敏捷项目

四、敏捷工作

7计划敏捷项目7个阶段产品负责人确定产品愿景产品负责人创建产品路线图产品负责人创建发布计划三种角色为迭代做计划开每日例会，协商当日工作重点团队进行冲刺评审冲刺回顾建立产品愿景设定产品目标创建愿景声明的草案与产品和项目干系人确认愿景声明
沉迷鱼·2019-08-29 10:32

敏捷项目管理笔记

8月12号，第一章概念：敏捷项目管理是一种项目管理方式，该方式聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品。
Thomas赵骐·2019-08-26 14:34

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷社区--敏捷与OKR

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

敏捷社区--企业敏捷转型之旅

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

ACP考试关键词（二）

——产品待办事项（产品待办事项作为价值排序的工具，从而确保投资回报）3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？
chibimarukochan·2019-08-05 16:59

ACP考试关键词（二）

——产品待办事项（产品待办事项作为价值排序的工具，从而确保投资回报）3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？
chibimarukochan·2019-08-05 16:59

敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITILExpert讲师、EXIN授权EXINAgileScrum、ProductOwner、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务管理、ISO20000LA、ISO27001LA等多项认证。先后在北京、上海、广州
北京老李·2019-08-03 07:47

敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith]（一）

—满足未来客户需求缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应可靠的结果——支持业务增长和赢利能力（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观
chibimarukochan·2019-08-02 15:40

6个支持敏捷的开源项目管理工具，可以更高效的进行团队协作与管理

参与到项目中已经取得成功的受访者中，61％的人表示他们敏捷项目“大部分”或“全部”成功。有82%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高31％。
神男鲁班·2019-07-19 10:44

2019-07-14学习总结

《scrum敏捷软件开发》第八章：角色转换1项目经理转敏捷项目经理最终要最困难的工作就是确保客户想要的产品就是正在开发的。
ISIS卡拉肖克·2019-07-15 02:32

武汉敏捷 PM Open Day 学习小记

4月21日参加了ThoughtWorks武汉举办的PMOpenDay，主题分享以ThoughtWorks武汉负责人万学凡万总的「走进敏捷」引子，引出了「敏捷团队的管理艺术」、「敏捷项目中的Inception
云渡山一页书·2019-07-11 11:00

敏捷项目的不确定性管理

敏捷方法最大的固有优势之一是管理敏捷项目的不确定性。
Warren2Lynch·2019-07-11 00:00

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？AScrum主管谴责团队B在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新
北京老李·2019-06-28 20:24

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A要求管理层解决B提醒团队成员基本规则C通知产品负责人D要求替换该团队成员答案B本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程AScrumB看
北京老李·2019-06-28 20:45

【项目管理】敏捷项目管理考试复盘

时间：2019年6月22日上午9点到11点地点：在安徽省合肥市安徽邮电职业技术学院经历：参加敏捷项目管理考试，利用敏捷思维做考卷，并最后做了复盘总结，思维迭代，记录如下。
李文彬_1a9b·2019-06-22 14:30

ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？
chibimarukochan·2019-06-04 00:34

ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？
chibimarukochan·2019-06-04 00:34

华为软开云1--玩转项目管理

课程简介：本期课程主要内容包括：DevOps实施框架、敏捷项目管理和测试管理、分支策略设计、持续集成和交付等
A记录学习路线·2019-05-21 11:08

P2预习-1

带来影响商业论证目标规划制定决策，利益相关方，发起人，启动者提升组织能力image.png第二章项目管理，项目群，项目组合组织标准意愿，愿景，质量，风险管理客户标准方法prince2交付方法瀑布法image.png敏捷项目管理成熟度模型第三章原则
玥玥888·2019-05-20 08:50

普通项目文档和敏捷项目文档的差别

敏捷宣言里面有一句话，叫“可工作的软件高于详尽的文档”，这句话高屋建瓴，指明了敏捷项目对文档的看法，但并没有给出具体的，可操作的指导。于是我们常常听到人们讨论这样两个问题：敏捷项目文档要不要写？
守望村夫·2019-05-09 11:08

敏捷项目BA的日常 -- 如果这个项目是找女票会怎样

很多人都好奇，一个敏捷项目上面的BA一天忙忙碌碌的都在做什么，不像开发童鞋实现了很多功能，也不像PO（productowner）童鞋决定业务方向。那BA每天都在做什么呢？
兔小吱·2019-05-05 21:15

敏捷-《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》知识图谱

作为PMI-ACP的指导书籍，高屋建瓴的提炼了敏捷知识体系相关的概念，有助于入门者迅速进入角色，用较短的时间掌控敏捷知识。全书知识结构如下：第1章理解敏捷第2章关于PMI-ACP认证考试第3章敏捷宣言和准则第4章项目论证第5章团队与团队协作第6章敏捷计划第7章应用敏捷第8章敏捷教练第9章敏捷方法论第10章怎样通过PMI-ACP认证考试第11章敏捷实战案例精选附录A术语表附录B模拟试题一(120)附
测试小鸟·2019-04-22 21:13

看板方法 与 Scrum 的比较：选择最佳敏捷项目管理框架[译]

“我们在使用敏捷方法。”在与软件开发团队交谈时，您经常会听到这样的声明。确实如此，根据统计2018年全球大约90％开发人员在使用敏捷方法。但是，敏捷并不统一的方法。作为组织开发流程的通用方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在使开发过程更加简化，更加高效，更能响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，其中还包含了建立开发流程的推荐方法。在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在
双拙·2019-04-17 17:00

采用Scrum敏捷方法

传统项目管理敏捷管理项目规模大小计划时长长短团队规模大小用Scrum进行敏捷项目管理铺垫知识...特殊角色产品负责人：需求列表的唯一负责人
Azzinoths·2019-04-04 00:00

Itest(爱测试)，最懂测试人的开源测试管理， 开源BUG跟踪管理软件隆重发布

ITEST产品优势及特点遵循简单易用，从敏捷项目管理的角度
itestAndy·2019-04-03 16:00

团队多人协作、研发协作、项目管理、敏捷开发协作平台

Leangoo官网：www.leangoo.comLeangoo是由国内敏捷最权威的 Scrum中文网 研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。 
Agile_zhanglao·2019-03-25 18:51

读《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》第9章笔记

图片发自App本章主要介绍了Scrum、XP、Lean等这些敏捷方法论主要的家族成员，逐一介绍了它们的选择、方法、工具、角色和责任。它们以不同的方式拥护着敏捷宣言，通过不同的实践支持着敏捷宣言的价值观和原则。9.1大致介绍现实用的多且复杂。对于考试而言，主要就是Scrum（司克兰）、XP（极限编程）和Lean（精益）。各自在市场份额：Scrum-56％，XP-5％，Lean-3%。让我们从最普及的
张永彬敏捷管理·2019-03-23 10:24

Linux CentOS 7部署禅道管理平台

禅道简介禅道是免费开源的项目管理软件，同时是敏捷项目管理软件。禅道是由王春生先生于2010年全职开发禅道开源软件项目。
Dajo·2019-03-18 15:57

敏捷项目管理 - 组织灵活项目

想象一下初创技术业务，创始人正在努力开拓可持续发展的商业利基市场。该部门正在快速变化，他们必须快速开发用户准备支付的服务。这很棘手！他们只能通过市场调查发现这么多，所以他们需要进行实验。这意味着尝试各种不同的产品。他们需要逐步学习并尝试改进产品，直到他们开发出真正有效的解决方案。您可能会看到许多与工作相关的项目-特别是涉及复杂，快速移动情况的项目-类似于这种情况。您可以致力于一个可交付成果或解决一
Warren2Lynch·2019-02-19 11:55

敏捷项目管理

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程-特别是Scrum-不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，ScrumMaster和产品所有者。如何管理敏捷项目？
Warren2Lynch·2019-02-14 15:48

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）第一章：《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）第二章：《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）第三章：《如何构建敏捷项目管理团队
一直在敏捷的路上·2019-01-28 14:51

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者（摘要）下篇：12.
一直在敏捷的路上·2019-01-28 00:50

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）下篇：13.
一直在敏捷的路上·2019-01-27 21:35

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）目录一、为什么敏捷教练是必需的二、敏捷教练的由来三、向敏捷教练学习四、敏捷教练的诞生五、内在品质六、做有个人特色的敏捷教练七、内容回顾一、为什么敏捷教练是必需的接受指导的人都希望体会到他们自身的重要性
一直在敏捷的路上·2019-01-27 00:21

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者下篇：9.
一直在敏捷的路上·2019-01-24 18:00

选敏捷试点团队就像谈恋爱，最怕遇到“吴秀波”，会坐牢滴！

编辑Ⅰ小π姐姐来源ⅠScrum敏捷软件开发小A是一家敏捷咨询公司的商务，两年来陪同教练参与敏捷项目的招标，去客户现场学习等，小A对不同客户关注的问题已经有了一些总结。
CCGI_敏捷行动派·2019-01-23 13:18

分享|面向敏捷开发团队的几款免费项目管理工具

原文链接：https://my.oschina.net/u/3434281/blog/3004863现在许多开发团队在学习敏捷开发，根据调查，2018年有80%以上的开发团队表示他们使用了敏捷方式，敏捷项目与传统项目相比
chichi1611·2019-01-23 10:00

敏捷项目如何保证测试质量

关于敏捷项目，是迭代更新快，每个迭代都会有新的内容，或是业务需求，或是代码优化，我们身为测试，要在每个迭代的测试中，保证每个迭代的测试质量。
想当米虫·2019-01-22 13:35

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者（摘要）下篇：10.
一直在敏捷的路上·2019-01-15 15:07

2018年读书复盘

今年读书分为很明显的三个阶段：第一阶段（1-4月）：备考ACP，基本上都是在看敏捷项目管理的指定参考书。第二阶段（5-8月）：参加洋葱阅读课第三期，之后又参加了洋葱海盗100天航行，今年看
肖颖·2018-12-28 14:52

使用Scrum进行敏捷项目管理

通常被称为“敏捷项目管理框架”，其重点是使用经验过程，使团队能够快速，有效，有效地做出改变。传统的项目管理方法确定了需求，以控制时间和成本;另一方面，Scrum修复了控制需求的时间和成本。
Warren2Lynch·2018-12-27 13:25

Scrum指南

经典项目管理与敏捷项目管理为什么Scrum难以掌握？什么是Scrum中的速度？什么是敏捷？什么是Scrum？敏捷中的三个Amigos发展战略是什么？
chktsang·2018-12-20 14:00

Scrum指南

经典项目管理与敏捷项目管理为什么Scrum难以掌握？什么是Scrum中的速度？什么是敏捷？什么是Scrum？敏捷中的三个Amigos发展战略是什么？
chktsang·2018-12-20 14:00

Agile敏捷开发Planning Poker简介

在Agile敏捷项目当中，大都避免在快速需求评估阶段使用“
嘉为科技·2018-12-19 17:11

ACT培训小感

ACT之旅小结前言：敏捷教练、敏捷项目管理这些概念，是我来平安后才接触的。而初听说时，其给我的感觉彷如是大学的4级英语考试般，一个躲不过的劫，一盏需点亮的灯。
小mean·2018-12-08 09:54

敏捷项目如何做计划？

敏捷项目要不要做计划？常常听到有人在讲，“我们敏捷项目，不用做计划，到了该完成的时候自然就完成了。因为敏捷宣言里不是说响应变化高于遵循计划，所以敏捷项目做计划是没有意义的。”做计划是Scrum的基础。
若伯跃·2018-11-25 17:38

项目风险管理落地

为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。
SanMaoSpace·2018-11-23 21:00

传统敏捷项目快速交付

一、体现产品价值—项目立项会项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更清晰的认识。1.产品必要性及依据;(1).产品的市场分析、竞品分析、市场潜力、前景和收益；2.产品目标
SanMaoSpace·2018-11-15 19:00
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