技术管理

开发1-5年的Java程序员，该学习哪些知识实现涨薪30K？

工作已经8年有余，这8年里特别感谢技术管理人员的器重，以及同事的帮忙，学到了不少东西。这8年里走过一些弯路，也碰到一些难题，也受到过做为一名开发却经常为系统维护和发布当救火队员的苦恼。
马士兵老师·2020-09-11 20:56

软件架构师的定位、成长曲线及能力模型

产品研发过程中，总体可以分为以下几个核心流程，面向客户的流程，产品规划流程，产品线开发流程（可选），产品开发流程，人员与技术管理流程。
iteye_20025·2020-09-11 18:55

【SDCC讲师专访】全栈工匠老曹：如何去认识全栈架构师？

会前我们有幸采访了架构师进阶之路专题的曹洪伟老师：曹洪伟，曾就职于高通、北电、斯伦贝谢等500强企业，20+年研发及技术管理经验，全栈工匠一枚。1995年毕业于北邮
钱曙光·2020-09-11 15:58

使用Maven强制控制依赖和依赖组件的版本

前言：在此之前公司技术管理混乱，工程里依赖的第三方组件谁想引入什么就引入什么，一个工程里同一个类型的jar包甚至有多种版本，让人不胜其烦。
渭水飞熊·2020-09-11 13:48

专访|特赞CTO黄勇:微服务在互联网系统中如何实施？

具有丰富的互联网产品架构经验与技术管理经验，擅长敏捷开发模式，推崇“轻量级”系统架构。
技术领导力·2020-09-11 06:36

技术团队带队能力，究竟应该怎么提高？

在这里，我推荐一个51CTO的活动，能和行业专家面对面交流，学习他们的经验，快速提升自己的技术管理能力，架构能力，业务视野。画外音：去年我参加过，和汤兴，熊长青，谭晓生，
58沈剑·2020-09-11 03:27

和特赞CTO黄勇聊聊天

具有丰富的互联网产品架构经验与技术管理经验，擅长敏捷开发模式，推崇“轻量级”系统架构。
技术领导力·2020-09-10 21:06

技术管理实战学习笔记（四）

继续学习极客时间上面刘建国（前百度最佳经理人）撰写的的技术管理实战36讲。最后学习的是“管理沟通篇”和“管理之路篇”，主要是讨论无处不在的管理沟通，以及总结出适合自己的管理之路。下面是我的学习总结。
简单IoT·2020-09-10 20:46

互联网架构：从设计到开发让你少踩坑

本文作者：朱晔，熟悉.NET、Java技术栈，多年MVP，先后任职育碧软件、英孚教育、5173、空中网、饿了么等互联网公司，对技术管理、系统架构、深度学习比较感兴趣。
树森·2020-09-10 17:09

从技术管理对立状态说开去

在外包公司的3年里，我目睹了太多的技术管理对立的案例。外包是一个很有意思的行业，最简单的外包形式就是所谓bodyshopping.比如客户公司需要4个开发工程师，3个测试工程师，外包公司就去招聘。
quickblade·2020-09-10 17:05

CTO在企业技术创新中的作用和地位

〖摘要〗企业的发展进步要依靠不断的技术创新，相应地也对企业技术管理者的素质提出了更高的要求：要精通专业，随时随刻洞察行业技术变革，追寻行业所涉及的技术前沿，还要能结合市场需求，实现其科研产品产业化，切实产生效益
技术专家·2020-09-10 11:46

官宣：取消开展人体器官移植技术的医疗机构等级限制

随着我国器官捐献与移植事业的不断深入，2006年印发的《肝脏、肾脏、心脏、肺脏移植技术管理规范》已不能适应当前的人体器官捐献与移植高质量发展的需要，胰腺、小肠移植手术也逐步成熟。
健康界·2020-08-27 00:00

系统架构师论文-论混合软件架构设计

我所在的公司组织开发了一套完整的变电综合信息管理系统，在这个项目中，我担任系统架构设计师职务，主要负责软件架构和网络安全体系架构设计的工作.该系统包括变电运行所需的运行记录、图形开票、安全生产管理、生产技术管理
cwl_java·2020-08-26 23:08

[笔记] 技术领导力300讲 18| 做到这四点，团队必定飞速成长

“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
2远·2020-08-26 23:57

《程序员》约稿：公司不同发展阶段技术管理者的角色+技术走向管理要实现的转变

《程序员》杂志继续面向俱乐部会员约稿！CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏，面向CTO俱乐部会员约稿，邀请您参与分享。话题讨论一：公司发展的不同阶段，CTO、技术负责人等技术团队管理者该承担怎样的角色？（《程序员》11月刊，10月18日截稿）公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样
CTO俱乐部·2020-08-26 12:06

[笔记] 技术领导力300讲 22 | 产品技术团队OKR使用法则

“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
2远·2020-08-26 12:30

证券经营机构信息技术审计实践

【交易技术前沿】关于《证券基金经营机构信息技术管理办法》中“重要信息系统”的信息技术审计实践上交所技术服务今天胡益民/平安证券股份有限公司顾宏倩殷昊南张帆/上海艾芒信息科技有限公司邮箱：[email protected]
songroom·2020-08-24 18:34

怎样花两年的时间去面试一个人

技术管理者可以参考文中招募的方式，程序员可以学习如何建立个人的品牌和体现个人技术能力。建议也点到原博客看一下，可以看到更多链接。
Judie·2020-08-24 13:01

最难留住员工的公司！亚马逊背后的秘密

除了技术人自己的故事，技术人攻略将推出新的内容形式，不定期地报道一些技术公司，及技术管理上的话题，引发大家的深入讨论。
技术人攻略·2020-08-24 12:52

亲测SQLServer的最大连接数

很多做架构设计、程序开发、运维、技术管理的朋友可能或多或少有这样的困惑：SQLServer到底支持多少连接数的并发？SQLServer是否可以满足现有的应用吗？现有的技术架构支持多少连接数的并发？
weixin_33857679·2020-08-24 10:37

深度好文：剖析水泥路缘成型机夯土比例和滑模效果对比

关键词：路缘石滑模机金晟机械安全技术管理路缘石滑模机技术管理的应对措施1、需要建立设备的相关档案资料为了能够更好的掌握了解滑模机设备的情况，更好的去管理和适
金晟机械·2020-08-24 10:11

第2次分享06.10 核心竞争力

测试人员的核心竞争力，从以下几个角度展开，对照自身情况进行分析：（1）持续学习的能力；（2）测试知识体系；（3）沟通能力；（4）测试思维；（5）业务领域；（6）技术管理；1.持续的学习能力，需时刻保持学习的欲望
abc123it·2020-08-24 08:08

对于开发团队管理的理解

笔者觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理，欢迎大家批评指正；技术管理站在技术角度，管理者要考虑有5个主要的点：如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理、风险的把控##提高开发效率
weixin_34203832·2020-08-24 03:33

[笔记] 技术领导力300讲 24 | 996,987程序员加班文化你怎么看

“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
2远·2020-08-24 02:18

《有的放矢》72

创新是创意与市场需求的结合，是科学技术管理上的创造，与市场洞察和客户需求连接的过程。检验创意的方法：关键在于靠了解客户需求快速迭代反复试错。
千年白果树·2020-08-23 22:18

售前工程师的成长--一个老员工的经验之谈(一)

在IT圈里混了十多年，差不多八年的厂家技术管理工作，一直与客户进行技术沟通；无论是做网络，还是做安全，感触最多的还是作为售前工程师的时候，因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位，经常接触到各式各样的客户
weixin_33887443·2020-08-23 20:12

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈(一)

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈Jackzhai在IT圈里混了十多年，差不多八年的厂家技术管理工作，一直与客户进行技术沟通；无论是做网络，还是做安全，感触最多的还是作为售前工程师的时候，因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位
weixin_33842328·2020-08-23 20:32

【职业心得】售前工程师的成长

售前工程师的成长在IT圈里混了十多年，差不多八年的厂家技术管理工作，一直与客户进行技术沟通；无论是做网络，还是做安全，感触最多的还是作为售前工程师的时候，因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位，经常接触到各式各样的客户
ducode·2020-08-23 14:24

三门问题代码_三门专业专业课程旨在弥合企业对开放源代码的使用与理解之间的鸿沟

为了缩小开放源代码使用与理解之间的差距，Brandeis和开放源代码计划（OSI）推出了开放源代码技术管理的三门专业课程。在参加AllThingsOpen2
cumj63710·2020-08-23 10:45

达浪9月8号日精进

第二点我想分享今天师父所说的，一个牛逼的一个公司的经营一定是靠经营他的胸怀格局境界，而不是靠经营技术管理来管理这个团队，因为如果你通过技术去管理这个团队这个团队，学到你的技术之后还是会散的，只有通
达浪Dalang·2020-08-23 06:33

ITIL的基本概念了解

：http://zhaiken.blog.51cto.com/1411163/344628ITIL是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的缩写，即：信息技术管理经验库
wujingwen1111·2020-08-22 23:34

5G 时代的 IoT 与边缘计算—— EMQ 在 GIAC 2020

作为面向架构师、技术负责人及高端技术从业人员的年度技术架构大会，本届大会组委会从互联网架构最热门的前沿技术、技术管理、系统架构、大数据和人工智能、移动开发和语言、架
EMQX·2020-08-22 16:34

职业思考：技术人需要突破的 10 个困局

2010年工作，2013年初涉创业，至今9年，无论是创业还是在职场都趟了不少弯路，前两周对团队做技术管理者套路内训时，把过去的收获整理成
Scott·2020-08-22 14:39

技术管理：如何带领管理少于 10 人的前端小团队

著作权归作者所有。商业转载请联系Scott获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。Scott近年面试或线下线上技术分享，遇到太多前端同学，由于团队原因/个人原因/职业成长/技术与管理通道，甚至家庭城市等等原因，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命和价值有更多的看见与了解，Scott微信：codingdream。近期面试
Scott·2020-08-22 14:37

究竟什么样的开发流程是规范的？

概述有读者反馈，读了文章一线技术管理者究竟在管什么事？收获满满，但还有点不过瘾，还想了解更细的东西...这篇文章分享开发流程规范，目的是提高产品质量，优化开发流程，供大家参考。
新亮·2020-08-22 14:16

一线技术管理者究竟在管什么事？

这篇文章分享一线技术管理者究竟在管什么事？
新亮·2020-08-22 14:52

Kata创始人王旭：为什么远程工作不能照搬原有流程？

几周过去，蚂蚁有了哪些经验呢，我们邀请了三位蚂蚁员工，分别从产品经理、技术管理者、开源贡献者的角度，来谈谈他们的感受与收获。本文为其中的一篇。
蚂蚁技术·2020-08-22 14:15

疫情之下，蚂蚁产品经理在家办公经验分享

几周过去，蚂蚁有了哪些经验呢，我们邀请了三位蚂蚁员工，分别从产品经理、技术管理者、开源贡献者的角度，来谈谈他们的感受与收获。本文为其中的一篇。
蚂蚁技术·2020-08-22 13:28

程序员的精益成长指南3：不得不知道的13个问题

本系列文章：程序员的精益成长指南1：关于变现、技术领导力和成为Leader程序员的精益成长指南2：关于时间管理、工作学习和故障处理程序员的精益成长指南4：做技术管理的一些经验1.主动学习与被动学习你听别人讲
杜尼卜·2020-08-22 13:56

浅析Docker容器的应用场景

网上介绍Docker容器的文章已经很多了，用一句话概括：Docker是一种轻量虚拟化的容器技术，提供类似虚拟机的隔离功能，并使用了一种分层的联合文件系统技术管理镜像，能极大简化环境运维过程。
网易数帆·2020-08-22 11:43

支撑万亿级访问的微博后端是怎么炼成的

2016年6月25-26日，第27届MPD技术管理工作坊将在深圳华侨城洲际酒店举行。
壹佰案例·2020-08-22 09:55

互联网创业与软件开发

那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲：1、软件质量尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投机心理太重，在与这些负责人的
原文链接·2020-08-22 02:07

微软外包人才之道：一流外包团队如何打造

在4月30日，CSDNCTO俱乐部举办的技术管理者沙龙上，微软中国外包事业中心资深副总监钟声及高级项目经理王帅在主题为“打造一流外包团队”的演讲中透露，2009年，微软在中
原文链接·2020-08-22 02:31

技术管理中常见的几个问题

前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题
原文链接·2020-08-22 02:51

段念：永远选择自己想要的

如今他来到了豆瓣，做起了技术圈大牛不屑的技术管理，只因为他在这里找到了实实
图灵社区·2020-08-22 02:59

有关技术管理的一些思考

这些天里工作的环境发生了一些微小的变化，可能以后对基层开发的程序员也会有更加具体的影响。上周参加OpenParty时，重点听了《那些失败的项目们》，分析了一个项目的提出、实施，直到最后失败的过程。我也在想一个技术团队究竟应该用怎样的一种管理方式，才能让技术团队的效率达到更优。我分了几个小主题，下面一一讲来。一个程序员一天有多长时间在高效率地工作？虽然现在绝大部分IT公司都声称是8小时工作制，但作为
Wang Jinbo·2020-08-22 01:24

浅析Docker容器的应用场景

网上介绍Docker容器的文章已经很多了，用一句话概括：Docker是一种轻量虚拟化的容器技术，提供类似虚拟机的隔离功能，并使用了一种分层的联合文件系统技术管理镜像，能极大简化环境运维过程。
yijian2595·2020-08-22 01:20

小团队的技术管理

最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。小作坊小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。
nerdcai·2020-08-22 01:21

好团队不可能凭空出现，赢在Leader的可行规划

《西游记》的故事引申到实际团队技术管理中，也一样有借鉴意义，本文作者
原文链接·2020-08-22 01:20

总监私下跟我说，跳槽大厂第一步，先搞定分布式系统面试

很多技术管理者自己也深有体会，他们面试过一些开发者，却发现大部分候选人，对分布式架构设计的理解和应用很有限，问到一些分布
技术领导力·2020-08-21 23:13
上一页 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他