敏捷团队

敏捷团队如何领任务？有哪些误区？

敏捷开发团队（Scrum团队）在每天开每日站会的时候会领取当天的任务，这个实践在敏捷开发中叫做sign-up-for-tasks即领任务。这个实践源自极限编程，在1998年，极限编程最早期的介绍中提到了，“指派任务”和“领任务”是传统方式和极限方式的一个显著区别。领任务是指，团队成员在任务卡上写上自己的名字，或者贴上自己的照片，表明这个任务，由这个成员来负责。领任务的活动通常在开展每日站会的时候进
哆啦B梦_·2023-09-13 04:59

四月书单

主动投资组合管理（ActivePortfolioManagement）创造高收益并控制风险的量化投资方法机械工业出版社赋能（TeamofTeams）打造应对不确定性的敏捷团队中信出版集团
北冥Master·2023-09-11 17:25

SAFe大规模敏捷框架,敏捷认证培训体系（全）

完成课程并通过考试后获得：SAFe®Agilist认证2.SAFe®forTeams课程受众：面向敏捷团队成员。课程目标：成为一名SAFe实践者，能够应用SA
哆啦B梦_·2023-09-11 07:08

Leangoo领歌scrum敏捷工具全面免费666

为了更好的服务敏捷社区，更好的帮助敏捷企业加速产业升级，更好的帮助企业打造敏捷团队，Leangoo领歌软件团队版和企业版全面开启永久免费模式，同时，Leangoo领歌仍然继续提供专业的私有
哆啦B梦_·2023-09-11 02:55

一个小IT公司敏捷导入培训分享心得

本次培训主要是给我所服务的敏捷团队进行新员工的导入培训。
舞蕙·2023-09-09 02:02

敏捷测试开发快速入门教程2敏捷测试

敏捷团队作为一个团队，致力于实现质量的共同目标。敏捷测试具有更短的时间范围，称为迭代（例如1至4周）。这种方法也称为发布或交付驱动方法，因为它可以在短时间内更好地预测可用产品。
python测试开发·2023-09-07 15:52

2022-04-30

敏捷团队的产品没有遵从先计划后开发，而是先构想后演变。敏捷团队没有按照
蛛丝马迹丶·2023-09-07 14:30

10分钟搞懂敏捷度量

敏捷团队需要选取一些关键指标对生产力、开发流程、产品质量进行度量，从而不断优化开发过程，提升团队效率。原文:AgileMetrics—WhatMattersandWhy?
DeepNoMind·2023-09-04 20:17

10分钟搞懂敏捷度量

敏捷团队需要选取一些关键指标对生产力、开发流程、产品质量进行度量，从而不断优化开发过程，提升团队效率。原文:AgileMetrics—WhatMattersandWhy?
·2023-09-02 10:31

我的第一篇小说2-新敏捷团队

这是2021年第22篇随笔，全文1877字。3月的第3篇。3月计划跟2月一样，随笔3/9篇。本文是我的第一篇小说的第二集接着来，新POQ老师跟研发团队融合的第二周。-Day1有效沟通早上研发团队的开了早会，会上再次对齐了一下分工。我特地发出会议记录，让大家都能有个共识，而不是说了就忘了。今天早会，研发团队的小伙伴J的任务就是梳理接口，并且发出来。J在工作微信群里发了一个excel，什么话都没说。我
swanlin·2023-09-02 09:08

敏捷研发管理软件及敏捷管理流程

Leangoo领歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。Leangoo领歌是ScrumCN（sc
zhaodundun·2023-08-27 01:17

利用敏捷开发工具实现敏捷项目管理的实践经验分享

Leangoo领歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。Leangoo领歌是ScrumCN（sc
zhaodundun·2023-08-25 19:24

Leangoo领歌敏捷工具永久免费版发布

转发自：Leangoo.com为了更好的服务敏捷社区，更好的帮助敏捷企业加速产业升级，更好的帮助企业打造敏捷团队，Leangoo领歌软件团队版和企业版全面开启永久免费模式，同时，Leangoo领歌仍然继续提供专业的私有部署服务
·2023-08-23 12:25

Leangoo领歌敏捷工具永久免费版发布

转发自：Leangoo.com为了更好的服务敏捷社区，更好的帮助敏捷企业加速产业升级，更好的帮助企业打造敏捷团队，Leangoo领歌软件团队版和企业版全面开启永久免费模式，同时，Leangoo领歌仍然继续提供专业的私有部署服务
·2023-08-23 12:20

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

一、无用的敏捷指标详细信息对于敏捷团队来说，一些敏捷指标可能会产生误导作用，这说明团队还没有完全掌握敏捷原则，而是依旧坚持传统的工业方法和泰勒
·2023-08-20 14:46

免费Scrum敏捷开发工具管理敏捷项目

Leangoo领歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。Leangoo领歌是ScrumCN（sc
zhaodundun·2023-08-17 03:56

传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？

目前，越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型，而迈向敏捷转型的第一步，往往就是组建一支敏捷的团队，在Scrum的敏捷团队中，ScrumMaster起到了至关重要的作用，那么由传统向敏捷转型的过程中，原团队
·2023-08-16 18:32

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

一、无用的敏捷指标详细信息对于敏捷团队来说，一些敏捷指标可能会产生误导作用，这说明团队还没有完全掌握敏捷原则，而是依旧坚持传统的工业方法和泰勒
·2023-08-16 18:28

产品研发管理体系和敏捷体系_敏捷产品管理和产品组合平台介绍

敏捷工具确实可以为敏捷团队提供帮助，但是它们不能提供产品所有者完成其工作所需的所有功能。同样，敏捷工具的功能有限，无法帮助计划和投资组合经理。
cxu0262·2023-08-13 10:57

Scrum Patterns:小团队(译)

Bruce有话说为什么敏捷团队需要是小团队，当然大型敏捷团队是由众多敏捷小团队组合起来的，这里暂且不提，这属于规模化敏捷的范畴。单单讲敏捷团队的大小，为什么需要小而不是大？
Bruce_Talk·2023-08-12 07:46

多个敏捷团队同时做一个项目_您说您的团队很敏捷……但是这个词可能并不代表您的想法。...

多个敏捷团队同时做一个项目byMarkShead由马克·希德(MarkShead)ManythingsgetcalledAgile—especiallybypeoplewhoaresellingsomething.ButtheAgileManifestomakesitclearthatitisn
cumichun6193·2023-08-02 15:55

确定至少三个有效敏捷团队的关键属性

以下是我所看到的效敏捷团队的关键属性：简洁但强大的反馈循环敏捷团队最大的特点之一就是它能够快速整合来自环境的反馈，并最大限度地缩短识别问题和修复问题所需的时间。
试试看呗Beta·2023-07-29 13:27

什么是Scrum of Scrums（SOS）？大规模敏捷开发流程管理

ScrumofScrums的场景ScrumofScrums是指多个敏捷团队共同开发一个大型产品、项目或解决方案。
zhaodundun·2023-07-29 12:42

Scrum敏捷开发项目管理软件（全）

Leangoo.com领歌免费的敏捷团队协作工具，优势是完美支持scrum敏捷，简单易用上手快，可视化，5分钟就可以用起来，全拖拽，支持手机端。
zhaodundun·2023-07-29 12:12

敏捷项目管理系列：高效的敏捷团队及高效的敏捷项目管理应该管理什么

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster讲师、首批ITILExpert讲师、首批CCSK4.0讲师、首批CDSP讲师、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务
北京老李·2023-07-24 09:43

开发人员&名词解释

ProductManagerPRD需求文档ProductRequirementsDocumentUED用户体验设计UserExperienceDesignQA测试QualityAssuranceScrum1敏捷团队
ThinkStu·2023-07-22 20:29

如何打造一支迅速应对不确定性的敏捷团队

《赋能》作者麦克里斯特尔认为，在现代社会无论是商场还是战场，信息技术的发展，使得快速反应和适应能力变得至关重要。这就要求企业变革传统管理方式，打造一种能够更高效沟通和协作的团队。这是一种紧跟时代发展的管理理念，因此，本书一经出版就受到了众多主流杂志以及谷歌、苹果、Facebook等知名公司的大力推崇，在美国畅销20多万册。图片发自App——•关于作者•——本书作者共有四位，有三位是军人出身，他们亲
逸婵·2023-07-21 04:31

国产项目管理软件-Leangoo,结合scrum敏捷落地

Leangoo简介国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作
_晚晚__·2023-07-20 10:02

评估敏捷团队的4个平衡指标

以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很多都没有用。
敏捷行动派·2023-07-19 04:30

研发效能认证学员作品：谈敏捷开发团队转型中的协作化与自动化

很多团队都宣称自己是敏捷团队，但实际上，他们更多是在一定程度上达到了敏捷。
IDCF社区·2023-07-18 10:16

你懂什么是"结对测试"么？

如果说敏捷团队像一辆奔向终点的车，那我说测试人员就是整辆车的"车头灯"。它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。这么说是因为，测试人员在其中提供了丰富的信息，让大家基于这些可靠的信息作出正确的决定。
且把金针度与人·2023-06-24 04:42

Scrum敏捷估算

相对与传统的工作量估算方式，敏捷估算有如下几个特点：团队集体估算在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集体估算的方式。集
lijingguang·2023-06-23 07:41

敏捷团队的最佳测试实践：自动化金字塔

今天，与你分享敏捷团队的最佳测试实践
·2023-06-21 17:55

学习敏捷：如何组建敏捷团队 | IDCF

团队动态成长Tuckman模型Forming团队了解并建立基本规则。只有形式上的合作，团队成员彼此被视为陌生人。Storming团队开始沟通彼此的感受，但仍将自己视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的控制表示出反感Norming团队把个人视为团队的一部分，并意识到接受、包容他人的观点可以帮助取得工作进展。在磨合中建立协作的范式/规范。Performing团队在开放和信任的
·2023-06-19 12:17

测试如何在敏捷团队中工作？

临近年末，各家公司都进入了紧张的年前项目冲刺阶段，我们也不例外。每天开完早会，就听大家在抱怨任务太多做不完、一个月都没正常过周末了云云。据开发部门的同事说，他们的任务列表的长度都快赶上老婆双十一的购物清单了，而作为与开发组联系最紧密的测试组，我们的处境也好不到哪去，毕竟用的都是一款协作工具。为了提高测试与开发的协作效率，个人在尝试方法过程中也总结了几条小技巧，在这里和大家分享一下，欢迎互相探讨。如
·2023-06-19 12:05

Junit执行器Runner探索之旅 | 京东云技术团队

一、背景在今年的敏捷团队建设中，京东物流通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此京东物流的Runner探索之旅开始了！
·2023-06-16 11:15

敏捷宣言价值观在敏捷活动中的体现

敏捷团队在日常的活动中需持续践行敏捷价值观以及敏捷原则。团队典型的活动有计划会议，每日站会，迭代review会议以及回顾会议。
雷大野·2023-06-14 08:44

京东基于商业版Hadoop搭建的数据仓库解决方案

01背景目标在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runne
架构师小秘圈·2023-06-14 08:53

Junit执行器Runner探索之旅 | 京东云技术团队

一、背景在今年的敏捷团队建设中，京东物流通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此京东物流的Runner探索之旅开始了！
京东云技术团队·2023-06-13 15:47

Junit执行器Runner探索之旅 | 京东云技术团队

一、背景在今年的敏捷团队建设中，京东物流通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此京东物流的Runner探索之旅开始了！
·2023-06-13 12:23

多团队敏捷开发项目管理

概述多团队敏捷开发主要是指多个Scrum团队/敏捷团队开发同一款大型产品或大型项目的敏捷开发。适用场景适用于多个团队进行大规模敏捷开发协作。
一半是火焰一半是海洋·2023-06-13 02:23

6步带你弄懂敏捷软件开发管理

了解敏捷宣言敏捷宣言阐述了基本的价值观，还详细说明了敏捷团队应该如何工作和互动：通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。善于利用变化为客户带来竞争优势。
企业管理8MSaaS·2023-06-08 21:23

[架构之路-205]- 常见的需求分析技术：用户故事User Story（用户需求）、用例User Case（系统需求、产品需求）、场景Senario（内部执行流程）区别

人们经常会问这个问题，关于敏捷团队应该实践使用故事还是用例的争论已经持续多年了。用户故事和用例是一回事吗?如果不是，哪一个更好?你应该使用哪一个?或者两者都使用?
文火冰糖的硅基工坊·2023-06-07 23:09

“读了本书系列”之《赋能》：打造应对不确定性的敏捷团队（一）

《赋能》作者是斯坦利.麦克利斯特尔，美国陆军四星级上将，其通过在伊拉克的战斗实践，阐述了面对错综复杂的环境，一个组织应该怎么去革新自己，增加韧性去适应新的环境，在战斗中生存并取得胜利。这对现代企业管理者，在组织管理企业团队中，尤其是面对互联网信息化时代错综复杂的环境，企业管理者应该怎么保持自己的竞争力，打造一支韧性十足的团队，有非常好的启发作用。如果你是企业管理者，不妨也读读《赋能》一书。一、优势
洞明君·2023-06-07 02:31

高复用性自动化脚本设计实践

01痛点在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之
·2023-04-21 19:03

打造应对不确性的敏捷团队

文／我家的牛当今的世界，处于快速变化中，新技术、新产品、新企业，新渠道，你不知道你什么时候，就会面临跨界打劫，甚至打劫你的人是谁，你都不知道，一切都未确定。面对不确定性的环境，企业三年规划、五年规划、十年规划，基本失效，毫无作用，甚至你一周的计划，都有可能因为环境的变化，而随时进行调整。所以，很多企业经常性的变革，一个月还没到，之前的战略就重新推翻了，得重新规划，在这种环境下工作的我们，难免人心惶
我家的牛·2023-04-21 18:11

敏捷开发模式下如何用 PingCode 这类工具迭代管理

迭代（Sprint）是Scrum敏捷开发框架的核心，正确的迭代可以帮助敏捷团队提高工作交付速度。Scrum团队以完成迭代待办列表为工作目标，并在迭代结束时交付一定的产品增量。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:15

构建更好的敏捷项目管理组织所需的4种工具

因此，在规模化的敏捷团队中，研发项目管理者应着重使用“仆人式”领导方法。他们需要了解
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:14

【敏捷团队与OKR第一篇】产品目标

什么是产品目标？很明显，很难把目标这样的通用术语压缩成一个适用于所有人的通用定义。因此，我不会视图去定义产品目标到底是什么，而是将重点放在他们所做的事情上--至少在正确使用时是这样的。产品目标做的主要事情是让你的产品团队和组织的战略方向更加具体。虽然未来3到12个月的战略方向提供了高层次的方向，但产品目标有助于确保更多的战术决策也与该方向一致。虽然产品策略也可以包括高层次的数字来表达特定的战略优先
米陽·2023-04-20 03:52

京东小程序CI工具实践

01前言在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅开始了！
·2023-04-19 11:46
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