敏捷项目

第3章 敏捷项目管理概述 转

第3章敏捷项目管理概述3.1敏捷项目管理架构1.敏捷项目管理架构概述敏捷项目管理架构(AgileProjectManagementFramework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化
生活的探路者·2021-03-11 10:08

经典项目管理 OR 敏捷项目管理，我该怎么选？

至此，CODING已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
CODING·2021-01-12 21:26

精益，敏捷，Scrum的相当不错的总结

Scrum和Kanban是最受欢迎的两个敏捷项目管理框架。它们有很大的不同-Scrum似乎更常用，纯粹的看板更少。但实际上每个人都使用他们自己的Scrum修改版本
Warren2Lynch·2020-12-15 13:45

敏捷为什么会失败之「PA-SA-WAKA-DA」理论

对于那些成功的敏捷项目，也是如此。在我们见证成功的同时，却忘记了项目团队孜孜不倦的努力。而所有故事只有成功的那一面吗？No！
PingCode·2020-12-14 20:27

关于敏捷开发的最佳实践和工具

另一项调查显示，敏捷项目比传统项目成功率高28％。这也表明了为什么敏捷在产品开发中更加流行。那么，敏捷到底是什么？
PingCode·2020-12-14 20:44

云小课 | 需求任务还未分解，该咋整！项目管理 Scrum 项目工作分解的心酸谁能知？

华为云DevCloud项目管理（ProjectMan）是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的
华为云开发者社区·2020-12-14 14:08

云小课 | 需求任务还未分解，该咋整！项目管理Scrum项目工作分解的心酸谁能知？

华为云DevCloud项目管理（ProjectMan）是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的
华为云开发者社区·2020-12-14 14:07

2021年目标规划

年目标规划2020年是归零的一年，2021年一定要出彩新的改变，自我成长方面，培养实现目标的习惯身体管理和理财方面的转变理论认知层面的改变专业能力提升方面企业架构学习与实践PMP体系项目管理认证（瀑布&敏捷项目管理
锋兄/八戒·2020-12-13 15:50

禅道12.4.2后台管理员权限Getshell

管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum，在遵循其价值观的基础上，结合国内项目研发现状，整合了任务管理、需求管理、Bug管理、用例管理等多种功能，覆盖软件从计划到发布的整个生命周期。
东塔网络安全学院·2020-12-01 16:04

测试工程师在敏捷项目中扮演什么角色？

为了在敏捷项目中取得成功，测试人员应
陈琦·2020-11-20 10:02

精益/敏捷开发框架_SAFe & LeSS

敏捷项目管理已经深入人心，很多公司都使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架来管理软件开发，显著提高了开发质量和速度，应对不断变化的业务需求和市场。
Maggie_zh·2020-10-28 17:36

浅谈Scrum Master能力提升

敏捷项目关键角色主要有：SM、BA、QA、TL、SA等，这里提供一种思路，尝试度量SM角色能力帮助觉察，并提供SM角色能力提升雷达图辅助改进。
DaiSissi·2020-10-10 06:22

PMI-ACP敏捷项目管理微课内容分享-敏捷宣言&角色（20151117 丁仿）

本次课程主题：1、Agilevalues2、AgileRolesACP|PMP顾问-布丁(1873791144)14:30:24各位童鞋好，本群每周将会陆续在线分享一些ACP的考试内容及敏捷项目管理的一些实践方法
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-09-17 06:43

敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面？

紧紧围绕用户需求，以用户为导向，以快速开发，快速验证，快速修正的迭代式开发打造大量精品。如何快速验证？让产品尽早的见用户，而不是闭门造车。在产品定义，核心功能规划的用户反馈，到最小化可用产品的用户试用反馈，再到每个功能用户参与反馈，形成开发测试验证的快速循环。灰度发布的思想借鉴的是小范围试点。日稳定版本，每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，进行用户测量和反馈。产品可以通过与用户的不断交互持续优化
最爱小蜜蜂·2020-09-16 23:16

测试管理在DevOps中扮演着怎样的角色？

DevOps符合敏捷项目所固有的精益、精敏的内在价值观，团队须尽最大努力确保提供合适的配置以应对挑战。经验证DevOps可以从测试管理的使用中获益匪浅。然而，有些
weixin_33964094·2020-09-16 16:15

敏捷估计与规划pdf

下载地址：网盘下载《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。
weixin_30488085·2020-09-16 10:28

读书笔记：《敏捷估计与规划》

敏捷项目依旧是项目，无法超越项目管理的5个过程。敏捷是方法是手段。
Rolei_zl·2020-09-16 10:33

敏捷项目管理21天学习计划--敏捷估计与规划

个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥
老程的自习社·2020-09-16 09:03

《敏捷估计与规划》读书笔记

这本书断断续续看了很长时间,内容非常不错,基本涵盖了scrum,用户故事,迭代计划.是对项目进行敏捷管理的不错参考.另外最后一章的案例分析非常赞,前面的你可以不看,但是案例一定要看,看完案例基本上你就可以知道该如何操作敏捷项目管理了
iteye_14294·2020-09-16 09:44

07.精益敏捷项目管理——敏捷发布计划

00.如果有什么事情是必然的，改变就是一种必然。我们今天制定的计划将在明天发生改变。——菲利普.克罗斯比01.在为战斗做贮备的过程中，我常常发现计划本身其实没有什么用处，但制定计划是绝对必要的。——德怀特.D.艾森豪威尔02.对镜益——敏捷软件开发来说，企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且准备发布计划。发布计划就是把产品设想转换为产品需求列表的过程。发布计划使产品需求变得可视，并能对其进行评
艾-小小雨·2020-09-16 09:41

敏捷度量指标争论又起

敏捷度量指标争论又起作者：MarkLevison译者金明来源：InfoQ酷勤网收集2009-11-12敏捷教练和咨询顾问们经常警告他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合
SPIChina·2020-09-16 09:25

敏捷中8项技术实践_在敏捷中引入新技术

敏捷中8项技术实践通常，敏捷项目的持续时间很短。因此，在如此短的时间内引入新技术总是有风险的。如果您打算引入任何新技术而导致其失败，那么设置基础架构的时间和成本以及sprint的失败将使您失望。
cunfu6353·2020-09-15 17:00

敏捷项目管理思维及实践-初识篇

不知如何结合公司的实际情况，从哪个节点或项目引入敏捷项目管理。本文主要分3个部分进阶的方式讲解敏捷项目管理。
gonghaiyu·2020-09-15 14:44

读书笔记《敏捷项目管理》目录

第一部分理解敏捷第1章项目管理现代化项目管理需要变革敏捷项目管理简介第2章敏捷宣言与原则理解敏捷宣言敏捷宣言四项核心价值定义敏捷12原则附加白金原则作为敏捷结果的变更敏捷石蕊测试第3章为什么敏捷工作更有效评估敏捷方法的收益敏捷方法如何优于传统方法为什么大家喜欢敏捷第二部分走向敏捷第
@shair911·2020-09-15 13:35

《敏捷回顾》读书心得

随着敏捷项目的开展，从我的角度来看，敏捷的回顾会从团队改进的角度来看真的可以说是最重要的Scrum会议之一了（从产品开始的角度，计划会肯定是更加重要：））。
Maggie_zh·2020-09-14 15:19

敏捷项目操作手册（5）

1.3概念和架构设计敏捷开发中，注重概念和架构设计，而轻详细设计。这里的概念设计，可以看成是为什么要做这个产品或模块，强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。架构设计，可以看成从整体上看，概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。详细设计，则是具体的设计和做法、API接口等。一个产品，特别是面向行业的产品，概念设计和架构设计非常重要，需要考虑行
mykktian·2020-09-14 14:07

《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

本文以黄文海的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。此文发表在IBMdeveloperWorks网站上：[url]http:
viscent_huang·2020-09-12 20:18

[置顶] 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

本文以黄文海的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。
viscent_huang·2020-09-12 20:17

项目管理实战高级课程

结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高认知，理解知识背后的应用，学以致用，从而快速提高项目经理的管理水平，有效实现规范的企业项目管理，进而增强企业在国内国际市场的竞争能力。
PMI_Chang·2020-09-12 18:55

Gartner：企业如何选择合适的敏捷项目管理工具

选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。那么企业如何选择合适的敏捷项目管理工具呢？
万事ONES·2020-09-12 16:55

携程敏捷总动员-企业敏捷转型之旅（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-12 10:24

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（一）

目录：敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum前言在上一篇中老程向大家介绍了Scrum，我们做个简单的回顾：何为Scrum及Scrum的起源；软件研发中的Scrum发展史；Scrum敏捷项目管理VS
老程的自习社·2020-09-12 09:25

ACP敏捷项目管理—发布CSDN

***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战：用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践估算与计划
wellsoho·2020-09-12 08:35

携程敏捷总动员-OKR专场（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-11 20:14

架构师及其目标在软件项目中的挫折感

Brown认为这是对架构的误解，是敏捷项目中随意的架构方法导致架构走到如此糟糕的境地。\u0026#xD;\nBrown说，脱离现实的象牙塔里的架构师继续损害着软件架构的声誉。
test 999·2020-09-11 19:51

《如何构建敏捷项目管理团队》-第1章 成为好教练

根据作者的提问形式来写本章读后笔记。1、为什么敏捷教练是必需的呢？2、敏捷教练们为团队带来了哪些额外的专业指导？为什么？3、“融入”敏捷教练的角色与做好敏捷教练的工作同等重要，这句话意味着什么？4、敏捷教练与ScrumMaster、项目经理或者技术带头人有什么区别？5、怎样才能成为一个敏捷教练？怎么才能判断自己正在朝这个方向前进？6、什么样的“内在特质”预示一位敏捷教练的成功？1、为什么敏捷教练是
春风仿佛爱情·2020-09-10 11:26

Taiga项目管理网站搭建（Docker）与使用

Taiga是什么Taiga是个用于敏捷项目管理的开源工具。集成了冲刺任务管理，issue管理和wiki等常用的管理工具，同时支持与其他工具集成，完全开源，可定制自己需要的功能。
逸省·2020-09-04 22:31

敏捷项目管理之任务看板

我们最近在多个项目中使用看板项目管理实施敏捷项目开发,有些经验心得：看板优势，看到瓶颈，把控进度，调整策略，让开发可视化需求分类，必备需求，期望需求，超出预期需求精益之道:干掉一切不增值业务活动以客户为中心极速价值交付
Infinitemind·2020-08-26 15:34

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
weixin_34250434·2020-08-26 15:24

Leangoo：敏捷项目管理协作平台，看板式多人协作平台、在线多人编辑协作思维导图...

Leangoo官网：www.leangoo.comLeangoo是由国内敏捷最权威的Scrum中文网研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。
weixin_33857230·2020-08-26 15:47

视频教程-敏捷项目管理之看板和极限编程-敏捷开发

敏捷项目管理之看板和极限编程多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33098911·2020-08-26 15:31

视频教程-敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）-敏捷开发

敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33095599·2020-08-26 15:31

敏捷项目管理工具-Trello(电子看板)

Trello简介(https://www.trello.com)ATrelloboardisalistoflists,filledwithcards,usedbyyouandyourteam.It’salotmorethanthat,though.Trellohaseverythingyouneedtoorganizeprojectsofanysize.简单总结：卡片管理列表，适应到项目管理的各个
weixin_30460489·2020-08-26 14:20

Jira与敏捷项目管理

Jira基本定义Jira是一款事务管理软件（很多地方说是缺陷跟踪工具，我认为这种说法不够全面）。无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等。因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。Jira中的常用名词解释Jira的界面操作复杂，但是Jira的逻辑并不复杂。常见几
lovetongzehui·2020-08-26 14:40

敏捷项目中的客户视角

今天在infoQ上看到一段视频，一个敏捷项目经理分享了她的一次“客户体验”，并给出了一些建议。
Tony1130·2020-08-26 14:09

Jira插件安装

插件列表（可以将下面免费插件直接下载，然后登陆jira，在"插件管理"->"上传插件"，将下载后的免费插件直接进行上传安装即可）序号插件名称功能概要供应商资源100用户报价（$）1GreenHopper敏捷项目管理
shangyuanlang·2020-08-26 14:05

产品视角｜这是一次敏捷项目的总结

作者：pauly全文共2080字2图，阅读需要5分钟————/BEGIN/————说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目，项目组采用的是敏捷开发迭代制度，虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别，但是适合的才是最好的。在实践中，通过项目的反思总结，制定适合自己团队的敏捷模式是最好的。首先简单来介绍
人人都是产品经理V·2020-08-26 13:47

【敏捷开发每日一贴】采用物理看板还是电子看板？

虽然敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。这里只是讨论：如果你打算用看板，那么哪种看板更适合你？当然前提都是要有一面较大的墙。首先分别对比物理看板与电子看板的优势和劣势。
huver2007·2020-08-26 12:30

使用TFS2010管理敏捷项目生命周期-系列指南5 TFS 故事墙（Story Wall）-看板（Dashboard）-Workbrench使用

在Scrum方法中，最重要的概念莫过于ProductBacklog和故事墙了。不管是发布计划，还是迭代计划会议、每日例会、迭代评估和回顾会，基本都与Backlog和故事墙相关。大部分初步使用纸质的故事卡片、任务卡片、故障卡片，并贴在办公室墙上的研发团队，觉得这样的纯手工操作，不借助任何工具，比较方便和自然。但是，随着敏捷实践的长期运作，大部分研发团队，特别是大型项目的多个团队，都面临着度量统计和历
hu_shaoping·2020-08-26 12:21

敏捷项目管理文化变革之二：敏捷的文化基因-平衡之道

敏捷最有智慧的地方在于它只为我们提出了核心价值观和12条原则，它并没有告诉做什么和怎么做，因此基于这一基础，任何符合敏捷核心价值观和原则的方法、实践，我们都可以称之为敏捷。正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性，留给敏捷开发人员巨大的空间，赋予了敏捷无限的魅力，但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。众所周知，敏捷开发是一个涵盖性术语，它包括SCRUM，XP，LEAN，AUP等多种类似的方法和实
GoldenNing·2020-08-26 12:50
上一页 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他