技术管理

面对测试阶段bug，使不上劲

技术总监一直负责项目技术管理、人员管理、代码及测试质量管理，最近一个大版本迭代项目工期很紧，参与人员超过20人，为了赶工期开发也是10天加班熬夜做出来，测试阶段出现bug超过200，技术总监要求3天内清理完
情商晚期·2022-02-15 17:01

谈谈我的工作感想

最近在跟项目，不直接做项目，如何找到自己的位置，如何掌控好工作也许做技术要从年少时做起，而我已年近三旬，做技术管理工作也许是个好的开头吧。技术永远是需要兴趣和热情的，需要深入的研究和刻意练习。
佼佼_yeah·2022-02-15 07:57

上周热点回顾（2.7-2.13）

(张善友)·技术管理进阶——Leader应该关注成长慢的同学吗
博客园团队·2022-02-14 09:00

如何帮助团队成员成长

一个优秀的技术管理者应该做哪些工作呢？我想，至少需要涵盖3个重点。帮助团队成员迅速成长。这包括通过指导、反馈、监督、交流、协调资源等方式帮助下属提升能力，迅速成长
残剑·2022-02-13 13:50

技术管理学习笔记

https://blog.csdn.net/qw85525006/article/details/89432564技术管理学习笔记，总结，复盘，思考，优化，不断前行@[TOC]1.前言程序员不单单只有技术的深度
冰雪情缘long·2022-02-12 17:18

【赋企猫】业绩造假是建筑资质升级的大忌

钢结构工程三级资质要求技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，具有工程序列中级以上职称或注册建造师执业资格
赋企猫·2022-02-12 12:15

大话R&D Management

这篇文章的话题是关于研发管理（ResearchandDevelopmentManagement），不过我要说的并不是流程控制、质量把关等较为枯燥乏味的内容，而是关于困扰技术管理的根本问题，那就是如何有效的衡量研发工作所创造的价值以及如何更为高效稳定的管理开发工作
云淡风清_590d·2022-02-11 12:01

2018/04/24

--286天改掉陈旧的管理理念，过去是重技术、轻管理；重设备、轻人才；挖掘我们医院与其他医院有什么不同，通过不同点提高价值，技术管理，人才设备根据发展需要阶段性调整；
Alina_qi·2022-02-10 11:09

技术管理进阶——Leader应该关注成长慢的同学吗？

原创不易，求分享、求一键三连两个故事我该怎么办？在大学毕业的时候，恩师跟我说了一个故事：有一个女同学跟他说，不知道毕业了该干撒，不知道该怎么办。正处于「低谷期」的恩师突然一怔，想到貌似自己也没赚到钱，也没怎么「进步」，看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛，突然说出了一句：对啊，「我该做撒子啊」？当时的背景已经淡忘，但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的：我该怎么办？却深深的烙下痕迹，「我该怎么办」一直如影随形：
叶小钗·2022-02-10 08:00

技术管理进阶——如何复盘总结

原创不易，求分享、求一键三连关于复盘复盘有卵用？「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生；之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问：复盘本意是好的，但我觉得怎样「付诸实践」更重要，每次复盘都没有比较实际的案例也没有真实解决问题，这种复盘又有什么意义呢？这
叶小钗·2022-02-08 07:00

〔社会小说〕归云一去无踪迹（1）

廿多年前，吕是椹市挺活跃的建筑老板之一，承接不少工程施工，手下有三五百人，水、木、铁三个工种人员配备齐全，工程施工、质安、预结算、财务会计等技术管理人
雁韧·2022-02-07 13:38

技术管理篇5一技术演变史总结

我们还是回到技术管理的目标上来。只要公司的业务在发展，技术系统就会不停的进行迭代，一个不断发展的系统就会变得越来越复杂和混乱。
靳顺隆·2022-02-07 04:41

2020.08.23 周日--《技术管理之我见》

一、为什么要写这篇文章技术管理，这篇文章可以说从2018年10月份我都想写了，兜兜转转转眼已经是来到了2020年，连新冠病毒都肆虐人间了，我都还没有动笔呢。
e32fd67b307e·2022-02-07 01:01

同宿舍的程序员毕业五年的现状：有人年薪百万，有人月薪一万

~1~李亚军：专注在一家公司里走技术管理路线，现不写代码专注撕逼，月薪2万李亚军毕业后入职某二线互联网公司，月薪不到一万。头两年和其他程序员一样，写些基础性的业务代码。在大学身为班长的李亚军有较好的领
追梦人在路上不断追寻·2022-02-06 10:09

技术管理篇1一技术管理管理什么

今天开始，聊一下技术管理方面的话题，还是每一篇1千字左右，把我的思考发出来，抛砖引玉，期望能给你带来启发。
靳顺隆·2022-02-05 03:17

开发者如何在「技术+管理」的路上越走越宽？

今天我们请到《技术管理之巅》的作者、资深技术管理者黄哲铿，从他自身带领移动开发团队的经验出发，为你提供「技术+管理」的实战建议。
100offer·2022-02-03 16:56

技术管理 - 管理者自身素养

自我认识技术管理要求既懂技术，又会管理。一个优秀的技术加管理人员，往往是先具备了一项能力，而后再学习另外一种能力。受个人的专长、能力、爱好等主观因素的制约，但并
吃白菜的喵·2022-02-03 01:46

ONES CTO 冯斌｜如何低成本地做出高质量决策

大型团队的技术管理问题我们先来看大型团队在技术管理上面临的问题。首先，我们有没有一个办法可以低成本地做出足够正确的决策？因为在研发场景下，特别是技术管理者，天天都需要做决策。
·2022-01-18 10:09

研读网络安全法律法规，提升技术管理者 “法” 商

每部法规都有法律等级，从宪法到法律，到行政法规，再到地方性的条例和部门规章制度。那么，网络安全相关的法律法规分别对应什么法律等级？了解不同法律法规的等级层次，可以帮助我们更好的理解国家在立法过程中的目的。一、网络和数据安全相关法律法规的研读从2013年发布的《征信管理条例》，到2015年的《中华人民共和国国家安全法》，再到与网络安全相关的《网络安全法》《密码法》《网络安全审查办法》等，与数据业务相
·2022-01-13 12:58

技术管理之路之2021年终总结

为什么要加班？因为欲望太多一、工作1.1内卷的互联网工作一开始我不知道内卷是什么，最开始听同事说我有点卷啊！我很疑惑，可能对于一个不玩游戏，不关注抖音，不怎么冲浪的人来说，这个算是一个新词！那时候我是有些忙的，晚上走的确实有点晚，当然我也很清楚需求是永远做不完的，只是做什么都要对得起自己的心，做到问心无愧!后来开始去了解内卷本来大家都是工作8小时，有人开始加班，最后逼得所有人都加班，所有人挣得还是
·2022-01-11 11:26

git_stats web代码图形统计工具详解

可以按git提交人、提交次数、修改文件数、代码行数、注释量在时间维度上进行统计，亦可按各文件类型进行简单的统计，非常方便.虽然以代码行数来衡量项目或者程序员并不是一件靠谱的事，但是从统计角度看趋势对于技术管理人员还是很有帮助的
·2021-12-19 13:29

技术管理进阶——Leader的模型、手段及思维

这里可以添加关注交流一下嘛……本文更多的是个人认知，有不足请批评。Case在之前一次年底考评的时候，有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上，老板发出了责问：这个项目到底你是负责人，还是你下面的同学是负责人，如果下面的同学是负责人，为什么要算到你的头上？老板这边的逻辑是，一件事只能放到一个人身上，下属用了，你就不能用。leader感到很委屈，他的逻辑是，我投了大量的资源支持这个同学做这
叶小钗·2021-12-07 22:00

极客星球｜原来技术管理可以更美的

互联网技术日新月异，更新替代速度非常之快，要保证技术能够适应公司业务迅速发展的需要，技术管理是不可或缺的一环，同时也是引领公司团队稳步向前发展的重要因素。
·2021-12-02 19:31

初探技术管理(2)-管理规划

成为管理者后，第一步要做管理规划，管理规划中最重要的是确认团队职能。管理规划中的四个要素为职能、目标、团队、路径，意味着自己需要思考明白四点：团队是干什么的？团队想要达成什么？达成目标靠谁？需要投入什么资源？1.职能职能是想明白团队背负的职责和使命。只有搞明白这点，才能制定目标、搭建团队、选择合适手段。1.1问题检验自己是否了解团队职责和使命，可以尝试回答如下问题：公司为什么要给我这批资源（指这个
程序员麻辣烫·2021-11-28 12:42

初探技术管理(1)

作为一个程序员，想继续成长，管理是绕不过去的槛。即使想纯做技术，向架构师方向前进，仍需做好管理，因为架构师也有大小，架构的盘子越大，自身能力也会越强，但大盘子单靠个人是无法达成的。回忆我开始带团队是在工作一两年后，业务发展迅猛，团队也变大了，领导要求带团队。想来应该是因为我是团队主力，而且是随着团队一步一步成长起来的，很多模块比较清楚，另外和兄弟团队关系不错。当时公司很大，但没有关注员工培养，自己
程序员麻辣烫·2021-11-24 21:59

技术管理进阶——关于成长的话题

Case1：老板不带我吃饭，很失落！去年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为什么要离职，之前公司不是也挺好的吗？男人，真是经不起挑衅的生物，特别是对他尊严的挑衅！虽然有两天失魂落魄的时间，但马上就把心态调整回来了，因为我在筹备我的报复计划......Case2：不被认可，很失落！前段
叶小钗·2021-11-24 17:00

数据分析过程中元数据该如何管理

数据治理是由企业数据治理部门发起实施的一系列政策和流程，关于如何制定和实施整个企业内部数据的业务应用和技术管理。但今天我们要讨论的不是数据治理，而是企业数据治理的基础——元数据管理。
·2021-11-17 16:31

极客星球 | 看见更有远见的技术管理

本篇文章主要从团队管理的意义和如何做技术管理两个部分进行深入展开，希望可以帮助各位技术小伙伴收获一些思路。第一部分：什么是团队管理？
·2021-11-12 15:24

技术管理之路三、团队建设：怎么带队伍？

系列目录一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html二、管理规划：目标是什么？
安木夕·2021-11-11 08:00

二、管理规划：目标是什么？

系列目录一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html二、管理规划：目标是什么？
安木夕·2021-11-06 13:00

案例｜云效赋能一站式企业消费管理品牌「差旅壹号」持续交付新动力

编者按：元叹，12年加入差旅壹号，拥有多年技术管理及架构经验，差旅壹号技术委员会成员，曾负责过多个核心产品架构，致力于研发质量与效能提升。
·2021-11-04 12:54

技术管理进阶——团队合并、解散怎么办？

文中更多是个人认知，有误请您指正！PS：这里有个公众号如果可以求关注！嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万......天下大势，分久必合合久必分，所以团队的融合解散，自然也时长发生。从全局来看，组织架构变化多数源于两个因素：1）当前的组织架构影响了战略落地；比如之前产研是由公司统管，后续为了加快创新，需要分事业部，产研中心便被分拆到了各个事业部，这就是标准的适应战略而进行的结构变化。还有一些情
叶小钗·2021-11-03 23:00

一、管理认知：程序员要不要做技术管理？

系列目录一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html二、管理规划：目标是什么？
安木夕·2021-10-31 23:00

从顶层设计聊公司治理

PS：文中更多的是个人认知，有错误请批评之前零零散散聊了很多类似的话题：【周复盘】理不清的成本技术管理进阶——利益分配机制【周复盘】探讨一下项目分级技术管理进阶——管人还是管事？
叶小钗·2021-10-28 18:00

BGP协议原理与配置

AS（自治系统）是指由同一个技术管理机构管理，使用统一选路策略的一些路由器的集合。
星空予蓝·2021-10-23 15:20

腾讯云 CIF 工程效能峰会顺利开幕，CODING 发布系列新产品

30多位业内大咖，与在线的众多高级技术管理者、一线开发者和技术研究者一起，深入探讨了软件研发工程领域的行业变革和技术创新，力求在帮助企业更系统地审视团队研发流程、更快速且低成本地找到构建和强化云原生能力的路径
·2021-10-19 18:29

江苏老人用AIoT技术管理千亩良田

简介：手机成为新农具，一人掌管千亩田！最近，江苏有一位老大爷用手机管了千亩稻田的视频，引起热议。网友纷纷表示：太牛了！种地也可以这么酷。江苏盐城的陈超今年62岁，有30多年的种地经验。他说，过去1500亩土地，按照传统农业种植的方式，要5个人放水、施肥、打药。如今，陈大爷一个人就可以搞定了。阿里云IoT在盐城搭建耘田数字化智能管理平台，部署了数据大屏、视频监控、环境监控杆等设备。用AIoT智能一体
·2021-10-05 13:05

谁能动了谁的奶酪

凭着近四十年的工作经验，宋总在技术管理方面确实有着常人所不及的能力，转制后的宋总所到的每一个民企业也都会是一个管理者，从副总到项目负责人。、宋总从整体的人品评说，可以给一个好人的评论
幕雨晨星·2021-09-26 16:02

江苏老人用AIoT技术管理千亩良田

最近，江苏有一位老大爷用手机管了千亩稻田的视频，引起热议。网友纷纷表示：太牛了！种地也可以这么酷。江苏盐城的陈超今年62岁，有30多年的种地经验。他说，过去1500亩土地，按照传统农业种植的方式，要5个人放水、施肥、打药。如今，陈大爷一个人就可以搞定了。阿里云IoT在盐城搭建耘田数字化智能管理平台，部署了数据大屏、视频监控、环境监控杆等设备。用AIoT智能一体杆监测温度、湿度、风向、病虫等各类指标
HaaS技术社区·2021-09-24 13:51

技术管理岗的一点反思

弄清楚研发团队在公司中的价值点不同公司的IT团队，其价值点是不一样的A：对于有些公司来说，公司的核心竞争力，就是IT团队产出的产品B：对于有些公司来说，IT团队只要能够做出可用的东西就行，剩下的自由渠道进行变现C：对于有些公司来说，IT团队就是企业内部的网管，开发一些企业内应用，公司不依赖于IT存活D：对于有些公司来说，IT团队是企业内部的增效赋能工具，成为企业内各项业务开展的基础设施甚至于在同一
·2021-09-02 16:48

干货！DataPipeline2021数据管理与创新大会全篇划重点

中国信通院云计算与大数据研究所副所长魏凯、中信银行信息技术管理部架构管理处处长卫东、民生银行总行科技大数据管理部技术专家钟行、山东省城商行联盟核心运维组技术专家倪俊甜、中国信息协会专家范克峰、华为计算产品线
·2021-08-25 13:21

热门分享预告｜腾讯大规模云原生平台稳定性实践

关于ArchSummitArchSummit全球架构师峰会是InfoQ中国团队推出的面向高端技术管理者、架构师的技术大会，54%参会者拥有8年以上工作经验。
·2021-08-24 08:48

DevOps如何攻克研发流程六大痛点？

如今，各大企业都将技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策，是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。
·2021-08-20 16:32

seachange服务器装系统,HP_小型机-HP-UX操作系统安装配置手册.doc

HP-UX操作系统安装配置手册中国建设银行信息技术管理部北京数据中心数据集中推广项目管理系列HP-UX操作系统安装配置手册——VER1.0中国建设银行信息技术管理部北京数据中心2008年7月文档信息文挡名称初稿作者审核建立日期
weixin_39607837·2021-08-06 14:46

只有搞Android开发的才知道，这些现状有多真实……

朋友老刘：我36了，最近联系猎头找个工作，猎头说只能找技术管理类的了，纯开发的一般公司32岁的就不招
今日Android·2021-06-27 01:49

小程序制作小程序代码小程序界面设计小程序解决方案终身维护

东莞市梦幻网络科技有限公司标准化技术管理，分工明确，不随意拖延开发周期，达到高质量的交付成品，一对一全程跟进客户需求，反馈以及优化产品，需求定位精准，不走弯路，我们做的不单是软件开发，也是为客户提供适合自己的推广运营方案选择梦幻网络科技
·2021-06-26 17:53

小程序制作小程序代码小程序界面设计小程序解决方案终身维护

东莞市梦幻网络科技有限公司标准化技术管理，分工明确，不随意拖延开发周期，达到高质量的交付成品，一对一全程跟进客户需求，反馈以及优化产品，需求定位精准，不走弯路，我们做的不单是软件开发，也是为客户提供适合自己的推广运营方案选择梦幻网络科技
·2021-06-26 16:47

全国信标委人工智能分委会成立大会暨第一次全体会议在京召开

中国工程院院士高文，市场监管总局标准技术管理司国焕新副司长、刘大山处长，工信部科技司陈思敏副处长，全国信标委副主任委员、中国电子技术标准化研究院院长赵波，
梁木科技·2021-06-25 06:14

转型技术管理(一)--技术管理的认知

每个人的定位不同，所处的位置不同，角色不同，考虑问题的角度，所承担的角色具备的职责也会不同。今天来分享一些个人做项目管理的话，需要做的储备:职责范围：做好自己的本职工作VS整个团队的高质量产出沟通管理：仅仅是技术沟通VS沟通进度、范围、成本、质量、人时间管理：管理自己个人的时间VS管理好整个团队的时间学习成长：自身努力提升技术VS引导整个团队向目标努力总结提升：抓住技术和任务的本质VS抓住问题的本
先生zeng·2021-06-24 03:00

2018-09-05

奕淘优品新模式淘宝店铺技术管理你之所以活得很累，就因为你赚不到钱，你之所以觉得赚钱难，就是因为你一直都在买买买。别人每天都在赚钱，就是因为他一直都在卖卖卖。
路人寻找甲·2021-06-19 18:02
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