组织设计

阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考

摘要：Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会
阿里云云栖社区·2019-03-26 00:00

【创建高效健康的组织】

本周学习的，是这个模块的第2个主题《组织设计的逻辑和规范》。摘自《管理：使命、责任、实务》第44章通过上周的学习，我们了解了如何从战略出发确定组织的基本结构单元，并将其连接起来。
德鲁克博雅管理实践圈·2019-03-10 18:36

Kubernetes 2018 年度简史

虽然Kubernetes还很年轻，但它正如初升的朝阳，在过去几年中一往直前，为组织设计和部署应用程序带来全新定义
csdn业界要闻·2019-03-10 10:01

人力资源八大板块

HumanResourcePlan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计
傲娇小白菜·2019-02-20 22:27

中欧班列首次较大规模邮件进口测试成功，比利时邮政将转型为国际电子商务物流企业，百世快递在泰国大曼谷地区正式起网

张勇在公开信中写道，“要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现‘在数字经济时代，让天下没有难做的生意’的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实
跨境电商物流百晓生·2018-12-03 12:52

读第三章《组织，井然有序的群体》有感

首先把最聪明的员工汇聚一起，确定事实，做出集体判断，再利用组织设计出最实质性计划，在整个过程中。要理解组织概念不的不提一个人就是德国社会学家马克斯•韦伯（1864—1920），从韦
管杰·2018-11-25 13:06

顶尖金融服务企业中的大型组织是如何采用大规模Scrum框架(LeSS)的？

2013年集团决定要改变为(真正的)Scrum，并采用Large-ScaleScrum(LeSS)框架，这意味着在组织设计要做出相应改变。
sunxboy·2018-11-22 09:00

学习笔记：重新定义增长方式

同时“分享、创新、赋能”等新的商业经营理念不断精进，企业的增长方式已经在被重新定义，组织设计也必将被倒逼完成重塑。
万学凡·2018-09-05 23:11

CH7 组织设计与组织结构

一、真题考点（重点章节高频几乎每年考)1.组织的管理幅度与管理层次成反比，组织管理层次和管理规模成正比，请分析原因并解释。（17年论述题15′）2.网络信息技术发展，员工可以在任何地点、任何时候工作，组织这项管理职能还重要吗？为什么？（16年论述题10′）3.组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？（15、12年简答题10′）4.计划组织领导控制如何调动人的积极性？（15年论述题15′）5.
阿飞fighting·2018-08-30 15:18

你干了一辈子信息化，可能你都不了解信息化的本质

（1）互联网本质很多人讲互联网思维，希望把互联网思维带入产品设计、组织设计、管理设计中。一句话讲本质：互联网的第一特性就是：连接。因为连接才成网，互联，网状，就是这么来的。
david_lv·2018-08-22 09:59

团队协作|为提升团队协作在组织设计中要避开哪些误区？

组织设计是保障大中型团队协作非常重要的基础，而组织设计包含了组织架构设计、岗位设置和责权分配，设计不好就很容易出现排兵布阵上的混乱、责任界面的模糊不清，引发沟通不畅，在这里就总结几个典型问题经验供大家参考
nydiaznn·2018-05-17 19:18

随笔《领导者的角色》

你如果不能把梦想嵌入产品，你没有办法跟年轻人在一起，如果你的组织设计里没有梦想，不提供
小小鱼的呼吸·2018-03-27 08:15

顶管施工前准备

阿克苏顶管施工组织设计和施工方案审查对施工组织设计进行全面、细致的研究、分析和审查，尤其对机头的类型，主千斤顶、管材的强度与接口形式、洞口构造、中继环的设置、压浆孔的布置，稳定土层的措施、环境监测及工程保护措施等内容进行了重点审查
请叫我王老师1·2018-01-20 20:07

管理学考试内容

直线职权和参谋职权组织结构类型(矩阵型)领导行为四分图论，管理方格论反馈控制，前馈控制，预先控制，事后控制2.简述泰勒的科学管理理论，法约尔的管理十四个原则，韦伯的行政组织理论，现代管理理论丛林的主要学派计划的基本原理组织设计的原则领导权变理论中的途径
离情难似竹无心·2017-12-21 11:24

两个好用的梁柱节点钢筋做法

今天，做某工程投标施工组织设计。我一直有个想法，按自己的想法，依据自己的经验，写一篇真正“属于自己”的施工组织设计，其内容能适应几乎所有的工程，工作中再遇到某个工程，我能毫不费力的很快拿出来。
hddongjg·2017-12-14 17:40

一个员工，不能有两个老板

这个现象，被归纳为“手表法则”，用以指导组织设计。第一，一个上级原则。有个校友企业，规模不大，效益不错，但总经理常常发愁企业成长太慢，错过很多机会。
青山十一·2017-12-07 14:21

Glide 4.x之ModelLoader简单分析

,其实分析glide的源码，不仅可以让人能更好的了解其内部工作原理以便能更好的使用该框架，更重要的是能从阅读代码种学习一些其他的东西，比如代码的组织设计策略，设计模式的灵活应用，甚至你可以剥离出一些有用的设计理念来应用到自己的开发中去
chunqiuwei·2017-11-05 12:39

开卷有益2017·卓有成效的管理者·20171014

组织设计和岗位设计，根据的是公司发展的阶段和业务的需要，在工作要求确定的前提之下，再去选用适当的人选来担当职务，这个就是因事用人。
Marymlj·2017-10-20 22:25

清华宁向东-“组织”周复盘1

组织设计的第一个环节，就是把工作任务放入特定的工作岗位之中。“岗位说明书”是人力资源领域的一个重要概念，
依诺芝·2017-10-12 21:16

史上最全工程资料名录，快来收藏！

一、施工准备1、技术准备：承包合同，工程预算，施工组织设计，图纸会审。2、现场准备：三通一平，工程定位放线及复核，施工许可证申报，质监申报，临时占用道路申报，现场文明施工围蔽，临施建造，材
创世纪美术广告设计·2017-08-27 22:31

办公楼整修工程施工组织设计（范本）经典案例（五）

第三节安全防护措施7.3.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；7.3.2切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级
动点资讯·2017-08-19 16:26

办公楼整修工程施工组织设计（范本）经典案例（四）

第八节劳动力计划及保证措施1.劳动力计划表单位：人2.劳动力投入保证措施根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导
动点资讯·2017-08-12 20:59

集团资金管理方式方法有哪些？

由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡
一品课堂·2017-08-11 17:20

办公楼整修工程施工组织设计（范本）经典案例（一）

办公楼整修工程施工组织设计（范本）经典案例目录某办公楼装饰整修工程施工组织设计.................................................1第一章编制说明.....
动点资讯·2017-08-04 08:08

战略管理与组织设计--《组织理论与设计》习后感

作者：和君十届浙江2班颜梦/DreaminColor我原来是做风投的，每天做的事情基本上就是看商业计划书，然后跟创业者交流、做尽调，等等的。辞职后，就有企业找我做咨询，让我帮他们打磨商业计划书。这个过程中，我发现大部分的企业心态还是挺浮躁的，他们就想着你怎么给我企业包装下，商业计划书你作为专业人士怎么给我写写，然后再去资本市场上直接给他们融点资金过来。每次我到他们企业交流了之后，总是发现很多问题，
亲爱的颜梦·2017-06-19 19:45

夏季来临，全面备战雨期施工

一、雨期施工的准备工作1.1、根据雨期施工的特点，编制施工组织设计；合理进行施工安排；密切注意气象预报，做好防汛准备工作。
工程宝·2017-05-05 16:35

5.4

机电工程施工组织设计包括编制要求，施工方案编制要求，组织设计的实施及施工总平面图设计施工组织设计的编制要求分为类型，编制原则及依据，遵循规定，编制要点及编制程序；施工组织设计的类型分为总设计，单位工程施工组织设计及施工方案编制原则
155守时待命·2017-05-04 16:34

房子装修施工要走哪些流程

装修施工组织设计包括三个大的方面，分别是施工方案、施工进度计划及保证措施、保证质量措施，在这三个大部分中，还有很多具体的构成部分，它们共同构成了施工的技巧、程序和注意事项。
荒古遗尘·2016-12-19 15:53

建筑行业施工组织设计方案及规程等，常用资料素材盘点

会有很多朋友问我有没有这个或那个方面的资料跟素材，咪先生对有需求一些资料进行一些收集整理。其实这是这是第二篇资料素材分享的文章了，在之前分享的资料跟素材进行系统的补充整理。因为当个体面对整体会不是那么的面面俱到，这里跟大家分享下资料素材整理方面，咪先生自己的方法跟技巧吧。忍不住说句，这次资料素材包总计约900G、15大类目、超过10000+个文件。｜专属资料素材文件夹工作中常常会四处搜集我们所需的
咪哥的号·2016-12-02 07:55

二级人力资源--第一章知识点顺口溜

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。
红枫醉秋2·2016-11-07 07:00

二级人力资源--第一章知识点顺口溜

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。
红枫醉秋2·2016-11-07 07:00

人力资源规划

两者相比，从逻辑上讲，组织理论包含组织设计理论。组织理论称为广义的组织理论或大组织理论，包含了组织运行的全部问题，如环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。组织设计理论称为狭义组织理论
洋雅紫苏·2016-09-03 17:15

D7 7.6 《组织设计》

组织诊断管理问题的表象看起来是零散的、机动的，企业内部不同的人站在不同的视角，对矛盾的感受是不一致的。而管理问题的背后是环环相扣、因果循环、前后传导、复杂动态的。坏的管理是问题之间的恶性循环和系统失效，好的管理是内部单点之间的相互促进和系统竞争力，背后关键的决定因素是机制。为了有效识别和解决问题，首先要避免根据问题表象轻易下结论，而应理清组织管理问题之间的逻辑关联，帮助我们跳出问题的局部视角，从整
kiwi_baba·2016-07-06 08:37

人力资源管理师考试（二级）重点快速记忆口诀

说明：本文基于第三版教材汇编第一章人力资源规划第一节：企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。
kudouya·2016-05-08 11:08

HDU 1283 最简单的计算机(switch+string)

Java/Others)TotalSubmission(s):6572    AcceptedSubmission(s):3648ProblemDescription一个名叫是PigHeadThree的研究组织设计了一台实验用的计算机
liangzhaoyang1·2016-04-25 20:00

软考信息系统监理师：2016年4月15日作业

4）参与主要设备、材料的选型工作5）审核方案中主要设备、材料清单6）审核系统设计方案及其他详细设计文件7）组织设计文件的报批8）对方案设计内容进行
fsxjc·2016-04-20 22:10

软考信息系统监理师，2016年4月15日作业

(2)配合设计单位对方案设计进行技术经济分析,优化设计(3)协助业主进行设计文件的评审(4)参与主要设备,材料的选型工作(5)审核方案中主要设备,材料清单(6)审核系统涉及方案及其他详细设计文件(7)组织设计文件的报批
tiger16·2016-04-19 20:55

软考信息系统监理师，2016年4月15日作业：

；2）配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计；3）协助业主进行设计文件的评审；4）参与主要设备、材料的选型工作；5）审核方案中主要设备、材料清单；6）审核系统设计方案及其他详细设计文件；7）组织设计文件的报批
locaine·2016-04-18 15:37

扩展不需要蓝图和敏捷扩展循环

InfoQ有幸对其进行了采访，主要关于向Scrum中添加XP实践，为什么将敏捷框架作为组织设计的蓝图是不成熟的优化，和当扩展敏捷时，为什么文化和原则比实践更加重要。
Ben Linders·2015-12-17 00:00

扩展不需要蓝图和敏捷扩展循环

InfoQ有幸对其进行了采访，主要关于向Scrum中添加XP实践，为什么将敏捷框架作为组织设计的蓝图是不成熟的优化，和当扩展敏捷时，为什么文化和原则比实践更加重要。
Ben Linders·2015-12-17 00:00

微软的组织设计：后盖茨时代的高层构架

 现在雷。奥兹（Ray Ozzie）已加盟微软。而比尔。盖茨（Bill Gates）将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫。鲍尔默（Steve Ballmer）仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司最近的高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？ 彼此认识30年的朋友     在奥兹被指定为今后两年盖茨接班人的同时，微软公司
·2015-11-08 10:31

近两天项目冲刺

2、数据库交互的函数设计的过于简单，不能完全满足功能需求3、对android的知识了解的很碎片，组织设计经常很被动五、心得体
happy_cnn·2015-11-04 22:00

杭电acm1283 最简单的计算机

pid=1283 Problem Description 一个名叫是PigHeadThree的研究组织设计了一台实验用的计算机，命名为PpMm。
·2015-10-31 13:33

一个自己设计的软件框架

我理解是包括文件分布设计，数据类型设计(类，结构，数组),文件夹组织设计，数据库设计(表结构设计),动态库等模块的分布设计，针对这样理解的数据结构设计，引申出一层数据访问层，在这
·2015-10-31 11:08

联想ERP项目实施案例分析（10）：回到最初再反思IT价值

我回想了回想，联想日常的管理水平非常高、运行力非常高、精细化管理程度也非常高、组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错，不像
·2015-10-23 08:02

项目经理职责与权利

　　项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整…… 　　（一） 项目经理的权力
·2015-10-23 08:38

第2周项目2-程序的多文件组织

*文件名称:多文件 *作者：李子伦 *完成日期：2015年9月10日 * *问题描述：利用程序的多文件组织设计程序输出学生信息 *输入描述：无输入 *程序输出：每个学生的学号，姓名，平均分，
ku258·2015-09-10 23:00

命令模式经典讲解

      这几天公司里组织设计模式的学习,首先我非常赞同,这样的做法,我们公司不仅仅是创造价值的公司,更是培养人才的公司.记得之前我们经常说的世界上有三类公司,第一类是做标准的公司,第二类是做产品的公司
u010843114·2015-08-22 11:00

hdu 1283 最简单的计算机

Java/Others)TotalSubmission(s):5707    AcceptedSubmission(s):3184ProblemDescription一个名叫是PigHeadThree的研究组织设计了一台实验用的计算机
su20145104009·2015-08-03 12:00

HDOJ 1283 最简单的计算机

Java/Others)TotalSubmission(s):5680    AcceptedSubmission(s):3163ProblemDescription一个名叫是PigHeadThree的研究组织设计了一台实验用的计算机
jinjide_ajin·2015-08-02 20:00
上一页 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他