敏捷项目

敏捷项目管理工具-Trello(电子看板)

Trello简介(https://www.trello.com)ATrelloboardisalistoflists,filledwithcards,usedbyyouandyourteam.It’salotmorethanthat,though.Trellohaseverythingyouneedtoorganizeprojectsofanysize.简单总结：卡片管理列表，适应到项目管理的各个
weixin_30460489·2020-08-26 14:20

Jira与敏捷项目管理

Jira基本定义Jira是一款事务管理软件（很多地方说是缺陷跟踪工具，我认为这种说法不够全面）。无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等。因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。Jira中的常用名词解释Jira的界面操作复杂，但是Jira的逻辑并不复杂。常见几
lovetongzehui·2020-08-26 14:40

敏捷项目中的客户视角

今天在infoQ上看到一段视频，一个敏捷项目经理分享了她的一次“客户体验”，并给出了一些建议。
Tony1130·2020-08-26 14:09

Jira插件安装

插件列表（可以将下面免费插件直接下载，然后登陆jira，在"插件管理"->"上传插件"，将下载后的免费插件直接进行上传安装即可）序号插件名称功能概要供应商资源100用户报价（$）1GreenHopper敏捷项目管理
shangyuanlang·2020-08-26 14:05

产品视角｜这是一次敏捷项目的总结

作者：pauly全文共2080字2图，阅读需要5分钟————/BEGIN/————说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目，项目组采用的是敏捷开发迭代制度，虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别，但是适合的才是最好的。在实践中，通过项目的反思总结，制定适合自己团队的敏捷模式是最好的。首先简单来介绍
人人都是产品经理V·2020-08-26 13:47

【敏捷开发每日一贴】采用物理看板还是电子看板？

虽然敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。这里只是讨论：如果你打算用看板，那么哪种看板更适合你？当然前提都是要有一面较大的墙。首先分别对比物理看板与电子看板的优势和劣势。
huver2007·2020-08-26 12:30

使用TFS2010管理敏捷项目生命周期-系列指南5 TFS 故事墙（Story Wall）-看板（Dashboard）-Workbrench使用

在Scrum方法中，最重要的概念莫过于ProductBacklog和故事墙了。不管是发布计划，还是迭代计划会议、每日例会、迭代评估和回顾会，基本都与Backlog和故事墙相关。大部分初步使用纸质的故事卡片、任务卡片、故障卡片，并贴在办公室墙上的研发团队，觉得这样的纯手工操作，不借助任何工具，比较方便和自然。但是，随着敏捷实践的长期运作，大部分研发团队，特别是大型项目的多个团队，都面临着度量统计和历
hu_shaoping·2020-08-26 12:21

敏捷项目管理文化变革之二：敏捷的文化基因-平衡之道

敏捷最有智慧的地方在于它只为我们提出了核心价值观和12条原则，它并没有告诉做什么和怎么做，因此基于这一基础，任何符合敏捷核心价值观和原则的方法、实践，我们都可以称之为敏捷。正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性，留给敏捷开发人员巨大的空间，赋予了敏捷无限的魅力，但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。众所周知，敏捷开发是一个涵盖性术语，它包括SCRUM，XP，LEAN，AUP等多种类似的方法和实
GoldenNing·2020-08-26 12:50

敏捷项目管理文化变革之三：敏捷的文化基因 - “拿来主义”和“实用主义”

纵观敏捷开发的发展过程，充满了“拿来主义”和“实用主义”的思想二十世纪三十年代，当中国闭关自守的大门被砸破之后，帝国主义列强为中国“送来”了鸦片、枪炮、电影及各种小东西进行军事、经济、文化侵略，因而使清醒的青年们对于外来的东西“发生了恐怖”，产生了一种盲目排外、全面否定的思想。面对这种社会现状，鲁迅先生提出了“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”的“拿来主义”。而实用主义则是由美国的皮尔士提出，
GoldenNing·2020-08-26 12:18

敏捷项目管理文化变革系列之一：文化根源分析

最近研究敏捷项目管理，发现其中很多的最佳实践体现出了非常多的项目团队的文化变革，在此小结分享。
GoldenNing·2020-08-26 12:18

敏捷项目管理-迭代功能卡和停车场图

敏捷项目管理是以迭代和功能为推动力的。功能的推动性表现在它将计划和执行的主要重点从任务转变为产品功能。这是与传统项目管理以任务为推动力的重要一个区别。
elevenXL·2020-08-26 12:42

用Excel做敏捷项目中的燃尽图

用Excel做的模板，呵呵，喜欢的可以下载：http://vdisk.weibo.com/s/d1D1FAHDafBb
YearWang·2020-08-26 12:06

敏捷项目管理文化变革【转自DeveloperWorks】

从项目管理互依赖声明，我们可以从管理的角度再次探讨敏捷带给我们的文化变革：我们通过制造我们所关注的持续的价值流,来增加投资回报(Value)：敏捷至始至终是一个面向结果的文化，所有工作的组织以终为始，致力于不断产生价值；我们通过使客户参与频繁的交互和共享所有权，交付可靠的结果（Customer)：敏捷强调一种协作文化，这种协作包括通过团队的协作，不断交付价值；也包括团队和客户的密切协作，确保团队朝
bobin·2020-08-26 12:48

使用Microsoft Project以敏捷的方式跟踪你的项目

敏捷项目管理不仅接受变更，而且还包含变更，使其成为跟踪项目交付的理想选择。在本文中，我们将向您展示如何创建新的敏捷项目并在MicrosoftProject上应用敏捷视图。
Java高级部落·2020-08-26 12:19

这些年目睹之敏捷怪现象

敏捷不仅是给原班人马换个称呼在团队刚开始准备向敏捷转型的时候，经常有人会问“原来的项目经理在敏捷项目中应
TBOK·2020-08-26 12:47

用“看板图”实现敏捷项目的可视化

转自http://space.itpub.net/7656893/viewspace-589011在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。
rain1999·2020-08-26 11:16

用“看板图”实现敏捷项目的可视化[转载]

用“看板图”实现敏捷项目的可视化作者KenjiHiranabe译者郭晓刚发布于2007年9月13日下午1时30分社区Agile主题协作,敏捷技术,团队协作在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践
mejy·2020-08-26 11:27

用Excel进行个人敏捷项目看板管理

先列出了当前的一些现状，你或多或少也会遇到一些相似的问题：1）每天在两个机房，工号位办公网PC机，个人WI-FI互联网笔记本电脑之间来回奔波。前面三个环境没有外网，且互相无法通信；2）同时进行2-4项目的开发，还要负责N个项目维护，处理机房维护等。多线程的结果是一个评估十几二十人天的项目要拖拖拉拉到两个多月才能完成。项目WBS形如虚设，一个项目暂停一个礼拜没有处理，重新打开一脸懵逼每次都要花很多时
bluewhalelove·2020-08-26 11:28

看板

看板在敏捷项目中
TBOK·2020-08-26 11:24

如何构建高效自主的容器云交付平台？

高效自主的容器化交付平台=敏捷工程理念x七牛云交付平台组件(云存储+大数据+容器云)随着DevOps理念的普及，大部分公司已经尝试敏捷项目管理并取得一定的成果，但实际代码生产过程仍然是分角色的瀑布式交付
weixin_34306593·2020-08-24 23:25

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
博云技术社区·2020-08-24 17:33

敏捷项目管理-敏捷革命

敏捷革命在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向
老程的自习社·2020-08-24 16:14

京东内部的敏捷项目管理模型

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？敏捷开发（Scrum）给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的（内容根据pmcaff公开课整理而来）。价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭
李渡·2020-08-24 11:04

Rest-Assured 实战 REST API 使用 Rest-Assured 验证报文头

这次我们使用敏捷项目中测试案例的描述方式来编写我们的测试案例。假设
牧之时·2020-08-24 10:30

敏捷开发之用户角色建模方法

1.用户角色建模的目的敏捷项目中，PO通过编写用户故事，以用户为中心来体现产品的需求内容。
摩罗神仙·2020-08-23 17:34

浅谈Scrum Master能力提升

在转型过程中，许多人被赋予了新的岗位和使命，这其中就包含了ScrumMaster（以下简称SM）、BusinessAnalyst、QA、TechLeader、SA等敏捷项目中的关键角色，无论是主动要求亦或被动授予
hxfirefox·2020-08-23 15:46

探索性测试在敏捷项目中的运用

第一次接触”探索性测试“，是在三年前加入ThoughtWorks时的第一次QA社区活动上。同事妮子讲了一个很长的PPT，细致地将所有的探索性测试方法罗列了一遍。我只觉得有趣，却不完全记得住。但我了解到探索性测试的关键就是，打破常规套路，先去设计一部分测试，然后去执行，再基于执行的结果去发散一些新的测试思路。这不正是我平常的工作方式吗？我为自己的”野路子“居然有如此良好的理论依据而暗自窃喜。后来，我
sinat_30551659·2020-08-23 07:19

项目管理：如何显性管理并提升Story分解能力

在敏捷项目中，用户故事（UserStory）是产品团队用来描述用户需求的主要
华为云开发者社区·2020-08-22 16:12

B端产品经理养成记 (4) ：敏捷项目

本文通过一个真实的案例介绍了敏捷项目的实践过程和产品经理在其中的角色和作用。产品经理在敏捷项目中的角色在敏捷交付项目中，PO扮演着重要角色。
hyde_jiang·2020-08-22 15:16

Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
Choerodon猪齿鱼·2020-08-22 15:36

CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING特邀敏捷顾问、CST&CTC认证敏捷教练申健老师将在本课程《Scrum敏捷项目管理核心要素之3355》中介绍Scrum框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践Scrum。
CODING·2020-08-22 15:38

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
Worktile·2020-08-22 11:46

大规模敏捷实践指南（二）：SAFe术语与Choerodon功能对照表

术语功能说明项目群敏捷项目群SAFe的核心是项目群层，在这一层里
Choerodon猪齿鱼·2020-08-22 11:26

怎样编写精益和敏捷项目的合同

AlanShalloway在精益-敏捷邮件组中写道：你有什么比较不错的，可以写进合同（或者工作计划）里，用来跟踪一个软件承包方的进度/效能的度量方法推荐吗？【...】然而【问题在于】，这一困惑在敏捷/精益/看板领域尤为突出。JeffAnderson给出了几条具体条款以作参考：这些是我刚完成的合同中所包括的条款。我们有幸曾经真正地与客户一起完成过用户故事，因而对其复杂度有所了解。具体数据并不重要，主
infoq·2020-08-22 02:26

系列文章整理 - “听”乔梁讲述持续集成的故事

曾任Thoughtworks资深咨询师，对敏捷项目管理及持续集成有深入的理解与丰富的实践经验。下面是整理出来的乔梁分享的“持续集成”系列文章：持续集成之戏说Check-i
博客园团队·2020-08-22 01:33

Phil Abernathy谈敏捷项目治理和Suncop的敏捷转型

InfoQ的ShaneHastie有机会采访PhilipAbernathy，请他谈谈在澳大利亚Suncorp公司内实施组织级敏捷转型的经验。Phil是该公司敏捷转型核心团队的关键成员，领导了这家员工超过20000人，其中IT员工超过4000人的金融机构实施敏捷转型。敏捷方法已成为“我们做事的方式”，并给公司带来数百万美元的收益、同时大大降低了新产品投放市场的时间。在如此之大的组织内实施变革需要自上
infoq·2020-08-22 01:56

敏捷项目管理工具实践

随着敏捷开发越来越火，自然我们也不能落后，我们公司也开始向敏捷转型，前段时间请了Scrum中文网的廖老师给我们企业做了全面的scrum敏捷开发培训课，第一次对敏捷有了全新的认识！而在我们实施敏捷的过程中，Leangoo工具也在帮助我们更好的实践敏捷！我们先从管理产品Backlog开始...首先我们团队和PO一起创建一个“产品Backlog”看板，一起收集产品的需求，并且按优先级排序！再利用不同的列
圆不溜秋·2020-08-21 20:40

Leangoo敏捷工具如何升级至企业版

Leangoo介绍：Leangoo（中文名：领歌）是一款非常优秀的敏捷项目管理软件。
圆不溜秋·2020-08-21 20:40

Leangoo敏捷工具企业版-企业管理

关于Leangoo（领歌）软件Leangoo（中文名：领歌）是一款非常优秀的敏捷项目管理软件。
圆不溜秋·2020-08-21 20:09

浅谈Daily Scrum

DailyScrum也即所谓的DailyStandUpMeeting，它是敏捷项目管理中的一个重要的活动之一。
仲夏夜想飞的猪·2020-08-21 17:07

【EVB-335X-II试用体验】 基于Yocto的嵌入式的敏捷项目开发：以电子相册为例

EVB335X-II有一个800*480的屏幕，如果放在家里，那么我们可以做一个电子相册，在家里放着的时候，可以自动播放图片幻灯片。这篇博客，我们将使用开源方案以及Yocto来构建和完成这个小项目。方案选择我们可以自己使用Qt/C++甚至Python，C来写一个直接操作Framebuffer，并针对不同size的图片进行适配和ZoomIn/Out缩放处理，还需要对不同图片的加载进行判断，同时如果我
TonyHo·2020-08-21 10:20

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）

版中新增的敏捷相关内容和业界的精益敏捷方法进行了较详细的对比阐述，能够使读者了解《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容的来源，有助于读者根据来源对比较深入地学习新增的敏捷内容，并能够了解新版《PMBOK》中“敏捷项目管理
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-21 04:53

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
博云技术社区·2020-08-21 02:05

CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING特邀敏捷顾问、CST&CTC认证敏捷教练申健老师将在本课程《Scrum敏捷项目管理核心要素之3355》中介绍Scrum框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践Scrum。
CODING·2020-08-21 01:48

CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING特邀敏捷顾问、CST&CTC认证敏捷教练申健老师将在本课程《Scrum敏捷项目管理核心要素之3355》中介绍Scrum框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践Scrum。
CODING·2020-08-21 01:48

070622：看程序员如何用一行代码自黑

2017年6月22日周四今日内容概览「这个利器好酷啊」ZubeZube是一个敏捷项目管理平台，可让团队中的每个人与开发人员进行沟通。在Zube上，你可以轻松地为团队创建敏捷工作流程。
知加·2020-08-20 19:21

《敏捷项目管理》知识要点整理

项目的属性1、拥有特定的目标2、临时性：具有明确的开始和结束时间3、使用逐步细化的方式进行开发4、通常需要不同领域的资源5、应该要有一个主要的客户或者赞助商6、不确定性什么是项目管理将知识，技能，工具和技术应用于项目活动中以满足项目要求传统项目管理中一些概念stakeholder是参与或受项目活动影响的人包含有：1、theprojectsponsor2、theprojectmanager：97%o
Sshpark·2020-08-20 13:38

关于华为敏捷项目管理

关于华为敏捷项目管理IPD–集成产品开发，华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程，业界有一本书，PACE讲的就是这一套IPD流程，而IPD并不去讲你的开发要怎么做，IPD做的就是“投资决策、市场驱动
net_flyfox·2020-08-20 10:51

项目经验描述

3G娱乐解决方案（敏捷项目）项目介绍：3G娱乐解决方案****产品部门为了满足国内以及国外市场对3G相关娱乐应用的需求，而建立的基本能力服务平台。
Eileenym·2020-08-20 05:18

读书笔记

4.敏捷项目支持以价值
Lynn_XL2017·2020-08-20 04:28
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