敏捷开发项目管理敏捷交付敏捷第16页

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？要想在项目进行中能够识别风险，首先你需要定义好什么是风险。实际上，所有风险是客观存在的，只是概率高低的区别。

深圳弘德教育·2024-01-30 02:04

春分·二十四节气·2021

家燕飞草绿演绎春和景明历史风俗春分祭日秋分祭月三跪九拜祭祀大明之神春耕农忙小麦拔节油菜花香一刻千金及时播种灌溉…春分二候阳气奋激“雷乃发声”隆隆有鸣不见侠客闪光雨霁风光困倦欲睡易感疲惫远离春困多吃韭菜提神中国趣味人心舒畅思维敏捷三点一线易于竖蛋成功

山石老人的平静·2024-01-30 01:50

软件行业考哪些证书可以拿到高薪，含金量比较高？

目前IT业界顶尖的认证证书往往与企业直接挂钩，具体可以分成网络工程、软件研发、数据库、应用软件、项目管理、云计算等。

表哥一枚155·2024-01-29 21:52

做IT的考什么证书含金量高？对带项目和招标有作用的？

针对这三点，我觉得可以考一个PMP(项目管理专业人士资格认证)证书。虽然它不是IT业最有含金量的，但也是IT人考证的热门。实际上考PMP的学员里IT行业的占比一直是最多的。

「已注销」·2024-01-29 21:17

《烟水寒》第五十章再别

然而在我还未缓过神时，房门突被某种重力打开了，一个黑衣人动作敏捷地跃了进来，只看了我一眼，就上前拉起一件衣物将我裹住挟了出去！此时我已完全从恍惚中清醒过来，又惊又怕地看着来人的脸孔：“是你！

灵天·2024-01-29 21:20

敏捷软件开发 - 原则、模式与实践 —— 设计模式（一）COMMAND模式和ACTIVE OBJECT模式

本文为敏捷软件开发-原则、模式与实践系列的一部分。本文对应原书第13章COMMAND模式COMMAND模式是最简单、最优雅的模式之一。它的适用范围非常广泛。

李桐2000·2024-01-29 20:09

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”最近在项目管理过程中遇到不少困难，客户刁难、内部沟通不畅、团队氛围不协调，千头万绪一团乱麻。

顾怀真·2024-01-29 19:30

IT界含金量高的证书，除了软考证书，还有这15种

文章目录计算机技术与软件专业技术资格考试全国计算机信息高新技术考试思科认证微软认证：华为认证IBM认证国家信息安全水平考试注册信息安全专业人员注册信息安全渗透测试工程师项目管理专业人士资格认证RedHat

还是大剑师兰特·2024-01-29 18:29

PMP：生命是一个抵达的过程

2014年，公司请了一位大神来做项目管理培训，那是第一次接触到PMP，上了两天很洋气的沙盘演练项目管理实务课，心里暗暗觉得老美这套玩意真不错，我要好好学学。

看云的晶晶·2024-01-29 18:32

《A++ 敏捷开发》- 6 估算软件规模

为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直接估算工作量或工期，但是如果以前做过类似的工作，就可以参考以前的历史数据估算。规模可以帮我们把不同项

EdmondSung·2024-01-29 16:05

Atlassian免费插件推荐--Flow Board

转自本人运营的微信公众号“Atlassian敏捷DevOps工具实践”（ID：AgileToLean）文章简介作者：OllieGuan关群，携程技术中心敏捷教练，敏捷总动员活动组织者，负责CSO_PMO

互联网PMO·2024-01-29 15:44

Atlassian免费插件推荐--E-Mail this Page

文章简介作者：OllieGuan关群，携程技术中心敏捷教练，携程敏捷总动员沙龙活动组织者，负责CSO_PMO公众号运营。

互联网PMO·2024-01-29 15:14

Atlassian 社区日电影派对 | 上海站将于1月20日开启

互联网PMO·2024-01-29 15:13

携程万人级团队的 Confluence 运营实践

作者简介关群（OllieGuan）,携程技术中心资深项目集经理，主要负责负责敏捷流程导入、企业文化宣传、Confluence运营等工作。

互联网PMO·2024-01-29 15:42

Jira实战 | 通知方案

当我们尝试在项目间共享设置的时候，有可能每个JIRA项目都有自己的通知设定，项目级管理员能在项目管理部分查看他们项目的“通知”页面，用来查看当前的设置，然而，任何通知的变

互联网PMO·2024-01-29 15:12

携程基于Jira Cloud的敏捷项目管理实践

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作

互联网PMO·2024-01-29 15:10

差异

按常理来说，不是年轻的人眼睛会更好使，行动会更敏捷吗？思来想去，我想问题不在于年纪的大小，而在于对待事情的态度，或者与之前培养的习惯有关，还可能因为年长的人对待时间会更加敏感。

一朵雨做的云·2024-01-29 15:32

自学软件测试，要学到什么程度才能找到工作？

涉及到的知识点有：1、测试需求分析方法：产品需求分析、用例设计、缺陷定义、测试报告、探索性测试方法等2、测试管理工具QC、缺陷管理工具JIRA、项目管理工具禅道3、企业级环境部署：虚拟机、LINUX命令

LinminWang·2024-01-29 13:01

发现生活中的小美好

在你跑步的过程中，你可以安排一天的工作，你可以思索生活中的种种问题，你也可以欣赏一路的好风景，这样长期以往，你的思维都会变得比别人敏捷！比如，我在跑步时，我会看周围的

岁月不饶人老不正经·2024-01-29 12:26

3.14

快要结束的一周有点忙忙碌碌有点充实起初感觉自己事情太多有些压力但是后来就好像麻木同化了一周三次的跑步√现在已经12km很开心跑步锻炼是一种很好的发泄方式软考中级集成项目管理工程师还在审核，一旦OK就要开始准备

草泥中的花·2024-01-29 11:09

工程管理系统简介工程管理系统源码 java工程管理系统工程管理系统功能设计

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表

2301_78385600·2024-01-29 11:31

java spring cloud 企业工程管理系统源码+二次开发+定制化服务

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大

2301_78385600·2024-01-29 10:30

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置安装nodejs首先官网下载nodejs配置npm全局安装模块存放路径设置系统环境变量安装cnpm注意设置npm国内镜像npm项目管理项目初始化npminstall

向天再借500年·2024-01-29 09:00

linux 配置MAVEN

linux下简单配置MAVEN1.MAVEN介绍Maven是一个项目管理和构建工具，旨在帮助开发人员更轻松地管理软件项目的构建过程、依赖管理和文档生成等任务。

ZLY_2004·2024-01-29 09:53

聆听仙女的声音

引经据典、诗情画意，才思敏捷、娓娓道来，原来这般温婉飘逸的女子还能这样的才华横溢、器宇轩昂，于是女神的形象瞬间在心中建立。

清风雪1·2024-01-29 09:27

生产环境中进行自动化测试

作为敏捷测试人员，每周甚至每天都会收到新的测试要求。这

FunTester·2024-01-29 08:16

【Git】项目管理笔记

文章目录本地电脑初始化docker报错.gitignoregitloggitresetgitstatusgitls-filesgitrm-r-f--cached拉取仓库文件更新本地的项目报错处理![rejected]master->master(fetchfirst)[email protected]:Permissiondenied(publickey).error:remoteoriginalread

giao客·2024-01-29 08:45

如何看待企业的管理水平

项目管理要想做好，不是一件容易的事情，需要管理上不断地改进和完善，不是通过上一个管理系统就能解决问题的。如果项目管理水平本身薄弱，上管理系统反而会让项目管理更糟糕。

超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

项目管理需要什么

1.项目基本信息明确项目目标、成本、质量、时间和范围，了解发起人/客户的需求变化，控制项目的变更。2.管理要素适当的奖惩措施，只做必要的事，减少不必要的活动。关注风险，发展解决问题的方法，立即行动。3.项目监控有效的计划，定期监控项目状况，总结经验和有效做法。4.沟通积极主动，“山不过来，我就过去”，分享项目的信息。5.团队了解团队成员情况，尊重、信任、关心、鼓励、管理层的支持，职能经理的支持。6

超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？

准～哥·2024-01-29 02:24

PMP考试刷题记录20240122

2、敏捷约束三角形不同于传统的三角形，因为它包括、A

准～哥·2024-01-29 02:54

2019-07-14

一是想题时思维不够清晰，不够敏捷。二是讲题时无法用语言清晰表达思路。排除杂念，刻意练习！2.晚上去看了新上映的狮子王。考研完之后看过好几遍，所以很多场景都很熟悉，其中的一些台词有一种呼之欲出的感觉。

观察er·2024-01-29 00:28

唐诗闲读：“敏捷诗千首，飘零酒一杯”

李白和杜甫的友谊是不对等的。老实的杜甫一生把李白当作偶像，同时也当成可以心灵互通的挚爱，可是李白并不这样认为，他基本上把杜甫当作早年相遇的一位过客罢了。两人相识相交的过程是这样的：天宝三年（公元744年），那年杜甫还在洛阳给富人做幕宾，当年3月，李白离开朝廷，4月途经洛阳时两位诗人相见，之后同往开封、商丘游历，次年他们又共同游历山东各地（中间还有另一位诗人高适），沿途他们同吃同住，一边游历，一边赋

鹤壁飞雪·2024-01-28 22:42

开始写吧

还能保持对新事物好奇敏捷的反应能力，对旧事物记忆犹新的能力。孩童是什么样子的呢？孩童不阿谀奉承，不世俗功利，真诚而坦率。孩童是这世界上最保有自己初心的人。

燕语南南·2024-01-28 20:31

【JavaWeb】【C00151】基于SSM的宠物信息交流平台-（论文+PPT）

其中前台功能模块为：首页、宠物挑选、宠物项目、宠物用品、宠物寄养、系统公告、个人中心、后台管理等后台商家权限为：查看首页、个人中心、宠物挑选管理、宠物购买管理、宠物项目管理、预约服务管理、宠物用品管理、

maker011·2024-01-28 19:28

关于项目管理首先是要勇敢

最近一周面试、跟着老板和业务口谈需求，写需求文档，安排工作，事情乱七八糟，有时候坐在位置上会不知道要做什么，会想发呆，想逃避。然后梳理了一下手上的工作向老板做了一下汇报，老板对当前的工作有了了解，对我汇报的预期进度表示了阶段性的满意。但是我知道，这里面还是有很大的问题。1.梳理了工作项目，是对上汇报的，而真正落实需要开发支持的分工没有出来。2.支撑需求的前期已经开发功能有缺失，需要开发，需要时间。

中年龟裂岛·2024-01-28 17:15

数据中台第3章：数据中台建设与架构

这样一来，当出现新的市场变化，需要构建新的前台应用时，数据中台可以迅速提供数据服务（服务业务化），从而敏捷地响应企业的创新。业务产生数据，数据服务业务，业务在阳，数据在阴，阴阳互补，形成闭环。

扎西的德勒·2024-01-28 17:43

springboot美发门店管理系统

t=0.7三、运行截图：3.1管理员模块的实现3.1.1美容项目管理美

言宇程序·2024-01-28 15:25

快速交付敏捷开发的特点_敏捷开发的目的不是为了快速交付!

–Wiki》许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。

Mr毛毛·2024-01-28 15:32

聊聊Scrum三大角色的质量意识和文化建设

欢迎关注本专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，星标收藏，大量原创思考文章陆续推出。

Eyemon鼎叔·2024-01-28 14:29

聊聊效能与敏捷的差异

欢迎关注本专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，星标收藏，大量原创思考文章陆续推出。近期，TesterHome社区小道消息播客直播间邀请了鼎叔，与大家一同探讨了测试团队管理、敏捷转型等方面的内容。

Eyemon鼎叔·2024-01-28 14:27

什么是甘特图？谁还不知道？做管理的来看看！

在现代商业社会，项目管理已成为不可或缺的技能。而甘特图作为一种强大的项目管理工具，正逐渐受到越来越多人的青睐。那么，什么是甘特图？又有什么工具可以绘制甘特图呢？本文将为你一一解答。

lzc828·2024-01-28 14:34

用甘特图来做项目管理和团队协作

甘特图可以很好地用于项目管理和团队协作。下面是几个使用甘特图进行项目管理和团队协作的技巧:指定团队成员和任务:在甘特图上,可以清晰地指定每项任务的负责人、开始时间、结束时间和里程碑事件。

lzc828·2024-01-28 14:34

如何做好项目进度管理

项目进度管理在项目管理中是很有必要，主要针对项目计划、任务和成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行，如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等，使进度都在可掌控中。

进度猫·2024-01-28 14:34

如何用甘特图跟踪项目进度

甘特图是一个简单但是极其强大的项目管理工具,能够清晰可视化复杂项目的进度,在项目跟踪和控制上发挥重要作用。任何一个严肃的项目组织者都会使用甘特图来规划和管理项目中的任务。

lzc828·2024-01-28 14:33

敏捷漫画#33-多样性

#33-多样性（Diversity）图1图2图3图4作者评论：根据《哈佛商业评论》的文章“多样性如何驱动创新”一文（2013年12月），与拥有“非多样性”领导层的公司相比，领导层成员更多样性（拥有不同的性别、种族、性取向等）的公司，其市场份额增长的可能性高出45%，占领新市场的可能性高出70%。然而，根据研究，光有“遗传”多样性还不够，行为多样性是“多样性”的另一半，它包括：确保每个人都能被倾听，

小船哥说敏捷·2024-01-28 13:13

蜜罐HFish搭建

HFish设计理念HFish是一款社区型免费蜜罐，侧重企业安全场景，从内网失陷检测、外网威胁感知、威胁情报生产三个场景出发，为用户提供可独立操作且实用的功能，通过安全、敏捷、可靠的中低交互蜜罐增加用户在失陷感知和威胁情报领域的能力

南棋网络安全·2024-01-28 12:28

敏捷研发流程管理-迭代管理Sprint Backlog管理流程

什么是SprintBacklog？SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前，PO会准备好产品Backlog，准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。在Sprint开始时，第一件事情是Sprint计划会议，在Sprint计划会议上PO和团队确定Sprint目标以及达成Spr

哆啦B梦_·2024-01-28 11:06

一站式敏捷研发协同平台,敏捷研发解决方案

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2024-01-28 11:36

敏捷研发缺陷管理流程

缺陷管理通常关注如下几个方面：1.缺陷的处理速度2.缺陷处理的状态3.缺陷的分布4.缺陷产生的原因使用Leangoo敏捷看板我们可以对缺陷进行可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然