战略管理

工作四年的反思

今天看教程看到战略管理概述，同时联想到本人目前所在的公司，自己一毕业就在这里历练了4年的平台。    本人09年大专毕业，同年8月份进入这家公司，之后就一直留在这里了。
andy0214·2013-06-19 19:06

项目管理理念需要IT工具“落地”

美国著名学者戴维•克里兰指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”。
jawaveimis·2013-05-23 17:11

咨询管理读物

战略管理1.MichaelHitt，Ireland和Hoskisson的战略管理教材。毫无疑问，战略管理在教学以及系统研究上的最佳之作就是这三位教授所著的教材了。版本较多，可比较好选取适合自己的。
zaleilynn·2013-04-09 09:00

张小龙腾讯内刊专访，谈微信产品观、国际化、团队管理……

同时，你在腾讯大讲堂的讲座、在年中战略管理大会上的发言也引发了内部的热烈讨论。
x32sky·2013-04-04 15:00

软件工程在职研究生：战略管理与产业信息化工程

报名条件1.企事业单位高管、政府部门主管官员2.多年从事企业信息化建设的管理的实施人员3.IT项目资深经理和信息化主管4.在战略管理与产业信息化方向有建树者以及对提升学位有需求者具备国民教育序列大学本科毕业资格
cbhzzy·2012-12-13 17:43

产品研发管理笔记二：产品研发战略管理

（转载）产品研发管理笔记二：产品研发战略管理企业战略规划制定：一个从公司愿景，到经营计划，到各产品线的愿景，及业务计划，再到产品平台以及核心技术需求，并落实到资源规划以及各种激励机制的配套保证的总体流程
面对现实，超越自己·2012-11-30 17:00

Oracle 记分卡和战略管理介绍

特性定义基于方法的记分卡能够通过从记分卡调用业务流程来根据洞察力采取行动启动在线讨论或附加文档在信息显示板中使用记分卡对象强大的可视化功能百分之百的瘦客户端界面益处使企业协调一致提供一个确立战略思维和绩效评估方法的框架明确战略方向并达成共识传达战略和成功指标协调行为并提高对优先计划的关注度通过指标关系分析和企业学习支持战略计划Oracle 记分卡和战略管理通过支持战略目标在企业内
元鼎时代03·2012-11-16 15:17

产品研发管理笔记二：产品研发战略管理

产品研发管理笔记二：产品研发战略管理企业战略规划制定：一个从公司愿景，到经营计划，到各产品线的愿景，及业务计划，再到产品平台以及核心技术需求，并落实到资源规划以及各种激励机制的配套保证的总体流程 战略规划分三个层次
程序描绘人生·2012-11-13 09:00

网络经济与企业管理

网络经济与企业管理这本书讲的主要是企业在传统方式和网络环境下企业在战略，客户关系，组织，市场营销，运作，财务管理，人力资源，知识，供应链和文化等方面的管理方式的不同和发展，通过对每一章的总结和理解画了几张导图希望大家指导：   对于战略管理主要是针对高层领导者来说的
hejingyuan6·2012-10-15 20:00

咨询业要看的书籍

《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡营销》、《金字塔原理》、《用图表说话》 《管理咨询—优绩通鉴》上海远东出版社 《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》北大纵横《像咨询顾问一样思考
Jack204·2012-10-05 09:00

运筹帷幄之中，决胜千里之外——之企业战略管理

 "夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!"这是古之圣人留给我们的经典.今天信息高速发展,更显其重要.西方有人这样认为:企业之间的较量,实际上是两次"竞争过程",第一次竞争,是双方的战略上的较量.这是一种看不见的竞争,然而它却基本上决定了第二次较量的胜负格局;第二次较量的结局,不过是第一次竞争结果的"显影"而已.这就更加进一步的说明了战略的重要性.
wang13667539325·2012-09-10 10:00

培训系统如何建立

其中：中高层管理人员全员面谈，基层员工抽样调查，明确以下两点：1.1明确公司培训的定位：在明确公司战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，逐步理清总部培训机构与各下属公司培训职能部门间的相互关系和职责分工
caotianjun_aot·2012-09-06 09:44

[ERP]国企集团管理创新指标群（非常实用）

资金或人力）存在风险一、综合管理创新1、管理体系（1）质量（2）环境（3）职业健康（4）安全管理（5）其他（请填写）2、管理方法（1）六西格玛（2）5S(3)精益管理（4）其他（请填写）3、覆盖管理活动（1）战略管理
david_520042·2012-08-30 08:00

软件外包

第七讲：财务/金融外包一、财务外包的主要内容1、员工工资2、税务外包3、财务报告4、差旅费和招待费5、应收账款二、企业实施财务外包的可行性分析1、战略管理理论和全新经营理论的发展为财务外包提供了指导思想
lionzl·2012-08-21 17:00

信息系统项目管理师考试大纲（组织整理）

信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理
ajian005·2012-08-12 14:00

IT管理

所以建立高效的组织和形成规范高效的IT服务 管理机制，是CIO走向战略管理的第一步。在实践中，我基于ITTL的理念，总结出了简单实用的8招妙计，非常有助于实施规范高效的IT管理。 
网联88·2012-08-08 11:19

苹果公司战略管理分析

苹果公司战略管理分析                
sunct·2012-08-06 13:00

如何分析看待ERP系统信息缺失

在回答问题之前，让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要，然后看看ERP满足这些信息的程度。所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。在战略分析
wyctos·2012-07-09 09:01

如何分析看待ERP系统信息缺失

在回答问题之前，让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要，然后看看ERP满足这些信息的程度。所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。在战略分析阶段，企业根据
wyctos·2012-07-06 11:39

业务流程重组

与以往的目标管理，全面质量管理，战略管理等理论相比，业务流程重组要求企业管理者从根本上重新思考业已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营中所遵循的基本信念，如分工思想，等级制度，规模经营，标准化生产等体制性问
wangleide414·2012-04-13 16:00

战略管理

战略管理的主要活动可以分为下列的： 1 战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业的使命，进行外部环境分析，展开内部环境评估，确定战略目标，形成战略方案，以及选择战略方案。
wangleide414·2012-04-13 11:00

从战略管理角度看ERP系统信息缺失

在回答问题之前，让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要，然后看看ERP满足这些信息的程度。所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。在战略分析阶段，企业根据其宗旨、战略目
wws5201985·2012-02-16 10:22

指标的意义

关键业务指标(KPI)是企业经营决策的重要工具，在企业战略管理领域，无论是平衡记分卡、六西格玛、绩效考评体系，风险评价体系和其它评价体系，都是由一系列关键业务指标构成的。
海阔天空panhe520nba·2011-12-17 16:00

罗默模型——对电子商务发展的理论分析

战略分析是战略管理的重要环节，近年关于战略管理中分析环节创新成果不多，企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。
yangzb·2011-12-02 09:00

罗默模型——对电子商务发展的理论分析

战略分析是战略管理的重要环节，近年关于战略管理中分析环节创新成果不多，企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。
yangzb·2011-12-02 09:00

竞品分析

市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战
P迪 章明·2011-09-16 08:00

竞品分析

市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战
Alan Cai MooM·2011-09-15 02:00

经典的战略管理和营销管理书《定位》

《定位》作者杰克特劳特前言最好的学习是从失败中学习近几年来，企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(RoleModel)。汤姆•彼得（TomPeter）更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》（InSearchofExcellence）（Harper&Row，1982），极大推动了这一趋势。卓越，正书中所言，并不等同于长久；然而，很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。《追求卓越》取
HARRIS·2011-08-09 10:15

信息系统项目管理师考试大纲（二）

3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理·大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解·大型、复杂项目和多项目的计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理3.2战略管理·战略的概念
baiyan425·2011-07-20 14:03

信息系统项目管理师考试大纲（一）

信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理
baiyan425·2011-07-20 14:23

IT绩效管理，CIO如何标准度量衡？

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。
yufeifei1999·2011-06-16 15:49

IT绩效管理，CIO如何标准度量衡？

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。
老克·2011-06-16 10:40

IT绩效管理，CIO如何标准度量衡？

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。
baizhifei·2011-06-14 15:33

CSO的生存艺术

报告还指出现在许多CIO还埋头扎堆于"技术丛林"中，却对战略管理、业务营运、财务融资、人际关系等一知半解，这都将会面临被淘汰的困境中。随着
zxinbj·2011-06-01 09:23

新知识经济时代企业运作的核心

       知识经济时代赋予企业新的发展和管理内涵，企业战略管理是企业运作的核心工作，做好企业战略管理必须从企业人才、科技、生产、市场等方面实行创新管理。
ibmbruce·2011-01-18 22:28

信息化工程监理机构技术路线图思考

从而实现经营管理目标，技术路线图利用视图工具反映监理相关技术及其相关因素（公司资源，信息化产品，监理市场）的发展，是监理团队和管理者者对未来监理技术发展和服务产品发啊呢方向一致看法，技术路线图也是实现技术管理与公司战略管理结合的纽带
pure_lotus·2010-11-19 12:55

话里话外：不可割裂企业战略与流程（二）

从前文可以看到，战略管理分为三个过程，要战略得到有效执行，并不能仅仅是依靠战略实施，而是在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。建立合理有效的战略制定流程不失为一种解决方法
唐志明·2010-08-18 10:35

话里话外：不可割裂企业战略与流程（二）

从前文可以看到，战略管理分为三个过程，要战略得到有效执行，并不能仅仅是依靠战略实施，而是在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。建立合理有效的战略制定流程不失为一种解决方法
唐志明·2010-08-18 10:35

价值链分析方法

为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方
fgqd·2010-07-11 08:16

团购《管理软件企业》(企业管理著名咨询师、畅销书作者林锐最新力作)

企业战略管理，主要论述“设计盈利模式、提升核心竞争力、优化组织结构和人力资源、优化流程制度、消费者研究”等，
joinsky·2010-05-18 13:00

模具企业制造业品牌经营可持续发展战略管理

在经历了席卷全球的金融危机之后，2010年的中国的五金模具业会如何发展，企业经营理念会迎来新的一轮的探讨，是继续走手工作坊式的自生自灭模式，还是走品牌之路，相信大都会选择后者，品牌已成为当下企业竞争力的核心，中国模具企业要想在残酷的市场竞争和金融危机中获得主动权，就应该实施品牌经营，用科技创新武装自己，走具有自己特色的可持续发展之路。一、品牌经营与可持续发展对模具企业的影响品牌是企业为使自己的商品
cjk96026·2010-01-21 15:10

CSO的生存艺术(from ayazero)

报告还指出现在许多CIO还埋头扎堆于"技术丛林"中，却对战略管理、业务营运、财务融资、人际关系等一知半解，这都将会面临被淘汰的困境中。随
kais·2009-10-07 22:47

CSO的生存艺术(from ayazero)

报告还指出现在许多CIO还埋头扎堆于"技术丛林"中，却对战略管理、业务营运、财务融资、人际关系等一知半解，这都将会面临被淘汰的困境中。随
kais·2009-10-07 22:47

项目管理小结

未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理项目成功的标准:客户满意、按时/符合预算/达到质量要求、项目参与者获利。
byxdaz·2009-08-02 13:00

MBA课程表

4组织行为学学位课3483   5会计学学位课3483   6管理经济学学位课34813  7人力资源管理学位课348 3  8管理信息系统学位课348 3  9宏观经济学学位课348 3  10经营战略管理学位课
dxwangtcg·2009-04-22 10:41

2009年信息系统项目管理师考试大纲

  一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理
·2009-03-28 08:00

企业管理：把公关作为战略看待

这背后隐藏着战略管理的缺陷。在此仅列举2008年发生的三个实例：(1)国际某知名日用品由于产品质量争端而再次陷入被动局面，在处理过程中新出台漠视法律与民众反应的霸王条款。
fumian3175·2009-03-21 12:04

[导入]C..这些缩写的意思

CBO ChiefBrandOfficer 首席品牌官 释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
爱生活爱JAVA·2009-03-07 11:00

品设计体会（8005）战略管理和市场细分

   在咨询工具里面很多是和企业战略管理，市场细分和产品组合分析和确定相关的。在MBA智库里面我们看到又关于各种咨询工具和方法的详细说明。
iamsujie·2009-01-18 10:09

管理方面的一些课程

企业 政府与社会 管理经济学 管理学精要 战略管理 市场营销 财务管理 企业经营模拟 管理沟通 数据模型与决策 国际贸易实务 管理信息系统 人力资源管理 生产与运作管理 会计学 组织行为学 企业法律环境
wangshu3000·2008-09-30 12:00
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