技术管理

技术管理进阶——你了解成长的全貌吗？

原创不易，求分享、求一键三连周末被早早聊拉过去做了一次关于成长的分享，这里将PPT分享出来跟大家交流。关注公众号，回复成长获取PDF成长是什么首先，今天的话题是关于成长的，那么对于个人来说，到底什么是成长呢？最简单的描述就是，之前我不能做一件事，现在我能做了；之前我做不好的事情，现在能做更
叶小钗·2022-06-22 14:00

技术分享 | MySQL中一个聚类增量统计 SQL 的需求

作者：刘晨网名bisal，具有十年以上的应用运维工作经验，目前主要从事数据库应用研发能力提升和技术管理相关的工作，OracleACE，腾讯云TVP，拥有OracleOCM&OCP、EXINDevOpsMaster
·2022-06-21 14:30

技术管理进阶——如何提升团队的合作和技术氛围

如何提升合作氛围前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我是公司一个技术总监，现在发现团队合作气氛很奇怪，大家互相看不上，随时有爆炸概率，面对这种情况应该怎么办呢？很好的问题，同时也是很常见的问题，并且可能是不能完全规避的问题，所以我们对此问题进行一次拆解：当前团队合作氛围低下；什么导致了
叶小钗·2022-06-21 10:00

周热点回顾（6.13-6.19）

热点随笔：·ReactSuspense尝鲜,处理前后端IO异步操作(葡萄城技术团队)·2万字+20张图｜细说Redis九种数据类型和应用场景(小林coding)·技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具
博客园团队·2022-06-20 09:00

个推CTO趣谈元宇宙与数据智能

每日互动（个推）CTO叶新江Anson结合电影、游戏和时下热点话题，对元宇宙进行了趣味解读，一起听听他怎么说~个推CTO叶新江（Anson）全面负责公司技术管理
·2022-06-20 00:11

技术管理进阶——如何规划团队的技术发展方向

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我刚从大公司以P8的职级离职，新入职了一家中型公司做技术负责人，当前团队士气低下，无论技术体系还是团队建设都十分落后，坑的一逼！请问在这种情况下应该如何规划技术发展方向呢？互联网发展到今天已经有些年头了，特别是大公司的技术体系
叶小钗·2022-06-20 00:00

技术管理进阶——把控基建与业务的比例和节奏

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我十分喜欢技术，但真的转到工程团队后又十分困惑：工作没人评价也没人push！做得好没人夸奖，做得差没人批评，工作自由，几个月不产出也没人问，这样下去感觉得废啊...很好的问题，该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应，表面原
叶小钗·2022-06-15 17:00

Kubernetes容器网络（二）：Calico网络原理

1、前置网络知识1）、BGP自治系统AS：在单一的技术管理下的一组路由器，而这些路由器使用一种AS内部的路由选择协议和共同的度量以确定分组在该AS内的路由，同时还使用一种AS之间的路由协议以确定在AS之间的路由路由选择协议分为
邋遢的流浪剑客·2022-06-14 10:46

技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题：什么是方法
叶小钗·2022-06-13 09:00

网络基础之BGP

状态机BGP对等体之间的交互原则建立对等体注意点BGPBGP概念BGP——边关网关协议是一种实现自治系统AS之间的路由可达，并选择最佳路由的距离矢量路由协议BGP基本概念1.自治系统ASAS是指由同一个技术管理技术管理
羽织歌·2022-06-11 23:13

技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题：小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？该同学的问题十分常见，而这里真正
叶小钗·2022-06-07 18:00

技术管理进阶——技术部如何做绩效考核设计？

原创不易，求分享、求一键三连之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计，想着这么多年的考核与被考核，我陷入了沉思，一方面是我对考核的认识未必正确、全面，另一方面是有些同学未必能接受这种说法，但教学相长不是坏事，所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。首先，你要清楚绩效考核是属于什么模块，在顶层设计中占有什
叶小钗·2022-06-06 18:00

上周热点回顾（5.30-6.5）

(why技术)·.NETCore中JWT+OAuth2.0实现SSO，附完整源码（.NET6）(包子wxl)·技术管理进阶——你遇到过耍小聪明的同学吗？(叶小钗)·为什么人们都讨厌开会？
博客园团队·2022-06-06 09:00

Java后端程序员1年工作经验总结

java后端1年经验和技术总结（1）1.引言毕业已经一年有余，这一年里特别感谢技术管理人员的器重，以及同事的帮忙，学到了不少东西。
Moonxiyue·2022-06-03 19:27

技术管理进阶——你遇到过耍小聪明的同学吗？

原创不易，求分享、求一键三连我们常常说贪小便宜吃大亏，这种案例容易伴随一个名词：小聪明，那么到底什么是小聪明呢，先看一个案例：在B站时期，有个比较机灵的学弟问我有没有工作推荐，并且强调工资不重要，就是想过来跟着我学习。一时间虚荣心作祟，让技术同学进行了基础面试没问题后，开始聊工资预期：他当时待
叶小钗·2022-06-01 15:00

李昊：从技术到管理，如何实现螺旋上升？

从开发者到技术管理者应该如何提升能力？
《新程序员》编辑部·2022-06-01 09:20

工作5～8年之后，技术人如何继续成长？

有的人选择深耕技术领域，成为资深的技术专家；有的人选择深入业务，懂技术、明业务，让技术更好地为业务服务；有的人成为技术管理者，比如技术总监、CTO，带领团队更好地挖掘技术的价值
weixin_33929309·2022-05-31 07:00

项目管理 之技术管理

如何做好技术TeamLeader？阿里技术Leader是如何带兵打仗的？阿里技术leader拿那么多钱，每天都在干些啥？CTO不写代码，凭什么拿高工资？阿里产品专家：高情商的技术人，如何做沟通？我是如何管理100多人技术团队的？如何提高团队的研发效率？如何一眼看透效能问题的根因？研发效能度量分析的六种常用方法技术转管理必须掌握的14个关键点团队管理实战高速成长下的技术团队怎么带？为什么高级程序员不
zhaoyang10·2022-05-30 11:52

｜得物技术管理集锦

作为Leader，分解工作、向下授权是日常管理中的重要组成部分，也是管理者需要不断学习与掌握的一门管理艺术。以结果为导向，安排一项重要的工作给团队成员，最基本的是将任务执行完成，最重要的是将工作顺利做好，最期待的是将工作做得出彩。为了达成以上目标，执行者需具有执行力、责任心以及创新性，这时候管理者就会交付给值得信任的团队成员，相信他能胜任此项工作，也就是我们常说的"交给你我放心"。然而，对团队成员
·2022-05-27 18:34

故障分析 | MySQL 中新建用户无法登陆的一种特殊场景

作者：刘晨网名bisal，具有十年以上的应用运维工作经验，目前主要从事数据库应用研发能力提升和技术管理相关的工作，OracleACE，腾讯云TVP，拥有OracleOCM&OCP、EXINDevOpsMaster
·2022-05-24 12:15

也谈谈如何胜任中小型公司的技术总监

但是实际上，对于大部分中小型公司而言，无论从经济上还是人员规模上，不可能设置三个技术管理方面的岗位。甚至小
老树临风_·2022-05-24 11:09

技术管理进阶——空降Leader如何开展工作？

原创不易，求分享、求一键三连前几天有个粉丝咨询了一个的问题：最近遇到一个空降Leader，挺苦恼的：新Leader技术很厉害，但平时根本就不管我们，也不愿意了解业务，更像是一个技术顾问。具体案例是每次评审会议，他都在看手机根本不认真听，也根本不想参与讨论。除此之外，空降Leader对上报喜
叶小钗·2022-05-23 14:00

为什么很多公司都不招大龄码农？

本人36，最近联系猎头找个工作，猎头说只能找技术管理类的了，纯开发的一般公司32岁的就不招了。首先，我们通过这个问题的题目来分析，为什么很多公司都不招大龄码农？或者是说大部分公司不招大龄码农？
唐普开发者程序员：cxyITgc·2022-05-17 16:43

技术管理进阶——技术Leader如何拒绝业务方？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间，有个粉丝在群里问了一个问题：今天对接一个业务团队，要我帮他导数据，这种工作又臭又烦又没成长，而且边界模糊谁做都可以，我很想拒绝他，但又怕引起对方不满，大家有什么说“不”，“拒绝”别人的技巧吗？拒绝的本质是做抉择，底层逻辑是一本经济账，是你决定要把自己的资源
叶小钗·2022-05-16 16:00

融资3000万，腾讯研发随手开发的这款接口管理工具到底牛逼在哪

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真正重要的事情。
·2022-05-07 17:55

融资3000万，腾讯研发随手开发的这款接口管理工具到底牛逼在哪

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真
FishInDesert·2022-05-07 15:00

工程师如何成功转技术管理

一、工程师如何成功转技术管理1、正确认识技术管理的初衷一般人做技术管理，一般会有下面几个真实想法：•技术不能做一辈子，很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了，自己也这么想
•在技术路线上遇到了晋升瓶颈，
MRX0328·2022-04-26 17:06

技术管理进阶——一线Leader与大Leader的差异是什么？

原创不易，求分享、求一键三连前几年，因为下属的一些骚操作，Leader对我产生了误会，这导致了一些“不信任”，这种不信任在短时间会让人丧失安全感，很多人会因此患得患失。这种不安全感的本质是：你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权，授权的多少取决于他对你的信任。信任丢失便
叶小钗·2022-04-26 08:00

技术管理进阶——如何从传话筒升级高阶人才？

原创不易，求分享、求一键三连关注公号后回复“系统性思考”，获得学习材料前段时间，为了拥有公众号的留言功能，必须做一次账号迁移，中间需要申请个体户、认证等工作，这对我来说烦躁且无价值，于是全部委托给了IT哥处理。过程还算顺利，于是今天的故事也就开始了：IT哥：个体户首次办理下来后需要本人去税务局
叶小钗·2022-04-25 08:00

数字化与冠军不得不说的故事

我是冠军，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗”文风创始人。本篇是《数字化与冠军不得不说的故事》。一句话解释下：结合我自己的经历讲述，数字化的定义，数字化的做法。主持人：大家好，我是小数。
·2022-04-24 17:36

从思维走向实践，数字化转型 IT 经营的成功路径

导语|随着数字中国战略的提出，越来越多的企业正在加速数字化建设，并逐渐改变了原有的业务模式，这也让技术管理者面临着同样严峻的转型挑战。
·2022-04-22 11:27

走技术线，还是技术管理线？

我在《驾驭你的“职场布朗运动”》一文中谈了25条职场感悟并提出了“走技术线，还是技术管理线？”这一问题，但实际上并没有给予解答。在此补上。在正式解答这一问题之前，我想先强调职业发展的“黄金期”。
至简李云·2022-04-21 15:32

微电子专业是做芯片的吗？芯片和什么专业有关？

本专业培养掌握集成电路和微电子系统设计、制造工艺和软件系统设计的高级专门人才，从事微电子学和相关领域的研究、教学、工程技术和技术管理。
IC观察者·2022-04-21 13:19

疫情后的第三年：时代更迭下的技术管理与团队协作！

疫情后的第三年，也是数字化转型按下加速键的第三年。这三年里，唯一没有停下脚步的是技术的更新换代，也引发了国内外对工作模式的重新审视。Workfromhome的远程办公模式，已经开始在国外流行，在国内也受困于疫情影响开始有了多轮实践。远程办公模式到底是使团队管理变得更简单还是更复杂？以腾讯会议为代表的远程办公软件又将为企业的高效沟通带来了哪些助力？腾讯云TVP集结20位资深行业专家，发起「再定义领导
·2022-04-21 11:23

从思维转变看数字化转型 IT 经营

导语|随着数字中国战略的提出，越来越多的企业正在加速数字化建设，并逐渐改变了原有的业务模式，这也让技术管理者面临着同样严峻的转型挑战。
·2022-04-21 10:43

技术经理、架构师、技术总监、VP、CTO，这些岗位都是如何挣出来

五大能力核心一、技术实力：敲门砖的硬实力技术管理人员，技术是必不可少的能力。主要体现在：技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。1、技术广度技术管
·2022-04-20 19:18

上周热点回顾（4.11-4.17）

(why技术)·比较爽的导航查询功能.NETORM/SqlSugar(果糖大数据科技)·ASP.NETCoreWebApi返回结果统一包装实践(yi念之间)·技术管理进阶——扎心了！老板问
博客园团队·2022-04-18 09:00

数字化转型迎巨浪，技术管理者见真章

在这样的背景下，对企业的业务/技术能力、组织架构、人员素质都提出了严峻的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。
QcloudCommunity·2022-04-18 07:40

技术管理进阶——一线Leader怎么做？经理的速成宝典

原创不易，求分享、求一键三连本期培训材料关注公众号后回复：经理培训，获得前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程，很好的问题，首先我们需要定义一下什么是小Leader：所谓小Leader是指组长或者一线经理；多数工作3-8年，但也会有工作10年以上的；有明显的闪光点，但暂时
叶小钗·2022-04-18 06:00

一个优秀的CTO，如何把团队带散？

此文首发于公众号：「CTO说」，专注技术管理，伴技术管理的你一起成长网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？然而奇葩的是，今天教各位管理者如何将团队「带散」。
·2022-04-15 22:55

数字化转型迎巨浪，技术管理见真章

在这样的背景下，对企业的业务/技术能力、组织架构、人员素质都提出了严峻的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。
·2022-04-14 18:24

为什么别人做技术管理，升职又高薪，而你已经996，依旧做不好？

以我的观察，技术转管理过程中，大家容易忽视却又很重要的问题：1、不要对立【管理岗】和【技术岗】2、思维的转变3、管理时间，要事先行4、相处之道我作为一名技术管理者，在做管理之前，也是一名后端开发，也就是说
·2022-04-14 18:46

技术管理进阶——为什么要多总结，如何做总结？

原创不易，求分享、求一键三连复盘有卵用？「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生；之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问：复盘本意是好的，但
叶小钗·2022-04-14 13:00

技术管理进阶——扎心了！老板问我：你们技术部和外包团队有什么区别？

原创不易，求分享、求一键三连作为技术负责人一定会面临的几大难题：迭代速度真的不能再快了？工程、技术重构类项目的价值阐述？如何降本增效？如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？在高管会上，除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？可不可以不写需
叶小钗·2022-04-11 21:00

技术管理进阶——如何脱颖而出？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间总有小伙伴问我如何脱颖而出？一时间不知道如何说起，下来后细细思量，觉得可以分三个阶段：无脑担当，甚至担而不当；完善认知，有取舍，有大局观，有团队；独立思考，具备一定创造能力；敢于承担就算当不起，不过一次失败，并不会有人质疑你的态度，反而积累了经验给人留下
叶小钗·2022-04-11 07:00

为什么都是技术合伙人被踢出局？

原因一纯粹的技术人转型合伙人不懂管理，必“死”无疑最常见的技术管理者，往往是“技术型的技术管理者”，特点是基本上不太懂管理。一个纯粹的技术人员，在创业当合伙人
·2022-04-08 16:13

技术管理进阶——什么是公司文化

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于月复盘什么是公司文化在去年的工作内容里，小钗尝试做了一些「产品文化」输出的工作，效果尚可，于是被架着搞了部分「公司文化」建设，
叶小钗·2022-04-07 18:00

技术管理进阶——什么Leader值得追随？

原创不易，求分享、求一键三连Leader眼里的主动性前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case，让他感到很疑惑：有一个跨部门较多的项目推进不力，于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人，但马上令人头疼的第三方依赖就来了：业务方的需求比较模糊，小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果，因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人，小A理所当然认为整理好需求是他的责任，但老同事并不买账，并表示：你要是这样就
叶小钗·2022-04-06 09:00

带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑

这里我先分享一个之前学习的一个课程《技术管理实
咔擦船长·2022-04-02 11:00

技术管理进阶——跨级管理/汇报

原创不易，求分享、求一键三连Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于「周复盘」两种跨级跨级管理前两天「知识星球」有个同学很生气，因为他的Leader总是喜欢跨级管理：Leader35+，空降一年管理30人；小A28，管理10人；最近Leader有些行为逐渐让小A感到烦躁：Leader经常跟一线沟通技术
叶小钗·2022-03-27 21:00
上一页 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他