系统集成项目管理师

学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理

1.OPM1.1.旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度1.3.1.【高19上选61】1.3.2.OPM是建立了一个动态的组织用来有效地应对变革，旨在为组织主动创造价值2.OPM框架组
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

1.产品范围1.1.某项产品、服务或成果所具有的特征和功能1.2.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的1.3.“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业
躺柒·2023-10-18 08:53

信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用治理

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理科学基础

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不
赛西莉·2023-10-18 07:18

【安全体系架构】——SIEM架构

SIEM系统集成了多个安全功能，包括日志收集、事件管理、威胁检测和响应，以提供组织全面的安全信息视图。SIEM架构有助于实时监控网络活动，检测异常行为，及时识别潜在的安全威胁，并采取措施来应对事件。
时光如箫声留念·2023-10-18 06:32

城市综合管廊运维的系统集成方案

摘要：从网络拓扑结构、开放式实时以太网协议、控制层系统配置方面介绍了综合管廊的系统网络架构设计，分析了无线网络特性，阐述了基于HTML5架构所能实现的功能的初步构想，以便于综合管廊运维人员巡检，确保管廊本体安全。关键词：综合管廊；网络架构设计；无线网络；人员定位0引言综合管廊的控制部分是保证综合管廊安全、可靠运行的核心。区域控制器负责所在片区的综合监控任务及数据处理，将现场采集到的数据上传，同时下
WX18702112873·2023-10-17 23:48

企业c#语言源代码防泄密解决方案

对于制造类企业尤其是智能制造业来讲，最近几年是高速发展的时期，很多公司在做工厂流水线设备时，就会把软件系统集成到硬件中去，用软件来控制硬件的流程化管控，这无疑会提高工厂的工作效率及自动化管控。
Tianrui Green Shield·2023-10-17 19:22

系统分析师和系统架构师的区别？

研究了一下各工程师差异：准备下半年考个系统架构师来练手，系统分析师和系统架构师的差别：转自https://zhuanlan.zhihu.com/p/272027067高级包括系统分析师、信息系统项目管理师
Diana_Tao·2023-10-17 18:37

系统分析师 系统架构师哪个难_系统分析师、软件架构师、项目管理师对比

系统分析师、软件架构师、项目管理师对比当软件规模比较小时，系统分析师所完成的工作是把真正的业务需求(这个需求不是指客户简单所说的哪一个功能，而是需要去挖掘的，可能是潜在的但又是系统必需的，条例清楚、逻辑清晰的业务功能
weixin_39779975·2023-10-17 18:05

系统分析师和系统架构设计师难度比较_系统架构设计师，马上开课了！

与该考试同级别的还有系统分析师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师以及网络规划设计师。系统架构设计师每年考一次，一般下半年11月份考试。
Baikal Lake·2023-10-17 18:34

系统分析师和架构师哪个好考_软考高级资格那个好考

可能很多考生都知道在软考高级资格中信息系统项目管理师是很热门的考试项目，每年报考的人也很多，一方面跟项目管理这个行业的市场需求有一定关系，一方面可能也是因为信息系统项目管理师是偏管理类的考试所以相对于其他技术类的资格考试会比较容易通过
陈允信·2023-10-17 18:04

scada系统集成_SCADA和DCS的区别以及PLC系统和它们的关系

点击上方MES百科关注我们e-works鼓励原创，如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。✎导读可以简单的认为：SCADA是调度管理层，DCS是厂站管理层，PLC是现场设备层。作者：佰思杰吴笑天引言工业控制系统(ICS)(也称工业自动化与控制系统)是各式各样控制系统类型的总称，是由各种自动化控制组件以及对实时数据进行采集、监测的过程控制组件，共同构成的确保工业基础设施自动化运行、过程控制与监控的业务流
weixin_39922004·2023-10-17 17:50

研发效能认证学员作品：如何做好敏捷实践丨IDCF

作者：徐渊峰（现就职兴业数字金融服务（上海）股份有限公司研发管理部）研发效能（DevOps）工程师（中级）认证、A-CSM认证、ITIL4认证、信息系统项目管理师引言有句话是这么说的：“做一件事，一百个人有一百个看法
IDCF社区·2023-10-17 13:43

【TES720D】青翼科技基于复旦微的FMQL20S400全国产化ARM核心模块

该核心模块将复旦微的FMQL20S400（兼容FMQL10S400）的最小系统集成在了一个50*70mm的核心板上，可以作为一个核心模块，进行功能性扩展，特别是用在控制领域，可以发挥其独特的优势。
北京青翼科技·2023-10-17 06:55

【TES745D】基于复旦微的FMQL45T900 全国产化ARM 核心模块（100%国产化）方案设计中文资料

该核心板将复旦微的FMQL45T900（与XILINX的XC7Z045-2FFG900I兼容）的最小系统集成在了一个87*117mm的核心板上，可以作为一个核心模块，进行功能性扩展，能够快速的搭建起一个信号平台
北京青翼科技·2023-10-17 06:24

【TES710D】基于复旦微的FMQL10S400全国产化ARM核心模块

该核心模块将复旦微的FMQL10S400（兼容FMQL20S400）的最小系统集成在了一个50*70mm的核心板上，可以作为一个核心模块，进行功能性扩展，特别是用在控制领域，可以发挥其独特的优势。
北京青翼科技·2023-10-17 06:24

【软考-中级】系统集成项目管理工程师 【18 风险管理】

持续更新。。。。。。。。。。。。。。。【第十八章】风险管理(选择3分，偶尔案例18分18.1风险概述18.1.1风险的定义18.1.2风险的分类18.1.3风险的性质18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.3.1规划风险管理的输入18.3.2规划风险管理的工具与技术18.3.3规划风险管理的输出18.4识别风险18.4.1识别风险的输入包含但不限干)18.4.2识别风险的工具与技术（`考`）
网络冒险家·2023-10-17 05:53

分布式事务 - seata

其中TM和RM是作为Seata的客户端与业务系统集成在一起，TC作为Seata的服务端独立部署。
黄土地的孩子·2023-10-16 19:55

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-质量管理历年案例

目录2020下试题一(18分)2020下试题一(18分)某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目，急需一名质量管理人员。因公司有类似项目经验，资料比较齐全。
网络冒险家·2023-10-16 18:27

大华服务器维护常使用的命令,大华平台软件简介

1.1.平台软件大华智能交通网络化图像监控系统DSS-T集成管理平台是一个融合公安信息管理业务、智能交通应用、视频图像监控、高速网络传输、高性能比对计算等多技术、多系统集成的复杂系统。
佩芬霁杭·2023-10-16 15:13

mes系统和plc通讯案例_MES与ERP接口|MES系统集成案例

文章内容目录一、有了ERP为什么上MES？二、精易会MES功能模块简介三、精易会MES与ERP的接口都做哪些数据传输？四、精易会MES与ERP集成案例图片分享一、有了ERP为什么上MES？以下罗列ERP做不到，但是MES可以做到的功能去解释为什么有了ERP还要上MES：1、生产过程信息方面：出现用户产品投诉的时候，精易会MES能立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期
PivotEdu中枢教育·2023-10-16 15:04

2022江西省职业院校技能大赛春季赛网络安全赛项样题

介绍竞赛阶段任务阶段竞赛任务第一阶段网络系统集成与安全防护任务
愤怒的大豆包·2023-10-16 13:32

家政预约接单系统，家政保洁小程序开发；

家政预约接单系统，家政保洁维修小程序开发，阿姨管理，家政保险，合同管理，资金管理，营销推广等功能，包括：推广、营销、管理、培训、周边服务等等家政系统详细功能介绍：家政管家系统集成分销客户裂变、推广、团购引流
郑州拽牛科技·2023-10-16 13:12

RPA的三大应用方案，这本书都讲明白了

《RPA》的看点是作者对RPA的定位，认为RPA“开启了一扇有别于传统IT实现方式的大门，一扇通往人工智能世界的大门”，提供了一种完成旧系统集成的新思维和新理念，让RPA成为高成本集成开发的替代品。
hzbooks·2023-10-15 22:43

【Spring Cloud Alibaba】分布式事务 Seata

【SpringCloudAlibaba】分布式事务Seata1@Transactional注解2分布式事务解决方案3SeataAT3.1SeataAT概述3.2部署3.3系统集成3.4业务测试Seata
Vincent Vic·2023-10-15 21:36

如何实现多路海康大华等RTSP数据转RTMP推送

其次足够稳定、灵活、有状态反馈机制、资源占用低，跨平台，最好以接口形式提供，便于第三方系统集成。
音视频牛哥·2023-10-15 20:53

Docker入门指南：Docker 安装方法（Win10 家庭版）

1.安装Linux虚拟机WSL是Windows系统提供的Linux子系统集成工具，安装完成后即可在Windows系统中使用Linux子系统的全部功能，而不必（像winXP时代一样）双开操作系统。
HadesZ~·2023-10-15 12:37

Docker容器实验报告

说明：本文内容来自浙江科技学院软件工程本科专业课程《系统集成与优化》的课堂实验报告。实验目的（来自实验任务书）：了解操作系统虚拟化的基本概念，了解Docker镜像和容器工作的基本原理。
holeer·2023-10-15 11:54

学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理

1.项目集发起人1.1.负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人1.2.典型职责1.2.1.为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；1.2.2.使效益实现交付1.2.3.消除项目集管理与交付的困难和障碍2.项目集指导委员会2.1.通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成2.2.典型职责2.2.1.为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决
躺柒·2023-10-15 07:45

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。
书亚工作室·2023-10-15 04:12

项目管理师备考笔记：十大管理之范围管理

范围管理的重要性（范围是基础性和全局性的工作）：1.项目范围来自于项目目标,完成项目工作范围是为了实现项目目标2.项目范围管理及控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准3.在项目中不断重申项目工作范围，是项目中实施控制管理的一个主要手段4.项目范围管理可以详细、清楚地界定分工界面和责任5.项目范围管理能确定项目边界，明确主要可交付成果，范围管理能提高对项目成本、进度和资源估算的准确性6.
宝木小花·2023-10-14 20:51

Spring Cloud Alibaba+saas企业架构技术选型+架构全景业务图 + 架构典型部署方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
微服务 spring cloud·2023-10-14 13:28

Spring Cloud Alibaba+saas 企业架构技术选型 + 架构全景业务图

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
Firstlucky77·2023-10-14 12:54

系统集成考前冲刺口诀

重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15项目目标特性：鲜橙多。优先性
BoltBear·2023-10-14 09:19

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）

1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒·2023-10-14 07:10

请问大家有没有软考中项的考试技巧？

包括：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
xisai789·2023-10-14 00:16

软考系统集成项目管理工程师案例分析题答题方法

案例分析题是下午的考试，软考中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题(最近2次都是4道)，满分75分。对于这些案例分析题目来说，一般有四大类的题型：原因题，方法题，计算题，知识题。
wlq7777·2023-10-14 00:46

软考系统集成项目管理工程师备考经验资料分享

在一家软件公司做了几年了，考这个主要为了落户，和大家分享一下我备考时的一些经验教训。考试时需要注意的点：1.做题时，看清楚否定词，谨防低级错误出现！2.休息好，准备好。防止笔误！借用OFFICE工具进行计验证。3.上午题最多60分钟内可以考完，剩余时间少量修改。一般马上会有题目及答案出来，可以再做一次题进行估分。4.下午答完后，一定要检查，一定要检查，一定要检查！避免遗漏。5.计算题一定做对！关键
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考即将考试，你掌握了这些答题技巧吗？

以下的方法主要针对软考高级里面的信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分，需要考这两门的朋友可以着重看一下，希望能在考试时帮助大家多拿几分。
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训-王安-专题视频课程

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训—285人已学习课程介绍该课程面向备考2018年软考中项人员：该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（直播课）+考前冲刺（直播课）组成。
「已注销」·2023-10-14 00:12

软考集成项目中级考几门

一、考试时间安排：集成考试一年会考2次，上半年一次、下半年一次二、考试内容：三、考试知识点分布：四、备考攻略：1、相关用书、资料系统集成项目管理工程师的教程是必备教材，包含了所有考点。
欧气满满o·2023-10-14 00:34

软考中级有用吗？？

软考中级有很多热门科目：软件设计师、系统集成项目管理工程师、网络工程师、数据库系统工程师等，可以选择自己有兴趣的，稍微简单点的科目软考中级证书的作用1.单位进行招标、承接项目时有
欧气满满o·2023-10-14 00:34
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