敏捷领导力

头马演讲“领导力发展”《发现自己的领导力风格—可改变的领导力》2-2

你们大家还记得自己第一次做决定是什么时候吗？写这篇演讲稿的时候，我的脑海里像放电影一样不断回想自己是什么时候做了第1次选择，没有想到居然追溯到了我高考结束是否补习的时候，难道我在过去10多年都没有做过决定吗？仔细地回想的确是的，我妈是一个控制欲极强的人。生活中，我穿什么衣服？扎什么辫子？鞋子放在什么位置全部都要按照她的标准来。小时候让我印象最深刻的两件事情，一件事情是去阿姨家因为我不想穿她给我指定
现在是种树最好的时机·2024-09-04 10:16

羊 |图卡 046 学习的终极目标：实践智慧

野中郁次郎在分析艾森豪威尔的领导力时提到，具有实践智慧的领导者具备如下六种能力：树立正确目标的能力、直面现实的行动能力、适时创造氛围的能力、描绘直观本质的能力、
一只羊羊啊_·2024-09-04 03:00

2022-11-28

【日精进打卡第1726天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-09-04 00:20

【Reading111】领导力

【Reading111】领导力——一个古老的原理，给予、索取……再给予、再索取。我们生活的这个环境无疑是地球上节奏最快也最错综复杂的环境。为了适应这种环境，我们需要有捷径。
树欲静96·2024-09-03 16:12

《刘澜·领导力30讲》笔记 2

导论02讲：用口诀修炼领导力小胜凭智，大胜靠德。-牛根生领导力不是职位，而是行动。领导力十律：1承担责任“我来”2解决难题“我不知道”3密切联系群众“你觉得呢？”
greenorchid·2024-09-03 13:12

贝佐斯如何开会

什么情况下要开会——怎么准备会议资料——几种常见的会议开法——亚马逊开会方法的基石-领导力准则——会议瘦身Tips
小艾科技Yige·2024-09-03 10:25

2022年31周记：下定决心，不怕牺牲

2022年31周（07月24号-07月30号)本文用时53min（20:55-21:48）本周计划PMP听完视频还有敏捷没有听完书《朱江洪自传》看完复习DS（线性知识部分），每天刷20道没有完全复习完，
im天行·2024-09-03 06:08

PMBOK 第七版的十二项项目管理原则【上篇】

PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】目录PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】一、管家式管理二、营造协作的项目团队环境三、有效地干系人参与四、聚焦于价值五、系统思考六、领导力一、管家式管理在遵守内部和外部准则的同时
学博成·2024-09-02 23:53

极狐GitLab 17.3 重点功能解读

极狐GitLab17.3正式发布了多项与敏捷项目管理、源代码托管、CI/CD及安全合规相关的更新，以下是部分重点功能解读。
极小狐·2024-09-02 22:48

【学习分享】领导力（66）——虚拟团队的管理难点

【学习分享】领导力（66）——虚拟团队的管理难点【课程】圈外商学院昨天我们介绍了虚拟团队有的这么多优势，那之后我们都采用虚拟团队进行合作多好!
简乐l·2024-09-02 16:51

领导力之“我不知道”

有时候，“我不知道”是一种艺术，我们习惯了表达我们自己的东西，不知道耶要说知道，更多的抑制自己想法的表达，反而是一件很难的事。工作上，我经常会遇到哪些我不知道的情况：1.产品细节不是很清楚2.如何解决一些根本性的大问题，比如为什么没有上门量，为什么没有业绩？3.如何提升一个团队的激情，如何让一个团体有高业绩说“我不知道”有四种情况1.面对技术性问题，我不一定知道；工作上，面对产品的专业细节问题，我
lamanda·2024-09-02 15:21

心理学小卡片.8

【精要主义（上）】领导力及商业策略师GregMcKeown（2014）提出了“精要主义”（essentialism）这种思维方式。
不不lady·2024-09-02 13:36

领导梯队—从管理他人到管理经理人

同时，他们要有一种更敏捷的管理技巧∶理解、
霁航·2024-09-02 12:40

英姿飒爽

敏捷迅速，你是无孔不入的刀枪。高高挺立，你是傲视前方的哨兵。生命因你而绽放，人生因你而精彩。
止儿徐子·2024-09-02 10:27

智能未来：低代码与AI如何重塑企业应用开发

传统的开发模式往往需要大量的时间和资源，而低代码平台的兴起则为企业提供了一条更加敏捷、灵活的开发路径。与此同时，人工智能（AI）技术，尤其是大规模语言模型的进步，为应用程序赋予了前所未有的智能化能力。
HUIBUR科技·2024-09-02 06:14

2019-12-20

打卡第720天【知～学习《六项精进》3遍共2672遍《大学》3遍共2682遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登可复制的领导力二、齐家：（对家庭和家人）
顾春阳·2024-09-02 06:36

“至简领导力之孝善断舍离149"之“再谈反求诸己”（2214）

为什么说“行有不得反求诸己”呢，因为“不得”其实是一种结果，而得到不如预期的结果，往往都是自己之前的起心动念或言行举止持续累积的条件创造出来的，与他人没什么关系。举个例子，高考中有人作弊被取消考试资格，如果这时却抱怨考试的规则不合理，而忽略了是自己作弊这个条件创造了破坏规则的结果，自然要反求诸己。有的人说，我很勤奋的做了某事许多年，为什么却不如其他做了几年的人收入高呢，这似乎很不公平。但究其重点，
周安柱·2024-09-02 05:32

“日光效应”——太阳石

增强自身的注意力，让自己的头脑随时随地保持清醒、敏捷。
一瓣橘子L·2024-09-01 22:56

莹莹的感恩日记第127天

❤2022年6月15日星期三❤莹莹感恩日记第127天1.感恩宇宙恩赐给我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。
季如言·2024-09-01 21:32

2020-11-25

清单革命》1902、《马云内部讲话》122～1333、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的领导力
丛培国·2024-09-01 19:39

2019-11-15

打卡第691天【知～学习】《六项精进》3遍共2579遍《大学》3遍共2589遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）回家与老婆交流三
顾春阳·2024-09-01 18:34

联华证券--开盘如何捕捉涨停股？解析哪些股票容易涨停

开盘后的快速反应盯盘动作敏捷：开盘后前几分钟的走
ccjpcbe·2024-09-01 18:26

2022-10-24

【日精进打卡第1693天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-09-01 06:48

我在起点，从心开始

我和幸运，好姐妹周艳宇用五维教练领导力的深度汇谈，让我学会了如何与老板和同事沟通，用欣赏的眼光让我正视女儿的每一次变化。所以今年决定走入五维，真正修炼自己。
728e9c9ddbde·2024-09-01 04:25

THE LION, THE WITCH AND THE WARDROBE CHAPTER-22

"Takewithyoutheswiftest(敏捷的)ofyourwolvesandgoatoncetothehouseoftheBeavers,"saidtheWitch,"andkillwhateveryoufindthere.Iftheyarealreadygone
Mr_Oldman·2024-09-01 02:59

曾经的诺基亚

今天听了《偏执乐观：诺基亚转型的领导力》，有段话对我启发挺大的，摘录如下：情景规划对个人来说，有两个好处。首先，遇到事情多做准备，多想备选方案，可以帮助我们缓解焦
纺织工程师·2024-08-31 18:42

Go后台管理框架

项目介绍一款Go语言基于GoFrame、Layui、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件，实现了可插拔的组件式开发方式
半城 风雨·2024-08-31 06:39

百年领导力～关心爱护

【C概念】不是父母胜似父母【I解释】①毛泽东制止最小吴洁清不要打搅警卫员黄应和。还给警卫员黄应和把行李垫在头上，让他好好休息②过沪淀桥和爬雪山时鼓励几个小鬼一起过一起爬③朱德过水草地时重视伤病员,关心伤病员。不丢下任何一个伤病员。一个伤员不准丢下【A联系】《羊皮卷》中的爱、中国共产党中的关心爱护、俱乐部的爱心
山羊好妈妈·2024-08-31 06:53

关于重构的自问自答

作为组织的敏捷教练，时常会遇到重构在团队内落地的困难。熊节在知乎上关于重构的回答看了译者的解答，
呆子半醒·2024-08-30 22:51

【DevOps实践】6. TAPD集成实现Jenkins流水线持续集成

1.摘要TAPD是腾讯的敏捷开发管理工具，现在集成到企业微信，已对外免费开放。TAPD流水线是支持集成企业正在使用的持续集成平台，提供可视化流水线，支持构建任务展示与管理。
笔名辉哥·2024-08-30 21:17

苏州线下生产力助教复盘

2.领导力三境界：领导自己，领导团队，领导领袖。3.自己高兴不高兴？团队高兴不高兴？客户高兴不高兴？都高兴就行了。4.没有任何一份事业值得你牺牲自己的健康。
凤晴天·2024-08-30 18:49

ThinkPHP5.1学习--ThinkPHP5.1 入门开启

一．框架简介ThinkPHP5.1是目前框架正式版的最新版本；ThinkPHP6.0目前是预览版（尚未稳定的测试版），正式版后考虑制作；TP框架是免费开源的、轻量级的、简单快速且敏捷的PHP框架；你可以免费使用
Cure The World·2024-08-30 18:52

简搭（jabdp）-企业敏捷业务低代码开发平台 JNPF3.3 3.4.1旗舰版、企业版

jabdp全名是JAVA敏捷业务开发平台（JavaAgileBusinessDevelopmentPlatform），是一款企业级web快速开发平台，采用新颖的在线开发部署模式，使开发变得更加简单、纯粹
xevalon·2024-08-30 18:47

java+.Net版本 旗舰版企业版 JNPF 低代码-敏捷业务低代码开发平台

低代码通常是指APaaS产品，通过为开发者提供可视化的应用开发环境，降低或去除应用开发对原生代码编写的需求量，进而实现便捷构建应用程序的一种解决方案。广义上低代码概念涵盖所有能够完成代码的集成，减少代码开发的应用过程和服务，但狭义上低代码的概念更倾向定位于满足企业业务端应用需求，通过可视化界面，利用少量代码或者无代码即可搭建简单应用和复杂企业级应用的独立开发平台。JNPF快速开发平台就是其中翘楚，
m0_73576999·2024-08-30 18:46

简搭（jabdp）-企业敏捷业务低代码开发平台 JNPF3.4.5 旗舰版、企业版

jabdp全名是JAVA敏捷业务开发平台（JavaAgileBusinessDevelopmentPlatform），是一款企业级web快速开发平台，采用新颖的在线开发部署模式，使开发变得更加简单、纯粹
redeeming33·2024-08-30 17:13

2018-07-20领导力日精进

姓名：郑楠公司：金百灵宁波分公司【领导力日精进第69天】一、【知～勤学】①日常课诵默诵《领导者的十项资质》1遍共123遍《立勤改责》1遍共120遍《大学》开篇1遍共85遍诵读《般若波罗密多心经》0遍共225
郑楠_47c3·2024-08-30 11:48

2020-07-06（功夫茶）

第二道：孔雀开屏，叶嘉酬宾孔雀开屏是向同伴展示自己的羽毛，我敏捷孔雀开
蓝色印迹·2024-08-30 04:42

2021-10-08

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》0408、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《1688商家成长宝典》11、《不抱怨的世界》102-105【经典名言】我们抱怨，
丛培国·2024-08-29 17:55

思二勋：web3.0是打造应对复杂市场敏捷组织的关键

数字化时代，需要企业具备敏捷应对变化的能力，以敏捷反应应对客户和市场的迅速变化。敏捷能力的建设需要触点网络、信息系统、IT架构、业务流程等同时实现敏捷。
学客汇·2024-08-29 14:15

感动小六领读《领导力》

在彭小六（六哥）领读《领导力》直播开启的头1小时37分收到了宅急送小哥带来的李海峰老师新书《领导力》距离第一次遇见海峰老师已经2年三个月13天当年的回忆片段跃然纸上，感动依旧……#要感动笔记#1.要点：
江南錫·2024-08-29 06:46

2022-02-13

【日精进打卡第1456天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-08-29 06:54

崇祯皇帝——一个勤勉的皇帝，为何走向了灭亡

当一个领导没有领导力的时候，结果就是上下都累，领导也会抱怨自己非常累，员工也会抱怨这活没法干，所以他认为自己：至御极以来，夙夜焦劳。
辛灵之窗·2024-08-29 03:01

焦点解决实务在工作中的应用

中原焦点团队张红，持续分享1863天，2022年9月2日焦点解决方法的方式非常适合运用在组织内期望改变的各种工作上，包括改善沟通，激励团队，提高工作效率，振奋士气或表现力以及增进领导力等。
啊呦a7_94·2024-08-28 19:19

PMP考前必看！PMP解题思路分享

2、从瀑布转为敏捷你是一位敏捷经验丰富的项目经理，目前正在处理重要项目。现在要求你去指导另一个转型的团队。那个团队正在努
IT认证资料分享·2024-08-28 17:49

《刘澜·领导力30讲》笔记 1

导论01讲：领导力其实是领袖力1.领导力是责任。领导力就是解决问题，领导力的责任就是承担解决问题的责任。
greenorchid·2024-08-28 10:50

德者育心，书香致远

李博士学识渊博，谈吐风趣，思维敏捷，见解独到。他在《德育干部的角色定位与素养》这一讲座中提
小女人_da03·2024-08-28 06:42

一文读懂深度适配网络（DAN）

老师为人非常nice，思维敏捷，非常健谈！一不留神就谈了1个多小时，意犹未尽，学到了很多东西！
weixin_34088838·2024-08-28 05:57

【学习分享】领导力（1）——分享一个你也用得上的领导力课程

【学习分享】领导力（1）——分享一个你也用得上的领导力课程【课程】圈外商学院如果你是一线经理人，领导力课程能帮助对于个人领导力发展进行一次系统的梳理，更好地带领团队实现目标;如果你是创业者，领导力课程将让你用最低的价格收获一次管理的升级
简乐l·2024-08-28 04:59

c# #ifdef命令_如何在C＃中使用命令设计模式

•如何使测试自动化与敏捷性和发展性保持一致。•InfoWorld解释了在设备开发时
cxu0262·2024-08-28 01:04

可复制的领导力，复学二

国内我发现很少有书讲这个东西，所以，我们在这个书把沟通视窗讲了，什么意思？我们每个人都生活在一个窗户里边，四扇窗户，两个维度。这边叫我自己知道的，这边是我自己不知道的，这边是别人知道的，这边是别人也不知道的。所以，组合下来，我们有四块事。第一块，是自己知道别人也知道的，这个叫公开象限。这个世界上什么样的人公开象限比较大？明星领袖，这些著名的企业家，你的名气越大，你的公开象限就越大，你自己知道，别人
玫瑰爱德李颖·2024-08-27 18:49
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