敏捷实践

再谈敏捷和架构

对于敏捷前面谈的很多，其核心仍然是短周期迭代交付，可视化，自适应调整，开放式及时沟通，所有的敏捷实践基本都是围绕这些核心展开，如果再要对敏捷的核心抽象就是迭代+自适应。
s·2020-08-22 02:10

敏捷测试工程师的十条法则

资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，对读者或许有借鉴意义。
infoq·2020-08-22 02:49

敏捷开发简介

下面我将马同学的讲解简单介绍一下，首先看下面这个图:这两个圆圈表示不同的视角上的敏捷实践，包括开发者视角和项目管理的视角。接下来从里向外进行
紫色阴影·2020-08-22 02:01

敏捷开发的常见问题

很多的敏捷实践(比如TDD，持续集成，重构)及很多敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则，CleanCode,ImplementationPa
lanmao100·2020-08-22 02:25

你们是完整团队吗？

译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-teamapproach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。
原文链接·2020-08-22 01:20

最好的流程是没有流程

它们把敏捷实践应用到了最传统的行业：汽车制造业。它们在3个月的时间里就研发了一款绿色汽车，而这原本需要经历10-25年的产品生命周期。
InfoQ·2020-08-22 01:39

如何打造合作型团队——阿里内贸团队敏捷实践

本文中，来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法，同时讲述了实践的效果，旨在给大家一些启发，以供参考和借鉴。
奇佳·2020-08-21 23:18

SCRUM敏捷实践—任务看板

任务板（墙）展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。无论每日站会过程中或者之后，如果估计发生了变化，任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。通常的任务板是下面这个样子:任务墙被横竖分割成许多格子，每一行代表一个Prouctbacklog项也可以称作一个用户故事.在Sprint计划会议
圆不溜秋·2020-08-21 20:41

大规模敏捷实践指南（五）：如何进行PI过程中大规模敏捷协作管理

在首个Sprint开始之前，需要召开一个递增的Sprint计划。用来计划和确定一列敏捷发布火车的时间维度，通过定量的时间递增（Sprint）来保证编码实现和我们计划任务（Mission）的持续一致。PI将在固定的时间箱内计划出一个可量化、可实现和最终可测量验收的计划路线图。Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：ART同步会议通过项目群看板促进可视化通过迭代日历提高敏捷团队可见性ART同
Choerodon猪齿鱼·2020-08-21 04:29

敏捷开发的常见问题

很多的敏捷实践(比如TDD，持续集成，重构)及很多敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则，CleanCode,ImplementationPatterns)都能帮助敏捷团队避免过多的技术负债。
iteye_8809·2020-08-20 08:25

2010敏捷中国大会参会随感

事实上自2010年9月参加了IBM全球开发者大会以后，我就一直在思考一个问题，即在公司当前的现状下（项目压力较大、交付不能有效保证、团队效率还处于较低的水平），如何将一些敏捷实践引入开发工作中，以提高开发效率
洛阳老马·2020-08-17 23:21

Scrum 实践 ： 每日站会（Scrum Daily Stand Up）：如何选择合适的时间

擅长基于不同文化形态下的敏捷实践裁剪。相信实践是检验真理的唯一途径。作为ScrumMaster你是否遇见过这样的情况？团队成员由于其他会议时间冲突不能参加每日站会，而在工作群中分享状态。
优雅敏捷·2020-08-15 16:40

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。
weixin_33979203·2020-08-15 16:47

敏捷实践之回顾会议Retro

本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义团队专注于交付目标，埋头干活的同时，也要懂得停下来总结过去，并更好地抬头看路。Retro是Retrospective的简写，即回顾会议，大家坐在一起，对过去的这段时间里，Team的工作状态（团队合作，技术实践，团队氛围等）做一个总结，它有一点基本思想：对事不对人，大家思想自由Open。回顾会议能够总结过去，发现改进
小人物_cipher·2020-08-15 16:26

Daily Meeting怎么开?

在那些最简单也最常谈起的敏捷实践中，每日站立会议（又称作每日例会）就是其一。JeffMartin在scrumdevelopmentYahoo!
Max__Payne·2020-08-15 13:45

中小项目敏捷实践之十（关于敏捷和对敏捷的误解）

**开发方法是一个系统工程，需要所有项目活动的相互配合。**本心得是基于近两年两个中小项目(一个2000Manday,一个1500Manday)的实践总结，希望能与大家一起探讨和进步。关于敏捷-敏捷是一个系统工程-敏捷更多的是一种态度-JimHighsmith-做实践者而不是科学家《实例化需求如何交付正确的软件》-敏捷是一个从实践到理论的过程-敏捷学习是一个从理论到实践，再从实践到理论的过程-略过
JavaJasonMe·2020-08-15 13:24

中小项目敏捷实践之二（关于Spirit短计划）

**开发方法是一个系统工程，需要所有项目活动的相互配合。**本心得是基于近两年两个中小项目(一个2000Manday,一个1500Manday)的实践总结，希望能与大家一起探讨和进步。-用Spirit的方式分段计划-不得轻易修改执行中的Spirit计划(项目总结)-每个Spirit的合理周期是3-4周-每个Spirit都定义出一个具体任务以外的目标，如：ZeroBug,消灭加班，等等-保持稳定、合
JavaJasonMe·2020-08-15 13:53

敏捷实践之Stand-UP Meetting早会

本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；虽然团队一直在推行敏捷实践，但是具体的实践应用到每个团队每个人身上还是要因地制宜，之前人少的时候，感觉团队的早会很准时，也能分享到一些信息
小人物_cipher·2020-08-15 12:12

敏捷实践 每天的stand-up

我记得在自己参加的某大型的数据仓库项目中,我当时做了一个任务列表,在我们小组讨论和分配任务之后,我要求他们,自己来填写任务的开始时间和结束时间.并且在完成任务的过程中,他们可以以工作为目标,调动各种资源,来完成任务.有不足也有突破,当时,我在早晨开始工作的时候,有时候,会给他们召开stand-up的会议,赞扬他们所具备的能力和取得的成果,这一点,也是有突破的,我觉得,应该stand-up是每天可以
跑步的小伙子·2020-08-15 12:18

中小项目敏捷实践之四（关于Daily Meeting）

**开发方法是一个系统工程，需要所有项目活动的相互配合。**本心得是基于近两年两个中小项目(一个2000Manday,一个1500Manday)的实践总结，希望能与大家一起探讨和进步。-讨论内容>今天我做了什么>今天遇到了哪些问题需要大家帮助>今天我有什么可以和大家分享>明天要做什么-坚持每天都开-每次会议不超过15-30分钟-促进团队沟通、合作和交往-了解项目状况，做正确的事和正确地做事Dail
JavaJasonMe·2020-08-15 12:07

Scrum敏捷实践: Daily Scrum Meeting

在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。
Ifdef_Max·2020-08-15 12:07

团队任务管理（Gitlab）及自动数据持久化（爬虫+MongoDB）方案（上）

在进行团队敏捷实践时，我发现敏捷计划会议中的任务估点非常适合记录，如果结合一些自研工具、系统，我们能将团队中所有数据都持久化，所
切图老法师·2020-08-15 00:51

加班越久故障越多，如何跳出程序员的恶性循环？

阿里巴巴技术专家张冠楠，在质量保障体系建设、持续集成领域、敏捷实践领域和研发效能领域方面具有丰富的经验和心得。今天，冠楠将用阿里研发团队的实际案例，生动说明如何用数据驱动研发效率提升。
dicyt·2020-08-10 16:33

DevOps：软件架构师行动指南1.4　DevOps与敏捷

1.4DevOps与敏捷DevOps的一个特征是强调DevOps实践与敏捷实践的关系。本节将把DevOps实践覆盖在IBM规范敏捷交付上。
weixin_33721344·2020-08-09 00:33

大型零售集团如何使用JIRA构建敏捷实践

企业效率的高低取决于团队效能的高低，随着互联网行业的发展，敏捷开发目前在国内已经从前几年的“奢侈品”变成了随处可见的“日用品”，很多企业和开发团队都在谈论和实施敏捷，中国也出现了日渐普及的态势,敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。互联网项目的短、平、快的特点，决定了互联网公司要特别讲究效率和执行力。相关统计表明,敏捷开发可以将效率提高3~10倍,软件的质量也有更加可
思倍同学·2020-08-05 20:51

洞察敏捷系统（一）

今天我想从系统思维模型的角度带你整体地、动态地、连续地思考敏捷实践过程，教你如何在复杂动态的系统中找到简化问题的方法，洞察敏捷活动的本来面目，洞悉系统的神秘力量。
Yanelnan·2020-08-05 18:41

敏捷开发下, 如何将需求分析，架构（软件）设计，开发与测试，一气呵成式的结合且高效的完成 ?

“场景树”便是一结合UseCase,DomainDrivenDesign,UML的轻量级可视化的敏捷实践。经由场景树，可确认开发人员，是否已设计好:①User
u011790275·2020-08-05 16:36

在敏捷项目中，测试扮演的角色是什么？

在敏捷实践中，“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而，它也是经常被过分谈论的术语，所以，当我们想讨论“测试的种类”时，应该先了解一些细节。
AT校长·2020-08-04 13:43

敏捷开发核心思想

句敏捷宣言个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划二、12条敏捷原则4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观,从这些价值观中可以引出下面的12条原则，它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在
open2job·2020-08-03 20:28

QClub广州第二期：5月5号信息港三楼培训室

QClub（广州站）——敏捷实践经验交流（5月5日免费报名中！）在线报名地址：http://www.infoq.com/cn/vendorcontent/show.action?
raorq·2020-08-03 04:13

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raorq·2020-08-02 20:59

阿里敏捷实践| 4个迭代，从批量交付向持续交付转型

导语忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵。干得多，结果还不好。阿里内部某研发团队就正处在这样的漩涡之中。在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一起，通过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提升：·大幅缩短了需求开发时间，从一个月变为一周；·从无可用测试环境到具有稳定的测试环境·从无自动化测试用例到50%的模块实现测试自动化·从手工部署到自动化部署这一切是
weixin_34191845·2020-08-01 04:02

数人云|万字解读:Service Mesh服务网格新生代--Istio

讲师简介：敖小剑，十五年软件开发经验，微服务专家，专注于基础架构，cloudnative拥护者，敏捷实践者。曾在亚信，爱立信，唯品会和ppmoney任职,现任数人云资深架构师。以下内容为敖小
shurenyun·2020-07-31 10:19

关于 StandUp ^_^

目前，各个软件公司都在或多或少的进行着一些敏捷实践。StandUp作为Scrum敏捷实践中的一个主要活动，它是否在进行着最佳实践，会影响到团队是否会有可观的产出，这是一个量变到质变的过程。
Y狗蛋儿·2020-07-30 06:35

不见如来

若见诸相非相，即见如来僧侣.jpeg日常敏捷实践中，是否经常听到有人争论什么是敏捷，什么是精益。大会小会上也会屡屡出现Scrum派和非Scrum派争论的不可开交。
CC先生之简书·2020-07-29 23:28

产品级敏捷

今天听了一天的产品级敏捷实践分享，感觉脑子都有点不够用。可能自己修养还不够，只能抓住部分创新点。上午的都是项目群级的实践，这是针对大项目的协调运营。
一滴水Jovia·2020-07-29 12:02

敏捷实践中使用故事点常犯的12个错误

原文作者：MaartenDalmijn原文地址：https://medium.com/serious-scrum/12-common-mistakes-made-when-using-story-points-f0bb9212d2f7译者：付新圆&柴晓燕几乎每个Scrum团队都在使用故事点，但故事点不是官方Scrum指南的一部分，就存在很多不同的解释和使用方法。本文旨在消除围绕故事点的神秘感，也将
Choerodon猪齿鱼·2020-07-29 07:27

敏捷原则比敏捷框架更重要

我们询问了一些团队在实际工作中如何进行敏捷实践，希望大家在公开场合（互联网或社交媒体上）讲述他们的敏捷实践，以此进行一个大规模
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:41

ACP敏捷管理认证的含金量高吗？

码字不易，有需要可以点赞收藏下~我自己也创建了个ACP考试资料分享和纯交流群，点击即可加入它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
PMP项目管理·2020-07-29 07:46

敏捷开发产品管理系列之五：预估会议

（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，ProductServant，ProductOwner团队，产品线管理）粗估会议是一个较少使用的敏捷实践，但其作用还是很明显的。
weixin_34187862·2020-07-29 06:06

敏捷开发实践原则

敏捷开发敏捷实践敏捷原则最重要的敏捷过程---极限编程极限编程实践重构敏捷实践敏捷原则捷软件开发宣言我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
小新可喜可乐·2020-07-29 06:50

敏捷实践实施模式——技术实践组合

敏捷实践实施模式——技术实践组合越来越多的人开始采纳、实施敏捷实践，他们也在寻找相关的指导和建议，希望知道如何成功实施敏捷。然而，他们有很多问题，诸如："我该如何开始？"，"我该选择哪些实践？"
rosonex·2020-07-29 06:26

敏捷实践总结（三）——Scrum敏捷开发

采用敏捷开发进行项目开发已经有些天了，近几天又看了一本关于Scrum的书。在此跟大家分享一下感受。scrum本意是橄榄球运动中的争球。在中国不兴打橄榄球，在我的印象中，橄榄球运动是非常野蛮的，球员目的非常明确——破门得分。你可以抱着球跑，可以传给队友……各种方式都可以，就是要快速得分。敏捷开发就是需要这种精神。敏捷开发不同于以往的瀑布模型开发。瀑布模型中有严格的文档要求（需求、概要、详细等）、对员
刘正权·2020-07-29 05:44

敏捷实践总结（四）——Scrum第一个Sprint实践经验积累

接触Scrum时间不长，开发中遇到的问题比预想的要多很多。Scrum上面说了，每一个Sprint的时间设置在2——6周是比较合理的。我认为一般的项目一个Sprint4周比较合理。由于我们的pj项目不是很大，真正开发起来一月个差不错项目就哦了。所以第一个Sprint采用的是一周时间，这样能动性强了，但是暴露出了更多问题：1、由于第一个迭代过程中，涉及到开发环境的配置及搭建，这些如果分别算是一个sto
刘正权·2020-07-29 05:12

关于上周末SAFe规模化敏捷实践案例分享

对于NFR【非功能性需求】，在前东家时确实会考虑得更充分或者说会摆到相当重要的地位。这个也是目前团队需要花大力气改进的地方，或者说一定要放到战略上重视它的高度。结合到上周SAFe的交流，完全严重同意要增加IP这样一个迭代。因为每个迭代都会消耗我们辛苦建立起来的技术优势，越往后越有机会从优势变成债务。这样的一个IP迭代，能够让我们在技术债务还没有像滚雪球一样滚到无法挽回的地步前，通过蚂蚁搬家的方式来
尘世间一名迷途小码农·2020-07-29 05:22

《敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队》读书笔记

针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长有深入的思考，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，及如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。
huver2007·2020-07-29 05:21

一次失败的敏捷实践总结

年初参与到研发团队，决定使用敏捷的方法进行项目管理。经过两个月的实践，随着项目的进展及环境的变化，这项实践并未持续下去，现对这段失败的经历进行总结如下：一、项目背景原有项目管理状况为：项目成员6人，其中测试人员1名；项目经理根据公司业务要求，估算工期，指定开发计划、分配任务给相关开发人员进行开发，开发完成后，开始测试，修改Bug。没有例会，所有人员有问题直接找项目经理，每个人只负责自己的模块，所有
Billy.Wang·2020-07-29 05:00

IT们为什么要考取PMI-ACP敏捷项目管理专业人士认证

有美国项目管理协会PMI，在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是muq国
Tracy19890201·2020-07-29 04:02

Scrum行业报告 2017-2018摘要

关于ScrumAllianceScrumAlliance是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的组织。深入一
David-何·2020-07-29 04:28

敏捷管理认证体系大起底

目前获得PMP，下一步致力于敏捷实践与敏捷认证。这段时间不断有小伙伴在问从事敏捷相关的工作都有哪些培训和认证，趁着学习之余，将这方面的信息进行整理，大家可以参考一下。
Leo聊项目·2020-07-29 04:42
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