敏捷项目

失败的敏捷项目

RobinDymond在“一个失败的敏捷项目”这篇文章中谈到了有关失败的话题。
congmu1588·2020-07-29 04:29

为什么敏捷实践会遭遇失败？

作者GeoffreyWiseman译者李剑虽然众多敏捷专家都在帮助敏捷项目走向成功这方面投入了很多精力，但是我们也应当过一段时间就停下来思考一下，为什么有些敏捷项目或是对敏捷的实施会失败呢？
janty·2020-07-29 04:44

敏捷为什么会失败之「PA-SA-WAKA-DA」理论

对于那些成功的敏捷项目，也是如此。在我们见证成功的同时，却忘记了项目团队孜孜不倦的努力。而所有故事只有成功的那一面吗？No！
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:07

大型项目中的敏捷项目管理实践

前言现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上
-石头-·2020-07-29 03:47

《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用(3)

项目经理的思想境界是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。——《孙子兵法•谋攻》每次打仗都取胜不是战争的最高境界，战争的最高境界是不费兵卒而取得胜利。《孙子兵法》的这个论断，给了笔者很大的启发：项目经理在解决项目管理过程中遇到的问题时要选取一个较高的高度去解决问题。敏捷开发得以流行之后，有人把CMMI那套“重型”过程全盘抛弃了。取而代之却往往是毫无章法，而又无法对项目的各个维度进行有
Ronys·2020-07-28 23:27

《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——3.8　开放统一过程...

为了避免使用过多的流程，OpenUP遵循精益原则，只涉及最小集合的敏捷实践，更适合于小型敏捷项目。而
weixin_34051201·2020-07-28 18:23

浅谈敏捷思想-09.看板系统

用“看板图”实现敏捷项目可视化软件开发中实践看板的常用泳道Todo代办Analysis分析D
努力推石头的西西弗斯·2020-07-28 05:02

项目管理：如何显性管理并提升Story分解能力

在敏捷项目中，用户故事（UserStory）是产品团队用来描述用户需求的主要
华为云开发者社区·2020-07-27 17:31

项目管理：如何显性管理并提升Story分解能力

在敏捷项目中，用户故事（UserStory）是产品团队用来描述用户需求的主要
华为云·2020-07-27 10:21

组织该不该扁，效率说了算

我问他们，为什么要做敏捷项目管理的培训呀？目前项目管理上最大
郭致星·2020-07-15 07:04

强烈推荐：10本关于敏捷项目管理的书籍

敏捷软件开发宣言的宣言中使用后，在其标题中带有“Aglie”一词的书籍开始出现在IT专家和其他行业专业人士的书架上。Agile描述了一种软件开发方法，其特点是生命周期短，快速频繁的产品发布。今天，这种迭代或增量方法影响着开发和业务的各个方面，包括项目管理。学习敏捷的最佳来源是什么？这篇文章涵盖了10本强大的书籍，可以提高项目经理及其团队的技能。你读过的关于敏捷方法或项目管理的最新书是什么？....
愚人笔记·2020-07-14 04:07

项目管理课程感悟

今天上完了敏捷项目管理课程，有点累，因为课程非常紧张，紧张到课间休五分钟，吃饭半小时。知识量又大，必须集中精力。但收获蛮多，所以还是特别开心，说几个小感悟。
春华2017·2020-07-13 05:08

如何提高接口自动化测试的有效性覆盖和案例有效性

敏捷项目管理和DevOps已经蔚然成风，然而让很多开发团队、测试团队以及团队管理者头疼的是：缺少有效的自动化测试手段，缺少对自动化测试质量的信心，让持续集成（CI）和持续部署（CD）流于形式。
时间牧人·2020-07-12 15:45

使用 Trello 管理自己与团队的工作

tag=%E6%95%8F%E6%8D%B7%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91使用Trello管理自己与团队的工作Trello是一个敏捷项目管理工具，它可以很好的管理团队和个人的工作
weixin_34067980·2020-07-12 08:10

敏捷架构师的作用

理想状态下，质量的需求（也被称为非功能性需求）在敏捷项目的每个迭代中都要有所体现。像安全、性能、代码质量等等这些方面会隐式地包含在一个用户故事之中，或者作为一个单独的用户故事在迭代中出现。
muhongdi·2020-07-11 13:56

十招玩转敏捷测试之第03课:设计篇——验收测试设计及 UI 自动化测试

在敏捷项目中，产品负责人对应为传统项目中的业务老师。
时间牧人·2020-07-10 19:18

2015年4月18日第四期商派技术沙龙-Scrum敏捷开发管理框架

他们有知名敏捷项目管理专家，企业敏捷转型的领导者和实践者，以
96a6695b09c9·2020-07-10 18:12

华为云发布全新DevOps实践，大幅提升交付效率

页面风格和UI升级，提升信息组织的效率，提升关键信息的显示占比；进一步加强了对敏捷项目管理的支持，提供多维度任务看板、
weixin_34032792·2020-07-10 08:04

IT圈故事杂谈(5)敏捷一词的由来

在IT圈，你可能经常听到“敏捷”这个词，如敏捷开发、敏捷测试、敏捷项目等等。那么，你知道敏捷是什么意思？它代表了什么？你知道敏捷一词是怎么来的吗？
王道质量·2020-07-10 05:52

第二章 Scrum 中的基本角色和职责

返回目录上一章·敏捷的基本概念下一章·需求解析与管理敏捷项目的参与者一般可分为两类角色：Pigs角色与Chickens角色。
o黄裳元吉o·2020-07-09 10:15

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）第一章：《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）第二章：《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）第三章：《如何构建敏捷项目管理团队
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者（摘要）下篇：12.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者（摘要）下篇：10.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）下篇：7.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题

2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题5月25日周六大会第一天主论坛08:30-09:00议题一：敏捷项目管理能力基准演讲嘉宾：薛岩女士IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任
PMO大会进步使者·2020-07-09 08:48

从敏捷1.0到DevOps2.0实现了从局部到全局的优化

首先看看敏捷最早应于于哪个领域，即软件开发领域，不仅仅有敏捷软件，扩展开来还包括，敏捷项目、敏捷集团、敏捷企业，好像只有沾上敏捷就能把事情做好。敏捷从0.1到1.0走过了慢长的15年发展。
AIOPstack·2020-07-09 08:59

业务分析师在敏捷项目中的作用

这个断层就是业务分析人员在敏捷项目中的角色——谁来担任这个角色？它的作用和价值是什么？它又是如何发生改变的？这种情况的潜台词（其实我曾至少听人说过一次）就是：“我们不需要什么见鬼的分析师！”。
yijianfengyu·2020-07-09 03:53

最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。需求-沟通–人-过程-工具项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？
weixin_34413103·2020-07-08 18:11

为什么需要敏捷的7个问题

终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。为什么要敏捷？敏捷作为一种软件开发方法，或者项目管理方法，很容易被说的玄乎。软件开发一定要敏捷才行吗？
itwriter·2020-07-07 21:00

敏捷 开发流程

敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法三个部分。一、敏捷项目管理敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理强调的是沟通：与客户之间的沟通、项目成员之间的沟通。基
kukiwi·2020-07-07 12:31

领域驱动设计

这在敏捷项目中很普遍，在业务本身试图演进的时候也会发生。我们提供了模型中重要项目过程、具体演进步骤的细节。计划的动机远不止是要一个新外观。
xfworld·2020-07-06 20:49

怎么有效衡量敏捷团队绩效？[敏捷团队绩效考核系列之一]

敏捷教练和顾问们经常告诉他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。那么，-什么是好的敏捷度量指标？-如何有效衡量敏捷团队的绩效？
管婷婷Lisa·2020-07-06 13:44

研发项目管理之质量管理

这是百度百科的定义,软件开发项目管理还是翼发云敏捷项目管理系统比较好。，不能说没有道理，但也不是很实用，很难看出重点。应用“项目管理三角”的概念，研发管理的三大要点应该是效率、质量和成本。
云乎·2020-07-06 12:14

浅谈项目管理结构化思维

项目管理规范化我曾经认为项目质量最重要，因为质量影响验收，而时间我相对可控；也曾认为Project虽然功能强大，但是使用不方便，帮助领导建设项目管理系统，也曾认为禅道项目管理全面，比JIRA更适合敏捷项目管理
肖永威·2020-07-06 09:15

关于Scrum，不知道这些？你就不用混了！

一、敏捷项目管理的引入传统的瀑布式软件开发造成大量的浪费且输出并不是用户想要的产品。
巧克力小生·2020-07-06 08:33

CentOS 7.4下搭建禅道项目管理软件

禅道项目管理软件的主要管理思想是基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，禅道在遵循其管理方式基
春天花会开3·2020-07-05 05:42

Leangoo敏捷项目管理工具到底好在哪里？

现在越来越多的创业团队，产品研发团队，项目经理、人力资源经理，办公室里的部门以及其他从业人员，在需要协同以及项目管理或者生活管理时，在用「Leangoo」管理工具！虽然我自己的研发团队也一直在使用Leangoo，但是也一直没有写过关于Leangoo的介绍！但是在这段时间的使用下，我发现leangoo一直在不断进步，无论是在功能上还是体验上！晚上思绪容易沉淀，现在就让我整理我们自己的使用方法，希望对
魔法少女小圆脸2·2020-07-04 10:00

国内优秀的敏捷项目协作工具Leangoo［微信版］全新体验之后感

用Leangoo这个scrum敏捷开发工具这么久了，终于等到了他们手机端微信版的全面升级。还好，没让我失望！下面我说说他们微信版的全新体验～1.关注微信公众号，直接进入看板关注leangoo微信公众号，点击［看板］选项，如果你已经是Leangoo用户，选择［绑定并登录］，你就可以在微信上拥有一个简单又方便的Leangoo，如果你还不是leangoo用户，选择｛微信直接登录｝系统会自动帮你创建一个账
一半是火焰一半是海洋·2020-07-02 12:41

PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料

（关注标红的内容）敏捷宣言●个体和互动高于流程和工具(Individualsandinteractionsoverprocessesandtools)●工作的软件高于详尽的文档(Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation)●客户合作高于合同谈判(Customercollaborationovercontractnegotiation)●响应变化高于遵
金正阳·2020-07-02 10:34

普通项目文档和敏捷项目文档的差别--作者：管婷婷，敏捷教练

作者：管婷婷，敏捷教练，微信公众号：生也有涯知也无涯前言Preface敏捷宣言里面有一句话，叫“可工作的软件高于详尽的文档”，这句话高屋建瓴，指明了敏捷项目对文档的看法，但并没有给出具体的，可操作的指导
管婷婷Lisa·2020-07-02 07:59

敏捷项目管理（摘录）——敏捷流程架构

流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。像其他事物一样，流程必须与企业目标联系起来。如果企业目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全适当的，而如果企业目标是可靠的创新，则流程架构必须是有机的、灵活的和容易改变的。敏捷流程架构需要体现其核心原则，除了支持企业目标外，该架构还需要：支持构想、探索、适应文化；支持自我组织、自律的团队；根据项目的不确定性程度，尽量提高可靠性和连贯性；保持灵活和易于变化；支
老曲_敏捷·2020-07-02 03:49

敏捷项目管理（摘录）——机会、原则、架构和做法

敏捷项目管理原则围绕着两个中心：一是创造易于改变且改变成本较低的适应力强的产品；一是创建能够对项目的外部环境变化迅速作出反应的适应力强的团队。其架构是一组高级流程，或称为阶段——构想
老曲_敏捷·2020-07-02 03:17

敏捷项目管理实战训练营学习心得

最近我们团队开展了为期两天的《敏捷项目管理实战训练营》培训，分享一点小感想：1、价值导向：价值是今天课堂上的高频词汇，让我们做的事情更有价值，交付更有价值的成果，这将不仅是对我们自身的发展与提升更有价值
踏雪无痕大黄蜂·2020-07-02 03:05

迭代回顾会议咨询记录

近日我旁观了一个敏捷项目组的迭代回顾会议，项目组成员对本次迭代的经验教训进行了总结，我作为外部顾问旁观了整个过程，并对项目组中存在的问题，本次回归会议的优缺点进行了点评，咨询记录如下：迭代回顾会议咨询笔记类型相关实践现象建议措施改进点
麦哲思科技任甲林·2020-07-01 23:30

敏捷项目管理之项目日报的重要性分析

项目日报是什么日报的内容：指每天定时统计反馈的当前计划任务的总体情况。包括：任务内容，进展效率、完成质量，遇到的问题、潜在的风险，工作计划等。包括各项关键指标的统计。日报的意义1、全面反映当前计划任务的情况。包括进展、成本、质量、安全等关键的指标。2、通过日报的全面公示和工作效率的对比排名，使团队成员形成比、学、赶、超的自我鞭策、提升意识。3、使得管理层能够充分掌握项目的风险，能够及时调整策略或协
小白5167·2020-07-01 17:25

转载：论传统项目管理与敏捷项目管理的结合之道

众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。
star0701·2020-07-01 15:02

如何拆分复杂需求的用户故事？这些必杀技GET

像惠普和中兴通讯这样的大型跨国公司都有规模庞大的研发组织，建立了敏捷教练团队，并在研发组织中广泛推广敏捷项目管理。
Renxiaop·2020-07-01 12:15

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
liuzhongshu·2020-07-01 06:46

传统项目管理 VS 敏捷项目管理

随着软件行业的发展，传统的敏捷项目管理模式，已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了“敏捷项目管理”传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢？
浅梦深蓝·2020-07-01 06:32

8月总结

写总结啦读书已完成：《精益-敏捷项目管理》《蚂蚁之美》《独生小孩》和女儿的一些绘本故事正在读：《敏捷软件测试》--45%、《WOOP思维心理学》--70%、《腾讯传》--10%由于工作内容开始向敏捷方式转移
芙筱Elaine·2020-06-30 08:38
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