用户故事

敏捷拆包过程实践

本次敏捷拆包以行啊产品线V2.11.0版本实践，过程记录于此：1、会前准备（一般为需求人员/统筹人负责整理）一般来说，会前准备的内容架构可以包含：用户故事、任务拆分、优先级、验收标准。
Makiyoko·2022-02-16 09:37

需求分析

产品目标不是别人做我也要做，而是要看势（趋势）、位（定位，为什么我可以做别人不可以做）、量（容量）需求来自于缺乏感面对需求的四个阶段：1.需求搜集（前提有产品目标，做竞品分析）2.需求分析、整理、选择3.需求管理（用户故事地图
张华_94d7·2022-02-13 21:02

用户故事，需求描述的方式

讲一个小王跟小李的故事，小李是程序员，小王是产品经理。当小李接到一个新的需求，让他开发一个单点登录。经过几天的奋战，他顺着写完代码，这时产品经理小王路过他身边，顺便问了他一下。小王：单点登录做的咋样了？小李：做完了我给你演示一下。小李演示了一遍自己的功能，小王看上去很满意。小王：不错，不过怎么没有支持验证码？小李：为什么要做这个？小王：这不就是登陆了一部分吗？小李：哪里规定要做验证码了？小王：现在
七夜98·2022-02-11 16:56

商场空间“潜规则”

用户故事前几天小伙伴们一起去万达广场学习。同行的一个男生说为什么商场基本95%都是女装啊？当时就笑，这不是正常的吗？但之后就想，为什么大都是女装呢？
茹此说来·2022-02-11 15:51

用户故事与敏捷方法之六---编写用户故事

上一篇记录了创建用户角色，这一篇继续阐述编写用户故事。编写用户故事敏捷模式下，需求的特点：不断变化，细节模糊人的认知倾向于用固定不变的思维定式去看待一个事物。
木卯很小·2022-02-11 14:43

今日感悟 - 做到有多难

首先说一下开心的事情，最开心的事是找到了Alex这把标尺，一把中立的尺子，能够以统一尺度去度量每个用户故事所需要的人天，就是我们常说的故事点数，有了这个点数，我们每个迭代的生产力就可以相对客观地衡量了，
心水·2022-02-08 10:06

『TDengine2021用户故事』征文活动进入投票阶段

『TDengine2021用户故事』·征文投票转眼间距离征文活动启动已经过去了一个月了！伴随着年关的临近我们也正式迎来了令人期待的“全民投票”环节到底iPhone13Pro将花落谁手？
涛思数据·2022-02-04 16:16

【快来!!】这里有一部属于你的iPhone13 Pro待领取

住处两点一线周末坚持“非必要不出门”那与其无聊地刷剧、喝茶看抖音你不如来试试在之际，为了推动TDengine相关的技术交流也为了对关注TDengine的开发者进行一波年底回馈我们决定举办『TDengine2021用户故事
涛思数据·2022-02-04 16:11

你写，我“奖”｜TDengine 用户故事征集

、喝茶看抖音你不如来试试简简单单投个稿，顺顺便便领个奖在新年即将到来之际为了推动TDengine相关的技术交流也为了对关注TDengine的开发者进行一波年底回馈我们决定举办『TDengine2021用户故事
涛思数据·2022-02-04 15:26

Authing 团队管理 + Wechaty 机器人 = 无限可能

用户故事其实用Authing团队管理+Wechaty机器人能够实现很多功能，来提高传统人事管理的效率。甚至还可以做一些数据的分析、统计，来辅助决策。这里我就列了几个简单的现实场景，希望能帮助大家理解。
·2022-01-21 20:33

TKE 用户故事 | 作业帮 Kubernetes 原生调度器优化实践

作者吕亚霖，2019年加入作业帮，作业帮架构研发负责人，在作业帮期间主导了云原生架构演进、推动实施容器化改造、服务治理、GO微服务框架、DevOps的落地实践。简介调度系统的本质是为计算服务/任务匹配合适的资源，使其能够稳定高效地运行，以及在此的基础上进一步提高资源使用密度，而影响应用运行的因素非常多，比如CPU、内存、IO、差异化的资源设备等等一系列因素都会影响应用运行的表现。同时，单独和整体的
·2022-01-05 17:44

TKE 用户故事 - 作业帮 PB 级低成本日志检索服务

作者吕亚霖，2019年加入作业帮，作业帮架构研发负责人，在作业帮期间主导了云原生架构演进、推动实施容器化改造、服务治理、GO微服务框架、DevOps的落地实践。莫仁鹏，2020年加入作业帮，作业帮高级架构师，在作业帮期间，推动了作业帮云原生架构演进，负责作业帮服务治理体系的设计和落地、服务感知体系建设以及自研mesh、MQproxy研发工作。摘要日志是服务观察的主要方式，我们依赖日志去感知服务的运
·2021-12-29 15:00

TKE用户故事 | 作业帮检索服务基于Fluid的计算存储分离实践

作者吕亚霖，2019年加入作业帮，作业帮基础架构-架构研发团队负责人，在作业帮期间主导了云原生架构演进、推动实施容器化改造、服务治理、GO微服务框架、DevOps的落地实践。张浩然，2019年加入作业帮，作业帮基础架构-高级架构师，在作业帮期间，推动了作业帮云原生架构演进、负责多云k8s集群建设、k8s组件研发、linux内核优化调优、底层服务容器化相关工作。背景大规模检索系统一直都是各个公司平台
·2021-12-28 12:59

学习敏捷：把项目拆分成用户故事才是硬本领 | IDCF

最近又一个项目用瀑布方式做砸了（由于本文会多次提到本项目，我们就叫她项目X吧）。项目X刚开始的时候，我们部门的敏捷转型还没有起步，所有项目依然用瀑布方式。这个项目我一开始就想采用敏捷，毕竟这才是我拿手的，和客户那边也沟通过，他们也不反对尝试。而且项目的自主开发部分是用Java写的，有一定的JUnit测试覆盖和持续集成（CI）基础。但是由于我一直没有想好这个项目可以如何拆分进而迭代，所以项目的敏捷转
·2021-12-09 09:14

学习敏捷：如何用好用户故事 | IDCF

用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求，同时在交付的过程中按照用户可用的场景进行交付，确保了开发团队可以持续的交付用户关心的功能。但是在实际开发中，团队往往不知道如何入手。
·2021-12-06 09:22

2021年敏捷管理工具推荐

1.JIRAJIRA是Atlassian公司著名的敏捷管理工具，可以管理史诗（Epic)、用户故事(UserStory)、任务（Task)，同时可以使用看板可以跟踪管理相关工作项的状态。
·2021-11-15 00:00

孤尽T31训练营-架构设计-Day1

边界、用户故事、用户路径分析背后的人性：人性是提出需求的本源需求产品化：模块化、配置化、有逻辑需求落地路径：需求分析->可行性->设计->编码->测试->发布伪需求：没有调研、没有目标、没有逻辑的无脑需求应对
yong_勤勤恳恳·2021-10-29 00:08

T31训练营笔记（1）架构设计

1.2需求的三个注意点边界、用户故事、用户路径分析需求背后的人性：人性是提出需求的本源1.3伪需求、权力需求的应对1.3.1伪需求应对（1）用数据化结果否定需求合理性（2）用正反案例来说明需求需要改进的地方
sinocyc·2021-10-28 08:04

T31训练营-架构设计

需求分析的内容注意点：边界、用户故事、用户路径。边界明确产品到底做到哪个程度。搞清楚到底要开发什么。确定适用范围，性能要求。确定功能开发成本，正确估时。
落誓布偶·2021-10-28 02:31

Day1-架构设计

用户故事：需要面对的是用户的诉求而不是KPI诉求。用户路径：尽可能短。
JefferyLcm·2021-10-27 22:03

用户故事笔记

用户故事的三要素用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。
往事随灬锋·2021-10-15 16:00

用户故事地图的使用方法

方法总结自书籍《蝶变：移动用户体验设计之道》，作者参考了JeffPan的《UserStoryMapping》用户故事地图的使用大概分了3个阶段/时期/方面，分别是产品从0-0.5，从0.5-1，从1-正无穷
是hoho呀·2021-09-15 07:24

什么是Scrum ?-Scrum中文网

在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总
_晚晚__·2021-06-24 22:41

三、需求挖掘进阶

p2：用户故事、HMW分析法。p3：挖掘团队潜力、需求归纳、脑暴主持。故事版、设计马拉松。
老麻线·2021-06-21 20:04

重构代码类的工作如何使用用户故事

底层平台类的功能大多是以API形式对外提供服务。当平台持续扩充，人员一轮轮替换，不断修改bug后，会发现有一些BUG已经无法修改，增加一个新功能的代价几乎不可以承受，修改一些BUG会导致另一些BUG爆发。这个时候，就到了被迫重构的时候。这个时候，应该怎么重构才能减少风险，减少对外部调用者的影响。基本的原则：一是不在重构时加入新功能二是要重构不要重写三是一小步一小步重构不要一口气完成整个重构四是每一
jeri_shi·2021-06-21 15:21

敏捷，是一种方式，更是一种态度

刚接触敏捷教练传授的用户故事拆分方法时，我内心是抵触的，觉得要把诺大的需求文档拆成一个个通俗易懂的用户故事既费时又费力，一直在延迟进行用户故事拆分。就在我拖延的过程中，遇到了一个棘手的问
3y_de8d·2021-06-19 16:41

QA工作梳理

除了要有基本的测试知识外，必须要熟悉一些敏捷相关的基本概念以及实践，比如用户故事、迭代、迭代计划、回顾会议等等。
波波茶三分甜·2021-06-19 15:45

好爸妈用户故事之三：被“请家长”了，怎么办？

孩子刚上小学一个月，他就被请家长了。当着他和孩子的面，老师说：“小西，我就说你坐不住吧，你看你，当着你家长的面还在动来动去。你上课不听老师讲，你以为你会了是吧？就你那点小聪明，你还说你长大了想当……你就想吧。我看你完全不像个学生的样子，你以为你还在上幼儿园呐？那你就回幼儿园去吧，不要来上学了。等你准备好了再来。”听完老师这段话，孩子低头沉默,食指不停在衣服边打转。而他，则在内心思考，要如何来跟孩子
张静君的私密日记·2021-06-13 00:57

《用户故事地图》

1、好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。2、少开发功能。想要开发的功能，总是比你能投入开发的资源多。最小化输出、最大化成果和影响。
喆_8f4f·2021-06-11 21:20

2021-06-11《用户故事与敏捷方法》心得体会

用户故事这是一本出版了10多年的老书，也是关于用故事的第一本书。
b8c1c3afebbb·2021-06-11 17:17

用户故事

who用户故事what什么是用户故事？“户”指的是人，“用”指的是物，“故事”指的是“事”；结合起来，“用户故事”的意思就是：一个人在使用一个物这一件事；比如：我用筷子夹菜！用户故事有什么作用？
刘冰杰·2021-06-10 17:31

馒头作业week3-讲一个用户故事，再引出你的产品

一王迪是一家刚刚渡过初创期的互联网公司的HRBP，伴随着公司业务发展，需要招聘更多的员工，来分担现有成员手头的事。可由于现有的小伙伴都是伴随公司一起“野蛮生长”起来的，都习惯了做事比较杂，到处“救火”和“填坑”的状态，对合理的分解目标任务、如何找到合适的人来完成特定的部分，如何对工作的结果进行评价和考量等等管理者职能，是没有认知的。经和HR讨论，确定公司现在的用人期望为：“听话可塑性强”的应届生。
暖香盈袖·2021-06-09 18:51

设计英语试听课的思路

初三：目标五道题中答对率2道→4道初一：有趣（喜欢上英语学习），用户故事资源结构层初三：语法和单词知识，语法和单词学习方法，解题技巧，试题资
忘忧草2017·2021-06-07 05:10

敏捷 Scrum 流程③ |项目评审会

以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。评审会开展评审标准：整个用户故事是否已经达到交付标准。
立师兄Linty·2021-06-06 19:27

第3次小确幸：用印象笔记开启新的记录及整理之旅。

我在印象笔记的官网上浏览了从2012年至今的所有用户故事，充满收获与感动。以下是我在官网上看过之后，带给我能量的用户故事分享，如果感兴趣的小伙伴也可以体验一下，后期也可以一起分享印象笔记的心得。
美好生活实践家·2021-06-05 23:57

「用户故事地图」- 通过探索和学习打造产品

如果要深入了解敏捷开发，特别是其中的用户故事，JeffPatton的书籍「用户故事地图」，必然是不能错过的。这是入门敏捷开发的经典教材之一，在互联网行业备受赞誉。
李雨·2021-06-05 22:29

敏捷开发四会

计划会、站会、回顾会、演示会计划会迭代开始时的第一个活动，决定这个迭代开发哪些故事；PO（projectowner）或BA（bussinessanalysis）一般会在计划会之前编写好需求（史诗epic、用户故事
大严_mania·2021-06-05 00:29

什么是用户故事？

而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发的起点就是需求收集与分析，就等于建筑中的打地基，基地都没有打好，那建筑物就可想而知了。
跟Sam一起学需求分析·2021-06-04 18:38

前端单元测试学习小结

它更趋向于需求，需要共同利益者的参与，强调用户故事（UserStory）和行为。关于前端测试：https:/
1ncounter·2021-06-04 18:42

PalletOne项目每周必读 | 6.11-6.17

项目管理：创建和分配用户故事和任务。经济白皮书：修改经济
PalletOne·2021-05-20 16:57

如何写用户故事

用户故事最重要的是要解决用户什么问题，这是用户故事最核心的部分，这部分必须要了解和吃透，只有这部分是用户故事的必填项，这里最好能贴用户的原话，要反映原汁原味的需求。
心水2021·2021-05-19 09:42

1.西安LT项目一天交流学习日记

上午1.需求管理和需求流程价值点：·需求体系化建立特性和用户故事树关系，在此基础上可以用wiki实现多种纬度特性分类视图，比如按领域分类、价值分类和技术分类，解决各纬度需求追踪问题，方便不同角色需求管理
Towain·2021-05-17 09:42

技术书籍推荐-v1.0版本

硬技能需求|敏捷探索式需求绝版敏捷可执行需求说明：scrum提炼及实现技术http://product.china-pub.com/3770611用户故事与敏捷方法http://product.china-pub.com
乐少黑板报·2021-05-15 11:54

敏捷项目管理-用户故事

今天，听了一场台湾敏捷专家理事协会会长徐青峰老师的讲座，内容是关于如何利用用户故事做敏捷项目管理。001先考虑交付，再完美现场，小组5个人20min内用意面、胶带、绳子建最高的房子，撑起一颗棉花糖。
Floradiary·2021-05-15 06:42

故事板——用户体验设计中的利器

我们把所做的研究融合到用户故事中，还有用户的操作流程中，用人物画像、线框图之类的产出物跟其他人来交流我们的想法和设计方案。这一切都建立在一个基础上——我们有真实的用户让我们去给他们做设计。
赤橙酱·2021-05-12 13:49

今日总结

经历：学习四级英语，背单词、听力、读一篇文章写了一篇博客TeamLead开会讨论了关于组内项目的进行和纳新事情的具体的执行步骤和面试的题目完成了看板，写了用户故事，规划了本周要完成的任务在Trello上创建了自己的看板
落花的季节·2021-05-11 00:38

产品修炼课4：产品经理和用户故事user story

我跟用户故事的渊源记得13年初有参加过敏捷咨询师DanielTeng一个工作坊，导师给我们布置的任务就是每组从自己日常生活的痛点出发，自由发散的去想一个创意点；之后团队成员自己分角色扮演不同的用户类型，
Yumi玉米大人·2021-05-09 15:46

2018-05-12

从找回系统看设计思路1.需求理解找回密码的用户故事？什么情况下你会用到找回密码这个功能？story：作为一个正在登陆的用户，当忘记密码时想要找回密码，以便于继续登陆使用这个产品。
紫乄尘·2021-05-09 14:41

挖掘用户需求：用例与用户故事

后面本来还编了两个具体使用用户故事来挖掘真实需求的小例子，因为主要是针对那个平台的内容，所以这里暂时删掉了，之后考虑再做两个比较通用的例子。
simoncos·2021-05-07 14:26

2017工作总结

A2:开发模式有了很大的改变，比如：敏捷开发，结对编程用户故事与
cynscm·2021-05-06 12:07
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