技术管理

也谈谈如何胜任中小型公司的技术总监

但是实际上，对于大部分中小型公司而言，无论从经济上还是人员规模上，不可能设置三个技术管理方面的岗位。甚至小
老树临风_·2022-05-24 11:09

技术管理进阶——空降Leader如何开展工作？

原创不易，求分享、求一键三连前几天有个粉丝咨询了一个的问题：最近遇到一个空降Leader，挺苦恼的：新Leader技术很厉害，但平时根本就不管我们，也不愿意了解业务，更像是一个技术顾问。具体案例是每次评审会议，他都在看手机根本不认真听，也根本不想参与讨论。除此之外，空降Leader对上报喜
叶小钗·2022-05-23 14:00

为什么很多公司都不招大龄码农？

本人36，最近联系猎头找个工作，猎头说只能找技术管理类的了，纯开发的一般公司32岁的就不招了。首先，我们通过这个问题的题目来分析，为什么很多公司都不招大龄码农？或者是说大部分公司不招大龄码农？
唐普开发者程序员：cxyITgc·2022-05-17 16:43

技术管理进阶——技术Leader如何拒绝业务方？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间，有个粉丝在群里问了一个问题：今天对接一个业务团队，要我帮他导数据，这种工作又臭又烦又没成长，而且边界模糊谁做都可以，我很想拒绝他，但又怕引起对方不满，大家有什么说“不”，“拒绝”别人的技巧吗？拒绝的本质是做抉择，底层逻辑是一本经济账，是你决定要把自己的资源
叶小钗·2022-05-16 16:00

融资3000万，腾讯研发随手开发的这款接口管理工具到底牛逼在哪

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真正重要的事情。
·2022-05-07 17:55

融资3000万，腾讯研发随手开发的这款接口管理工具到底牛逼在哪

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真
FishInDesert·2022-05-07 15:00

工程师如何成功转技术管理

一、工程师如何成功转技术管理1、正确认识技术管理的初衷一般人做技术管理，一般会有下面几个真实想法：•技术不能做一辈子，很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了，自己也这么想
•在技术路线上遇到了晋升瓶颈，
MRX0328·2022-04-26 17:06

技术管理进阶——一线Leader与大Leader的差异是什么？

原创不易，求分享、求一键三连前几年，因为下属的一些骚操作，Leader对我产生了误会，这导致了一些“不信任”，这种不信任在短时间会让人丧失安全感，很多人会因此患得患失。这种不安全感的本质是：你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权，授权的多少取决于他对你的信任。信任丢失便
叶小钗·2022-04-26 08:00

技术管理进阶——如何从传话筒升级高阶人才？

原创不易，求分享、求一键三连关注公号后回复“系统性思考”，获得学习材料前段时间，为了拥有公众号的留言功能，必须做一次账号迁移，中间需要申请个体户、认证等工作，这对我来说烦躁且无价值，于是全部委托给了IT哥处理。过程还算顺利，于是今天的故事也就开始了：IT哥：个体户首次办理下来后需要本人去税务局
叶小钗·2022-04-25 08:00

数字化与冠军不得不说的故事

我是冠军，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗”文风创始人。本篇是《数字化与冠军不得不说的故事》。一句话解释下：结合我自己的经历讲述，数字化的定义，数字化的做法。主持人：大家好，我是小数。
·2022-04-24 17:36

从思维走向实践，数字化转型 IT 经营的成功路径

导语|随着数字中国战略的提出，越来越多的企业正在加速数字化建设，并逐渐改变了原有的业务模式，这也让技术管理者面临着同样严峻的转型挑战。
·2022-04-22 11:27

走技术线，还是技术管理线？

我在《驾驭你的“职场布朗运动”》一文中谈了25条职场感悟并提出了“走技术线，还是技术管理线？”这一问题，但实际上并没有给予解答。在此补上。在正式解答这一问题之前，我想先强调职业发展的“黄金期”。
至简李云·2022-04-21 15:32

微电子专业是做芯片的吗？芯片和什么专业有关？

本专业培养掌握集成电路和微电子系统设计、制造工艺和软件系统设计的高级专门人才，从事微电子学和相关领域的研究、教学、工程技术和技术管理。
IC观察者·2022-04-21 13:19

疫情后的第三年：时代更迭下的技术管理与团队协作！

疫情后的第三年，也是数字化转型按下加速键的第三年。这三年里，唯一没有停下脚步的是技术的更新换代，也引发了国内外对工作模式的重新审视。Workfromhome的远程办公模式，已经开始在国外流行，在国内也受困于疫情影响开始有了多轮实践。远程办公模式到底是使团队管理变得更简单还是更复杂？以腾讯会议为代表的远程办公软件又将为企业的高效沟通带来了哪些助力？腾讯云TVP集结20位资深行业专家，发起「再定义领导
·2022-04-21 11:23

从思维转变看数字化转型 IT 经营

导语|随着数字中国战略的提出，越来越多的企业正在加速数字化建设，并逐渐改变了原有的业务模式，这也让技术管理者面临着同样严峻的转型挑战。
·2022-04-21 10:43

技术经理、架构师、技术总监、VP、CTO，这些岗位都是如何挣出来

五大能力核心一、技术实力：敲门砖的硬实力技术管理人员，技术是必不可少的能力。主要体现在：技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。1、技术广度技术管
·2022-04-20 19:18

上周热点回顾（4.11-4.17）

(why技术)·比较爽的导航查询功能.NETORM/SqlSugar(果糖大数据科技)·ASP.NETCoreWebApi返回结果统一包装实践(yi念之间)·技术管理进阶——扎心了！老板问
博客园团队·2022-04-18 09:00

数字化转型迎巨浪，技术管理者见真章

在这样的背景下，对企业的业务/技术能力、组织架构、人员素质都提出了严峻的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。
QcloudCommunity·2022-04-18 07:40

技术管理进阶——一线Leader怎么做？经理的速成宝典

原创不易，求分享、求一键三连本期培训材料关注公众号后回复：经理培训，获得前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程，很好的问题，首先我们需要定义一下什么是小Leader：所谓小Leader是指组长或者一线经理；多数工作3-8年，但也会有工作10年以上的；有明显的闪光点，但暂时
叶小钗·2022-04-18 06:00

一个优秀的CTO，如何把团队带散？

此文首发于公众号：「CTO说」，专注技术管理，伴技术管理的你一起成长网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？然而奇葩的是，今天教各位管理者如何将团队「带散」。
·2022-04-15 22:55

数字化转型迎巨浪，技术管理见真章

在这样的背景下，对企业的业务/技术能力、组织架构、人员素质都提出了严峻的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。
·2022-04-14 18:24

为什么别人做技术管理，升职又高薪，而你已经996，依旧做不好？

以我的观察，技术转管理过程中，大家容易忽视却又很重要的问题：1、不要对立【管理岗】和【技术岗】2、思维的转变3、管理时间，要事先行4、相处之道我作为一名技术管理者，在做管理之前，也是一名后端开发，也就是说
·2022-04-14 18:46

技术管理进阶——为什么要多总结，如何做总结？

原创不易，求分享、求一键三连复盘有卵用？「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生；之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问：复盘本意是好的，但
叶小钗·2022-04-14 13:00

技术管理进阶——扎心了！老板问我：你们技术部和外包团队有什么区别？

原创不易，求分享、求一键三连作为技术负责人一定会面临的几大难题：迭代速度真的不能再快了？工程、技术重构类项目的价值阐述？如何降本增效？如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？在高管会上，除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？可不可以不写需
叶小钗·2022-04-11 21:00

技术管理进阶——如何脱颖而出？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间总有小伙伴问我如何脱颖而出？一时间不知道如何说起，下来后细细思量，觉得可以分三个阶段：无脑担当，甚至担而不当；完善认知，有取舍，有大局观，有团队；独立思考，具备一定创造能力；敢于承担就算当不起，不过一次失败，并不会有人质疑你的态度，反而积累了经验给人留下
叶小钗·2022-04-11 07:00

为什么都是技术合伙人被踢出局？

原因一纯粹的技术人转型合伙人不懂管理，必“死”无疑最常见的技术管理者，往往是“技术型的技术管理者”，特点是基本上不太懂管理。一个纯粹的技术人员，在创业当合伙人
·2022-04-08 16:13

技术管理进阶——什么是公司文化

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于月复盘什么是公司文化在去年的工作内容里，小钗尝试做了一些「产品文化」输出的工作，效果尚可，于是被架着搞了部分「公司文化」建设，
叶小钗·2022-04-07 18:00

技术管理进阶——什么Leader值得追随？

原创不易，求分享、求一键三连Leader眼里的主动性前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case，让他感到很疑惑：有一个跨部门较多的项目推进不力，于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人，但马上令人头疼的第三方依赖就来了：业务方的需求比较模糊，小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果，因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人，小A理所当然认为整理好需求是他的责任，但老同事并不买账，并表示：你要是这样就
叶小钗·2022-04-06 09:00

带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑

这里我先分享一个之前学习的一个课程《技术管理实
咔擦船长·2022-04-02 11:00

技术管理进阶——跨级管理/汇报

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于「周复盘」两种跨级跨级管理前两天「知识星球」有个同学很生气，因为他的Leader总是喜欢跨级管理：Leader35+，空降一年管理30人；小A28，管理10人；最近Leader有些行为逐渐让小A感到烦躁：Leader经常跟一线沟通技术
叶小钗·2022-03-27 21:00

程序员转行一般是因为什么，会去哪些行业？

程序员是典型的“脑力+体力”双高强度的职业，随着年龄的增长，在行业内要么向上成为技术管理者，要么垂直向下成为技术专家。
·2022-03-25 12:56

做了6年开发，工资涨不上去，怎么办?

现在有两种想法：一是想转技术管理(Java，Android技术都再巩固下);二是继续搞Android开发(把技术再提高点，看能否跳个好公司)。我该如何选比较好，望指点下!
横扫bug·2022-03-18 15:15

技术管理进阶——第三个五年，独立思考与落地实操

原创不易，求分享、求一键三连之前写了一篇个人经历介绍：34岁回顾人生，也怕中年危机！有人觉得很有帮助，有人觉得很啰嗦，但更多的是吐槽「太长了」，尼玛读完需要一个小时，谁还愿意读？所以这里特意将他拆成三篇，今天是第三篇：独立思考，寻找解法，实践落地。事实上上次因为篇幅过大，到第三阶段时候体力不支就水过去了，今天还是需要补足...为什么回来35岁危机书接上文：第二个五年，左右横跳到P8年薪100w再次
叶小钗·2022-03-11 08:00

技术管理进阶——总监以上一定要会经济学

原创不易，求分享、求一键三连，文中多是个人认知，有不妥请指正之前我们推荐过两本书《瞬变》以及《精要主义》，并且对这类书做了一些基本分类：《精要主义》是一本「提升认知」类的书籍，它提供一套「思维框架」，旨在改变人的思维方式，以帮助大家更容易达到目标。与之类似的书籍有《瞬变》（8.5-非常推荐）、《系统性思考》（7-推荐）、《系统之美》（6-一般）、《自控力》、《批判性思维》......这里的两个关键
叶小钗·2022-03-08 23:00

技术管理进阶——如何面试

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。所以周复盘肯定水，今天这篇文章属于「月复盘」然后视频号差几百粉完成认证，求关注：了解面试前两天知识星球有同学问我该如何面试？怎么说呢，其实我在面试这块做的并不好，因为我觉得面试是一件「ROI较低」的事，带有很大的不确定性，可说是耗时费力了，所以除非必
叶小钗·2022-03-07 00:00

技术管理进阶——为什么Leader的话有时候你听不懂

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于「月复盘」什么是同频对话最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」，当时本来想解释，却发现不太说得清楚，整理了几个案例后，今天就单就「同频对话」展开讨论。这里先直接放出结论：同频对话建立在两个基础之上：认知对等。至少在聊事的时候是一
叶小钗·2022-03-02 18:00

六张表格让你快速搞定新技术团队

前言如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。
admin·2022-02-26 20:00

技术管理进阶——成长加速的秘密

原创不易，求分享、求一键三连几个故事老板吃饭不叫我前年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为什么要离职，之前公司不是也挺好的吗？男人，真是经不起挑衅的生物，特别是对他尊严的挑衅！虽然有两天失魂落魄的时间，但马上就把心态调整回来了，因为我在筹备报复计划......不被认可，很失落！前段时
叶小钗·2022-02-22 20:00

深度好文 | 在阿里做了5年技术Leader，我总结出了这些套路！

背景互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别，传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。
麦思博·2022-02-22 01:11

#教育增长圈#-教育操盘手2期-许楚-day2-教育行业摸底

D2作业模板——教育行业摸底拆解案例：我合伙人的前项目（某少儿编程）提前说：我的合伙人是技术出身，曾经在核桃编程做过比较高的技术管理岗，后面独立出来创业，整体业务框架跟核桃很类似，不过因为有很强的的技术背景
正陷深思·2022-02-21 15:09

辽宁诺达华信通信技术公司优秀5G人才急缺95后可当大任？

高端人才、技术管理人才引进困难，自己培养的人才难以留住，成为大部分企业面临的难题。1、5G技术成焦点，通信行
极简书写·2022-02-21 11:14

技术管理进阶——谁能成为Leader，大Leader该做什么

原创不易，求分享、求一键三连两个故事谁能成为Leader之前接手了一块产品业务线，于是与原Leader说了下分工，大概意思是：我是过来学习的，也能给团队带来更多的资源，团队内的工作你继续管理，之前的规划继续做，不要管我。在愉快（「真愉快」）的相处下，到了部门周会。周会上，我发现一旦是团队有疏漏的地方，这位leader，「自然而然」、骄傲的说道：这块小钗会做规划，这块小钗下来会组织，这块我下来跟小钗
叶小钗·2022-02-21 07:00

技术管理篇5一技术演变史(I)

我们通过观察技术演变的历史，了解哪些技术架构延续到今天，中间又有哪些变革，当时是为了解决什么问题，每种技术方案又有哪些不足，学习这些取舍的过程，对我们技术的提升非常有好处。技术的演进过程，其实就是一个不断封装复杂，简单化的过程。今天先来说说单机应用程序。在互联网普及之前，大部分的程序都是以安装包的方式，运行在个人的电脑上，文件存储也在放在PC本地。所以当时的程序的难点是怎么把界面做的足够好用和美观
靳顺隆·2022-02-21 06:29

2022-中国式管理-时代光华-曾仕强

前情提要目前很多的技术管理学相关的课程大多是西方的管理发展经验，除了政治经济学会比较结合本国国情进行讲解以外，通过西方管理学直接作用国内的应用场景，肯定是会出现问题的，所以中西结合，融会贯通，为我所用；
流雨声·2022-02-20 16:03

结构设计到项目管理：工程师是怎么练成的.

1.我是一个有10年电子产品研发经验的工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者。世上好的管理理念可能归纳起来就那么1~2百条，也都好理解，难的是怎么适当地运用在特定的环境中。
荷兰风车·2022-02-19 07:53

技术管理篇5一技术演变史(14)

昨天，我们聊了存储集群的分工和协作。今天，我们继续这个话题。节点间数据传递Leader节点接收到新的信息后，怎么传递给其他节点呢。这个信息可能是新插入的数据，可能是数据的更新，也可能是删除一些数据。一种传递的方式是把指令信息本身传递给其他节点，其他节点接收到指令后，再重新执行一下。这种方式实现上比较简单，但是问题是有可能会造成数据的不一致，比如数据库的SQL指令会用到now函数，两次执行的效果是不
靳顺隆·2022-02-19 05:35

技术管理篇5一技术演变史(16)

前面几篇，我们聊了前端、后端、客户端技术的发展变迁。今天，我们聊聊数据统计分析到大数据的演变。报表说到数据统计，最早是从企业软件开始的。技术的演变并不是独立进行的，他是随着企业和行业的变化而演变的。中国的企业普遍经历了从粗放到精细，从混乱到合规的过程。最早的数据统计软件应该是Excel了吧。早期企业没有IT系统的时候，也是需要关注各种经营指标的。尤其是公司高层领导，需要根据各种指标来做企业决策。比
靳顺隆·2022-02-18 08:54

2021-05-18

2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且
c6f2ce45a585·2022-02-17 03:38

我的认证认可情节 ——人生路，认证情。经风雨，见彩虹！

先后从事过认证市场开发、获证客户服务、管理体系咨询、认证审核、内审员培训、认可评审、认可评定、技术管理等多个岗位，可以说覆盖了整个认证认可流程。
快乐野马·2022-02-16 20:23

管理沟通二三事 - 手段和方法论

差别认知技术、技术管理工作的差别A.技术开发工作：使用电脑、学习语言、设计算法、开发功能、遵循规范...B.项目管理工作：明确需求、制定计划、把控流程、推动执行、通报进展...C.和下级合作：分配任务、
BML0·2022-02-16 17:04
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