敏捷实践

2019-03-03 敏捷软件开发 1-5章

第一章敏捷实践1.敏捷软件开发宣言1）个体和交互胜过过程和工具这里体现了敏捷开发中以人为本的理念，软件是人编出来的，如果这个活动离开了人，是行不通的。团队的作用是十分地重要的。
ShawnPanCn·2019-12-24 17:04

项目管理中的敏捷实践

敏捷思想和敏捷实践，为我们提供了一种解决
万学凡·2019-12-24 05:24

我真的懂敏捷吗？

《项目管理中的敏捷实践》从项目管理者的视角，讲述如何运用敏捷实践追求最大价值的成功。管理者如何为敏捷团队提供更好的支持？这个支持不应仅是空间上的，更应该是文化层面的。
万学凡·2019-12-23 05:04

敏捷实践之测试驱动开发TDD

本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义TDD，即测试驱动开发，强调的是测试先行。根据对业务理解，先写一些测试（E2E，Integration,Unit），此时得到运行结果为红色（测试运行失败），然后编写业务代码让其变绿（测试运行成功）。TDD目标：让代码更简洁；形式先分解任务，分离关注点，列Example，用实例化需求，澄清需求细节。思考如何测试，所需
小人物_cipher·2019-12-22 19:37

敏捷实践之XP极限编程

本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；简介极限编程（ExtremeProgramming，简称XP）是一种软件工程方法学，极限编程和传统方法学的本质不同在于它更强调可适应性能性以及面临的困难。XP是一种近螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法，开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、
小人物_cipher·2019-12-22 19:48

【读书】丰田模式

说来惭愧，工作几年待过的各个项目组都在践行敏捷实践，我本人也经常和同事讨论，或与新来的同事讲解敏捷实践。
陈菲TW·2019-12-22 17:02

敏捷实践中的 scrum 站会

背景Scrum是一个基于经验主义的，用于开发、交付和持续支持复杂产品的框架。其中规定了4个正式事件，用于检视和适应上。这4个事件是：Sprint计划会议每日Scrum展会Sprint评审会议回顾会议站会的定义每日Scrum站会是开发团队的一个时间盒限定为15分钟的事件。每日Scrum站会在Sprint的每一天都举行。在每日Scrum站会上，开发团队为接下来的24小时的工作制定计划。通过检视上次每日
goaheadhj·2019-12-22 15:52

敏捷实践-裁剪指南

情况裁剪建议大型项目团队将大项目重建为多个小项目。首先尝试技术试验项目，然后再执行实施项目。考虑频繁的发布较少的功能，以创建较小的项目团队。考虑将团队裁剪到仅包含关键核心成员。通常人员过多会阻碍过程而会有所助益。缩小团队规模可减少内部动荡和成本。将大型团队分解为多个小团队，并利用项目管理进行同步和协调。利用敏捷和精益项目管理来组织大型项目。考虑DA，SAFE或LeSS等大规模敏捷框架或精益框架。每
luner_z·2019-12-19 16:00

资讯 | 脱贫攻坚敏捷实践：助力五华打造可造血、可持续的扶贫长效机制

已是12月中旬，梅州五华梅林镇琴口村仍是一派热火朝天的景象。2019年11月27日，随着第一棵桑芽菜爱心种苗被合力种下，敏捷集团桑芽菜产业扶贫项目正式启动。不远的未来，当地村民和贫困户将通过该产业扶贫项目获得稳定收益。2019年7月，敏捷集团捐赠善款2亿元，积极动员各方力量，并投入人力、物力、财力全力以赴支持五华脱贫攻坚工作，扎实推进教育扶贫、就业扶贫、产业扶贫、消费扶贫、党建扶贫和美丽乡村建设，
南方日报·2019-12-18 00:00

脱贫攻坚敏捷实践：助力五华打造可造血、可持续的扶贫长效机制

已是12月中旬，梅州五华梅林镇琴口村仍是一派热火朝天的景象。2019年11月27日，随着第一棵桑芽菜爱心种苗被合力种下，敏捷集团桑芽菜产业扶贫项目正式启动。不远的未来，当地村民和贫困户将通过该产业扶贫项目获得稳定收益。2019年7月，敏捷集团捐赠善款2亿元，积极动员各方力量，并投入人力、物力、财力全力以赴支持五华脱贫攻坚工作，扎实推进教育扶贫、就业扶贫、产业扶贫、消费扶贫、党建扶贫和美丽乡村建设，
南方日报·2019-12-18 00:00

敏捷实践(4) - 我们是如何改进AC

在敏捷实践(1)中，出于介绍目的，测试用例实现的都相对简单。
edwardzhq·2019-12-17 18:00

携程最佳敏捷实践奖

恭喜获奖团队与个人，期待大家再接再厉，努力将敏捷实践进行到底，为携程创造更大价值！关于本奖项为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩，鼓励其不断追求技术卓越，为公司创造更大的价值，特设置最佳敏捷实践奖。
携程技术中心PMO·2019-12-17 11:00

携程最佳敏捷实践奖

恭喜获奖团队与个人，期待大家再接再厉，努力将敏捷实践进行到底，为携程创造更大价值！关于本奖项为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩，鼓励其不断追求技术卓越，为公司创造更大的价值，特设置最佳敏捷实践奖。
携程技术中心PMO·2019-12-17 11:00

读书笔记- patterns and Agile Adoption - overview

书中内容没有太多新意，但是帮助启发和建立敏捷实践的结构化知识图谱，更好的表述和理解敏捷实践。在这个角度可以推荐一下，不错的一本书。
生活如同马拉松_yaguang·2019-12-17 07:36

《敏捷软件开发：原则、模式与实践》1-5章读书笔记

1.敏捷实践敏捷开发的核心内容如下image.pnga).个体和交互胜过过程和工具优秀的人良好的沟通比用什么工具如编辑器、版本控制重要c).可以工作的软件胜过面面俱到的文档与其写那么多文档来解释这个系统
帅子锅·2019-12-17 03:05

阿里敏捷实践| 4个迭代，从批量交付向持续交付转型

导语忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵。干得多，结果还不好。阿里内部某研发团队就正处在这样的漩涡之中。在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一起，通过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提升：大幅缩短了需求开发时间，从一个月变为一周；从无可用测试环境到具有稳定的测试环境从无自动化测试用例到50%的模块实现测试自动化从手工部署到自动化部署这一切是如何做到
阿里云云栖号·2019-12-16 20:27

常见的敏捷实践

1回顾回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习，改进和调整其过程。回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。”许多团队使用迭代，尤其是为期两周的迭代，因为迭代在最后会提示进行演示和回顾。不过，团队回顾并不需要迭代。团队成员可以决定在这些关键时刻进行回顾：当团队完成一个发布或者加入一些功能是时。
luner_z·2019-12-16 17:00

敏不敏捷都要做好需求管理

项目出现问题，往往根因在项目管理的宏观层面，而非具体实施的子过程，更与小团队的敏捷实践扯不上关系。对于产品研发团队，往往问题出在需求管理的失控。对于大规模项目来言，需求管理是第一要务。
DP杨·2019-12-15 00:38

敏捷测试工程师的十条法则

资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，对读者或许有借鉴意义。
爱学技术的小仙女酱·2019-12-14 03:01

QA，从1.0到4.0

敏捷实践不断地演化过程，使项目中各个角色不断弱化，同时，对每个成员的要求也越来越高。
ThoughtWorks·2019-12-13 01:37

我眼中的敏捷实践

作为一个刚毕业就进入Thoughtworks的人，从参加TWU（Thoughtworksuniversity，专门针对应届毕业生的一次文化和技术培训活动）到真正上项目都一直被灌输敏捷开发实践的知识和重要性。当时懵懵懂懂也从来没考虑过为什么要这么做，仿佛每天的工作本来就应该是早上第一件事就是开站会，总结昨天，计划今天的工作；仿佛开发工作本来就应该是需要有故事卡，需要经历开卡、开发、验收的流程；仿佛两
没有灵魂的蓝胖纸·2019-12-08 15:33

敏捷实践的最朴素评判标准

和朋友聊起怎样开展Scrum敏捷实践，我的认知是平台型研发团队的敏捷实践与实际做的内容并没有关系，无论做什么项目，都可以开始Scrum实践。那么如何评判敏捷实践是不是有成果呢？
DP杨·2019-12-07 20:07

跨敏捷团队的大规模项目协同案例分享

背景我们公司的研发队伍有200人左右，1年多之前，我以总操盘手的身份，推动全部IT团队开展敏捷实践。所有敏捷团队都在以Scrum框架开展实践，利用Jira展开对Story、Task的敏捷管理。
DP杨·2019-12-07 05:59

Scrum敏捷实践：Daily Scrum Meeting

在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。
Ifdef_Max·2019-12-06 16:31

ACP考试中的关键知识点

3、在对相关人员进行教育和培训之后，逐步开展敏捷实践的活动，以促进敏捷的转型。
简单项·2019-12-02 06:59

我的学习规划-如何学习敏捷

我想完成的事情是：项目经理转型敏捷教练开始时间：2017.06结束时间：2017.12我要解决的主要问题是：丰富敏捷实践经验，提升引导技能我要学习的内容有（核心，扩充）：教练、引导能力，能有效引导团队沟通
糖影Sophia·2019-12-02 04:54

Stand-Up

在敏捷实践和scrum中都它被采用，并且每天进行的会议。2.为什么需要Stand-upMeeting？它让开发团队同步开发活动，并为接下来一天的工作制定计划。
半个_723f·2019-12-01 12:41

一次敏捷Retro的会议记录

因为发现，这次会议的内容真的反映出大多数团队面临的问题和痛点，并经过这么多年的敏捷实践，真的有所思有所悟，所以用这一次敏捷Retro来说说问题。
LinkedKeeper·2019-11-30 02:55

叫一声“敏捷”你敢答应么：从动机角度分析敏捷实践

1.先扯点文史哲2.敏捷实践的四个范畴3.组织的敏捷转型3.1传统组织架构面临着巨大的挑战3.2组织的敏捷转型动机3.3你实践的是组织的敏捷吗4.适合敏捷的项目任务4.1项目的四种生命周期4.2没有最好只有最合适
DP杨·2019-11-29 06:02

大众评审 | 最佳敏捷实践奖

为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩，鼓励其不断追求技术卓越，为公司创造更大的价值，特设置最佳敏捷实践奖。
携程技术中心PMO·2019-11-06 14:00

Java架构师薪资高，这些技术你会吗？

其实都是在做一个项目，项目是一个大型的多节点部署的项目，做了好几个版本，中间用到了很多技术和框架，也用了一些管理工具和敏捷实践。
Theriseof·2019-11-05 07:42

守、破、离：项目管理中的敏捷实践

写在前面作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不顺畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性，帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。敏捷的项目管理——追求最大价值的成功当我们提到敏捷的项目管理，就得先说说瀑布式开发和迭代式
ThoughtWorks·2019-11-03 09:51

敏捷实践

很快，从十月份组建团队开展敏捷已经两个多月，在教练的指导下团队行成了如下实践供大家参考。开会目前固定的会议如下：需求梳理会：每个迭代开始提前2个工作日开，PO准备好澄清需求，提前开的目的在于成员不清楚时计划会前可以再和PO沟通；评审会+回顾会：这两个会连着开，评审会可以一些选择关键的点做验收，回顾会收集成员的意见做持续改进；集中走查：每天下午3点半集中走查一段代码，之前用投影大家站着看顺便休息一会
njlindong·2019-11-02 01:07

敏捷实践 (3) - Appium Ruby Console

https://github.com/appium/ruby_console2.安装如果你在敏捷实践(1)-我们是如何自动化App验收标准中，已经安装了ARC，这个步就可以忽略。
edwardzhq·2019-10-31 21:55

HTTP REST一些设计想法

Web的影响以及敏捷实践的潮流
江小南520·2019-10-31 17:09

敏捷与DevOps

最近看了一些项目团队的敏捷实践分享，大家都提到了采用DevOps的方式。在推广敏捷的时候，也都会推广DevOps一体化的平台。
狮子座圈圈·2019-10-15 09:43

ArchiMate® 建模语言和敏捷性 – Marc Lankhorst 访谈实录

您认为ArchiMate建模语言可如何在组织中支持和利用敏捷实践以及如何支持交付敏捷EnterpriseArchitecture(EA)能力？对于单个敏捷团队来说，这一点无关紧要。
nanshanfu·2019-10-14 16:05

从Scrum到Kanban的团队之旅

FromScrumtoKanban–ATeam’sJourney》，以第一人称视角讲述了移动广告公司Marchex的团队Kanban过渡经历，从改变动机，到过渡过程，再到实践经验，希望能给大家带来一些关于团队敏捷实践的启发
Choerodon猪齿鱼·2019-09-05 10:50

从Scrum到Kanban的团队之旅

FromScrumtoKanban–ATeam’sJourney》，以第一人称视角讲述了移动广告公司Marchex的团队Kanban过渡经历，从改变动机，到过渡过程，再到实践经验，希望能给大家带来一些关于团队敏捷实践的启发
Choerodon猪齿鱼·2019-09-05 10:50

从Scrum到Kanban的团队之旅

FromScrumtoKanban–ATeam’sJourney》，以第一人称视角讲述了移动广告公司Marchex的团队Kanban过渡经历，从改变动机，到过渡过程，再到实践经验，希望能给大家带来一些关于团队敏捷实践的启发
chuzha9380·2019-09-05 10:00

敏捷实践大全

对常见的敏捷实践整理归纳如下：序号类别敏捷实践/技术11过程价值流映射21过程WIP上限31过程发布火车41过程频繁交付51过程时间箱管理61过程每周工作40小时71过程改善板82团队小团队92团队跨职能团队
麦哲思科技任甲林·2019-08-30 13:18

敏捷社区--敏捷与OKR

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

敏捷社区--企业敏捷转型之旅

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

敏捷之旅--携程境外租车团队敏捷实践

团队如何执行敏捷首先设定OKR目标，第二步对目标进行拆解制定解决方案（知道了目标和方案）接下来是开发测试环节（实施阶段）。上线后通过AB来检验效果，通过用户数据来进行分析，寻找出改进方向，并且为下一次决策提供数据支撑。四个步骤任务通过迭代的方式推进的，分四个步骤：第一步，这也是最核心的一步，要了解需求，为什么做这件事情，必须对自己对产品进行灵魂拷问，解决了用户什么问题？是否服务于OKR？第二步，计
携程技术中心PMO·2019-08-14 10:00

敏捷实践和敏捷方法有什么不同？

不管是在敏捷环境还是在预测型环境，你都可以从使用敏捷实践中获益，但是，敏捷实践不一定会使你变得敏捷，为了实现敏捷，你需要使用敏捷方法/框架。
项目管理实践者·2019-08-10 19:24

《网易一千零一夜》-网易杭研项目管理部读书笔记

全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。2作者细部说了什么，怎么说的？
Matea2·2019-07-30 13:40

石墨文档技术总监：敏捷思想在产品周期的延伸

现在的敏捷已经变成一种常态，这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。今天我们会围绕两个关键的点来讨论：一个是关注非功能需求，另一个是DevOps相关的策略。
Worktile·2019-07-04 09:00

石墨文档技术总监：敏捷思想在产品周期的延伸

现在的敏捷已经变成一种常态，这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。今天我们会围绕两个关键的点来讨论：一个是关注非功能需求，另一个是DevOps相关的策略。
Worktile·2019-07-04 00:00

敏捷实践之团队自组织

近日，我跟业内优秀的敏捷教练们以及公司内部热忱、致力于敏捷转型的内部教练们一起，渡过了行程紧凑、收获满满的两天敏捷实践分享之旅。这两天听到分享师们提到很多次的一个名词，就是团队自组织。
BlueblueRain·2019-07-01 12:33

如何避免敏捷失败？

很多人都听说敏捷，有些人知道敏捷是什么，有些人也尝试过敏捷，本章中将列举出一些常见的错误敏捷实践，如果想要避免敏捷失败，建议还是要对照下你所在的敏捷团队中有没有类似的敏捷实践，这对于你的敏捷成功是很有帮助意义的
__HelloWorld__·2019-06-24 11:15
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