商科皇冠上的明珠了吧。书虽然已经翻过大半了，但还没读透，只是有些理念深以为然。一直觉得不同领域的知识自有相通相证的地方，管
GaryT·2016-07-20 23:22

从诺基亚看跨国企业如何在中国市场开展战略管理

一、诺基亚中国的战略分析与选择（一）诺基亚近年在中国市场的战略分析：PEST1、政治和法律因素对于会影响诺基亚的政策牵涉到的是电信体制、《劳动合同法》等内容。再次，电信体制改革即形成中国移动、联通、电信三足鼎立模式，而这需要手机厂商们（包括诺基亚）调整发展战略。2、经济因素据GFK公司统计，中国手机用户数量已超过8亿，这代表了手机用户净增长将开始放缓或下降。但在农村市场上，还将出现的是初次购买手机
yiranwp·2016-06-03 00:29

4-20高项作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的。2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途。
sherkyoung·2016-05-12 23:01

软考高项学员：2016年4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性 2、企业战略决策的特点有哪些？
vetterliu·2016-05-11 23:20

4.15战略管理、业务流程管理、知识管理

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？  1）全局性  2）长远性  3）抗争性  4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？  
vetterliu·2016-05-11 23:18

4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？（1）.全局性（2）.长远性（3）.抗争性（4）.纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
babykissjie·2016-04-28 22:47

高项4.20日作业

高项4.20日作业 20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？答：1）、全局性2）、长远性3）、抗争性4）、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
wangking1·2016-04-27 15:28

薛老师软考高项学员：2016年4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。 2、企业战略决策的特点有哪些？决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循。
lichengguo1982·2016-04-26 17:32

战略、业务流程和知识管理

2016年4月20日一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？
hy8388·2016-04-25 22:22

2016年4月20日作业（战略管理、业务流程管理和重组、知识管理）

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？答：全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？答：（1）决策的对象是复杂的（2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。
lp0531·2016-04-25 21:52

2016年4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？1)决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也没有经验可寻。
杨帆012828·2016-04-25 20:03

13--战略管理、业务流程管理和重组、知识管理

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。
pcghans·2016-04-25 12:25

13--战略管理、业务流程管理和重组、知识管理

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。
PengChonggui·2016-04-25 12:25

第十三次课作业（战略管理、业务流程管理和重组、和知识管理）

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的。2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途。
jennyzhaoj·2016-04-25 10:57

4月20日 项目管理作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？  1）全局性  2）长远性  3）抗争性  4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？  
434888478·2016-04-25 10:11

2016年4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？1)      全局性2)      长远性3)      抗争性4)      纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
afanny·2016-04-23 21:42

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？
田哲琦·2016-04-23 18:37

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？
田哲琦·2016-04-23 18:37

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
13519310889D583·2016-04-23 09:42

4月20日作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性和纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？决策对象是复杂的，面对问题是突发的，决策性质直接涉及到企业的前途，评价困难，难以标准化。
奋斗中农·2016-04-22 22:17

信管师培训之第十三节课作业（战略管理+业务流程管理+知识管理）

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？（1）.全局性（2）.长远性（3）.抗争性（4）.纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
jiangds1982·2016-04-22 21:28

信管师培训之第十三节课作业（战略管理+业务流程管理+知识管理）

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？（1）.全局性（2）.长远性（3）.抗争性（4）.纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？
weixin_34355559·2016-04-22 21:28

软考高项学员：2016年4月20日作业

软考高项学员：2016年4月20日作业 一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？
�夜·2016-04-21 22:52

战略管理、业务流程管理、知识管理

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？   1）全局性   2）长远性   3）抗争性   4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？   
peter_bian·2016-04-21 22:06

软考高项学员：2016年4月20日作业

软考高项学员：2016年4月20日作业一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？2、企业战略决策的特点有哪些？3、战略管理分为哪三步？（记）4、组织的使包括组织哲学和组织宗旨，请写下2者的定义。
pyxdl·2016-04-20 21:34

项目管理师考试笔记：战略管理有哪些重点

  战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
木沐晨·2016-04-13 17:30

你认为你是如今教育制度的受害者吗？

今天战略管理课的老师说，书上的课后思考题都比较好，你在书上任何一个角落都找不到标准答案，因为根本就没有标准答案。
青菡萏·2016-04-12 22:26

5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第7&8讲-全球优势&用设计彰显领导力

也许你会想要看：5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第6讲-公司优势第7讲全球优势怎么才能打造具备全球优势的竞争力？
神助·2016-03-13 16:44

5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第6讲-公司优势

也许你会想要看：5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第5讲-战略发现第6讲公司优势以韩国SM公司培养明星为例：这些造星公司在发布MTV后，通过A/BTest来测试市场对MTV的反馈。
神助·2016-03-13 12:58

斯坦福巴内特教授：没有战略，就会为所欲为

WilliamBarnett威廉P·巴内特，斯坦福大学战略学教授，“红桃皇后”竞争理论提出者活动：2016年3月13日“混沌研习社”《创新战略管理》课程，笔记侠作为合作方，经活动方授权发布第6讲笔记，图片来自
笔记侠·2016-03-13 00:00

Facebook、Uber和Airbnb等独角兽有什么共同之处？

WilliamBarnett威廉P·巴内特，斯坦福大学战略学教授，“红桃皇后”竞争理论提出者活动：2016年3月13日“混沌研习社”《创新战略管理》课程，笔记侠作为合作方，经活动方授权发布第6讲完整笔记
笔记侠·2016-03-13 00:00

5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第2讲-新商业模式的探索

也许你会想要看：5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第1讲-红桃皇后竞争第2讲新商业模式的探索第1课：探索产品和市场的匹配成功取决于战略统一性成功源于企业组织、战略及商业环境的统一，这种统一的基础是产品与市场的匹配
神助·2016-03-12 12:50

5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第1讲-红桃皇后竞争

2016年3月12日，混沌研习社与邀请了斯坦福大学战略学教授、红桃皇后理论提出者WilliamBarnett跟大家分享红桃皇后竞争的创新战略管理，以下是一些精彩观点的总结：WilliamBarnett第
神助·2016-03-12 11:45

有竞争才进化｜"红桃皇后"前三讲经典干货版，快收藏！

WilliamBarnett威廉·P·巴内特，斯坦福大学战略学教授，“红桃皇后”竞争理论提出者活动：2016年3月12日“混沌研习社”《创新战略管理》课程，笔记侠作为合作方，经活动方授权发布第4讲完整笔记
笔记侠·2016-03-12 00:00

亿万富豪谈颠覆，好比是沙皇研究革命思维

WilliamBarnett威廉·P·巴内特，斯坦福大学战略学教授，“红桃皇后”竞争理论提出者活动：2016年3月12日“混沌研习社”《创新战略管理》课程，笔记侠作为合作方，经活动方授权发布第4讲完整笔记
笔记侠·2016-03-12 00:00

怎样做一份良好的竞品分析？

市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有
今年某天·2016-02-14 11:10

腾讯的职级系统 梁宁-闲花照水录

第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层
MastHead·2016-02-12 23:35

5分钟阅读：混沌社-《2016年度精选》-更新到3.12创新战略管理

混沌研习社，2016年度演讲精选，方便社友检索所有演讲，持续更新：2014年的可以点击这里：5分钟阅读：混沌社-《2014年度精选》2015年的可以点击这里：5分钟阅读：混沌社-《2015年度精选》贾伟《工业设计的创新之美》，2016年1月“设计师拥有对美的话语权”——贾伟（洛可可创始人）《洛可可贾伟：产品的阳面是创新，阴面是匠心》“多爱自己一点，不要吝惜对自己所爱之人说我爱你”——陆蓉之（上海当
神助·2016-01-23 20:12

JWPlayer Uncaught Error: Invalid SRT file

错误场景：JWPlayer播放视频，添加了字幕和缩略图；字幕为Srt格式：1 00:00:00,000-->00:00:02,000 战略管理过程 2 00:00:03,000-->00:00:05,000
testcs_dn·2015-12-30 18:00

不知外包，焉知产品。

外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度
_Vegetables·2015-12-22 15:00
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