系统集成项目管理师第16页

几种软件系统集成方式详细介绍

企业在信息化的过程中会根据自身的需求构建各种软件系统，如：网站、OA、CRM、订单系统、采购系统、库存管理、财务系统等，由于所需的软件系统一般是逐步构建和投入使用的，由于构建的时间和所采用的技术等不一样，软件系统也很难做到完全由一家供应商提供。如果企业的多个系统之间需要信息传递和数据交换，如：OA中需要访问CRM的数据、CRM需要访问订单系统的数据；CRM和订单系统都存在客户信息的维护管理，为了保

小小哭包·2023-10-08 07:12

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理

牧心.·2023-10-07 23:36

2020系统规划与管理师考试通过率探秘

浙江省2019年上半年高级通过人数493人其中项目管理师435人、系统分析师33人，系统规划与管理师25人。小虎初步估计通过率在10%左右。

littletigerat·2023-10-07 20:39

为什么软考通过率低，还有这么多人报考？

其中比较热门的科目，中级的系统集成考试通过率在30%以上，高级的信息

胖圆的PM笔记·2023-10-07 20:07

3D打印即时报价系统在线接单在线打样

系统集成微信支付、支付宝支付，用户下单支付款项后，款项进入3D打印服务商申请的企业微信或企业支付宝账户。打印操作员完成云打印生成制造后，后台直接更新快递单号，实现一键邮寄。

godeye·2023-10-07 20:11

小米掷6亿进军房屋租赁市场，租房已成主流生活方式？

点击添加图片描述（最多60个字）编辑而这家谧空间南京信息科技有限公司的经营范围里，除了小米自有的信息系统集成服务以及软件开发等服务之外，还新加入了一项自有房屋租赁业务

互联网聚光灯·2023-10-07 10:16

学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理

1.公差1.1.质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差1.1.1.【高22下选35】1.2.结果的的可接受范围2.控制界限2.1.统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界3.3版3.1.质量控制新七工具3.1.1.【高19下选39】3.2.统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证

躺柒·2023-10-07 07:45

浅谈冒烟测试和回归测试

在一般的项目里，我们往往需要进行多个版本的测试工作，但是在我们按照计划执行正式的系统集成测试前，我们需要作一些中间测试版。

爱吃草莓不爱草莓味·2023-10-06 16:46

11.1 读图的思路和步骤

通过读图，开阔视野，可以提高评价性能优劣的能力、系统集成的能力和设计能力，为电子电路在实际工程中的应用提供有益的帮助。

passxgx·2023-10-06 16:14

CODESYS在智能装备中的应用案例——机器人的“眼睛”

“机器有一个缺点，它们没长眼睛”，VELTRU公司为机械制造商和系统集成商提供并联机器人及应用支持，简化复杂的物流分拣、输送和码垛工作。

sam_wang10·2023-10-06 16:34

系统集成|第三章(笔记)

目录第三章系统集成专业技术3.1信息系统建设3.1.1信息系统3.1.2信息系统集成3.2信息系统设计3.3软件工程3.4面向对象系统分析与设计3.5软件架构3.5.1软件的架构模式3.5.2软件中间件

多加点辣也没关系·2023-10-06 11:14

01-高项学习笔记-第一章《信息化发展》

前言：本系列文章主要整理了《信息系统项目管理师教程》第四版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第一章信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。

菜鸟学员nice·2023-10-06 11:14

系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）

各章节总体考分分布章节上午选择案例分析说明第1章信息化知识7‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第2章信息系统集成及服务管理2’左右很少考第3章信息系统集成专业技术知识16‘左右没考过重点看

程序猿幼苗·2023-10-06 11:44

系统集成|第一章(笔记)

目录第一章信息化知识1.1信息与信息化1.1.1信息1.1.2信息系统1.1.3信息化1.1.4国家信息化体系要素1.2国家信息化战略和规划1.3电子政务1.4企业信息化和两化深度融合1.4.1企业信息化1.4.2企业应用集成1.4.2.1电子商务系统1.4.2.2企业资源规划系统1.4.2.3客户关系管理系统1.4.2.4供应链管理系统1.5商业智能1.6新一代信息技术对产业的推动1.6.1大数

多加点辣也没关系·2023-10-06 11:44

学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理

1.协议1.1.合同1.1.1.国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响1.2.服务水平协议（SLA）1.3.谅解备忘录1.4.协议备忘录（MOA）1.5.订购单2.新实践2.1.工具的改进2.1.1.在线工具2.2.更先进的风险管理2.2.1.在编制合同时准确地将具体风险分配给最有能力对其加以管理的一方2.3.变化中的合同签署实践2.3.1.为了减

躺柒·2023-10-06 07:08

信息系统项目管理师拿分秘籍

信息系统项目管理师认证考试共包含三个科目，综合知识安排在上午考试，案例分析和论文在下午考试。

异想天开的小陈·2023-10-06 06:50

java综合ERP管理系统源码 ERP源码

对权限进行精确划分，同时支持多系统集成方案，可与OA，CRM，知识库等多个系统进行集成使用

IT课程分享·2023-10-05 21:53

.NetCore之日志记录（一）

NetCore框架集成了自己的日志系统，也能很方便的与第三方日志记录系统集成，例如Log4Net、NLog和Serilog等。一般来说日志主

全能哆来梦·2023-10-05 16:12

电子制造行业的数字化转型突破点在哪？精益制造是关键

自《中国制造2025》计划印发至今，在“互联网+”和大数据的驱动下，“中国制造”正向“中国智造”实现快速转型，预计到2025年，我国智能制造系统集成产业规模将突破5500亿元大关。

IoT砖家涂拉拉·2023-10-05 12:19

学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理

1.项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败2.干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理3.发展趋势和新兴实践3.1.识别所有干系人，而非在限定范围内3.2.确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活3.3.定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展3.4.应用“共创”概念，咨询受项目工作或成果影响最大的干系人，视其为合作伙伴3.5.关注干系人有效参与程度的正面与负面价值4.敏捷与

躺柒·2023-10-05 07:59

【软考】系统集成项目管理工程师（六）项目整体管理【6分】

一、前言1、项目管理三从四得2、ITO共性总结1、上一个过程的输出大部分是下-个过程的输入2、计划和文件是不一样的(每个输入都有计划和文件)3、被批准的变更请求约等于计划4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变，这是变更请求和纠正、预防、缺陷在执行和监控过程产生新的变更请求修复的关系)5、执行过程产生工作绩效数据---数据+背景在监控过程组成为了工作绩效信息然后输出工作绩效

java亮小白1997·2023-10-04 23:13

学信息系统项目管理师第4版系列16_资源管理过程

1.组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组1.1.【高22上选21】1.1.1.【高21上选25】1.2.3版2.【高19上案三】2.1.【高18上案三】2.2.【高23上案一】3.规划资源管理3.1.定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程3.2.作用根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度3.3.输入3.3.1.项目章程3.3.2.项目管理计划3

躺柒·2023-10-04 07:53

信息系统项目管理师（北京）——拿证实践总结

目录一、过程概述二、经验分享1、关于报班2、关于教材3、关于上午选择题4、关于下午计算题5、关于下午论文6、关于其他杂七杂八小经验三、证书用途总结一、过程概述2022年听说可以个税抵扣3600元，决定为了这笔大款考一个（主要也想有个证，万一程序员转个行呢），哈哈；2022年下半年下午计算题发挥不稳，40分挂……2023年3月宣布更新教材啦，呜呜……2023年5月27号下雨，天气挺舒服，考试一整天，

lucky_chaichai·2023-10-03 08:23

学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础

1.项目资源1.1.实物资源1.1.1.着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源1.1.2.包括设备、材料、设施和基础设施1.2.团队资源1.2.1.人力资源1.2.2.包含了技能和能力要求2.人力资源管理2.1.不仅是组织中最重要的资源之一，也是对组织发展最具影响力的资源2.2.目标2.2.1.建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工2.2.2.充分挖掘每个员工的潜

躺柒·2023-10-03 07:26

系统集成项目管理工程师～关于成本的计算题

很多小伙伴私聊我说很难理解，我整理了一下，比较难理解的几个名词我后面都加了一些解释，看看能不能帮到大家哦首先理解各个英文代表的意思PV：计划费用AC：实际费用EV：挣值（已完成的工作值多少钱）SV：进度偏差CV：成本偏差SPI：进度绩效指数CPI：成本绩效指数BAC：完工预算（预算总成本）EAC：完工估算（完工总成本）ETC：完工尚需估算（完工尚需成本）重点记住公式：成本偏差CV=EV-AC0,成

EP小良_007·2023-10-03 06:03

系统集成项目管理工程师

其实考系统集成这个证书的考试有点类似于

江冬·2023-10-02 22:28

视频教程-devops之k8s持续部署-Docker/K8S

并取得华三网络工程师、系统集成项目管理工程师职称。臧雪园¥99.00立即订阅扫码下载「CSDN程序员学院APP」，1000+技术好课免费看APP订阅课程，领取优惠，最少立减5元↓

weixin_31537181·2023-10-02 20:32

网络工程师对口的岗位是什么

其实网络工程师最对应的最对口的这个岗位就是高级网络工程师、系统集成工程师、技术工程师、华为数据通讯工程师、华为网络工程师等等等等。所以你从我所说的这些岗位就知道了，每个行业对于岗位的这个叫法是不同的。

20004·2023-10-02 17:11

2023年9月随笔之摩托车驾考

读《SQL学习指南（第3版）》更新完成读《高性能MySQL（第4版）》持续更新学信息系统项目管理师第4版系列持续更新9月码字81307字，日均码字数2710字，累计码字451704字，累积日均码字1654

躺柒·2023-10-02 07:23

学信息系统项目管理师第4版系列14_沟通管理

1.与IT项目成功有关的最重要的四个因素1.1.主管层的支持1.2.用户参与1.3.有经验的项目经理1.4.清晰的业务目标1.5.依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力2.沟通的主旨2.1.互动双方建立彼此相互了解的关系2.2.相互回应2.3.期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识3.沟通模型3.1.要素3.1.1.编码3.1.2.信息和反馈信息3.1.3.媒介3.1.4.噪声3.1.5.解

躺柒·2023-10-01 18:29

分布式事务之Seata详解

环境搭建原理总结上一篇：分布式事务之二阶段提交、AT模式、TCC模式SeataServer环境搭建Seata分TC、TM和RM三个角色，TC（Server端）为单独服务端部署，TM和RM（Client端）由业务系统集成

胡尚·2023-10-01 16:55

系统集成|第二十一章(笔记)

目录第二十一章知识产权与法律法规21.1知识产权21.2法律法规上篇：第二十章、收尾管理第二十一章知识产权与法律法规21.1知识产权概述：狭义的知识产权就是传统意义上的知识产权，包括著作权（含邻接权），专利权，商标权三个主要组成部分。特性：概述：知识产权的特性是从它的本质属性即无体性派生出来的包括：无体性：知识产权的对象是没有具体形体，不能用五官触觉去认识、不占任何空间但能以一定形式为人们感知的智

多加点辣也没关系·2023-10-01 06:55

【软考】系统集成项目管理工程师（四）项目管理一般知识【4分】

一、项目1、项目的定义为大到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2、项目目标分类描述成果性目标项目目标：满足客观要求的产品、系统、服务或者成果；例：①建设一个视频监控系统是一个项目，建立后的视频监控系统就是该项目的产品；②建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品；③开发一个网上书店也是一个项目，完成

java亮小白1997·2023-10-01 05:38

【软考】系统集成项目管理工程师（五）项目立项管理【5分】

一、项目建议书1、定义项目建议书又称为立项申请；建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想；是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性分析的依据2、内容项目简介项目建设单位概况项目建设的必要性业务分析总体建设方案【1.建设原则和策略；2.总体目标与分期目标；3.总体建设任务与分期建设内容；4.总体设计方案】本期项目建设方案【1

java亮小白1997·2023-10-01 05:07

信息系统项目管理师 12题

1.管理团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥【答案】D。管理团队。本过程的主要收益：影响团队行为、管理冲突、解决问题并评估团队成员的绩效。2.监督干系人参与过程的作用是（）。A.维持或提升干系人参与活动的效率和效果B.提高干系人对项目的支持度，并尽可能降低干系人对项

无涯大者·2023-10-01 04:31

学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理

1.项目立项管理包括1.1.项目建议与立项申请1.2.项目可行性研究1.2.1.初步可行性研究1.2.2.详细可行性研究1.2.2.1.不可缺少1.2.2.1.1.【高21上选21】1.2.3.可以依据项目的规模和繁简程度合二为一1.3.项目评估与决策2.立项申请2.1.项目建议书2.1.1.核心内容2.1.1.1.项目的必要性2.1.1.2.项目的市场预测2.1.1.3.项目预期成果（如产品方案

躺柒·2023-09-30 10:30

系统集成|第十九章(笔记)

目录第十九章风险管理19.1风险管理的概述及相关概念19.2主要过程19.2.1规划风险管理19.2.2识别风险19.2.3实施定性风险分析19.2.4实施定量风险分析19.2.5规划风险应对19.2.6控制风险上篇：第十八章、安全管理下篇：第二十章、收尾管理第十九章风险管理19.1风险管理的概述及相关概念风险：概述：狭义：损失的不确定性，表现为负面影响广义：带来损失的可能性，也指可能获利的机会分

多加点辣也没关系·2023-09-30 05:12

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十章文档和配置管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十章文档和配置管理-幕布概述大数据1版本管理分类1.开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明，包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息2.产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告3.管

梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范笔记分享

幕布地址：第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范-幕布概述大数据收尾收尾管理工作①项目验收工作是项目收尾管理中的首要环节需要完成正式的验收报告，对于系统集成项目，一般需要执行正式的验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行

梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十九章采购管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第十九章采购管理-幕布概述大数据ito4w1h采购过程1.编制采购计划决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商2.实施采购从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同3.控制采购管理合同以及

梨涡泥窝·2023-09-30 05:40

系统集成|第二十章(笔记)

目录第二十章收尾管理20.1项目验收20.2项目总结20.3系统维护20.4项目后评价20.5扩展上篇：第十九章、风险管理下篇：第二十一章、知识产权与法律法规第二十章收尾管理项目收尾管理是系统集成项目管理中一个特殊的阶段

多加点辣也没关系·2023-09-30 05:39

精灵云&蓝盾股份双剑合璧、云计算&信息安全深度融合

近200位来自公安系统、各大高校的嘉宾以及系统集成商和渠道伙伴济济一堂，畅谈了云计算2.0新纪元下，该如何面对并抓住新机遇，创造商业、技术与信息安全各个领域共同繁盛的话题。

Docker小盒子·2023-09-29 17:24

学信息系统项目管理师第4版系列12_合同管理

1.项目范围划分1.1.项目总承包合同1.1.1.总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同1.1.2.不意味着只订立一个总合同1.2.项目单项承包合同1.2.1.买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同1.3.项目分包合同1.3.1.满足5个条件1.3.1.1.①经过买方认可1.3.1.2.②分包的部分必须是项目非主体工作1.3.1.3.③只能分包部分项目，而不能转包整个项目1.3.1.4.④分包

躺柒·2023-09-29 10:03

什么是PROFINET？PROFINET支持哪些通信方式？

PROFINET系统集成了基于Profibus的系统，提供了对现有系统投资的保护。它也可以集成其它现场总线系统。PROFINET基于工业以太网

ANDEAWELL·2023-09-29 10:33

【软考2】系统集成、网络技术

信息系统集成技术1、系统集成概念系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计开发、实施、服务及保障。

小白产品记·2023-09-29 08:03

软件系统集成项目管理师中级能找什么工作？好找工作吗?

随着信息化的发展，软件系统集成项目管理师中级已经成为了一个非常热门的职业。那么，这个职业的人可以找到什么样的工作呢？是否好找工作呢？下面我们来一起探讨一下。

逸尘谈PM·2023-09-29 04:08

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

广大考友参加考试，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等

逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

信息系统项目管理师新版教程10 大知识领域输入工具输出

1.项目整体管理（1）建立项目章程输入：1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目章程（2）制定项目管理计划输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目管理计划（3）指导和管理项目执行输入：1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资

逸尘谈PM·2023-09-29 04:07

取得信息系统项目管理师证书，薪资待遇怎么样？

作为信息系统项目管理师，薪资待遇是大家关心的一个话题。在中国，信息系统项目管理师是一种相对新兴的职业，但随着信息化时代的到来，这个职业的需求也越来越大。那么，信息系统项目管理师的薪资待遇到底怎么样呢？

逸尘谈PM·2023-09-29 04:03

最干洗店洗鞋店＋家政创新融合的行业，软件系统集成门店端、工厂端、手机端、用户小程序、家政派单系统为一体，帮助洗衣店增收、连锁店管理，功能强大、服务及时、收费便宜。

郑州拽牛科技·2023-09-27 22:38

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