敏捷项目

测试人员怎样做好敏捷测试

二、敏捷项目测试人员应具备的意识1.以积极的心态拥抱变化：敏捷项目原本充满变化和
weixin_30613727·2020-06-27 22:41

你大概走了假敏捷：认真说说敏捷的实现和问题（手绘版）

编辑注：tapd是腾讯内部的敏捷项目管理系统。1.朋友，你听说过敏捷么？2.离开
weixin_30602505·2020-06-27 22:00

JIRA 软件——敏捷开发的利器

敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。
webmote·2020-06-27 14:56

DevOps之Scrum和瀑布

目录Agile敏捷项目管理什么是敏捷关于Scrum和XP常用的敏捷工具和平台Agile敏捷项目管理总结传统项目管理与敏捷项目管理的区别项目管理工具和平台项目管理总结Agile敏捷项目管理什么是敏捷敏捷的反义当然是不敏捷
ku行僧·2020-06-27 14:44

敏捷开发大会总结

9月份的12日下午、13、14两天，参加了第七届敏捷开发大会，虽然自己没有做过敏捷项目，但因为现在“敏捷”是流行词，想看看自己公司的项目能不能用，所以就拿着领导的大洋，风风火火的参会去了，接受各位牛人的轮番知识轰炸
violet200211·2020-06-27 11:01

量化敏捷项目管理案例分享

“真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理：1「背景」这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。技术总监一直深信要想可持续的
EdmondSung·2020-06-27 00:37

大型项目中的敏捷项目管理实践

前言现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上
PROFESSIONAL PGM·2020-06-26 18:44

《敏捷测试的最佳实践》学习笔记（一）

如果，测试人员没有具备足够的责任心和领导力，只是人云亦云，恐怕这种测试要与不要没什么分别，敏捷项目的质量也更让人担忧，而敏捷也就失去了原有的意义。
Lex丶D丶Tester·2020-06-26 14:34

敏捷项目管理到底怎么实施？

我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。1让我们先来了解一下敏捷的一些概念ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待
spaceandroid·2020-06-26 14:17

《Scrum敏捷项目管理实战》读书笔记

《TheEnterpriseandScrum》--KenSchwaber进一步严化管理只在短期内行之有效系统越复杂中央控制系统越容易崩溃，这是公司分散权力、政府降低管制力度的原因将控制权下放至独立团队的做法由来已久缩短用户与开发者、预期目标与实施状况、投资与投资回报之间的反馈回路使用循环来研究问题经理的角色不是强行发挥意志下达命令而是作出表率给予指导充分理解并协助他人实现目标从而打造企业环境--丰
helphi·2020-06-26 05:30

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用

往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（一）敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（二）前沿在之前的一系列文章中，
老程的自习社·2020-06-26 00:48

敏捷项目管理21天学习计划--MVP

MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一个功能不完善
老程的自习社·2020-06-26 00:48

Scrum敏捷项目管理

敏捷的背景与动机软件危机及软件工程的出现速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统的软件工程难以满足这些要求所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是AgileProcess(敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。软件项目的复杂性横轴代表需求的复杂度!纵轴表示技术的复杂度还
闵浮龙·2020-06-24 22:10

PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效

一、为什么要做团队绩效评估软件是困难的，因为所有新业务问题开发解决方案，其固有风险发生变化的概率是极高的。尽管如此困难，软件公司依然需要一种方法去投标项目并且估计可能的预算。因此，很多聪明人的广泛研究这个课题，寻求解决方案。最流行的解决方案之一是软件估算模型，称为COCOMO。COCOMOⅡ模型有7个输入变量的加权因子，其中一个就是"人员因素"，还有一个是"工具与流程因素"。经过对模型的研究和分析
隔壁老李头·2020-06-24 15:13

关于敏捷项目管理的豆瓣高分推荐书单

小蛮最近参加ACP敏捷管理的实训班，认识了很多新的朋友，收获了一大批高分敏捷管理的书单，推荐分享给大家，希望大家能用得上，废话不多说，上干货！1.敏捷软件开发原则、模式与实践.((美)Robert.C.Martin)，豆瓣评分9.1在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师RobertC.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用
雷小蛮·2020-06-24 09:29

在敏捷项目中，测试扮演的角色是什么？

在敏捷实践中，“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而，它也是经常被过分谈论的术语，所以，当我们想讨论“测试的种类”时，应该先了解一些细节。在敏捷开发中，测试以很多不同的方法扮演着同样的角色，而且不同的测试种类扮演着不同的角色。为了说明这些角色，你需要敏捷开发中一些基本思想作为基础。为什么要测试？测试是得到反馈的一个重要方法。测试对于确保代码做了它应该做的事是非常有用的，对于代码的修改反过来可
jsutluo·2020-06-23 23:48

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
姜信宝BobJiang·2020-06-23 22:21

敏捷项目管理

1简介现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。敏捷方法（XP、SCRUM、Feature－DrivenDevelopment）努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。例如，XP使用快
陈小峰_iefreer·2020-06-23 17:43

敏捷项目测试策略文档模板

每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事，所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。
大海之狂·2020-06-23 12:07

“敏捷项目管理就是胡闹！”

摆脱繁冗的流程制度文档的敏捷项目管理是否真的敏捷？作者|externalreality译者|弯月，责编|屠敏出品|CSDN（ID：CSDNnews）首先，我想说“敏捷项目管理就是胡闹，其弊大于利”。
CSDN资讯·2020-06-23 01:34

敏捷项目管理实战之进度管理

转自：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileprojectprogressmanagement/本文以笔者的实际敏捷项目管理经验为基础
跟随内心·2020-06-22 04:19

敏捷项目的质量保证

何谓敏捷？敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档。这些从敏捷的宣言可以看出：个体和交互比过程和工具更有价值；能工作的软件比全面的文档更有价值；顾客的协作比合同谈判更有价值；及时响应变更比遵循计划更有价值。（见www.agilemanifesto.org）敏捷的开发方式与传统软件开发方式存在很多的不同。例如，比起传统的开发模式，敏捷方式更注重人与人之
NatureNature·2020-06-22 02:13

软件项目管理MOOC（北邮）——第四章测试答案

A.对B.错5、ProductBacklog是敏捷项目需求的来源A.对B.错6、下列哪一项
J_Jocelyn_n·2020-06-21 22:57

软件项目管理MOOC（北邮）——第七章测试答案

A.对B.错5、敏捷项目一般采取远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划,迭代计划相当于近期计划。A.对B.错6
J_Jocelyn_n·2020-06-21 22:57

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
squirrelanimal0922·2020-06-21 07:21

【干货合集】看完这16篇文章，不再做敏捷项目管理上的小白！

原文链接：点击打开链接摘要：流行技术大狂欢，5月29日即将召开的第二届研发效能嘉年华，带来了前沿技术理念及实践技术成果分享。本次峰会将有10位技术大咖进行干货分享，多角度，不同领域的带领大家了解高效研发。项目管理的主流模式有哪几种？传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏
qq_42154484·2020-06-21 06:55

2018-09-01日课1|每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对

Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》scrum这个词的字面意思是美式足球中的争球，在项目管理界，这种管理办法叫做“敏捷项目管理
王慢慢_·2020-06-21 05:19

PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

一、敏捷的框架对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。
隔壁老李头·2020-06-20 21:01

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
BoCloud博云·2020-06-16 13:26

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
博云技术社区·2020-06-16 11:00

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
BobJiang123·2020-06-03 08:00

Choerodon猪齿鱼团队敏捷项目管理实践应用

随着Choerodon猪齿鱼的不断迭代更新，它已经被越来越多的用户开始在项目管理和开发中使用，成为了开发团队的一部分。这个过程中，有很多用户向团队提出一些关于敏捷管理上的问题，或者想了解猪齿鱼敏捷团队是怎么来进行项目管理的。今天就来聊一聊这方面，以下内容请使用敏捷管理的项目经理或产品经理务必仔细阅读。本文将以敏捷管理这个子产品团队为例，由敏捷管理的产品负责人亲自讲述，希望能给大家提供一些参考和帮助
Choerodon猪齿鱼·2020-05-28 00:20

Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
Choerodon猪齿鱼·2020-05-27 23:05

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
BobJiang123·2020-05-27 15:00

敏捷为什么会失败之「PA-SA-WAKA-DA」理论

对于那些成功的敏捷项目，也是如此。在我们见证成功的同时，却忘记了项目团队孜孜不倦的努力。而所有故事只有成功的那一面吗？No！
Worktile·2020-05-20 17:00

[敏捷开发实践] 敏捷团队如何应对Product Owner不断变化的需求

敏捷团队如何应对ProductOwner不断变化的需求敏捷项目推进中，经常会遇到ProductOwner提出新的需求事项，或者在原来的ProductBacklog上扩充范围的情况。
梅森上校·2020-05-07 22:09

CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING特邀敏捷顾问、CST&CTC认证敏捷教练申健老师将在本课程《Scrum敏捷项目管理核心要素之3355》中介绍Scrum框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践Scrum。
CODING_DevOps·2020-05-07 14:00

周计划二期学习总结

说明：本期是第二期参加周计划实践了，第一次是点对点私教式的培训，第二次是社会化的学习，由于人多了感觉气氛更好了，本周学习了敏捷项目化团队管理办法，更明白了周计划的重要性，该办法同样也适用于某个部门某个团队
rainbow暖暖·2020-04-14 01:29

看板方法：可视化Everything

从我接触的敏捷项目来看，很少有
总有骄阳·2020-04-13 19:53

PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理

一、干系人管理的概述关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素，有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系人的影响，有利于项目的成功。干系人管理宝包括识别全部干系人、分析干系人对项目的期望和影响、制定合适的管理策略来有效调用干系人的参与。此外，干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便更好的了解干系人的需要和期望、解决问题、促
隔壁老李头·2020-04-11 23:38

这么写敏捷文档，让BA/PO不再“瞎”忙！--作者 管婷婷 敏捷教练

前言Preface敏捷文档系列文章已经写完三篇了，它们分别是：普通项目文档和敏捷项目文档的区别用户故事中“why”的两个常见错误写好敏捷文档，让需求分析人员（BA）失业然而不管文档写的怎么好，也避免不了读者有自己的理解
管婷婷Lisa·2020-04-11 23:27

敏捷项目化团队管理方法 笔记

阅读了一篇有关敏捷项目化团队管理的文章，被作者的实践能力和总结归纳能力折服，所以写一篇笔记来梳理一遍这篇文章。
何玉龙·2020-04-11 00:09

京东敏捷转型实践分享之四步转型法

同时，为培养和搭建敏捷项目经理体系，光环ACP敏捷项目经理认证是最好的选择
三釿·2020-04-09 05:43

《术以载道》读书笔记4：Scrum敏捷项目管理

01前言这一章节主要讲以Scrum为代表的敏捷实施办法的相关知识，Scrum敏捷实践应该来说是比较常用的，这一章也算是温故知新，查缺补漏吧~02CMMI与敏捷对比相同点：1-目的相同，都是为了按时、按质的实现需求，交付客户2-都认为每个人都会犯错不同点：1-实现方法不同以CMMI为代表的规范方法是这样的设想：通过遵循规范的过程可以降低犯错的概率。如何保证过程按规范执行了？————QA检查怎么检查？
walker86·2020-04-03 08:45

Leangoo敏捷开发工具－微信版体验介绍

首先：先介绍一下leangooLeangoo是一个完全免费的敏捷项目协作工具。
牙缝里的肉肉·2020-03-29 04:30

PMI-ACP 敏捷项目管理5——评估价值与规划价值

商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目的的策略、重大事件、所需投资和预期回收所做的简明概要文件。商业论证向客户阐明了该项目为什么以及怎样带来价值。
隔壁老李头·2020-03-27 20:13

《敏捷项目管理》读书笔记

敏捷革命：（第1章）一、预见性开发方式到适应性开发方式的转变当我们将试验成本减少到足够低时，整个产品开发的经济学就会发生改变--从以预测为基础的流程（定义、设计，然后建造）转变为以适应为基础的流程（构想、探索然后适应）。一个伟大的产品不再是创造出来的，而是进化出来的，就像自然界的生物进化一样。事例：苹果手机一代代的进化二、创新思想并不会在模式化的、独裁的环境中产生，而会在基于自我组织和自我约束为原
缪家·2020-03-26 12:06

敏捷开发中的故事点到底是什么？如何预估故事点？

故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字，透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。
Worktile·2020-03-25 16:00

PMI-ACP（敏捷项目管理师）

PMI-ACPPMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
oo水桶oo·2020-03-25 06:57

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
chaul·2020-03-24 04:09
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