用户故事

用敏捷技术去创业

其中经常被使用的有这样几个技术：用户故事、测试驱动、快速迭代。用户故事方法首先对用户进行分类，然后以用户为线索不断挖掘和分析用户的真实场景，从而形成有效的用户需求。测试
micjin·2021-05-03 11:17

用户故事地图

书用户故事地图用户故事地图读后感如果你在玩敏捷，定要看此书；如果还没玩敏捷，更要看此书。极力推荐！！！开始做产品前，一定要构建出产品全景图。
Yuan_Jie·2021-05-02 11:39

六招吃遍天下用户故事

人做事情不是通过知识而是通过情绪，如何能把面对用户故事的拆分知识变成与我们情绪相连的一个又一个的技巧？借由情绪与一个个无比落地的技巧就能实现靠谱的用户故事，你不信？
wan9yu·2021-04-30 23:49

这两个小方法可以帮助你讲更好的用户故事

好的用户故事可以让人身临其境，感同身受。作为产品如果讲不清楚用户故事，就更别提分析用户更深层次的需求了。恰好今天就学习了两个小方法，不算新颖，但是实用。
CrispinWu·2021-04-30 13:13

DOD

DOD是一种能力的体现，用于定义清楚我们的边界，比如，在团队迭代内，什么样的用户故事是迭代可交付的？需要达到什么样的标准。团队成员以此为准，用于指导迭代内用户故事的相关开发，验收工作。有哪些种类的DO
玉露君·2021-04-30 06:17

故障深度复盘之旅-启航

现有的流程改进，包括:代码走查，结对，用户故事场景梳理等活动，只能在一定程度上缓解新增需求的质量问题。却无法从根本上补上这个大坑，绕过16年初人力调整带来的模块人力短板。
玉露君·2021-04-29 12:14

用敏捷测试象限来打造你的无敌舰队

Q2：面向商业的、支持项目团队的自动化和手工测试，包括功能测试、样例、用户故事测试、原型、模拟
CC先生之简书·2021-04-28 09:15

没有人天生就会「只做正确的事」，我们只能在一次又一次的错误中逐步迭代。

护照的功能不是都基于用户故事卡片开发的吗？
DollarB·2021-04-26 15:37

B2B电商白条产品用户故事

以上篇产品概念分析文章案例的电商白条产品为题材，进行用户故事描述。
有点有点呢·2021-04-24 03:56

用户故事与敏捷方法之一---为什么是用户故事？而不是文档？

最近在阅读《用户故事与敏捷方法》，一边读一边回忆最近项目遇到的问题。通过重新整理思路，理解了很多概念和环节设置背后原因和使用技巧，同时很多问题似乎也得到了解决。
木卯很小·2021-04-23 09:16

蝌蚪互娱数据分析平台|用户研究的三步骤：用户画像，用户故事，用户场景

导读：以下3种用户研究方法，可帮助您创建相对应的真实目标用户。一、用户画像（PERSONA）用户画像（PERSONA）也叫人物角色或者用户角色，是根据真实用户的属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。如何创建用户画像创建用户画像需要从用户研究开始。通过观察用户，可以了解他们的行为和动机，然后进行相应的设计。说白了主要是对两类客户的认知和判断：现存客户(ExistingC
蝌蚪互娱·2021-04-17 19:04

基于Jira的Scrum敏捷管理实战 | IDCF

五、如何管理结构化需求故事也称为“用户故事”，是简短的要求或从
·2021-04-02 08:17

如何召开头脑风暴会议

1什么时候召开遇到问题无法解决时遇到焦点争论不休时遇到新技术无从下手时解决矛盾冲突时估算工作量时绘制用户画像时编写用户故事时其他需要团队发散思维解决问题的时候2选择合适的主持人了解讨论专题清晰讨论专业控场能力较强影响力较强
BonComn·2021-04-01 16:59

用户故事价值评估参考

面对一个需求或者功能项，明确其背后隐藏的价值，评估价值的重要性与优先级：明确产品的价值主张，找到需求对应的价值基于价值主张和价值分类，对需求进行判断和排序可结合故事点，进行二次排序价值主张是指对客户来说什么是有意义的，为何使用我们的产品，可以理解为产品的定位声明，包含产品的愿景。（Level0）价值分类用户价值Level1闭环：业务的完整性（Level1）Level2效用：便利性、安全性、经济性.
黏着Leon的小尾巴·2021-03-18 20:50

2、Azure Devops之Azure Boards使用

1、什么是AzureBoards使用面板、积压工作、冲刺、查询管理项目的用户故事、待办事项、任务、特性和bug。2、工作项（WorkItem）工作项管理的可以管理和创建用户故事、特性、任务。
·2021-03-16 00:38

微软跨平台UI框架MAUI真的要来啦

NET6的规划和项目执行是公开进行的，我们有一个很棒的网站，它集中展现了整个.NET的GitHub里程碑和用户故事。您可以访问themesof
·2021-03-14 21:17

微软跨平台UI框架MAUI真的要来啦

NET6的规划和项目执行是公开进行的，我们有一个很棒的网站，它集中展现了整个.NET的GitHub里程碑和用户故事。您可以访问themesof
·2021-03-14 21:17

19 怎样绘制用户体验的地图

这一节来讲用户体验地图和用户故事。用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。
Leooeloel·2021-03-11 14:04

软件工程复习笔记05——敏捷开发

Scrum团队角色Scrum制品使用用户故事来描述产品订单可视化管理任务白板是团队开发的晴雨表,它将团队的任务和进度可视化地展现出来。
SUNLightWay·2021-02-06 00:55

【万字长文】- 用户故事拆分终极指南

至少从2005年开始，我们就一直在进行有关用户故事拆分的实践、指导和撰写。Richard的故事拆分流程图已被下载数十万次。在与客户合作的过程中，我们发现这个领域的工作模式非常相似。
小船哥说敏捷·2021-02-01 07:31

敏捷需求工程的使用原则

●合作——客户和敏捷团队成员紧密合作，开发用户故事（没有“系统应该……”的声明）。●召开简短的团队会议——讨论用户故事开发中的进展或问题，澄清相关内容。
·2021-01-27 11:55

敏捷需求工程的使用原则

●合作——客户和敏捷团队成员紧密合作，开发用户故事（没有“系统应该……”的声明）。●召开简短的团队会议——讨论用户故事开发中的进展或问题，澄清相关内容。
企业管理8MSaaS·2021-01-26 10:21

1.16 项目生命周期：适应型（敏捷）生命周期-混合型生命周期

排定优先级、回答需求方面的问题服务式领导（ScrumMaster）——帮助团队排除障碍、组织日常会议、支持和保障工作开发团队（DevTeam）3种工件产品待办事项列表（ProductBacklog）——用户故事
淘淘图兔兔呀·2021-01-14 18:20

需求条目化：一个让用户故事有效落地的套路

曾经，大概在2010年之后的几年里，敏捷在国内变得越来越广为人知，作为重要的敏捷需求实践，用户故事几乎成为了标配。
华为云开发者社区·2021-01-14 14:29

需求条目化：一个让用户故事有效落地的套路

曾经，大概在2010年之后的几年里，敏捷在国内变得越来越广为人知，作为重要的敏捷需求实践，用户故事几乎成为了标配。
华为云·2021-01-14 10:48

用户故事 | 工商银行核心应用 MySQL 治理实践

摘要本文根据2020年DTCC数据库大会分享内容整理而成。工商银行在2014年就开始推广使用MySQL。时至今日，生产环境的MySQL节点数量已经发展到近万个；应用场景也从外围低等级应用，推广到核心高等级应用。此次与大家分享，为承接核心业务数据存储的重担，工商银行在MySQL应用治理方面的思路和方案演讲者介绍：林镇熙，工商银行小兵一枚，2014年开始接触MySQL，将MySQL5.5、5.7版本引
爱可生云数据库·2021-01-06 19:02

用户故事 | 工商银行核心应用 MySQL 治理实践

摘要本文根据2020年DTCC数据库大会分享内容整理而成。工商银行在2014年就开始推广使用MySQL。时至今日，生产环境的MySQL节点数量已经发展到近万个；应用场景也从外围低等级应用，推广到核心高等级应用。此次与大家分享，为承接核心业务数据存储的重担，工商银行在MySQL应用治理方面的思路和方案演讲者介绍：林镇熙，工商银行小兵一枚，2014年开始接触MySQL，将MySQL5.5、5.7版本引
爱可生云数据库·2021-01-06 19:43

story points应该怎么使用

一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍。而它也应该是另一个估算值为3的用户故事的三分之二。团队不要采用100、200、300，或者1百万、2百万、3百万，而要使用1、2
会同·2020-12-23 23:41

用户故事为什么要关联开发数据？

最近我和徐大神（ShaunXu）在分享Scrum实践经验时，经常有听众问：“用户故事为什么要关联开发数据呢？”。
PingCode·2020-12-14 20:59

《用户故事与敏捷方法》读书心得

用户故事应从始至终贯彻于整个的开发流程。首先产品负责人根据收集来的需求编写用户故事，放入产品Backlog中。
徐厂长·2020-12-10 23:10

2020-11-28 读《实例化需求》4 提炼需求说明时要关心什么？

考虑用户故事以及应用程序的路径确实会有所帮助
让你们猜不出来·2020-12-05 13:12

谁说产品经理和程序员之间不能和平共处？

今天笔者就给大家介绍一种四两拨千斤的办法-用户故事地图。用DevOps拥抱变化的世界，2020年11月，中国DevOps社区峰会在成都举行，多位业内大咖齐上阵，持续推动DevOps运动在国内的发展。
华为云开发者社区·2020-11-28 11:52

需求文档模板

修订记录版本号修订内容修订者修订日期审阅者1.前言1.1.项目背景填入项目的背景1.2.项目目标填入项目的目标1.3.用户故事填入之前整理过的用户故事1.4.名词解释此处填写需求文档中出现的需要统一明确的名词术语
进击的桃纸·2020-11-27 15:45

功能更新 | 科学管理工时，提高进度风险管控

帮助企业更高效地管理项目，提高风险管控和应对能力：新增「成员工时」，工时管理更科学「项目计划」升级，更快发现项目进度风险新增「归档」功能，保障项目数据安全新增「自定义链接菜单」，整合企业软件工具新增「用户故事
万事ONES·2020-11-18 13:10

Sprint 需求梳理会

2.用户故事讨论和分解(1hr
Jiyao_787e·2020-11-18 10:13

需求梳理会-Scrum模拟（3人小组）

-10-2613：35-14：13地点：B4-4F人员：PO,Team,ScrumMaster过程：PO讲解大需求（5m）13：35-13：40产品待办列表与清晰度梳理(12m)13：40-13：52用户故事分解
worthxr·2020-10-26 15:15

实战【用户故事与敏捷方法】- 我是如何进行业务需求分析的

Part1:BusinessCase-“GlobeImages”流程图1.1注册登录流程图image.jpeg图1:注册登录流程流程说明：（注：下文均为网站完善之后的流程图，不是迭代中的流程图）a.图1为网站的注册登录流程图，用户可以选择“手机”或者“邮箱”其中一个进行注册，后期需要考虑到“照片”为电子产品，可添加邮箱地址获得已购买照片的备份文件；b.目前不支持第三方授权登录；c.设置了“忘记密码
rachol__xuedi·2020-10-16 00:37

用户故事实践

一、用户故事描述了对系统或软件的用户或者购买者都有价值的功能。
疯小儿·2020-09-30 10:29

读书笔记4——《用户故事与敏捷方法》之Scrum

——有关于ScrumScrum是一个迭代和递增的过程。一轮迭代的过程是一种持续改进的过程；一个递增的过程是指按照功能点开发和发布软件。每一个功能点（功能增量），代表一个完整的功能子集。每一个功能增量都能被完整地实现以及测试通过。Scrum和极限编程都是基于递增和迭代方式的过程。这两种过程都在一轮新的迭代开始之前为迭代做计划。并在后续迭代中改进以前的交付，而且总是在每轮迭代中把当前迭代所计划的工作做
lucialee8·2020-09-17 07:01

Scrum

在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客
TBOK·2020-09-17 06:45

jira与greenhopper使用总结

我们需要和麻烦的去使用excel来编写用户故事等一系列的信息后才能够得到燃尽图。因为燃尽图它可以很容易的体现项目的进度。但是使用scrum来管理的话比较的麻烦。
love520240diaoer·2020-09-17 04:36

学习与成长 【7001】量化建模语言在敏捷开发中的应用

今天有幸参加了一个沙龙，其中一个主题是《从愿景到用户故事》-量化建模语言在敏捷开发中的应用一说到这个，我兴致就来了，首先感觉这是作为PO应该了解的知识量化，建模语言，敏捷开发，这些关键词都是我的兴趣点好吧
zhouminrong·2020-09-16 11:35

敏捷SCRUM开发的一点思考

敏捷开发是接受变化，快速响应变化，快速迭代以人为本用户故事的拆分合理性哪些应该纳入用户故事？对于维护性的工作，并非新的需求不应该加入迭代开发中没有验收标准，那么迭代的目的是什么？
zhangdaisylove·2020-09-16 10:53

亲和估算

亲和估算是一种被团队成员用来估算大规模用户故事的技术。1）亲和估算的优势：•快速简单；•决策制定过程透明可见；•它创造了一种积极合作的体验而非对抗性。
项目管理的一些事·2020-09-16 10:53

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

另外在敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期）（整个活动1期）中有详细描述。这个是国际上迄今为止唯一被大规模推广使用的方法，中国即将发布的国标就是基于这个的。
weixin_34242819·2020-09-16 10:48

敏捷估算与规划—进度安排

最简单的情况下，发布规划可以说是微不足道的：用预期的速度乘以计划得迭代次数，然后选择用户故事，让他们的规模估计值之和充满这次发布。发布计划并不需要精确说明在每次迭代中要完成那些工作。
weixin_30372371·2020-09-16 10:27

用户故事估算技巧

用2的幂进行估算开始的时候，我会将故事的规模估算为1点、2点、3点、4点，或是小、中、大、特大。人们总是觉得：中等大小的故事，其工作量是小型故事的两倍；而大型故事是中等大小故事的两倍（诸如此类）。但到后来，发现这样的想法总是很难跟实际规划吻合起来。后来有人推荐我使用2的幂来估算。这一下，业务人员就能理解我们的表达方式了。他们会知道8点的故事要远超过1点的故事。我认为1点、2点、4点、8点这样的规模
sunxboy·2020-09-16 10:09

转贴：敏捷需求分析　作者：冰云

用户故事和用例有什么区别？敏捷过程如何去管理需求的？这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。我们常常看到书中讲，
klman·2020-09-16 09:28

（书摘：用户故事与敏捷方法）第十一章 测量并监控速率

正如第9章所讲到的，我们将项目分成一系列来做发布计划，每轮迭代中安排一定故事点的任务。一轮迭代完成的故事点就是项目的速率。为这个项目做计划时，我们可以用已知的速率，我们也可以自己假想一个速率。速率是一个有用的管理工具，所以在每轮迭代结束和迭代中监控团队的速率是很重要的。测量速率多数故事很容易清点：团队在迭代中完成了这些故事，所以他们的点数全部计算在内。假如一个团队某个迭代中的速率是23。如果发布计
菊子秋天·2020-09-16 09:26

《敏捷估计与规划》读书笔记

align=center][img]http://img3.douban.com/lpic/s6572141.jpg[/img][/align]这本书断断续续看了很长时间,内容非常不错,基本涵盖了scrum,用户故事
iteye_14294·2020-09-16 09:44
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