敏捷实践

极限编程（XP) 基础

与很多敏捷实践一样，极限编程方法也是由一组价值观原则和实践构成的方法论体系，极限编程提倡沟通、反馈
话痨张·2023-03-27 07:14

2019-07-11

我参加的敏捷实践分享给大家。接上面这篇文章。参加了CSM认证，对于自己敏捷方面的基础知识已经差不多了。但是在团队中用敏捷，开始跑起来还是不够的。
Jason前辈·2023-03-24 03:11

读书笔记——《scrum精髓》第四章《冲刺》

就目前我们团队的敏捷实践来看，敏捷开展
俞钺·2023-03-14 19:58

我们的中华田园敏捷实践 -- 《Scrum精髓》读后感

当我们说到Scrum的时候，首先想到的可能是每日站会，ScrumMaster。其实Scrum包含的角色和实践活动还有很多，为了便于记忆，我们一般将它们总结为“3355”，即：3个角色（产品负责人ProductOwner简称PO；ScrumMaster简称SM；Scrum团队）3个工件（产品列表ProductBacklog；迭代列表SprintBacklog；潜在可交付产品增量ProductIncr
锦骏·2023-03-13 14:01

基于所在组织的“敏捷流程及实践集”

微服务团队的敏捷实践集本人所在组织的敏捷流程及实践集如上，涉及到的方法、框架及实践具体说明如下：1、精益思想：因为敏捷是由精益发展而来的，所以在Scrum框架中自然而然的会融合精益的方法及思想，包括：1
舞蕙·2023-03-10 06:40

敏捷团队的大与小

之前在看敏捷实践的相关书籍时，都会说敏捷团队的人数不能太多，最好控制在9人以下，一般一个团队是由5到9人组成。如果人数太多的话，会导致整体的效率降低。
会飞的小猪flying·2023-03-09 12:14

关于敏捷

海史密斯对敏捷给出的定义是我多年对敏捷实践过程中，认为最完美的。首先他定义了敏捷是一种能力，是创造并相
卢斌01·2023-03-08 21:30

PMP备考经验分享

需要学习教材《PMBOK®指南》(买最新版)和辅助教材《敏捷实践指南》，两本教材都很厚，老师让我们去打印店，把《PMBOK®指南》按照章节装订成小册，方便携带。
lhlyy77·2023-02-20 23:24

【7月 VS 8月】敏捷之星，了解一下~

实践敏捷之初，我们对于敏捷还不太了解，但团队仍然按最高要求推行敏捷实践，严格遵循
珍儿_a05c·2023-02-19 02:07

学会用"云—雨—伞"引导敏捷实践

微信公众号：且把金针度与人作者微信：cindynan77作为敏捷的追随者，我相信你对敏捷所能带来的好处已经可以倒背如流；作为敏捷的实践者，我相信你对敏捷过程实施也已经熟烂于心。但是所谓万事开头难。敏捷的发起不是单纯的自上而下，也不是单纯的自下而上。而是两者结合，既需要下层有改变的意愿，也需要上级强有力的支持和参与。所以"我想我能我可以"还远远不够，怎么引导上下级都能有发现问题的意识，再产生解决问题
且把金针度与人·2023-01-27 13:03

OpenStack架构企业IT应用的敏捷实践

OpenStack架构企业IT应用的敏捷实践本文来自《程序员》电子刊1511A期封面报道，介绍传统企业IT应用架构基于OpenStack云化的实践，文章从云平台选型、核心应用模式、数据存储及管理、资源调度以及敏捷开发实践等多角度全方位诠释
bestlove13141516·2023-01-24 23:07

敏捷转型在做一件什么事？

最近，观察着各个团队的敏捷实践以及与内部敏捷教练的交流中，我似乎找到了这句话——在有序的流程上，构建团队的信任与项目的交付质量。已框出三个重点：有序的流程、信任、质量。其实，本文还会讲另外一
·2023-01-04 18:03

【敏捷转型，效能提升】万字长文敏捷转型实践系列分享

作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一
·2022-12-23 12:29

敏捷研发规范

摘要本文为作者阅读《敏捷实践指南》一书的摘抄笔记，没有整理，比较乱。仅供参考。
赖皮猫·2022-12-18 07:36

【敏捷转型，效能提升】万字长文敏捷转型实践系列分享

作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一
·2022-12-16 11:51

|敏捷实践

在Scrum中，SprintReview是践行其言的最佳实践。迭代结束前，敏捷团队通过SprintReview，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。依据敏捷联盟的描述，SprintReview的与会人包括Scrum团队（产品负责人、ScrumMaster和研发团队），以及产品负责人邀请的关键干系人；会议的一般流程如下：Scr
LigaAI·2022-11-26 18:28

研发需求拆分的全流程详解 | 敏捷实践

在敏捷开发中，采用SPIDR框架中的5种方法可以很好地完成需求的垂直切片，将大的需求纵向拆分成小但有价值的、可独立交付的用户故事。本期内容将继续揭秘敏捷开发中的需求拆分全流程。需求拆分第二招：用户故事切分流程图听上去似乎与「如何把大象放进冰箱里」有异曲同工之妙，但它并不是什么「废话文学」。《用户故事切分流程图》（下文简称《流程图》）介绍了9种常见的垂直切分模式，并详细地说明了每一种模式的具体思考路
LigaAI·2022-11-26 18:57

| 敏捷实践

写在前面今天Liga只做三件事情：讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务0/1判断标准。在研究不同团队工作习惯的过程中，我们发现了一个很有趣的共性：需求拆分总是伴随着开发阶段进行。一般情况下，当需求抵达研发团队，会先进入需求池（ProductBacklog）等待处理，直到项目PO和研发团队完成理解、评估、规划和分工等一系列工作后，才会正式进入开发阶段。很多团队会在迭代开始后，才开始需求的细
LigaAI·2022-11-26 18:56

假如需求拆分像切蛋糕一样简单 | 敏捷实践

在上周的文章中，我们了解了用户故事的INVEST原则，以及研发需求拆分的两个标准：大需求拆分的终点是用户故事，而故事要能在一个迭代中完成；用户故事下的开发子任务应尽量满足0/1判断标准，且工作量建议设置为0.5~1人/天。本篇内容，Liga将进一步介绍需求拆分的两种常见方式和具体拆分流程。一、需求拆分的两种方式01水平切片HorizontalSlice如果将一个史诗级需求视作一个千层蛋糕，那么水平
LigaAI·2022-11-26 18:26

敏捷实践笔记

敏捷的关键点：通过及早和频繁发布的方式小步前进以控制风险，过程中跟客户紧密合作，通过频繁测试来保证质量，高效的沟通，紧凑的自组织团队，注重每个人的参与性敏捷开发的六个实战经验.http://www.csdn.net/article/2013-12-09/2817746-6-practical-agile-techniques简单总结下，六点是：1.快速迭代版本发布周期缩短可逼迫团队不断优化工作流程
ling091·2022-10-20 22:41

PMP考试必须掌握的敏捷知识点 ▎《敏捷实践指南》的31个图表！

敏捷方法的应用已经扩展到各种非软件开发环境中。制造、教育、医疗保健等其他行业日益向不同的敏捷程度发展。掌握敏捷思维，是保障项目成功交付的重要手段。而目前的PMP考试也不再简单了。PMP考试分为：预测型、敏捷型、混合型。这三大类，敏捷的内容基本就占到了50%。还不认清局势的话，考试真的难上加难。这里给大家准备了31个PMP考试敏捷知识图表，一样看清考试真面目！需要可进讨论组进行下载。Q群：33253
·2022-10-17 11:48

PMP考试新考纲的敏捷方法，你还不懂吗？今天就给你整的明明白白

“出的题很多都是《敏捷实践指南》中的内容，《敏捷实践指南》是ACP（敏捷）考试教材啊！这是欺负我不知道PMP和ACP是两门课，两门考试吗？！”“新考纲里虽然说了会增加敏捷和混合型的内容，但是没说考试
·2022-09-29 11:59

ACP敏捷1.单团队单迭代.产品管理视角

敏捷项目管理国际资格认证(AgileCertifiedPractitioner),聚焦项目管理思路，没有方法偏见(包含Scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
908486905·2022-09-11 18:54

|敏捷实践

在Scrum中，SprintReview是践行其言的最佳实践。迭代结束前，敏捷团队通过SprintReview，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。依据敏捷联盟的描述，SprintReview的与会人包括Scrum团队（产品负责人、ScrumMaster和研发团队），以及产品负责人邀请的关键干系人；会议的一般流程如下：Scr
·2022-09-09 11:16

十五年敏捷实践分享：分布式团队的站立会这样开！

写在前面在上篇文章中，我们探讨了「每日站会的非必要性」：作为迭代目标进度同步的一种形式，每日站会可以根据具体需要，灵活地选用不同的会议形式以及会议周期。对于需要日会/站会的敏捷团队而言，是否存在某种已验证的更高效的会议模式？分布式团队的可复制会议技巧又有哪些？本篇文章将展开解答。一些敏捷管理方法设想每天召开团队会议，在会议期间，成员间可以做出承诺，识别和讨论潜在挑战并且解决难题。会议形式中最受欢迎
·2022-09-02 12:11

| 敏捷实践

用户故事要经过DoR的考验才能被研发团队接受，只有扛住DoD的考核才能迈出走向客户第一步。点击了解DoD和DoR：如何消减敏捷开发中的「认知偏差」？在敏捷开发中，想要评估一个故事是否达到客户对需求的期待，就要让它去接受「验收标准」的考验：用户故事必须「通过」所有的验收标准，才算是真正地产生价值。DoD是对迭代中「所有」工作事项或用户故事的「基本要求」，而验收标准则是对「特定」用户故事的「需求细节」
·2022-08-09 10:40

9月备考PMP，应该从哪里备考？

改革之后PMP考试主要在50%《PMBOK指南》与50%《敏捷实践指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重：①敏捷内容怎么考？
·2022-08-01 11:30

研发需求拆分的全流程详解 | 敏捷实践

在敏捷开发中，采用SPIDR框架中的5种方法可以很好地完成需求的垂直切片，将大的需求纵向拆分成小但有价值的、可独立交付的用户故事。//回顾「需求垂直切片」和「拆分第一招：SPIDR框架」，请戳垂直切片是敏捷需求拆分的最佳实践。本期内容将继续揭秘敏捷开发中的需求拆分全流程，建议收藏⭐先码后看。需求拆分第二招：用户故事切分流程图听上去似乎与「如何把大象放进冰箱里」有异曲同工之妙，但它并不是什么「废话文
·2022-07-22 12:35

“完成”谬论

作为敏捷实践者，您学习的最早想法之一是“完成，完成，完成”。它背后有很多想法，但是对我而言，它归结为信任。如果您不知道“完成”是什么意思，那么下一个让您实现交付的人可能会感到惊讶。
danpu0978·2022-05-26 23:01

敏捷实践 | 做优先级排序时使用最多的三个模型

写在前面：用敏捷开发的框架构建产品时，产品设计者们通常会预设好整个开发过程，并预期它是平稳顺滑的。然而，「优先级」的判断和变化势必将影响整个团队的开发进度。甚至有些时候，研发团队必须在重新评估事项优先级后，才能重回正轨。优先级评估简单吗？确定优先级，是评估产品功能或开发步骤的重要性的过程，以便能更高效地达成产品目标。有些产品的负责人认为，评估优先级并不复杂，依靠自身的经验和直觉，就能做出正确的决策
·2022-05-19 19:49

架构道术-对架构敏捷实践的一些思考

2022年我经历了几件大事：1、主导大数据实时系统搭建。2、参与数据中台建设。3、实施敏捷文化建设。感触最深的当属敏捷开发的实践过程。一、敏捷理解我把敏捷划分为三快：1、快速响应大方向是为响应客户，组织内部是至上而下和执行而上沟通的响应效率。2、快速迭代可理解为小步快跑，快速补充市场需求。快速试错，及时调整战略方向。3、快速交付减少和缩短用户和企业之间的成本和价值产出周期。二、敏捷分层1、组织敏捷
老王随聊·2022-05-16 11:38

敏捷小技巧之如何开好回顾会

回顾会可以说是敏捷实践中最重要的会议,是敏捷核心观点-持续改进的重要的支撑,其重要性和必要性在这里就不做赘述。既然回顾会这么重要，那我们不仅要定期开回顾会，而且还要开好回顾会。
JackyWang敏捷布道者·2022-05-05 14:40

敏捷实践 | 提高小组可预测性的敏捷指标

写在前面：在决定要衡量什么时，首先要有一个目标。其次是用什么来衡量这个目标的完成情况，这里就要谈到「指标」。就敏捷开发而言，客户和团队内部对敏捷开发的「可预测性」尤为重视。因为没有稳定的可预测性的团队就不可能有可预测的项目，特别是当团队之间存在多种依赖关系时。在每个冲刺（sprint）结束时能够遵守承诺，如期交付，这是我们的团队和客户都乐于见到的。从「可预测性的敏捷指标」着手，本文着重介绍了保证团
·2022-04-22 16:23

Qcon2017实录|Service Mesh：下一代微服务

敖小剑/数人云资深架构师十五年软件开发经验，微服务专家，专注于基础架构，CloudNative拥护者，敏捷实践者。曾在亚信，爱立信，唯品会和ppmoney任职。简单回顾一下过去三年微服
LarryHai6·2022-04-11 08:15

小团队敏捷实践2.0

敏捷迭代为什么升级团队在敏捷迭代实施的过程中，遇到了各种问题，在这个过程中，也发现了很多很好的方法论。所以，近期根据团队迭代的实际情况，做了2.0的迭代流程升级。团队使用的工具，在很早的文章里面有介绍，请查看小团队如何落地敏捷开发一切从需求开始需求源分类由于提出需求渠道比较多，为了便于管理，我们对需求源进行了分类，具体分类如下：需求类型描述对应迭代版本号feature基于产品价值的自主产品迭代fe
天行者YANG·2022-03-21 09:57

敏捷实践 | 如何写好「用户故事」？

在《敏捷开发中的「史诗」到底是什么？》中我们解释了如何写好一个大型用户故事—「史诗」的方法~本期文章，我们从「写好“小”的「用户故事」视角着手，深入、准确的理解敏捷开发和团队产出价值~在深入理解产出价值前，我们先来聊一聊「用户故事」。01、开卷有益—用户故事敏捷是一种基于产出价值的开发方法，「以客户为中心」要求其所有产品功能在得到客户需求、认可后，优先开发。找出谁是用户尤为重要。一旦所有的用户被识
·2022-03-20 16:49

PingCode与Jira 敏捷开发管理能力的对比

虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了许多企业取得了成功，在这期间也涌现出来各种敏捷方法论和思想体系，最常用的两种敏捷实践分别为Scrum和Kanban，采用合适的敏捷开发工具能够帮助团队更好的逻辑敏捷实践
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 07:18

2021-01-26 关于待办事项列表细化的困惑

《敏捷实践指南》中这样描述：产品负责人为即将进行的迭代准备一些故事。通过会议细化足够的故事。细化过程应该有多长时间，还没达成共识，但提出了三种模式：1.基于流程的敏捷即时细化。
让你们猜不出来·2022-02-15 01:19

读《ACP应试指南》（第7-8章）笔记

这些虽然并不是每个项目必需的，但是呢，我们学习这些知识可以满足敏捷实践的不时之需。有如下方法：1.速度：对着一个迭代周期内，完成故事点的数量。2.循环时间：各功能特性从开始到完成的时间六量。
Jimmy心缘芯·2022-02-10 06:17

2021-11-24 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（2）

在敏捷实践中，只说要快速响应变更，拥抱变化，对于如何管理没有说。CSDN上找到了一个需求变更管理的，内容如下图：这是迭代需求的变更，因为进入迭代了，再变更会影响后续一系列的工作。
让你们猜不出来·2021-11-24 13:39

敏捷实践 | 分不清Kanban和看板的人只剩你了……

当我们的产品准备支持Kanban项目时，我的小伙伴在工作文档里同时看到了“Kanban”和“看板”并露出疑惑的神情，“Kanban”难道不是“看板”的拼音吗？这两者有什么区别吗？今天我们就来聊一聊~KanbanVS看板Kanban起源于日语单词かんばん的英语写法，字面意思是“信号卡”。早期被运用在生产制造环境中，这种卡片作为一种信号，用来通知生产过程中的上游工序继续生产，在下游工序没有发出Kanb
·2021-08-17 23:13

迭代回顾

所以我司交付项目基本都不会设置敏捷教练，人人都可以是ScrumMaster，敏捷教练的职责融入了每个角色，项目上的敏捷实践也都是轮流负责。就这样经过几个项目的洗
蛋包荷·2021-07-03 00:16

笔记 《主题：敏捷实践指南 》

[TOC]问题整理1.什么是敏捷？艾哈迈德-西德基（AhmedSidky)启发下提出的模式将敏捷明确表述为一种思维模式，“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。今天所使用的各种敏捷方法都植根于敏捷思维模式、价值观和原则。image-20210624161106611敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。它们都是精益
米不开朗基罗·2021-06-24 20:58

敏捷软件开发（原则、模式与实践）第一部分 敏捷开发-读书笔记

第一章-敏捷实践讲到敏捷，我们就不得不提供敏捷软件开发宣言：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合同胜过合同谈判相应变化胜过遵循计划虽然我们从接触敏捷的第一天开始就已经知道了敏捷的
二宝TA哥·2021-06-20 22:25

重构

重构重构作为敏捷实践的精髓之一1重构的几个要点重构不应改变原有程序的可观测的行为把添加新功能和重构当做两件不同的事情来对待,就像两顶帽子,在开发过程中我们经常两顶帽子換着戴小步重构,更安全的前进,让代码在绝大部分时间处于可工作的状恣检垃圾式的重构
smallmartial·2021-06-15 00:48

PMI-ACP 敏捷项目管理办公室（APMO）

什么是PMOPMO类型PMO分类项目管理之家-项目经理什么是敏捷PMO敏捷卓越（能力）中心识别好的敏捷实践，指导团队做价值交付APMO思路
雪海无涯·2021-06-14 19:09

敏捷教练成长记：冬日阳光第六周

3、Blog：一篇成长日志，一篇读书记，一篇敏捷实践或者技术相关按
而立不惑之年·2021-06-12 08:37

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

前言Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。
大师兄爱上芭蕉扇·2021-06-07 13:17

企业团队赋能之敏捷实践手记

团队开创新局面仁联集团科技版块新仁类产研团队成立两年之际面临新的挑战,无论是领导还是业务团队提出更高的要求,核心归纳如下:一支40人的产研大团队，如何确保效能？在资源无法均衡的情况下，如何可以实现效益最大化？在快速迭代的版本下，如何确保资源按时输出？一切事物无时无刻都在发生变化，如何快速响应变化？只有顺应变化，应时而变，应势而变，不断开拓创新，一年前我们在CTO汪涯汪总已判断出团队改革的必要和紧迫
口諀创客·2021-06-04 21:34

什么是用户故事？

而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发的起点就是需求收集与分析，就等于建筑中的打地基，基地都没有打好，那建筑物就可想而知了。
跟Sam一起学需求分析·2021-06-04 18:38
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