敏捷实践

一个创业团队的看板实践-Scrumban

但我们的敏捷实践，说是Scrum不够准确，说是Kanban，实际上有部分参考了Scrum的部分。
极简协作·2021-05-20 23:50

阿里文娱广告团队敏捷实践总结

阿里文娱广告团队敏捷实践总结瀑布模式的弊端：1.接力棒的协作模式带来信息差2.难以响应变化3.很迟才得到用户反馈改进方案和落地实施：1.组建OneTeam，促进跨部门协作2.向迭代模式转型，缩短需求交付时长对敏捷开发有个普遍的误解
ivan_cloud·2021-05-18 14:06

预示敏捷方法走偏的15个标志——第1部分

很多公司因为敏捷的好处——容易变更、周期缩短、进化构架，等等，而转投它的怀抱，结果最后公司最好的敏捷实践者纷纷离职，剩下的人员却没有能力修
OneAPM_Official·2021-05-18 02:37

为什么我推荐程序员的标配是Mac (i7 16G 双显)

在前面的敏捷实践(6)-一个缺陷的成本是多少？
edwardzhq·2021-05-13 09:00

项目管理在敏捷实践中的应用与思考讲座听后感

周日参加了一个讨论会，是关于项目敏捷管理的，由于主讲人的内容大部分都属于正确的废话，所以我连他名字都忘了，但是如主讲人所说，要会分晰他说的哪些是对的，哪些是错的。第一个话题，你见过哪个团队的表现能超越过既定目标？做计划会约束了团队的能力，即最好的情况也就是按计划执行。这是googleceo说的，不是主讲人。我觉得也很有道理，但也有点不妥。没有既定的计划，何来突破？我们做计划无非是想知道在已知的因素
蔚蓝的宁静·2021-05-03 14:23

加班越久故障越多，如何跳出程序员的恶性循环？

阿里巴巴技术专家张冠楠，在质量保障体系建设、持续集成领域、敏捷实践领域和研发效能领域方面具有丰富的经验和心得。今天，冠楠将用阿里研发团队的实际案例，生动说明如何用数据驱动研发效率提升。
肆虐的悲傷·2021-04-29 02:01

PMI-ACP考试串讲 - 知识域1：原则和理念敏捷

1.1敏捷原则原则是宣言的拆解自组织：技术可以请求外援，非技术问题自组织解决；自组织是后期，不是一上来什么问题就用自组织解决1.2敏捷实践：Scrum3355Scrum中的角色PO：PO是对团队内，不是指的产品线对外
AgileHouse·2021-04-27 11:03

阿里巴巴十年Java架构师分享，会了这些知识点的人都去BAT了

近期都是在做一个项目，项目是一个大型的多节点部署的项目，做了好几个版本，中间用到了很多技术和框架，也用了一些管理工具和敏捷实践。
老男孩_Misaya·2021-04-22 23:16

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
jwenii·2021-04-19 00:01

《敏捷革命》读后感

这是一本读起来很轻松的一本书，因为最近几年项目中采用的就是敏捷开发方法，所以对于书中提到的各种敏捷实践十分熟悉，看书的过程跟写作文的倒叙一样，结果已了然于胸，只是顺着阅读去寻找书的作者，JeffSutherland
卡罗Z·2021-04-18 08:55

ThoughtWorks敏捷实践关键清单 v0.6

“关键清单”，指的是一个切中要害的敏捷行动项参考列表，能为敏捷实践者在行动时提供参考，避免在错综复杂的真实场景中，遗漏重要的步骤。
做软件的吾真本·2021-04-08 07:46

【研发管理101军规003】实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路 | IDCF

在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大；二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。但当我
·2021-03-26 08:22

3步开好回顾会 | IDCF

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
·2021-03-12 17:13

高效程序员的八个习惯

最近对敏捷比较感兴趣，正好翻看了《高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道》，颇有些感触，倒不是对敏捷的实施方法，而是文中所提的一些习惯之处，觉得习惯的养成可能比具体的敏捷实践要重要得多。
丘八老爷·2021-03-10 14:53

我看 Daily Scrum

在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。
小焲·2021-03-10 11:21

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
·2021-02-08 10:16

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
企业管理8MSaaS·2021-02-08 10:24

2020-12-17 敏捷实践日记——一次透明沟通

这半年来，自我们接手这个中心的管理后，采取了若干措施：在组织层面提倡敏捷模式/让所有的项目都应用系统进行过程管理/完成职级职等的评定，一部分人调整了职级职等，涨了薪酬/尝试改进绩效考核模式，每月自评，主管评，开发负责人评/要求各部门开展能力提升工作等等对于这些事情的效果，始终心存忐忑，是否起到了积极的作用？与部门主管X的沟通：他表达了一个核心意思：——别太折腾了，大家觉得在这里没啥愿景，就等着看年
让你们猜不出来·2020-12-18 11:52

记组织敏捷转型及个人敏捷实践的第一个迭代回顾

引子：这是个人在学习ACP相关知识后，在项目团队发起的第一个尝试用Scrum方式来运作的迭代的回顾会上的记录内容。当时也没有老鸟，就是边学边用，还有容纳旧组织习惯的行为模式。作为小白的成长记录吧。现在看起来，削足适履的痕迹很明显。但，谁不是小白走起来的呢？第一次迭代回顾会时候的惊喜，到现在2年了，至今还有最深的印象：原来我们团队有这么多优点！（显化的价值！）————————————————————
猫咪喜欢吃狗粮·2020-10-23 18:52

软件开发2.0技术大会流水账(三)

虽然以前都有所了解但还是有些新体会的，他强调了敏捷实践中，还必须注意这项实践对应的一些社会性活动
zhangm3256·2020-09-16 21:17

预示敏捷方法走偏的15个标志——第1部分

很多公司因为敏捷的好处——容易变更、周期缩短、进化构架，等等，而转投它的怀抱，结果最后公司最好的敏捷实践者纷纷离职，剩下的人员却没有能力修
OneAPM官方技术·2020-09-16 19:50

敏捷实践之敏捷与OKR的一些探索

前言敏捷落地在我们团队落地已经接近五年了，作为一个相对成熟的团队，不少问题也浮现了出来，比如不少团队成员对于未来缺乏长期规划和工作上也相对的缺乏热情和激情。团队大多都忙于应对项目上的工作，对于个人自身的成长关注度不足，存在温水煮青蛙的危险。最近一直在寻找合适的手段来帮助大家突破困局，再一次激活团队，发现OKR是一个不错的途径于是开始着手学习，并尝试着实践。目前刚刚开始，先把一些思考记录在这以便帮助
卡萨巴·2020-09-12 10:54

携程行业分享 | 规模化敏捷实践

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）KeyWord：敏捷总动员,携程技术中心,敏捷实践干货,OKR,携程技术,大规模敏捷,敏捷沙龙,敏捷社区,携程PMO,Atlassian
互联网PMO·2020-09-12 10:24

携程PMO封面人物 | 金秋明 推进创新项目高效迭代

转自公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）KeyWord：敏捷总动员,携程技术中心,敏捷实践干货,OKR,携程技术,大规模敏捷,敏捷沙龙,敏捷社区,携程PMO,Atlassian,Jira
互联网PMO·2020-09-12 10:24

携程敏捷总动员-企业敏捷转型之旅（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-12 10:24

写好用户故事的10个提示

翻译自http://www.romanpichler.com/blog/10-tips-writing-good-user-stories/总结用户故事可能是在捕获产品功能方面流传最广泛的敏捷实践。
zhangmike·2020-09-11 20:45

携程敏捷总动员-OKR专场（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-11 20:14

SM敏捷实践经验总结

部门开展敏捷已经三年有余，我是作为最早一批敏捷实践者，曾经也连续当了两年的SM。
lanyue1·2020-09-11 19:53

敏捷实践简单分享补充

一、体现产品价值—项目立项会项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更清晰的认识。1.产品必要性及依据;(1).产品的市场分析、竞品分析、市场潜力、前景和收益；2.产品目标
weixin_34227447·2020-09-11 17:37

西瓜创客+Leangoo敏捷实践企业案例分享

西瓜创客是一家知名在线少儿编程教育公司，面向7-12岁的小朋友提供编程启蒙与思维训练，全面提升孩子的学习力与创造力。西瓜创客的编程课自2017年4月在互联网上第一次亮相至今，已经获得了来自红杉和经纬等一线基金近亿元投资，成为全球六十多个国家十万个家庭和孩子的选择与热爱。西瓜创客80%的用户来自国内一线与新一线城市的高学历、高净值与高认知家庭，并且逐渐获得二、三线城市新中产家庭的追捧。企业内部项目管
哆啦B梦_·2020-09-11 12:31

第1章 敏捷实践 阅读笔记

第1章敏捷实践1.1敏捷联盟个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档直到迫切需要并且意义重大时，才来编制文档。
大黄老鼠·2020-09-10 16:50

SCRUM敏捷实践—任务板Task Boards

任务板（墙）展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。无论每日站会过程中或者之后，如果估计发生了变化，任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。通常的任务板是下面这个样子:任务墙被横竖分割成许多格子，每一行代表一个Prouctbacklog项也可以称作一个用户故事.在Sprint计划会议
yifanGuoyifan·2020-08-26 15:39

使用TFS2010管理敏捷项目生命周期-系列指南5 TFS 故事墙（Story Wall）-看板（Dashboard）-Workbrench使用

但是，随着敏捷实践的长期运作，大部分研发团队，特别是大型项目的多个团队，都面临着度量统计和历
hu_shaoping·2020-08-26 12:21

敏捷项目管理文化变革之二：敏捷的文化基因-平衡之道

正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性，留给敏捷开发人员巨大的空间，赋予了敏捷无限的魅力，但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。
GoldenNing·2020-08-26 12:50

如何配置Jira以支持多个敏捷团队

过渡到敏捷实践的大型组织通常会陷入两个相互竞争的原则之间：使自组织团队能够自行解决问题并管理团队中的协作的敏捷原则。组织需要制定可在多个敏捷团队中应用的治理，标准，报告和关键绩效指标。
cxu0262·2020-08-26 12:40

敏捷迭代燃尽图_3个敏捷燃尽报告以及如何使用它们

敏捷迭代燃尽图敏捷实践，对于那些刚起步且知识不足的人，有时可能会作为临时软件开发和项目管理方法而出现。真相大相径庭。
cxu0262·2020-08-26 12:40

jira 敏捷看板_如何配置Jira以支持多个敏捷团队

jira敏捷看板过渡到敏捷实践的大型组织通常会陷入两个相互竞争的原则之间：授权自组织团队自行解决问题并管理团队中协作的敏捷原则。组织需要制定可在多个敏捷团队中应用的治理，标准，报告和关键绩效指标。
cxu0262·2020-08-26 11:48

Agile Software Development Principles, Patterns,and Practices 第1-5章读书笔记

第一章敏捷实践敏捷出现的背景：许多公司的软件团队陷入了不断增长的过程（流程）的泥潭。敏捷要解决的问题：让软件开发
zma123456·2020-08-25 14:57

敏捷实践之如何开好每日scrum每日站会

scrum中的5个活动分别是：-产品代办事项列表梳理(productbacklog)-sprint计划会议(sprintplanmeeting)-每日站会(scrumdailymeeting)-sprint评审会(sprintreviewmeeting)-sprint回顾会议(retrospectivemeeting)scrum的5个活动中，每日站会（DailyScrum）其实是最不好开的，每日站
leveldc·2020-08-25 00:03

大规模敏捷实践指南（五）：如何进行PI过程中大规模敏捷协作管理

在首个Sprint开始之前，需要召开一个递增的Sprint计划。用来计划和确定一列敏捷发布火车的时间维度，通过定量的时间递增（Sprint）来保证编码实现和我们计划任务（Mission）的持续一致。PI将在固定的时间箱内计划出一个可量化、可实现和最终可测量验收的计划路线图。Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：ART同步会议通过项目群看板促进可视化通过迭代日历提高敏捷团队可见性ART同
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 18:30

大规模敏捷实践指南（四）：SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning （IP）迭代

在SAFe中，每个PI都需要交付一定的价值。PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。PI过程中的每个敏捷迭代都很重要，每个迭代都承担了和团队相符的工作量，敏捷团队大多数时间都在“低头干活”，并且将精力聚焦在最近要交付的价值上。每个迭代、每个PI都有一种时间紧迫性。由于这种紧迫性，可能会存在一种风险，ART（敏捷发布火车）没有预留的时间用来调整、创新学习、计划，那些时间紧
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 17:27

敏捷实践中使用故事点常犯的12个错误

原文作者：MaartenDalmijn原文地址：https://medium.com/serious-scrum/12-common-mistakes-made-when-using-story-points-f0bb9212d2f7译者：付新圆&柴晓燕几乎每个Scrum团队都在使用故事点，但故事点不是官方Scrum指南的一部分，就存在很多不同的解释和使用方法。本文旨在消除围绕故事点的神秘感，也将
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 17:19

大规模敏捷实践指南（一）：如何开启大规模敏捷之旅

为了解决与多个团队合作时的效率低下的问题，通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架（SAFe）。在计划增量级别，SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此，改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon大规模敏捷|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅，主要内容包
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 16:28

从Scrum到Kanban的团队之旅

FromScrumtoKanban–ATeam’sJourney》，以第一人称视角讲述了移动广告公司Marchex的团队Kanban过渡经历，从改变动机，到过渡过程，再到实践经验，希望能给大家带来一些关于团队敏捷实践的启发
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 16:27

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。
华为云开发者社区·2020-08-22 15:44

敏捷原则比敏捷框架更重要

我们询问了一些团队在实际工作中如何进行敏捷实践，希望大家在公开场合（互联网或社交媒体上）讲述他们的敏捷实践，以此进行一个大规模
Worktile·2020-08-22 11:02

初学者简易Scrum教程

敏捷中的角色ScrumMasterScrumMaster是团队领导者和推动者，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够履行承诺。Scrummaster的职责如下-实现所有角色和
Warren2Lynch·2020-08-22 11:54

大规模敏捷实践指南（一）：如何开启大规模敏捷之旅

为了解决与多个团队合作时的效率低下的问题，通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架（SAFe）。在计划增量级别，SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此，改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon大规模敏捷|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅，主要内容包
Choerodon猪齿鱼·2020-08-22 11:26

大规模敏捷实践指南（二）：SAFe术语与Choerodon功能对照表

Choerodon猪齿鱼就是应用了SAFe框架概念进行的大规模敏捷实践。本文将为你介绍SAFe框架项目群层的基本术语及其在Choerodon猪齿鱼上的对应功能。
Choerodon猪齿鱼·2020-08-22 11:26

#About Agile# 关于scrum和xp的第一本书

敏捷宣言发布至今，关于敏捷的争论从未停下，而敏捷在各种千奇百怪的团队中的实践也没有停下，《硝烟中的Scrum和XP》正是这样一本讲述了利用scrum和XP进行敏捷实践的书。
Yangyang·2020-08-22 09:22
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