敏捷产品经理

小程序开发指南

除了设计原型及文档给到研发人员开发小程序外，很多产品经理也会自己去开发自己的小程序，此时作为产品经理不得不理解小程序开发的流程和开发细节。
产品经理大熊·2024-01-11 04:14

CU云化的优势与面临的挑战

CU云化可以实现资源部署的灵活性，通过无线网云化,可提升未来网络的弹性和敏捷性：一方面实现了软硬件解耦，降低成本；另一方面实现网络功能解耦和软件化，支持网络功能可编排和可定制，以及自动化的弹性伸缩，缩短服务上线周期
通信牛·2024-01-11 04:49

考研词汇第一组

instrumentalist乐器演奏者；工具主义者aggravate使恶化；使严重prominent突起的，凸出的a～foreheadprompt敏捷的，迅速的Heis～onthejobpreach讲道
Charlotte_fa11·2024-01-11 03:27

冰释

她曾从某名牌大学毕业，给我的印象她是那种天资聪明的人，虽说思维敏捷善解人意也颇有才情，但当我在网络的某隅与她相识时，却发觉她的言语间透出一种对外面世界的冷漠甚至是愤懑，就好像整个身心裹着一层层厚厚的蚕茧
一草_fe57·2024-01-11 02:38

采用敏捷软件研发的团队，应该使用 ISO 9001 还是 CMMI 认证构建质量管理体系？

您的软件研发团队采用敏捷方法，在选择ISO9001和CMMI认证之间犹豫不决？决定因素取决于几点：选项概要：ISO9001：关注点：适用于任何行业的通用质量管理体系(QMS)。
surfirst·2024-01-11 01:09

乐于助人的大象

小兔子高兴极了敏捷的跳上大象伯伯的背，大象伯伯很快就到了河对岸。小兔子跳下大象伯伯的背采了一筐子的蘑菇，小兔子为了表示感谢，非常愿意把筐子里的多一半蘑菇送给大象伯伯，大象伯伯接过蘑菇。
5f07926a9fdc·2024-01-11 01:38

HTML绘制拓扑简图,用最简单的方式画拓扑图！！！

重构主要是为了提高代码质量，降低维护成本，产品上需要更强的定制化能力(对付产品经理的变态需求)，所以经过一番研究之后，最后决定放弃使用现成的库。
隅隅隅·2024-01-11 01:21

你离用户的距离，只差一个好的体验

其实，产品经理是通过数百个关键的设计决策来弥补及优化了很多复杂的问题。如果我们在做产品体验设计的时候，很好的完成产品应该做的事，那么当用户开启App开始使用时，就不会注意到太多不精美的功能。
Mandy权·2024-01-11 00:09

力扣-278. 第一个错误的版本

文章目录力扣题目代码力扣题目你是产品经理，目前正在带领一个团队开发新的产品。不幸的是，你的产品的最新版本没有通过质量检测。由于每个版本都是基于之前的版本开发的，所以错误的版本之后的所有版本都是错的。
编程开发者·2024-01-10 18:16

以调查问卷方式体验美柚

你是美柚的用户，美柚的产品经理邀请你来做做访谈，问了你如下几个问题：一．你平时有使用软件记录或者管理经期吗？有二．在使用软件时，你是如何做记录的，会用哪些功能？
Salade_defruits·2024-01-10 18:21

都市里的缝隙（二）

这段时间全公司上下都在议论产品经理之位到底花落谁家。，算上刘浩，此次竞争者共有三人，一个是销售部经理的关系户张力，另一个是比自己资历浅的钢炮。先说关系户张力，如果这不是一家合资
观复山河·2024-01-10 18:54

CSDN App 2022下半年-筚路蓝缕启山林

CSDNApp已经走过了第一个5年，五年来每个功能调整的背后都有很多很多的背景，我相信每次的调整也都是产品经理想为用户做更多更好的服务。
张迁·2024-01-10 17:15

提高认知，我们依然任重道远

我没有从头开始看，而是随机翻了第二章，开始读了才发现，作者的思想深刻，见解独到，内容新颖，思维敏捷。比起很多人，起码他真的是突破性谈了人们认知的局限。
水杉的世界·2024-01-10 17:38

敏捷漫画#58-敏捷孤岛

敏捷孤岛（AgileIsland）图1图2图3图4作者评论：没有多少组织是“完全”敏捷的，因为通常情况下，公司中的软件部门会更倾向于启动敏捷转型，但是面向非研发领域（如制造、法律、会计、人力资源、销售和供应商
小船哥说敏捷·2024-01-10 17:18

案例分享 | 基于Linkis+DSS构建合合信息一站式数据开发平台

中一些小的功能改造点或应用项4.总结5.参考文档1.IDS的简介IntsigDataStudio（IDS）是上海合合信息科技股份有限公司，大数据平台基于微众WDS社区开源的Linkis&DSS组件构建的一站式敏捷数据应用开发管理门户
康月牙·2024-01-10 15:16

在垃圾堆捡到这个东西之后，他们居然有了开挂的人生......

查理是一个职业拳击手，过去是很厉害的拳击手，身手敏捷，无所畏惧，曾经和世界一流的拳击手比赛，将对方打得无处闪躲，后来却输在了体力不支上。在打了几年比赛后就赶上了时
茹锦花开·2024-01-10 14:28

莹莹的感恩日记第232天

2022年9月29日星期四❤莹莹感恩日记第232天1.感恩宇宙万物恩赐予我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可高效的进行工作，学习和生活，谢谢，谢谢，谢谢。
季如言·2024-01-10 13:04

02503070326-谢大智感悟

在别人一步一步地铺垫中，敏捷地洞悉对方的动机是一项十分重要的能力，这会使你的心里早已做好防备，以免过于轻易地赞成对方或者答应对方某项请求。2、关键词：倾听他人今日感悟：相信没有一个人会喜欢自
会飞的鱼_7168·2024-01-10 13:17

05022022《内创业手册》第146/ 500本 【佳庆方舟读书】

05022022《内创业手册》第146/500本【佳庆方舟读书】总结：打造敏捷团队，应对不确定的未来。为普通员工提供跃迁的新机会，为迷茫的企业寻找转型新方向，为僵化组织注入发展新活力。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-10 13:02

苍穹外卖项目(黑马)学习笔记DAY1

需求规格说明说、产品原型）------>设计（UI设计、数据库设计、接口设计）------->编码（项目代码、单元测试）------>测试------->上线运维角色分工项目经理（对项目整体规划安排）、产品经理
小王要努力）·2024-01-10 12:45

产品需求第一课：什么是产品需求？

产品经理所做的工作就是如何设计利用互联网产品去满足用户的各种需求。【产品需求的误区】很多产品在讨论需求的时候会流于表面，最常见的一个问题就是把解决方案当成了需求，更有
Liona_Wang·2024-01-10 12:51

在互联网行业做了一段时间的产品经理后, 我想清楚了这些!

在产品经理疯狂成长的那段时间，社会上各种舆论开始对产品经理这个职位的进行“神化”描述。
职场逻辑·2024-01-10 11:23

云原生 微服务 restapi devops相关的一些概念说明（持续更新中）

云原生应用程序是基于微服务架构的，采用开源堆栈（K8S+Docker）进行容器化，借助敏捷方法、DevOps支持持续迭代和运维自动化，利用云平台设施实现弹性伸缩、动态调度、优化资源利用率。
碧海饮冰·2024-01-10 09:43

03-Nacos微服务注册中心--快速入门

Nacos帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。Nacos是构
浑水摸鱼程序猿·2024-01-10 07:37

业务中台建设过程中 常见的问题及解决方案

问题：需求变化快，产品迭代慢解决方案：实施敏捷开发，提高产品迭
KevinAha·2024-01-10 06:00

敏捷漫画#24-决策者

#24-决策者（Decision-Maker）图1图2图3图4作者评论：产品负责人需要与他人澄清或保持一致，才能回答关于优先级的问题，这本身不一定是一种反模式。但是，如果他/她在没有咨询更高层人员之前，永远无法做出任何决定，那么PO很可能没有得到足够的授权来正确履行这个角色。授权对于PO来说很重要，因为如果他/她有权对利益相关者说“不”，有权推迟管理层或客户的需求，并有权对需求进行优先级排序和过滤
小船哥说敏捷·2024-01-10 06:22

PM求佛篇1 - 照见五蕴皆空，看见系统之外的用户行为

产品经理（PM）主要与人、与拟人化的产品打交道。PM在微观场景下对人类个体行为洞察的深度，决定着其对用户共情的强弱度、对需求理解的透彻度、对产品方案决策的准确度。
举步踏清风·2024-01-10 06:07

歪批《诗经——螽斯》

而要抓住他们，则需要非常敏捷的动作和反应力。不然像两种虫子，还没等你捉住，他们就已经跑得没
铁导的快乐生活·2024-01-10 05:42

报告解读11

凡是你答应的事情，总是能尽力去完成，而且你思维敏捷，朝气蓬勃。在与同事合作的过程中，你特
jellyF86·2024-01-10 04:21

企业应如何优化其云支出？

甚至在COVID-19之前，许多企业数字化转型议程就已浮出水面，而云技术为公司资产带来可扩展性和敏捷性增长的优势已经使云服务市场发展成为价值数十亿美元的IaaS（基础设施即服务）。
我是一个做云计算的奇女子·2024-01-10 01:00

论硬件产品经理的岗位要求

产品经理这个岗位随着移动互联网的快速发展传播和使用，已变得人人皆知，特别是一些行业大咖都自诩是产品经理，更让无数青年热血沸腾而趋之如骛。
弦正法师·2024-01-10 01:36

PMI-ACP（103：57- 103）

57/103高绩效敏捷团队的特征参与式指导有效的决策开放和清晰的沟通价值多样性相互信任管理冲突清楚目标明确定义角色和职责协调关系积极的氛围58/103创建授权团队敏捷强调具备授权和积极性的自我管理团队，
GuoweiYin_虎儿ᴴᵘᵘʰᵘ·2024-01-10 01:48

孩子的耐心越来越差怎么办？试试这些亲子游戏吧

②发展儿童思维的敏捷性。③培养儿童手脑并用的能力。准备：形状、大小不同的瓶子若干个，在瓶身贴上写有计算式题的胶布，在瓶盖上写上答数，然后把瓶盖、瓶子分开打乱放在桌子上。
三个好妈妈·2024-01-10 00:59

“即兴演讲”

即兴交流，如果一个人能快速提出见解，倾听、回应，再做其他事，这种敏捷反应力，使人充满魅力！此刻我想到我们大中华区Ceo瞿峰总裁，他生的一表人才，更吸引大家眼球的地方是他的即兴演讲能力！
做一只勇敢的鸟·2024-01-09 23:58

在应用开发中遇到的问题与解决方案

最怕产品经理？最怕技术经理？其实技术开发人员最怕的是技术上的问题无法找人探讨，最怕一个问题会找不到解决办法。
中年程序员一枚·2024-01-09 21:41

思维训练-怎样设计一个MQ

有的，就是看到什么、想到什么，就假设对面坐着产品经理，一起讨论怎么把它设计出来。比如怎样设计一个MQ我：首先我确认一下需求。从功能性需求和非功能性需求两方面来看。
编程一生·2024-01-09 20:01

学习Web前端想要做到事半功倍，只要掌握好这3点！

前端就是后台实现和视觉表现的桥梁，是贯穿在整个产品开发过程的纽带，起到承上启下的作用，一个好的前端工程师他能够很好理解产品经理对用户体验的要求，也能够很好地理解后台工程师对数据逻辑，或者程序逻辑进行分离的要求
IT技术时代·2024-01-09 20:59

【产品人卫朋】硬件产品经理：从入门到精通

目录本文目录1.前言说明2.内容说明3.资料包说明作者简介本文目录1.前言说明2.内容说明3.资料包说明1.前言说明本篇内容节选自实体书《硬件产品经理：从入门到精通》。
产品人卫朋·2024-01-09 19:20

几个资金盘集体跑路——疑似同一个团伙运作！

大家好我是吴军一家软件开发公司的产品经理年关将至，最近资金盘跑路频繁，骗子也准备过年了(拿韭菜的钱过年）这几个点赞资金盘已经跑路，世纪之星，cstl缘星，接触传媒，天空传媒。
WSY88x·2024-01-09 19:51

普塔道最新消息——重组上线还是彻底跑路？

大家好，我是吴军，一家软件技术开发公司的产品经理距离普塔道停网也有几个月了，想必很多人都在等开网的通知。也有许多人问我，这个什么时候可以开网。也传出了许多谣言，说11月底的啊说12月底的啊。
WSY88x·2024-01-09 19:21

云联惠被查——时代的牺牲品!消费积分合法化！

大家好我是吴军一家软件开发公司的产品经理今天讲一讲，曾经盛极一时的云联惠，巅峰时期达到一千万的用户，资金6000亿。前几年云联惠如火如荼，到处都是在宣传云联惠的，小编也略玩了一下下。
WSY88x·2024-01-09 19:21

“京东”数据包暴雷——李逵还是李鬼?

大家好，我是吴军，一家软件技术开发公司的产品经理。前几个月市面上出现了一个京东数据包的项目，乍一听还蛮正规的，强子不卖货，去做数据服务了？他究竟是怎么一个盈利方式？到底是李逵还是李鬼？
WSY88x·2024-01-09 19:21

21天日更（2-写作目的）

还有一点是文字可以使人才思敏捷，喜欢写字的人平时的思考相对就多一点，自然平时的言谈举止就会温文尔雅一些，幽默，气质更加出众。当然，除了写字，好像也没有别的爱好，
红缨·2024-01-09 17:57

【42.张金霞第十五天打卡】

我听了无数遍，一直在反思自己为什么我学的东西不能学以致用，看到群里许多老师写的文章都是那么好，我何时才能像他们那样才思敏捷，妙笔生花呢？
寻找足迹的你·2024-01-09 16:40

B端产品经理学习-B端产品的业务规划

B端产品的业务规划什么是业务规划能力B/C端产品区别以及对架构的影响C端B端用户角色：面向单一的消费者，通常只有一个用户角色角色：通常涉及多个角色架构要求：需要额外的权限和角色管理来实现的分工和写作产品类型工具类：醒图社交类：微信QQ内容类：微博平台类：阿里、滴滴加购要求：优先考虑信息展示的完整和高效可包含C端所有产品类型典型：业务支撑类CRM/办公协同类飞书构架要求：扩展性极强，简洁、高效，考虑
Li灿灿·2024-01-09 15:19

B端产品经理学习-报表设计

报表设计流程在进行报表设计的时候首先要了解报表的目标是什么？怎么判断业务目标的状态？怎么采集数据，采集数据时候该如何呈现，呈现的数据是否满足业务的需求？首先了解报表的目标，我们要知道报表的使用人员是谁？不同的角色因为其工作不同，所关注的数据也不一样如上图：店铺的客服人员关注个人的业绩是否达标；老板则关心店铺的运营利润怎么样。采集数据的集中常见方式：API、数据库、埋点和日志服务器日志：会记录用户操
Li灿灿·2024-01-09 15:19

B端产品经理学习-从架构设计到流程框架

从架构设计到流程框架前面已经介绍了B端产品的市场调研和调研方法，进行了干系人、用户的需求挖掘以及完成了B端产品的整体业务规划。目录：什么是流程框架优秀的流程框架的判断案例：餐饮系统从架构到流程框架什么是流程框架从抽象概念来看，每个产品都是由一系列的抽象业务流程组成的；流程框架是一种方法，纷杂的业务中，抽象出不同截面的流程方式；流程框架的适用能力，决定了后续业务真实上线后，有了新的需求和功能，业务流
Li灿灿·2024-01-09 15:17

11月7日复盘

这次是产品经理为他们争取的，小伙伴特意在我面前强调了这一点，其实我听了不舒服，也是我处事
努力向奔跑·2024-01-09 15:20

在线支付系统的精英搭档：深入剖析收银核心与支付引擎的协同作战（二）

收银核心设计见：在线支付系统的精英搭档：深入剖析收银核心与支付引擎的协同作战（一）4.支付引擎：交易的行动派一旦收银核心完成它的前期准备工作，支付引擎就像一位敏捷的忍者，悄无声息地完成了资金的转移。
隐墨_SC·2024-01-09 15:01

小彬说日记D109

我听到她的话，敏捷地躲过了绳子。我转头看了看，自言自语道：“咦，一转眼功夫壹诺怎么消失了？”我四处张望，也没见她的身影，好神奇的黄壹诺啊！正在这个时候，我看见彦绮从教室跑到在操场门口。
向着阳光00·2024-01-09 15:13
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