技术管理

同宿舍的程序员毕业五年的现状：有人年薪百万，有人月薪一万（转）

~1~李亚军：专注在一家公司里走技术管理路线，现不写代码专注撕逼，月薪2万李亚军毕业后入职某二线互联网公司，月薪不到一万。头两年和其他程序员一样，写些基础性的业务代码。在大学身为班长的李亚军有较好的领
姚兴泉·2021-06-19 09:07

7.讳疾忌医与矫枉过正

image.png我的经理A对我最不满意的一点可能是技术管理，他觉得我的团队在共建上做的很不好，没有走在提效的路上，没有进入一个良性循环。于是我会经常思考这个问题，尽管最近一段时间我很是排斥深度思考。
Vcanary·2021-06-19 00:47

全面认识测试架构师（转）

技术线主要的职责：更多是技术管理和业务知识。软件测试架构师更多就是技术线的带头人。管理线的人更多的工作语言是：绩效，考评，时间点，质量等。
含辞未吐气若幽兰·2021-06-14 02:19

为什么很多公司都不招大龄程序员？

“本人36，最近联系猎头找个工作，猎头说只能找技术管理类的了，纯开发的一般公司32岁的就不招了。”
编程仔·2021-06-13 09:31

技术管理学习整理

本文是刘建国技术管理课程的学习笔记，该课程非常适用于一个即将走入技术管理或者刚走入技术管理的工程师。
彦帧·2021-06-12 09:35

你知道论文参考文献中J、M、D等是什么意思吗？

国家期刊出版格式要求在中图分类号的下面应标出文献标识码，规定如下：作者可从下列A、B、C、D、E中选用一种标识码来揭示文章的性质：A理论与应用研究学术论文(包括综述报告);B实用性成果报告(科学技术)、理论学习与社会实践总结(科技);C业务指导与技术管理的文章
双愚·2021-06-11 20:14

【日精进打卡第7天】

上海泰优汇典当有限公司【知～学习】《六项精进》1遍共7遍《大学》1遍共7遍坚持每天晚上学习【经典名句】不要有感性的烦恼【行～实践】一、修身：平常心去对待每件事情二、齐家：多跟家里沟通三、建功：1.提升自己技术管理能力
万里晴空_498b·2021-06-11 20:56

凡秘能生产部组织机修工进行操作技能考核

2018年4月24日，为保障生产设备的正常稳定运行，提高机修人员的工作积极性，提升技术管理水平，凡秘能生产部对机修工进行了操作技能考核。此次操作技能考核项目包括焊接加工、拆卸组装设备。
凡秘能·2021-06-11 10:10

杜绝基因编辑婴儿事件，生物医学新技术管理条例来了

人类进化，是一个自然的、自发的转变过程，要经过相当漫长的时间来逐步完善。而通过基因编辑技术，使一部分人达到更长寿、更聪明、更健康的目的，对绝大多数世间民众是不公平的，在人文伦理上也是不道德的。去年11月26日，基因编辑项目牵头人贺建奎宣布，一对名为露露和娜娜的基因编辑婴儿，在中国健康诞生。这对双胞胎姐妹的基因经过修改，出生即能“天然抵抗艾滋病”。此消息一出，犹如一枚重磅炸弹，迅速在国内外引起巨大轰
雪山搬运工·2021-06-07 15:17

拥抱你的客户与文华分享

为此，企业的对外窗口应当口径统一；A,每个人都要与客户保持接触、特别是企业决策层和主要部门负责人要亲临销售一线、聆听顾客需求；B,针对不同的顾客，提供统一、真诚基础之上的差异化服务；C,运用信息化技术管理客户资源
陈诚chen·2021-06-05 18:44

拥抱你的客户与俊杰

为此，企业的对外窗口应当口径统一；A,每个人都要与客户保持接触、特别是企业决策层和主要部门负责人要亲临销售一线、聆听顾客需求；B,针对不同的顾客，提供统一、真诚基础之上的差异化服务；C,运用信息化技术管理客户资源
陈诚chen·2021-06-05 15:08

结构营养学

实际上，运用营养学技术管理慢性疾病，在美国至少已经占50%的份额，而在德国也已经超过70%，我说的，是在医学界。
缪海素·2021-06-05 11:33

月薪 20k 的程序员是什么样的技术水平？

程序员的发展方向可以划分为技术专家、架构师、技术管理、管理。技术专家偏理论研讨，对某个或某些相关的专业范畴深化理解能直接或经过提供思绪间接处理这些范畴的各种问题。
一起学编程·2021-05-19 17:27

检讨爱多财物

爱多技术管理和现场做的好。品牌形象是完好无损的。爱多的市场销售是良好的。多元化给它造成的影响是微小的。没有投资失误。人才队伍也稳定。唯一的导火索是陈天南。
畅_759c·2021-05-19 13:09

ofo背后的技术实现让我震惊了

摩拜和Ofo共享单车是最近很流行的移动互联网产物,点子不错,而且也解决了部分人的上班难题,甚至只要通过有效的技术管理和成本控制,还能够做到盈利,不应该是那种完全烧钱的项目,这篇文章来源于媳妇使用Ofo的一段经历摩拜单车技术是什么样的自己和媳妇每天骑电动车上班
虞大胆的叽叽喳喳·2021-05-16 15:12

《创新者的窘境》伟大企业没落的真正原因

这本书出版于1997年，作者克里斯坦森当时是哈佛商学院的助理教授，而这本书让他在创新技术管理领域取得了权威地位，虽然已经20年的时间，书中的一些案例稍久一些，但我认为对我们当下企业的管理，仍极具参考价值
孙凌Reborn·2021-05-14 23:12

拥抱你的客户与进侠分享

为此，企业的对外窗口应当口径统一；A,每个人都要与客户保持接触、特别是企业决策层和主要部门负责人要亲临销售一线、聆听顾客需求；B,针对不同的顾客，提供统一、真诚基础之上的差异化服务；C,运用信息化技术管理客户资源
陈诚chen·2021-05-12 20:11

49/80 今日所想

实习近8个月，自己做的感觉都是技术管理的活，对自己的能力提升很有限，还是在原地踏步。幸而还有我的一个同事，及时提醒了我，让我加快了找工作，才有后面的几个offer。
方块V·2021-05-10 04:31

技术管理篇5一技术演变史(2)

昨天我们聊了UI绘制的设计模式，通过消息机制，优雅的隔离了操作系统和各个软件实现之间的耦合。今天我们继续聊一下组件设计模式，怎么让我们更进一步摆脱大部分绘制的工作，专注在业务本身。让我们以安卓的组件体系为例，下图是安卓UI组件体系的逻辑图。图1-安卓UI组件关系图(注：图来自于网络)篇幅有限，我们只集中聊整体的架构，其中的细节，大家可以去查看源代码继续研究。我们可以看到，按照面向对象的思路出发，每
靳顺隆·2021-05-08 00:35

华为云官网负责人明哥：我们是如何做到门面不倒，8个月挑战业界Top 1?

作为技术管理者，有个小习惯，“每天给自
华为云·2021-05-07 14:45

技术管理规划-如何规划团队的架构

管理规划的4个要素1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】2.目标【为团队设定清晰的目标】3.团队【团队的架构规划】4.路径团队目标根据团队目标去梳理团队团队目标：某个时间节点，团队发展成什么状态。要点说明规模实际人数和预算人数分工团队负责哪些业务，每个业务配置了多少人力，这些人员如何分工，人力分布跟业务目标是否匹配梯队梯队代表了团队的成熟度和复原力（类似技术服务的健壮性）资源从资源的视角来看待团
李福春carter·2021-05-07 12:17

swagger2配置的那些事

应项目组要求运用swagger技术管理项目接口文档，由于项目运用的springBoot开发，所以这里我说一下swagger的一些相关配置和需要注意的地方。
青春不言敗·2021-05-06 06:00

[笔记] 技术领导力300讲 16| 培养中层团队的管理认知

“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
2远·2021-05-05 08:55

论文常识

国家期刊出版格式要求在中图分类号的下面应标出文献标识码，规定如下：作者可从下列A、B、C、D、E中选用一种标识码来揭示文章的性质：A—理论与应用研究学术论文（包括综述报告）；B—实用性成果报告（科学技术）、理论学习与社会实践总结（科技）；C—业务指导与技术管理的文章
纪同学说·2021-05-04 08:00

葡萄施肥技术管理

最近，好多朋友在问收完果应该怎么下肥、下多少？确实，采后施肥很重要，用好了来年丰产，用不好影响来年葡萄产量和品质，可谓“一肥毁来年”。今天，就说一下采果肥和基肥，不同地区的下肥习惯和不同品种的需肥量有所不同，下列内容仅供参考，还要结合实际情况使用。400-055-28051采果肥采果肥指果实采收后立即施用的那一次，主要目的是快速恢复树势。最佳施肥时间为采收后的10天内，这一次的用肥量约为全年用肥总
铜豌豆twd·2021-05-02 07:20

《跃进-从技术到管理的硅谷路径》- 朱赟

一个技术管理者的成功并不在于自己写的代码多好、能力多强，他的成功一定是建立在团队成功的基础上。只有团队成员的不断成长，这个团队才可以完
蜗牛MVP·2021-05-01 07:57

云上应用安全

所有参与者有关，包括应用程序的设计人员、安全专业人员、运维人员以及技术管理者等，如何最好地降低云计算应用程序的风险并管理其保障措施。在所有SaaS、PaaS、IaaS
xmvip01·2021-04-30 05:08

技术管理者能力模型

技术管理者五个核心能力来区别开:领导力文化构造能力人员管理能力体系搭建能力技术实力技术管理者能力模型对比技术总监能力模型能力模型占比：比较强的技术基础实力>8人员管理能力>8领导力>4体系搭建能力>3文化构造能力
铁汤·2021-04-28 09:00

《跃迁——从技术到管理的硅谷路径》读书笔记

书籍简介本书从四个方面展开，包括技术管理、技术实践、硅谷文化、个人成长。技术
Leisure_LS·2021-04-27 22:09

[天天返]-极客时间-07-技术管理攻略

to_be_number_1_，备注“极客时间”，获取赏金全额返现红包～添加微信好友获取返现（3）关注微信公众号：网课天天返，第一时间获取优惠口令、最新课程、最优惠活动～关注微信公众号-第一时间获取优惠信息7.1）朱赟的技术管理课朱赟的技术管理课
iOS泰格·2021-04-27 19:49

女子成长变形记

安全技术管理，第一印象中，以为是造安全帽的，拿着录取通知书的时候，我哭了，以为人生完了……于是，母亲带着我，去拜访有经验的伯伯。后来，得知了专业的用途及前瞻性后，沉重的心归于平静。
冉冉在路上·2021-04-26 15:05

技术管理者应具备哪些能力

作为技术管理者，要做好以下3个核心能力1.自我驱动是基本能力，没有自动驱动的人不能当管理层，不能带人1.架构上把握设计的大方向，技术架构不会走偏2.每个人的职责明晰，目标管理，每周定期过下每个人手上工作
fishmai0·2021-04-24 00:25

关于程序员转技术管理岗

有一句话叫“技而优则管”，技术好的程序员转管理的也不在少数。朋友B就是一个典型例子，干了几年程序员之后，因为表现好，被公司提拔成技术经理，再后来做到研发部门经理。B的经历没看起来这么顺风顺水，他当项目经理带的第一个项目，带的一团糟：延期、返工。B一度想转回到程序员，后来总算熬过来，慢慢适应了管理者角色。程序员转管理失败的例子也不少，经常是少了一个优秀的程序员，多了一个不合格的管理者。大多数程序员不
四猿外·2021-04-23 18:05

程序员想晋升管理层？这6项技能不能少！

对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是：大部分开发者只注重专业技能的修炼，忽视了人际沟通、项目管理等技能。
java云帆·2021-04-21 08:51

「我就只差一个程序员」为什么那么会招黑？

他们的项目野心勃勃，需要技术管理人员、架构师、分析
浪里个男·2021-04-20 04:17

如何成为一个优秀的管理者

如何成为一个优秀的管理者，我们来从以下几点展开讨论下：*团队建设*团队管理*团队文化*沟通与辅导*招聘与解雇互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的
唯爱琦歌·2021-04-19 13:04

普法律师网点评：郑爽回应代孕弃养，央视痛批：法律道德皆难容！

我国法律历来禁止代孕，在卫生部出台的《人类辅助生殖技术管理办法》《人类辅助生殖技术规范》《人类辅助生殖技术和人类精子库
普法律师网·2021-04-19 03:08

改变很痛苦,不改变更痛苦!

做技术，我做到了我们公司的首席专家，技术管理的最高水平，但是结果了也只能给部门经理当副手，管技术。
遇见小白杨·2021-04-18 21:44

XJR快速开发平台，强大工作流引擎，助推企业管理升级

而如今技术管理企业为了迎合多样化信息化的市场
湘北智造·2021-04-18 03:43

蚂蚁金服内推四面：初次走上技术管理岗位的思考总结，看完没有不懂的

前言看日期，今天都是4月了，这春招也差不多进入尾声了。近期任有不少朋友都在找工作，很多人开始抱怨，工作可真难找啊！身边不少朋友问我咋搞呀，秋招都要结束了，工作还没着落呢…额…这个…今年是有点难啊。说实话，面试只是对个人技术及应变能力的一次考验。只有解决了一个问题，你才有机会遇见下一个问题。这不，今天我总结了饿了么4面（Java岗）面经，问题如下，都是真真的经历，准备面试找工作的朋友可自行检测一下。
Java帅小伙·2021-04-15 19:11

信息技术应用培训1／3

周三，学校信息技术管理人员在群里发了一条信息“每周周五至周日三天，在进修学校进行信息技术培训，分批进行，全员参与”。我立刻报了名，对信息技术感兴趣的我迫不及待的想多学习点东西来武装自己。
时光碎片ing·2021-04-14 21:59

读书笔记 - 朱赟的技术管理课

本文为《朱赟的技术管理课》读书笔记。jsliang没当过管理者，所以文中相关心得，皆为个人粗鄙见解，不构成价值参考，也不构成购买建议。
·2021-04-13 08:06

10 问军哥（关于工作和成长中那些烦心事）！

蓝色关注，回复“9”获取个人如何快速成长、架构，能力模型，技术管理等资料。见字如面，我是军哥。昨天心血来潮，在我的微信读者群里发起在线答疑，鼓励大家提一个工作中遇到的烦心事或难题。
chengjun_java·2021-04-10 08:00

程序员35岁后的四大出路，你想好走哪一条了吗？

第二：技术转技术管理，比如技术总监等。第三：技术转型，如转项目管理，产品等，你牛逼的话，说不定下一个张小龙就是你（哥们，想多了，那有这么容易）。第四：自主创业。
盖亚亚亚亚·2021-04-08 17:21

android开发入门与实战！你了解过移动端适配吗？赶紧收藏备战金三银四！

程序员一般的发展方向主要是几类：技术专家、架构师、技术管理、管理、产品。接下来通过例子和大家分享以下四种不同的发展路径及适合走这四类
m0_56067448·2021-04-03 21:01

CTO丢给我《技术Leader的30条军规》：照着做，做不好滚回去写代码！

我把技术团队管理的套路整理成《技术管理的30条军规》，对于那些缺乏管理经验的Leader只要照着做，执行力不算太差，能做到70分以上的话，管理就不会出太大问题。当
·2021-03-31 20:11

技术人，如何年薪百万？

蓝色关注，回复“9”获取个人如何快速成长、架构、程序员或产品经理能力模型、技术管理等资料。见字如面，我是军哥。最近有好几位朋友私信我，如何年薪百万？
chengjun_java·2021-03-31 08:00

今天聊：2~3年前端处于离职困境与舒适区能做些什么

前言工作2~3年的前端群体容易出心理问题，很大一部分原因就在于还没有建立更成熟的自我认知，也没有完成从学生到社会人身份的转变，加上前端行业的快速迭代，中小型公司技术管理的混乱，和身边同行带来的竞争压力，
李不要熬夜·2021-03-30 17:50

如何搞垮一支技术团队？

蓝色关注，回复“9”获取个人如何快速成长、架构，能力模型，技术管理等资料。见字如面，我是军哥。
chengjun_java·2021-03-30 08:00

技术管理规划-如何规划团队的架构

管理规划的4个要素1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】2.目标【为团队设定清晰的目标】3.团队【团队的架构规划】4.路径团队目标根据团队目标去梳理团队团队目标：某个时间节点，团队发展成什么状态。要点说明规模实际人数和预算人数分工团队负责哪些业务，每个业务配置了多少人力，这些人员如何分工，人力分布跟业务目标是否匹配梯队梯队代表了团队的成熟度和复原力（类似技术服务的健壮性）资源从资源的视角来看待团
·2021-03-30 00:52
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