敏捷实践

为什么敏捷实践会遭遇失败？

作者GeoffreyWiseman译者李剑虽然众多敏捷专家都在帮助敏捷项目走向成功这方面投入了很多精力，但是我们也应当过一段时间就停下来思考一下，为什么有些敏捷项目或是对敏捷的实施会失败呢？了解了这些以后，或许我们就能在日后的实践过程中躲开前行路上的种种陷阱。JeanTabaka列出了导致敏捷实施失败的11点因素：敏捷方法已经遭到了种种质疑，因为有的时候它们并没有为采用它们的组织带来所预期的收益。
janty·2020-07-29 04:44

《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——3.8　开放统一过程...

如图3.5所示，OpenUP基于统一过程的四阶段的方法采用了迭代和增量（演进型）的生命周期，包含一套核心的敏捷实践。
weixin_34051201·2020-07-28 18:23

真正的敏捷工作流 —— GitHub flow

7991年，随着极限编程（Extremeprogramming）方法论的提出，持续集成（Continuousintegration）也随之成为一项标准化的敏捷实践，被逐步应用于各类软件的开发流程中。
zhangkf2013·2020-07-28 12:45

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。
黄军雷·2020-07-27 12:16

如何组织一场Retro

Retrospective的缩写Retro要做什么团队中的每个成员，均可暴露以下所有行为的任何问题敏捷实践的落实情况团队内部协作、工作流程工作环境其他角色的工作方式、行为任何你想吐槽的问题暴露问题的时候
Yuan_Jie·2020-07-12 22:59

大型机程序员正在退休，我们是否会担心？

代码重构为可复用模块的过程中，应使用测试，并采纳敏捷实践。大型机应用的现代化并不能体现为月度财报中的投资回报率。我
java部落·2020-07-12 16:45

NMHU敏捷开发学习班体验报告

2004-2005学年，PamRostal和DaveWest在NMHU（NewMexicoHighlandsUniversity）启动了一个独特的学位教学计划：要求学生在实际项目中广泛开展敏捷实践。
nuaalfm·2020-07-09 21:38

微服务转型与DevOps

敏捷实践亦或是DevOps实践最终的目的都是为了能够快速的交付高质量的软件产品。究其原因，为什么这类客户会有如此大的需求去引入敏捷或者Dev
ciaszdbcl68885·2020-07-09 14:17

PMI-ACP考试介绍

1.1PMI-ACP介绍ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:48

转载：敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。
精益敏捷·2020-07-08 23:29

敏捷开发参考文章

核心：短周期迭代交付，可视化，自适应调整，开放式及时沟通，所有的敏捷实践基本都是围绕这些核心展开。捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
小楠总·2020-07-08 22:59

《敏捷软件开发-原则、模式与实践》-第一章 敏捷实践

作为一只菜鸡，刚刚毕业，还未进入华为工作，先读一读本岗位所推荐的书籍，为未来做好准备。写写博客，就当总结，记录每一章自己的收获，先从第一章开始。第一章其实干货不多，主要就是介绍了一下敏捷联盟的一些历史，以及敏捷宣言，以及一些原则。敏捷宣言：个体交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过面面俱到的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划；其实我感觉，在敏捷宣言中，其核心的思想应该可以总结为“以人
闷声写代码·2020-07-08 13:20

《敏捷软件开发》阅读笔记

第一章、敏捷实践1、敏捷联盟宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划2、在给新的团队成员传授知识方面，最好的两份文档是代码和团队。
聆听--风雨·2020-07-07 15:38

敏捷价值观之反馈

反馈是其中非常重要的一个价值观.之前的时候只是认为很重要,是做对事的前提,却说不出为什么.我最爱举的一个例子是开车,没有人开车是看好目标,闭着眼睛开过去的,都是过程中不断接受反馈并调整,最终到达目的地.在最近的敏捷实践和工作
贾延平·2020-07-07 12:08

第14份年度敏捷状态报告（最新2020）

敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。
姜信宝BobJiang·2020-07-07 11:42

敏捷软件开发之敏捷实践

敏捷软件开发宣言Good胜过Normal个体和交互过程和工具可以工作的软件面面俱到的文档客户合作合同谈判响应变化遵循计划个体和交互胜过过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。团队的构建要比环境的构建重要得多。许多团队和管理者就犯了先构建环境，然后期望团队自动凝聚在一起的错误。相反，应该首先致力于构建团队，然后再让团队基于需要来配置环境。可以工作的软件胜过面面俱到的文档文档固然是有用的，但过多的文档
gzzhy·2020-07-07 08:01

敏捷开发中重构的秘密

例如,我们以敏捷实践为
congmu1588·2020-07-07 05:26

干货｜敏捷实践重构

点击上方“中兴开发者社区”，关注我们每天读一篇一线开发者原创好文▎作者介绍丁一：无线研究院敏捷教练，也是敏捷软件开发爱好者，致力于让管理实践和技术实践在团队中扎实落地。叶卫军：优秀的团队ScrumMaster，具有敏锐的洞察力，丰富的管理经验，打造了一只高效能的团队。李会毅：专注于软件设计和开发，善于思考和总结，致力于通过敏捷软件开发技术与流程提升团队绩效。我们接触敏捷软件开发也有一段时间了，但这
中兴开发者社区·2020-07-06 23:35

敏捷旅程之Scrum介绍

讲敏捷实践，不讲Scrum敏捷开发模式，这绝对是有点异类了，毕竟这个模式最成熟且最被广泛使用。敏捷宣言中，个体和交互、工作的软件、客户合作和拥抱变化是一切敏捷的根基，是实践的指南针，是指引未来的方
wlp2evan·2020-07-06 12:13

揭开敏捷的B面——浅谈敏捷实践中的团队成长和个人精进

2019年4月15日到16日，公司在成都召开了首届敏捷分享大会，我作为分享师在大会上做了分享。此前翻来覆去思考分享什么主题比较合适，考虑到成都事业群并非敏捷试点区域，与会的人员也大都初次结识敏捷，索性抛开敏捷的理论和方法套路，直接聊一聊敏捷给团队带来的成长和对个人能力精进所起的巨大作用。同时我也把它当成总结这一段时间敏捷之旅的机会。去年6月13日，项目正值一期上线，Thoughtworks咨询师来
云渡山一页书·2020-07-05 23:26

《敏捷软件开发 原则 模式与实践》（2）--敏捷开发小案例

本章利用了一个实际案例去讲解极限编程的基本流程，里面包含了结对编程、TDD、重构等敏捷实践。
黎明脚印·2020-07-05 11:11

敏捷转型行动笔记：敏捷导入课程培训

要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式，较为深刻地理解敏捷的价值观和原则，熟悉并掌握Scrum、Kanban、UserStory、CI等主流敏捷实践
踏雪无痕大黄蜂·2020-07-02 03:36

物联网IoT Arduino 机器人ROS 人工智能OpenAI融合课程（幼儿园到大学）

物联网Arduino为底层硬件基础+机器人ROS为中间件+人工智能OpenAI提供上层规划课程已经全部开发完成^_^适用于从幼儿园到大学的全维度、全场景、全覆盖、全体系、深融合的项目式敏捷实践教学方案^
zhangrelay·2020-07-01 15:04

需求跟踪和落地的敏捷实践

前言敏捷开发已经有着超过20年的历史，国内也热起来有五年了，理论和方法学的文章网上数不胜数，但真正深入解决问题的却少之又少，全靠团队自己琢磨，比如下面我们要讨论的如何解决敏捷化开发和需求跟踪和记录的问题。这篇文章我们主要讨论需求管理是如何在敏捷团队中落地，也就是如何才能不损害团队敏捷流程的前提下更好的完成需求的跟踪和记录。PS:本文作者，zhaoenweiex，拥有近5年的敏捷团队管理实践经验,希
卡萨巴·2020-06-30 15:12

直播预告 | 阿里巴巴自研代码管理平台技术解密

【下期预告】【直播日期】4月27日16:00【直播主题】业务驱动的精益敏捷实践【直播讲师】
阿里云云栖号·2020-06-30 10:56

傲慢与偏见：变革的终极障碍

我问PMO，你们在敏捷实践上最成功的地方是什么。他说，我们最成功实践是引入了“目标导向机制”与“
BigSpirit·2020-06-30 05:01

PMP项目管理与ACP敏捷管理哪一个更有用？

它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMP项目管理·2020-06-29 06:18

阿里内贸团队敏捷实践(三)结对编程

本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发，讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历，以及如何避免或减少其所带来的负面影响。你了解结对编程吗？你尝试过结对编程实践吗？也许你还未曾尝试甚至还不曾了解，那么我们一起来学习和了解敏捷结对编程实践，相信对敏捷感兴趣的你会有收获。什么是结对编程结对编程（PairProgramming）是一种敏捷软件开发实践，指两个程序员并排坐在一台电脑前
weixin_34378767·2020-06-28 18:54

潘正磊谈微软研发团队管理和敏捷实践学习总结

个人成长1.你对这个团队有什么贡献，你对你的客户有什么贡献?2.目前的流程存在什么问题，要怎样改进？3.怎么样能够跟大家交流，怎么样可以说服大家同意你的观点，怎么样听取别人的反馈?4.你在工作中够主动吗？5.我们在工作中不可能一个人把方方面面都考虑全，这是不可能的。所以你一定要跟你团队里面的人搞好关系，一定要把团队里面帮你一起想这个问题，还有什么其他的观点，而且能够非常坦然的把这个观点结合到你的解
weixin_30780221·2020-06-28 00:50

敏捷其实很简单3---敏捷方法之scrum

通过上图我们可以看到Scrum作为各种敏捷实践方法中最为常用的一种，今天我们也来聊一聊Scrum。
感受幸福·2020-06-26 16:43

敏捷Scrum培训有感

InfoQ网站上有两篇介绍VisualStudio产品团队敏捷实践经验的中文文章，推荐给大家！
quicknet·2020-06-26 04:02

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。
华为云开发者社区·2020-06-25 22:36

银行敏捷转型的三个阶段

但敏捷在银行业并不是一件新鲜事，早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践，那么在敏捷优先级被提高的当下，银行如何结合自身现状，制定并落地下一步的转型计划以及长期的转型规划，成为了银行敏捷转型的难题
ThoughtWorks·2020-06-24 15:59

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。
华为云开发者社区·2020-06-24 14:00

在敏捷项目中，测试扮演的角色是什么？

在敏捷实践中，“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而，它也是经常被过分谈论的术语，所以，当我们想讨论“测试的种类”时，应该先了解一些细节。
jsutluo·2020-06-23 23:48

【敏捷开发每日一贴】敏捷实践Showcase的七宗罪

敏捷实践Showcase的七宗罪Showcase（其实就是SprintReview，演示会、评审会）就是开发团队把开发好的功能给客户的ProductOwner等业务相关人员演示，以获取他们对所开发系统的反馈
huver2007·2020-06-23 16:30

给一个团队写的敏捷实践方案

刚接触敏捷时，感觉挺好，当实际执行时，却是半敏捷半传统的路数，毕竟要实行真正的敏捷需要超强的队员，对口的研发环境，以及普遍的认可度。敏捷在国内已推行多年，实施起来难度还是很大，应该说很多团队都不算是真正的敏捷。既然不算，我给X团队写的一篇方案，自当书面文档，当然据我所知也没有实行推动起来，毕竟每个团队都有自己的现状。内容大致如下，也算是对我之前的两个团队敏捷实施的总结吧，虽说实施效果有时候也走样，
anmishi2025·2020-06-22 14:15

诗和远方：蚂蚁金服 Service Mesh 深度实践 | QCon 实录

专注于基础架构和中间件，CloudNative拥护者，敏捷实践者，坚守开发一线打磨匠艺的架构师。
蚂蚁金服 SOFAStack·2020-06-22 04:48

【腾讯敏捷转型No.5】需求没做完可以发布嘛

很多人对于敏捷的第一直觉就是“快”，开发快，测试快，发布快，并不知道如何把这个“快”应用到敏捷实践中，下面我们来分析一下导致工作效率低的核心原因。
老布谈敏捷·2020-06-21 07:47

【华为云技术分享】【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题

背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。
华为云·2020-06-20 20:40

第14份年度敏捷状态报告（最新2020）

敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。
BobJiang123·2020-06-07 19:00

第14份年度敏捷状态报告（最新2020）

敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。
BobJiang123·2020-06-07 19:00

从Scrum到Kanban的团队之旅

FromScrumtoKanban–ATeam’sJourney》，以第一人称视角讲述了移动广告公司Marchex的团队Kanban过渡经历，从改变动机，到过渡过程，再到实践经验，希望能给大家带来一些关于团队敏捷实践的启发
Choerodon猪齿鱼·2020-05-29 07:22

大规模敏捷实践指南（四）：SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning （IP）迭代

在SAFe中，每个PI都需要交付一定的价值。PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。PI过程中的每个敏捷迭代都很重要，每个迭代都承担了和团队相符的工作量，敏捷团队大多数时间都在“低头干活”，并且将精力聚焦在最近要交付的价值上。每个迭代、每个PI都有一种时间紧迫性。由于这种紧迫性，可能会存在一种风险，ART（敏捷发布火车）没有预留的时间用来调整、创新学习、计划，那些时间紧
Choerodon猪齿鱼·2020-05-29 07:53

敏捷实践中使用故事点常犯的12个错误

原文作者：MaartenDalmijn原文地址：https://medium.com/serious-scrum/12-common-mistakes-made-when-using-story-points-f0bb9212d2f7译者：付新圆&柴晓燕几乎每个Scrum团队都在使用故事点，但故事点不是官方Scrum指南的一部分，就存在很多不同的解释和使用方法。本文旨在消除围绕故事点的神秘感，也将
Choerodon猪齿鱼·2020-05-28 00:46

大规模敏捷实践指南（三）：如何进行大规模敏捷规划

Scrum敏捷过程中在迭代开始前需要进行迭代规划会，那对于SAFe大规模敏捷在PI开始之前要经历什么呢？上文提到PI提供了一个更大、更具有战略意义的PDCA时间盒，所以PI也是有规划会的。下文将为您介绍PI规划会的历程。什么是PI规划会？项目群增量(PI)提供了一个比SPRINT更大的PDCA环，为整个ART的计划、集成、演示、检视和调整提供了节奏。PI规划会就是一个非常重要的，有节奏的同步点，它
Choerodon猪齿鱼·2020-05-27 23:40

关键清单：迭代展示会

本文是“ThoughtWorks敏捷实践关键清单”中的一个关键清单。
做软件的吾真本·2020-05-26 22:53

你以为是对方故步自封，可能是你还没看清自己

你以为是对方故步自封，可能是还没看清自己最近一位敏捷教练十分苦恼，细说之下才知道，他在支持公司内部几个团队进行敏捷实践，非常希望像《敏捷宣言》里所期望那样，能充分尊重人才，发展团队成员，建立自组织。
李亚红Coach·2020-05-02 10:35

Certified Scrum Master CSM 中文资料大全

敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成我们具备丰富的敏捷实践经验，也都热爱分享和服务我们的客户这个两天的课
BobJiang123·2020-04-28 13:00

【读书】硝烟中的Scrum和XP

最近项目组在敏捷实践方面遇到了一些挑战，于是年前又重读了一下这本书，过完年终于又有时间把它总结出来，记于此。说起敏捷，开篇便从《敏捷宣言》开始。敏捷是一种软件开发方法，是一种工作方式。
陈菲TW·2020-04-13 10:20
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