字数：1668时间：2021年6月26日周六地点：汉堡天气：12-26℃不冷不热，很舒服我的第五张手绘思维导图今天早晨一睁眼7:50了，好吧，就当给自己过个周末吧感觉这几天一直都在赶作业，每天也在完成作业和放弃完成之间挣扎经常看电脑的电子书，看得眼睛花了，就问自己，真的要这么倒逼自己吗？算了吧，搂着孩子多睡会吧读完这本书，我知道了，其实内心就是固定型思维和成长型思维在互殴的过程，我接纳自己现在的状

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读

通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质图片来源网络我们实验室做好5S管理，每月通过检查、看板通报并督促整改，实验室操作及办公室环境有了明显改善

WGCLOUD是一个高性能的分布式监控系统，server基于springboot架构开发，agent采用go开发，核心模块包括：主机监控，ES集群监控，CPU监控，CPU温度监控，大屏看板，docker

imageOKR与KPI有什么不同举一个简单的例子，假设我定一个目标，是我要在2020年12月31日前减重10公斤，对我来说，这叫做KPI。

摘自http://www.guokr.com/blog/442089/我原来使用Ubuntu，后来受不了它的臃肿才开始用上Archlinux。所以，我是在Ubuntu上覆盖安装Archlinux的。

然后放在看板的待办事项里。每天我们会做站立会议，监控实际的进展。我：你们都能按计划在冲刺迭代里把所有任务开发好吗？开发想了一下，说：我们也有延误出现，有些模块不能在计划的冲刺里完成。我

MES系统在生产制造行业非常常见，而且一般配合可视化看板一块使用，通过MES系统可以方便快捷的管理生产计划和进度，大美B端工场结合多年经验，全面介绍MES系统。

看板作为一种敏捷方法论，通过工作流程以及任务的可视化来识别并纠正出现的失误。起初，看板通常为物理看板（白板），随着项目管理流程移至线上，看板也逐渐转为虚拟看板

2.清单法、番茄时间、四象限每一个都很有用，可以结合起来3.进入心流状态，事半功倍4.OKR工作法，最重要的是状态。5.目标从不是终点，愿景才能永恒。

跟一个OKR和精益大咖不小心聊了2小时，她谈到OKR，道法术，谈他们CEO的战略勤奋，谈精益六西格玛，受益匪浅。后面聊到SAFE。刚好微信上一个人“考”我：safe和devops的关系。

顺藤摸瓜，我在得到上还查到了OKR，即关键目标管理方法，回过头来再看自己的拖延症，

A.精益管理B.改善C.看板D.及时生产答案：D解析：及时生产(JlT)技术意味着只在需要的时候使用资源。例如，你只在需要的时候获得你需要的零件，而不是获得大量的备件库存以用于制造。

1135】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第265天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK9二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。

这个是我的迭代看板，分享一起学习：https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2825051#欢迎分享你的看板

4新项目所有的问题都已经目视化在看板上，有负责人有节点。5写报告得到了同事耐心的帮助，自己也很努力地完成了工作。6我被人事部放在公司职称评委里，明年我一定好好准备。

OKR的阅读、理解和执行承诺型OKR团队希望重新对其业务优先顺序进行排序，以便确保可以获得1.0分并实现目标。不能在承诺型OKR上获得1.0分的团队，需要迅速进行升级。

关注我，持续分享逻辑思维&管理思维；可提供大厂面试辅导、及定制化求职/在职/管理辅导；经常会有下属和我说，跨部门合作很难，因为对方的OKR/目标和我不一致，对方为首先解决自己的事情，有时就算对方有空，因为合作的事情没约束力

Kanban来自日本，意为“看板”，最初是由丰田汽车公司引入生产线上的生产控制系统，后来被引入到软件开发领域。

在数字化的今天，协同成为一个组织的重要特质，也是提高组织效能的重要的一个维度，我们说，OKR把协同真正的落地。

变现学院采取了okr的增长性工作法。2、7天的改变：从学习者变成参与者早起学习让生活更充实。

OKR是推动业务成功的绝佳工具。开始使用OKRs很容易。做正确的事不一定是正确的，尤其是对于具有独特的产品OKR。这里是一些应避免的常见错误。

一．学院分享艺菲分享1.眼中的变现学院是一座魔法学院2.变现学院采取了okr的增长性工作法3.学院里每个

日精进打卡第304天】【知～学习】《六项精进》1遍共225遍《通篇》1遍共144遍《大学》2遍共395遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》在读《OKR

《OKR工作法》上周六樊登读书会讲解的书本名称是《OKR工作法》，我的工作性质跟绩效有关，所以因为我工作上的需要，对新的考核方式总是要做些了解，就买了这本书在看，正好周六樊登老师讲述这本书，就结合着又将书本看了一遍

随着项目越来越多的交互和展示，图表类的看板也在项目中应用的越来越多，echarts作为一款优秀并开源的产品，在项目中也大规模的应用，尤其是边缘计算和大数据可视化的项目中，随处都能见它的身影，以前做了很多的可视化项目

OKR （ObjectivesandKeyResults），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》【经典名句】没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第150天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共58遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》P112三、《思维导图》记忆力与专注力训练

线上营销OKR目标1优化网站和提高转化率KR1：网站访客每月增长7％转化率KR2：在Q2季度将线上转化率提高10％目标2优化付费搜索广告KR1：从付费搜索广告中获取150条合格线索广告KR2：每条线索平均获取成本低于

很多小伙伴们在撰写OKR的时候觉得撰写O很难，其实更多的小伙伴们认为撰写出高质量的KR是最难的。今天我们简单的给出8个标准来评估一下自己撰写KR的尺度和质量。

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的：激励和调整员工（效率和生产力）评估绩效（薪酬和报酬）难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。

规划周期：2018.10月-2019.1月中旬1.课题研究：1.1完成之前两章内容的总结和投稿。1.2完成论文的课题最后一章的内容，并总结成期刊论文投稿。2.课外阅读精读《未来简史》，《提出问题》，《曼昆的微观经济学》三本书3.得到课程学习总结《精英日课》《谷歌方法论》《香帅北大金融课》三门得到课程，撰写读书笔记。4.身体锻炼每周打2到3次羽毛球，跑一次步。5.外部目标思考未来的职业方向，为下一阶

题目链接反思我们之前用kmpkmpkmp都是用到前缀字串的最长匹配长度，本题则需要利用pmtpmtpmt数组找到最短匹配长度思路题目中匹配前缀的意思是，在字符串aaa的前缀中，某个前缀自身重复两遍后能把aaa包括进来如图：如图，AAA的最长匹配字段显然是abcabcabcabcabcabc同时容易发现，A[78]A[7~8]A[78]=A[12]A[1~2]A[12]，满足pmtpmtpmt数组的

今天的计划是听OKR的课和学会用滴答清单，我都听完了，但是认知觉醒的书没有看。

其实，有关于OKR目标拆解我们的IDP课程L6的大标题就是掌握OKR，让大目标落地。下面我将用我自己的所学知识，根据自己的了解来说一下有关于我自己的故事。

亲子时间管理——【工具】时间看板看板——行为管理（视觉感知信息组合而成）好处就是公开化、可视化，【学龄前的孩子】主要使用（生活类看板）建立家规、餐桌礼仪、起床后、睡觉前、电子设备和玩具的规则等等，看板要尽量

你可能不了解敏捷管理，但是肯定听说过SCRUM，极限编程，看板方法，水晶方法等等。过去十年，敏捷是全球波澜壮阔的互联网浪潮的基石！敏捷ACP解决什么问题？

OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（KeyResult）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。

第三课OKR的指标体系设计技巧实战案例解析作业题：张某是个资深的绩效经理，他通过猎头跳槽到了一家大约有200人的新三板公司任绩效总监，跳槽后接到第一个任务就是将该公司的绩效进行重新设计和导入，而导入的方式就是目前市面上最流行的

去车间、盯看板、开会…认真工作的爸爸帅爆了！下午回来的路上跟爸爸说突然很想大宝小贝，一天不见怎么就这么想呢。打开手机翻到昨日的视频听着儿子魔性般的笑声我们的嘴角不自觉的上扬。

我一个朋友就是这样践行的：他会每周开一次个人”股东大会“，包括输入方面、输出方面、投资理财、人际关系、个人成长、运动健身、娱乐休息、日常反思8个股东，每周会汇总各个股东的整体情况和下周计划，检查是否完成各自的OKR

推行OKR，如何提高员工积极性？为什么要激发热情在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？

首先，很早前我就说过，我采用了OKR方法来做我的目标管理，所谓OKR方法，简单来说就是目标关键结果方法，如果不清楚，可以去看《OKR工作法》这本书，讲得挺不错的。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。

补坑之前写过一篇icarus添加看板娘的教程但是版本是标签然后插入这行修改后完整的head.jsxconst{Component}=require('inferno');constMetaTags=require

二楼绿色主题快乐书吧班级文化墙家委会合影图片发自App图片发自App图片发自App教师风采图片发自App楼梯口空间利用好习惯上墙体质检测标准看板图片发自App图片发自App小制作图片发自App校园吉尼斯棋吧图片发自