跨部门第20页

职场新人的领导力修炼秘籍 | 书评《横向领导力》

为什么要读本书1）因为你需要团队合作来推进工作如果你有过在大型公司参与过跨部门合作项目的经历，那你应该还记得有些时候工作无法有效推进，进度缓慢的时候。

睡午觉的猫儿·2020-03-20 09:39

[工作流程]到底是个什么鬼

工作流程是一个客观、标准化且可用来作为判断衡量依据的一个引导和规范跨部门，多岗位之间同步协作时能够确保项目标能够顺利达成的鬼。

醉过·2020-03-20 06:46

管理实操-制度框架2020-01-11

由于这些通知往往跨部门不易分类，因此需要重新规范框架，使得每年的新规定可以井然有序各得其所。

浪人一松·2020-03-20 05:24

职场险恶，前辈告诉你的只能是经验！

我在一个三线城市的小私企工作了三年，介于公司内部人心复杂且跨部门监管现象严重，目前我正打算辞职，以下几点是我想跟大家一起分享的！1、择业时，一定调研好企业背景。

执着的蜗牛·2020-03-20 00:31

如何优雅而高效地进行职场沟通？

跨部门合作的时候，需求和进展往往表达不清？甚至还有这样的反馈——职场中如果不能有效沟通、带有情绪化表达，轻则影响工作进度，重则造成工作失误，甚至伤及同事间的感情。

郭致星·2020-03-19 04:04

职场中最重要的通用技能有哪些？

2，良好的沟通和交流，无论与上司还是与下属和同级，还有跨部门沟通，都需要良好

颜颜的小屋123·2020-03-18 21:56

学习汇总|腾讯PM手把手教导学习感悟（一）

4.四大原则，让跨部门合作更顺畅——？5、用户拉新，人人都是增长黑客——？6、留存粗活，走过最舒适的路是你的套路——？7、四招，搭建产品数据分析体系——？8、拒

麻首·2020-03-17 04:33

如何做一个合格的活动运营

做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。

像一阵细雨·2020-03-16 14:53

地磅无人值守系统的应用

系统主要解决ERP系统业务数据与地磅无人值守计量业务数据之间跨部门、跨系统的高度共享。地磅无人值守系统集成了多种高科技技术，比如微信扫码支付功能、设备管理服务

博乐称重系统·2020-03-16 06:10

【日精进第103天】

17178121717一、【学～勤学】①日常课诵《六项精进》②专业成长二、【习~实践】1、修身①心灵:时刻保持创造性②整理清扫打扫卫生心平气和：凡事发生，必有恩典适量运动:合理膳食不吃腥辣2、建功:员工跨部门对接三

LESSMORE造型Eva金璐·2020-03-16 00:53

提高司考做题正确率的几个小窍门

以民法为例，给大家提几个做司考的小诀窍：一、确定试题所属部门法司法考试命题中常会出现跨部门法的题型。一般说来，会将民法与民事诉讼法/行政法/经济法这三个学科放在一起考察。

斗考网·2020-03-15 08:20

工作第八周

导致一些业务需要跨部门对接，好在交情都还在，所以沟通起来也比较方便。

cbwe·2020-03-15 05:10

“是什么支撑你日复一日的加班？”

那个八卦的人是我的同事，也是我的跨部门上级，拥有一个高大的个子、肥圆且翘的屁股外加一颗公主八卦心，尤其喜欢穿小脚裤，走过哪里都能留下一股云淡风轻的明骚男的香水味，在办公室的一大爱好就是拿各种人开涮，外加打探各种同事的家庭住址

重度恋物证·2020-03-14 15:44

带交互的产品原型可以用什么软件制作？

首先如果你小团队或者个人开发，当然可以用Xcode，如果大公司跨部门审核调整各种，还是有个快速的原型。吐槽一下：各种说用Xcode的无非就是显摆一下自己写代码牛掰而已。

超儿·2020-03-14 03:03

你说什么样的话，你就是什么样的人

乐于传达赞美，哪怕是转个三四手的赞美因为跨部门沟通，某部门经理说，早就听你们部长夸

西子Fang·2020-03-14 02:12

产品管理|产品驱动的跨部门协作流程

产品驱动的跨部门工作流程有

产品人白苇·2020-03-13 19:16

第一百零八天～做梦都在工作

这两天做的工作，跨部门合作，杭州那边同事不配合，领导说问题抛出来，多像其他同事学习，抗压能力需要提高，学会灵活变

心羽姐姐·2020-03-13 07:14

《腾讯方法》丨NOTES

本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、

少穻·2020-03-12 14:27

职场牛人都在用的沟通技巧，你不知道就亏了！

这是诺诺第21篇原创文章图片发自App其实在跨部门合作中，不少人有过这样的困惑：同样是做项目，同样是开诚布公，同样是以理服人。

墨墨职场记·2020-03-12 13:27

如何写作技术文档-总述

在交付过程中需要做的事情往往包括：收集需求设计信息架构制定计划制定模板和规范开发资料管理资料这里有两个方面的内容：写作技术资料工程方法文档工程方法从工程方法的角度看，文档是跨部门相互协同的系统工程，他们的关系大致如下

jorgensen·2020-03-12 13:32

【Day 013】处理职场矛盾七步曲

文/Nichole管理/职场跨部门沟通是企业管理的难题，如何建立良好的沟通氛围和机制，提高跨部门沟通的和谐与有效度一直是管理者不得不面对的挑战。这不，今天又处理了一次由于跨部门沟通而出现的矛盾。

翁萍·2020-03-12 01:16

《高绩效团队》转移重点2019-07-08

1）、团队革新：卓越的团队和组织，他们都有过自我革新的经历，以确保员工加大跨部门协同工作的力度，让他们更紧密地团结在满足客户需求的共识之下。组织必须把它们的重点从部门转移到客户身上。

老K在线·2020-03-11 23:32

180306空降兵成功生存的八大黄金法则

如果成功跳槽到新单位，或成功地在同一公司获得跨部门发展的机会，即成为空降兵该咋办。既然空降，安全落地生存下来是第一要务，先谋生存，后求发展。不幸的是，因水土不服而壮烈牺牲的职场空降兵不在少数。

天悦刘洋·2020-03-11 15:16

如果你也有职业倦怠，可以看一看

——听马华兴老师《拯救你的职业倦怠》一、分辨“假设”与客观现实以下每一步想法均是你以为的现实，但都只是“假设”：①（跨部门）互相扯皮不同步——>只能靠自己多说多做——>让别人产生依赖——>出了问题自己背黑锅

SandyZhao·2020-03-11 07:55

2018-11-13

不要有感性的烦恼今日分享：如何高效工作，将明天需要做的事列举出来，分轻重缓急，必要的会议等，优先完成当天必须完成的事，组织会议事先告知会议内容，讨论议题，每个议题时间控制好，会议要有结果，没有结果的会议不要开，跨部门会议尤其要结果导向

Tristan燃情岁月·2020-03-11 02:36

关于跨部门推动

产品从立项到交付给用户/客户规模化购买、试用，不光由产品部门决定，但是产品经理作为产品的第一负责人，虽然大多情况公司没有赋予你广义上产品成败的职责。如果将产品拟人化，那么产品就是孩子的母亲或是奶妈，对孩子学习、工作、婚恋等重要关节不闻不问几乎是不可能的，那么与孩子的老师、同事、儿媳等其他环节人员打交道成为不可避免的一部分。背景最近刚刚接手一个属于学前班阶段的开发工具型产品S，该工具由部门I（所在组

FancyZZ·2020-03-10 21:40

一个人的用研开篇

当然，作为一个新人，不太熟悉业务，在面临跨部门的合作时往往会妥协这无可厚非；可是面临着诸多业务需求点和问题时，重心被业务带偏，这样是非常不可取的事情。例如，我在看数据平台和其他业务报表时，是没

凉默tough·2020-03-09 04:38

To B市场运营难？10位大咖总结出的精准获客之道

「面对企业用户的时候，你可能没那么容易精准地触达用户，因为决策的过程长，决策者也有可能并非一人，跨部门共同决策的情况也会经常出现，一旦运营策略走偏了，那么很长一段时间内你的投入可能都是徒劳的。」

超级6水·2020-03-09 03:51

沟通，理解还是对抗？

Daisy7766·2020-03-07 16:27

如何分享有价值的思想

今年又多了对跨部门员工进行合规培训的工作任务，自己

深呼吸2017·2020-03-06 04:59

Cellebrite Reader：扩大调查结果并跨部门共享信息

CellebriteReader扩大调查结果并跨部门共享信息。轻松创建和共享动态报表建立一个强有力的案例需要跨部门协作。

哲想软件·2020-03-06 00:00

人工智能对市场营销的影响

人工智能技术正用于收集跨部门的

王光卫·2020-03-05 10:20

基于客户的跨部门深度协作模式——浅谈华为“铁三角”之一

我所理解的华为“铁三角”，其实质是一种基于客户的跨部门深度协作模式。做好了，可以解决公司存在的一些根深蒂固的问题，极大促进公司发展。基于客户的本质是基于客户需求。对客户需求的准确理解和满足，是

打杂小王子·2020-03-05 01:39

做到这四个距离，让你消除70%社交尴尬

终于，好奇的我在一次跨部门会议上，验证了他们传闻的答案:这妹子的确不好闻。她凑巧坐在我旁边，第一次有交集，我表现

湿湿·2020-03-05 00:48

稻草人视角---加班那点事

而且初入这行的小白跨部门跟总监级别的人沟通本身也是一种锻炼成长，所以还是觉得不错。慢慢地，连BOSS都认

星星点灯IEM·2020-03-04 19:56

生病中

要有市场洞察力(market.custmer.competitor.changingeverionment）要有生意策略制定能力，要能分析归纳数据，要有执行力，要创新，要有评估metrics，要市场准入，要跨部门合作

CY_beijing·2020-03-04 18:37

张优勇-加一组-第4次作业

A1：就拿发生在这周的一件事情来说吧，因为涉及跨部门合作，需要我的上级M进行一个OA流程处理

优勇·2020-03-04 16:30

项目经理必备的项目管理工具——CORNERSTONE

如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理

基石协作·2020-03-04 14:35

《古典：说服中最难的，就是自问自答》学习笔记

在你向上、跨部门说服的时候，记得搞清楚两个问题——他的核心指标是什么？最近他在为什么发愁？从中间联系你的理由，就简单了。2、答案准备充分。不是与世无争，而是没有做好争斗的储备。

去留无迹·2020-03-04 09:29

刺猬打卡

Time3.8新闻打卡【国际】媒体称中国搁置美国制裁朝鲜请求，中方回应：中方需要一定时间进行跨部门研究自从上世纪九十年代冷战结束，朝核问题逐渐被世界各方关注特别是六方会谈中断以来，朝核问题仿佛进入了一个怪圈

Jinda_Yu·2020-03-04 04:01

跨部门沟通与高效运营

现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。

谢良鸿·2020-03-03 11:40

上线总结篇

整体时间安排：上线前最后10几分钟还在改微小的bug，总体时间较为紧张，前期商品分类筛选接口和讨论圈接口问题因跨部门开发，耗时较长，但终于顺利上线啦，真心不容易~7月底接口联调，测试、修改bug时间大概

菇凉Upup·2020-03-01 20:01

互联网产品、运营、技术的跨部门协作与撕逼

互联网产品、运营、技术的跨部门协作与撕逼在实际已上线的产品迭代开发中，经常会遇到产品及运营撕逼的事情，运营提出某个功能，产品可能会认为会骚扰用户，在这一时刻，相爱相杀的产品与技术往往会站在同一阵营，因为从某种意义上来说产品与技术是两口子

appcat·2020-03-01 00:45

9月14日潜能

做hr这个岗位很充实，女神领导基本放养式，主持，培训，写文案，运营项目，带小伙伴们，跨部门沟通，一次次都是成长。谢谢她，她说我只要把事情做好就好，我肯定用心把事情做好。

点点圈圈圈圈·2020-02-28 16:32

沟通：跨部门沟通

跨部门沟通是项目沟通中比较难的一个事情，甚至比和外包公司沟通还难，外包公司是存在合同的，按照合同办事或者变更，跨部门沟通的一般想法是少花钱办事，或者不花钱办事，所以，跨部门沟通经常会出现一些问题。

新仔走天涯·2020-02-28 15:15

【心悦神怡】学而思《设计改变一切》20171031Day2/7:

竹欣儿·2020-02-28 00:46

清链早报

六.香港虚拟货币监管被曝不清晰业界呼吁跨部门合作规管。七.RogerRoyse：目前美国还未统一监管加密货币和区块

三角形T·2020-02-26 14:29

快速配置OA系统之java工作流引擎工具

一个公司在初期，人员少，流程简单，员工也会经常不按工作流程来走，甚至有些跨部门的工作因为关系原因，没有走工作流程就实施，导致后期出现问题或者开展不下去了。

qq5e12e5f32358d·2020-02-26 13:02

修行第一步

Amazon（亚马逊）——树状架构Google（谷歌）——树状加跨部门连接Microsoft（微软）——树状加分支竞争apple（苹果）——以领导

昼夜思·2020-02-26 05:55

《创业维艰》读书笔记四

②制定所有岗位的正式升职标准，并通过跨部门考核进行决定。2.招聘时，问问自己，“这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验？”这样有助于你在业界老手和公司新人之间做出抉择。

掮商·2020-02-25 23:46

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