敏捷项目

轻量敏捷项目入门

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JumboWu·2020-02-02 16:54

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
Worktile·2020-02-02 08:40

【主题餐厅】敏捷项目化团队管理方法

为了解决这个问题，我把自己最擅长的自我管理方法论整体迁移到了团队管理，实践探索归纳总结出这套方法论体系——敏捷项目化团队管理方法。本方法已经应用到我4个朋友的团队管理上，收效显著。
进化杂志·2020-02-02 04:28

如何将Scrum方法引入您的项目中

通过避免在从瀑布到敏捷项目管理的转换过程中经常出现的陷阱，可以从一开始
邢_3941·2020-02-01 23:54

CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持Scrum迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
CODING·2020-01-15 01:20

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
Worktile·2020-01-14 16:00

基金运营项目管理

基金运营项目管理作者：核心和客户平台-运营项目组目录目录...1前言...2一、敏捷管理与实际情况的结合...31.1敏捷项目管理的角色定位...31.2公司的扁平化管理上的需求...3二、高绩效团队.
cuixd2020·2020-01-12 09:32

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
我是小白1·2020-01-07 22:00

敏捷人生

在深入思考敏捷项目管理时，我找到如下的敏捷宣言：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们
冷月寒霜·2020-01-06 12:52

聋子系列 - 检验

“聋子系列”一共三部分：“信息透明”部分集中说一下如何发现、解决信息不透明的问题；“微调”部分说的是，进入项目组以后，如何逐步调整自己和团队；“检验”部分说的是，敏捷项目中的项目检验指标；
艺术家死得福·2020-01-04 23:12

【每日一读】敏捷项目化团队管理方法

四个收获1.领导要达成的4项要求：创造信任环境：以身作则、能力分层及评价（对事不对人）、授权及成果导向、团队成长提供必备资源：使用提问工具来不断找寻自己到底应该怎么做，如果用提问梳理到了关键环节的时候，还是没有反馈，那就说明缺乏资源了。常见的资源：人脉，方法，经验、平台、机会紧抓发展方向：不断地去推进任务，做得所有的事情都围绕着我们的目标，而目标要达成我们的愿景，愿景是我们的战略实现的最终结果突显
梁靖·2020-01-04 01:47

敏捷项目行为准则

敏捷项目行为准则1：我们的最终目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。这个准则中最基本的3个词是“尽早”、“持续地”和“有价值的”。在考试中可能会重复看到这些概念。
雲游四海·2020-01-03 14:04

过程为实践服务

如果对于敏捷项目开发(其他文章有论述，不再说明)，这并非是最重要的，我以自己的角度理解：1、项目的需求是否清晰，产品需要对市场不断的调研、对不同行业竞品的分析，根据用户提出的需求，吸取别人的经验，大家一起讨论之后
乾丽无限·2019-12-26 22:23

敏捷项目管理—关于早会

实践敏捷也一年多了，最大的感受就是要做到迅速反馈，及时沟通交流。为了更好的做到这两点，其中的每日早会和晚会，都非常重要。首先我们目前做到的是每日早会。时间：每天固定在9:20，小组所有成员参与，汇报进度和反馈问题。早会的几个作用：1、仪式感。每天早会时，你要思考和计划今天的任务，等到开完会，你能目标明确的开始进行今天的工作，投入也很快。2、了解目前的进度。不光是产品经理或者项目经理需要知道项目总体
擅长尬聊·2019-12-25 00:16

禅道_敏捷项目管理常用操作

简单了解禅道首先花几分钟时间，登录禅道使用新手教程，对禅道有个简单的了解（新手教程所创建的数据并不会保存，可放心创建）image.png禅道中的产品和项目如何区分？什么关系？禅道中的产品和项目，可能会搞不清。下面来自于知乎的问答：1、定位不同产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。2、使用者不同产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理，
猪儿打滚·2019-12-24 15:33

敏捷团队中的QA由来

敏捷项目中的QA日常都做什么事情那？可能一大推问题都会冒出来。别急，跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题。假设现在有一个保险公司，他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统。那么这个系统从开始到
无敌西瓜黄博文·2019-12-23 21:29

CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持Scrum迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
CODING_DevOps·2019-12-23 11:00

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中
北京老李·2019-12-23 10:42

从PM的角度聊聊敏捷开发

以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的ScrumMaster。
Loafer·2019-12-22 22:32

Leangoo敏捷项目管理工具-单团队敏捷开发

概述本场景描述的是针对10以下小型产品研发团队或小型项目的敏捷应用场景。Leangoo单团队敏捷开发项目模板是基于Scrum模型定义的，所以这里所说的单团队是指只有一个Scrum团队的场景。Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随
_晚晚__·2019-12-21 07:23

Daliy Scrum每日站会

##敏捷项目管理Scrum什么是站会>Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。
23693996d8ae·2019-12-21 02:34

Scrum实践 敏捷项目管理软件

只要是在IT互联网行业工作的人肯定对Scrum敏捷开发都多多少少有一些了解。工欲善其事，必先利其器，那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。它是由国内最早推广敏捷也是最权威的Scrum中文网研发打造，完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素，我们一起来具体看看吧！Leangoo是什么？Leangoo是一款基于看板的项目管理工具，用它可以进行项目需求、任务、问题和文档的管理和协作。而团
氓小流·2019-12-21 00:49

浅谈敏捷估算与规划

根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。
Sophiezzzz·2019-12-20 01:10

PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

一、敏捷的原则：除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。4、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支
隔壁老李头·2019-12-18 06:37

敏捷项目管理培训

今天给项目组成员培训敏捷项目管理，从网上找了一些资料，结合了在项目中的种种实践给组员做了一次简短的培训，在培训过程中，自己对敏捷项目管理有了一些新的认识和体会。
躲在云里抽烟·2019-12-18 06:32

scrum笔记一——与Page、Jack、Howard的会议记录

今天的scrum讨论交流会，最后大家达成共识，一致认为1.敏捷项目管理非常有帮助2.现阶段我们可以也很适合上敏捷，但人员方面需要加强3.下次就AI相关项目召开项目启动会，实践敏捷方法，具体时间和组织由晓葳安排以下是讨论交流会的详细记录
刘晓葳·2019-12-16 11:36

[译文]来自敏捷（Agile）从业者的10大UX成功技巧

articles/ux-success-agile/摘要：125个从业者分享了他们在Agile（敏捷）项目中提升用户体验的经验和成功故事今年早些时候，我们让UXConference会上的敏捷从业者分享了他们在敏捷项目中运用到的的成功秘诀和技巧
ZoeYin·2019-12-16 02:34

敏捷团队中的测试策略

这篇文章主要总结了我对于敏捷项目中总体测试策略的理解，主要来自于工作上的实践和思考。
做测试的DanteYu·2019-12-15 17:42

别让很忙成为"伪努力"的借口

有本书叫《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，给出了这个问题的答案。第一，一次只做一件事。如果工作的时候同时开着微信、QQ等聊天工具，干一会事情看一眼闪动的图像，再点开看看信息。像这样，一件事情做下来
追光小强·2019-12-15 15:22

互联网敏捷项目质量保障体系方案

本文是我在当前项目上设计的质量保障方案，在进行项目信息脱敏后，总结如下。质量=正常工作的软件+满足项目干系人的需求主动性质量管理-->预防+评审流程开发流程1.1每一个环节明确的进入退出条件1.2多轮质量反馈机制-开发团队日常的反馈-站会-IPM-开卡&结卡-客户/用户的反馈+showcase持续集成/持续部署流程2.1加入代码扫描，自动化测试等2.2失败处理与上下游方的沟通联调流程需求需求分析和
做测试的DanteYu·2019-12-15 07:26

蜘蛛表格-使用场景都有那些？适用于那些行业？

蜘蛛表格使用的场景很多，挑了几款大家常用的进行介绍，这些场景基本适用于大多行业，整理场景如下：crm系统，招投标/合同，运营管理，问卷调查，生产计划管理，设备巡查管理，供应链管理，质量管理，竞品分析，用户调研，敏捷项目管理
zzzhizhu·2019-12-11 17:10

敏捷项目管理—回顾会议

最近因为在离职，从来不总结的我，希望也能慢慢的开始总结起来，很多东西，需要深入思考（这大概就是我太肤浅的原因，扶额）。一直以来项目组对回顾会议的效果都是持怀疑的态度，总是以没有时间为由，放弃回顾。其实回顾会议还是很有必要的，项目一直高速往前冲，每天围绕着需求和bug不停的迭代，所以一定要抽出时间来总结，看看是不是在做无用功。回顾会议关键是要确定形式和内容，传统的回顾就是总结和计划，太空洞了。最近经
擅长尬聊·2019-12-08 01:38

小型产品研发团队的敏捷之路

敏捷开发通过Leangoo敏捷开发项目模板，可以快速实现单团队或多团队的敏捷项目协作。概述本场景描述的是针对10以下小型产品研发团队或小型项目的敏捷应用场景。
君临天下夜未央·2019-12-06 07:10

如何做新功能的项目管理？

下面我从单个阶段讲一下如何敏捷项目管理的流程进入需求阶段——由产品经理进行驱动，进行公司产品战略的参与1.需求规划需求规划重点是明确项目目标：没有一个明确的目标，任何项目都无法避免失败的命运。
戈壁老孙·2019-12-02 01:24

敏捷开发：如何制定敏捷计划

核心：迭代敏捷项目中的核心就是迭代，在一周至两周内选取客户最重要的故事，然后将其转化为可运行的、测试过的软件。团队成员通
每天学点编程·2019-12-02 01:01

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中
隔壁老李头·2019-12-01 23:04

敏捷团队的不同之处模糊的角色、持续的开发活动和团队责任感

请关注我的微信公众号个人微信公众号技术交流群(仅作技术交流)：642646237请关注我的头条号：敏捷团队的不同之处——模糊的角色在一个典型的敏捷项目中，预先设计好的角色是不存在的。
每天学点编程·2019-12-01 17:26

“伪努力”如何破？

有本书叫《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，给出了这个问题的答案。第一，一次只做一件事。如果工作的时候同时开着微信、QQ等聊天工具，干一会事情看一眼闪动的图像，再点开看看信息。像这样，一件事情做下来
追光小强·2019-11-30 21:09

如何用Trello做Scrum多项目管理?

在敏捷项目管理情景下，如何做多项目管理？这是一个好问题，基本上快速增长中的创业团队都会遇到这样的问题。作为这样一个公司（嘿店）的产品经理，我也曾经在网上寻找过这个问题的答案。
JesWang·2019-11-06 16:06

了解团队的方法--《如何构建敏捷项目管理团队》

摘自第7章只有当团队成员首先作为人相互了解，然后从那种了解产生一种可以改变并一起工作的感觉时，不同的个体才会形成一个团队。在启动期，计划一些活动，这些活动允许团队成员在人的层次与其他人相关联，这样他们可以发现彼此的技能、天赋和任何他们可以带来的东西，而这些将有助于实现今后的工作目标。这就为此后自组织和跨职能行为打好了基础。对彼此的了构成了新鲜的洞察力，使用它们来指导这组个体来创建团队的特征，让他们
糖影Sophia·2019-11-05 21:56

《用户故事与敏捷方法》读书笔记

如果要开始一个敏捷项目，应该如何开始和逐步进行下去呢？有没有一些套路是我们可以学习和借鉴的呢？以下就是我阅读这本有MikeCohn写的《用户故事与敏捷方法》书后，自己的出来的一些经验。
缪家·2019-11-05 18:15

我的独立App作品—《项目人生》App

我的独立App作品—《项目人生》App《项目人生》App包括如下内容：App作者主讲公开课—：《敏捷项目管理那点儿事—敏捷项目管理框架培训》系列18讲App作者技术书籍Pdf电子版——预览版：《OOAD
Bobby0322·2019-11-05 15:29

PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值

敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。
隔壁老李头·2019-11-04 10:22

今日反思

今天读了万维钢老师的敏捷项目管理，讲的是如何提高时间使用效率，三点原则：1:每次只干一件事，也就是要求专注，提高专注效率，避免多任务，因为多任务时，任务间切换要大量浪费时间。
东岳不是泰山·2019-10-30 21:20

研发效能提升 36 计第二课：照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始

《研发效能提升和敏捷实施36计》是阿里云联合Teambition精心打造的系列课程，课程由何勉、张刚、张燎原等国内多位在研发效能领域拥有数十年经验的精益敏捷资深专家担任讲师；将从敏捷项目协作、敏捷需求管理
大涛学长·2019-09-27 12:40

四、敏捷工作

7计划敏捷项目7个阶段产品负责人确定产品愿景产品负责人创建产品路线图产品负责人创建发布计划三种角色为迭代做计划开每日例会，协商当日工作重点团队进行冲刺评审冲刺回顾建立产品愿景设定产品目标创建愿景声明的草案与产品和项目干系人确认愿景声明
沉迷鱼·2019-08-29 10:32

敏捷项目管理笔记

8月12号，第一章概念：敏捷项目管理是一种项目管理方式，该方式聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品。
Thomas赵骐·2019-08-26 14:34

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷社区--敏捷与OKR

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00
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