跨部门

从管理者到领导者的七种质变

这时候，之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外，之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴
清谷山人·2020-04-06 16:27

培训需求聚焦式调研五步法

由员工自选，上级确认后提交人力部；3.研讨沙龙：组织重点专业骨干人员，跨部门组织小组开展培训需求研讨，按照业务目标－业务难题－培训助力进行
用馨培伴·2020-04-06 15:12

管理的成本

http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201352391750305/最重要的是以下部分：在过去，我主要的工作有这么几项：1、开会，和上级开会，跨部门开会
e03f90a4d6e1·2020-04-06 10:48

阅读团第三期作业03

至于其他需要跨部门的事情，例如涉及设计的东西，这些作为一个前期的或者刚入职的运营，主要还是以提意见为主吧。实践起来还是得有数据支持的，并且有点规模的公司，这些都是需要走流程，所以一时半会
占琎·2020-04-05 17:57

爱他就扑倒他

若不是这次跨部门的K歌吃夜宵活动，并进行的古董游戏“真心话与大冒险”，他连注意到她都难。
千树姑娘·2020-04-05 08:51

第一百零七天～有没有好点子

大家现在好，我是耐心，昨天去阿里请教了一天系统，学习了一天，望京那边，他们的各项设施真的不错，不过跨部门办事很麻烦，几次联系不到接口人，然后只能自己摸索，特别费劲。
心羽姐姐·2020-04-04 13:17

财股和身股研究

1899年，爱国实业家张謇建成了南通大生纱厂，1901年，张謇创办通海垦牧公司，其实业活动由此开始从创建单个企业向创建跨行业、跨部门的企业集团迈进。
聞西東·2020-04-04 09:36

教是最好的学---助推教练申请

我从2002年大学毕业就开始从事采购方面的工作，一做就是15年多，认识姜老师源于《高效供应链管理》，姜老师诙谐的语气，理论加实践提炼出的各个实战理论，为我在后续的跨部门协作以及部门管理方面提供了坚实的基础
98212214·2020-04-04 04:11

跨部门沟通培训开始了

跨部门沟通培训，告诉大家跨部门沟通的小技巧：一、跨部门沟通培训——换位思考在沟通过程中，双方的互相理解和换位思考非常重要。
scho·2020-04-04 02:23

Maven简介

以往开发项目时，程序员往往需要花较多的精力在引用jar包搭建项目环境上，跨部门甚至跨人员之间的项目结构都有可能不一样。
JourWon·2020-04-03 17:22

《超级个体》·10-4|说服中最难的，就是自问自答

1、搞清楚对方职位的核心指标和站位在向上、跨部门说服的时候，弄清楚两件事：对方职位的核心指标、他们在发愁什么。
再见彼岸花·2020-04-03 15:38

跨部门沟通：这20条方法和建议，让跨部门协作不再难搞！

跨部门沟通，不仅仅涉及到人，还涉及到职位、利益、资源，情况复杂。解决跨部门沟通，不是简单地把部门管理者拉在一起谈谈就能办到的。
盛夏职场工具箱·2020-04-03 09:00

个人职场系统

小生从以下五个方面逐一展开：职业规划工作文档工作邮件人际关系跨部门沟通面对错误迎接第一次升级一、职业规划1.如何理清职业规划？1）专业=专长？2）找一个热爱的事业还是能赚钱的事情呢？
天雨恋空·2020-04-02 21:23

中国登月计划威胁到美国了吗？航天专家并不这么认为

一月下旬众议院最终通过该法案，要求国家安全委员会“协调对中华人民共和国太空探索能力的跨部门评估工作”
天文在线·2020-04-01 10:35

【日精进第101天】

实践】1、修身①心灵:正心正念②整理清扫打扫卫生心平气和：凡事发生，必有恩典适量运动:合理膳食不吃腥辣充足睡眠2、齐家：①行孝悌②相夫教子3、建功，清扫楼道三、【总结～改善】培养了一年的员工要学习技术跨部门
LESSMORE造型Eva金璐·2020-04-01 04:19

好习惯新生活20180106

今天计划：1.带宝宝早教；2.给新员工复试；3.跨部门沟通工作；4.去新房看装修进度；5.跟伙伴们聚餐实际完成情况：1.因为起床晚+宝宝墨迹，耽误了上课，所以临时取消，最后带宝宝去早教中心玩了两个小时。
bubles_FF·2020-04-01 01:43

团队领导力工作坊

图片发自App第二个层级是团队合作共赢：让多个跨部门团队成员朝着一个共同的目标一起工作，就是要让大家实践和参与，没有参与就没有承诺；图片发自App第三个层级是团队进化成长：让团队主动承诺并落实行动计划，
交广国际管理咨询胡一夫·2020-04-01 00:22

不要用鱼骨图来分析问题原因！

遇到具体的问题时，鱼骨图分析的过程会是这样的：1.召集跨部门的功能小组。不管和问题有没有关系，先参加会议再说。2.开始头脑风暴法发散思维，按照人机料法环的分类，找到各个方面的原因。
感悟牛·2020-03-31 23:14

7.11晨读感悟-3/7

没有好的解决方案，多想办法，跨部门，找经理。
卖艺的小青年Ace剑心·2020-03-31 22:58

Day 4 COOKIES 《增长黑客》

图片发自App虽然每个公司的具体实践方法可能有所不同，但是这一套方法论的核心内容是一样的：搭建跨部门合作的增长团队；依据科学的数据分析，深入了解用户行为与喜好；迅速产生新想法并进行测试，根据严格的指标对试验进行评估并采取相应行动
蓝岚5200807·2020-03-31 10:33

2016年5月总结

2.本月关键词：健康减重、项目化推动、跨部门协作的短板3.整体情景说明：-工作上：围绕几个地区的人员异动以及新的区域定位的摸索中展开。-素质上：围绕的共度一本书活动和楞严经的学习和抄写上进行。
奋翼·2020-03-31 09:00

开发后台项目的套路是什么？

跨部门沟通沟通确定后，沟通结果以邮件的形式确认抄送相关Leader。创建/更改数据库根据公司要求规范操作数据表，确定后邮件抄送相关开发。相关SQL语句，需要Leader
新亮笔记·2020-03-30 18:53

工程生产ERP系统哪个好用

很多生产企业在制定生产排程、物料管控、成本核算、生产计划、物料采购、仓储管理等环节存在不能跨部门信息共享问题。
wx5c3fedcde015f·2020-03-30 17:07

《增长黑客》学习

二、增长黑客的方法论搭建跨部门合作的增长团队；依据科学的数据分析，深入了解用户行为与喜好；迅速产生新想法并进行测试，根据严格的指标对试验进行评估并采取相
静待花开_11ce·2020-03-30 10:42

职场里不会公开的升职秘籍——优秀人才是怎样向上管理和做汇报的

人在职场，只要你不安于现状，想做事，不断地寻找突破口，你就要制定工作目标、做决策选择路径、制定并修正计划、人事关系调动和跨部门协作和落地执行到位，因为你在
红尘一醉谈管理·2020-03-29 16:05

伙伴协同信息速达之公告篇

企业信息的发布最初是用公告栏，口口相传；后来，有了异地办公跨部门的沟通需求，然后电话通知，接电话的人作为另一方的宣传人员去落地，清点人数成为落实公告到达情况的不变之法。
萧遥·2020-03-29 13:48

“石家庄一点通”APP，让您足不出户尽享多项便民服务

市民只需下载一个APP，即可获得跨部门、跨平台的一站式政务、便民服务，同时，也标志着石家庄在智慧城市建设及信息惠民方面，走上了一个新台阶。
李楠楠01·2020-03-29 04:57

职场险恶，前辈告诉你的只能是经验！

作者：江湖一小白我在一个三线城市的小私企工作了三年，介于公司内部人心复杂且跨部门监管现象严重，目前我正打算辞职，以下几点是我想跟大家一起分享的！1、择业时，一定调研好企业背景。
江湖一小白·2020-03-29 03:35

随感——你知道自己想要的什么吗

一部分同学是带着问题来听课的，有人咨询了如何处理和上级的关系，还有如何跨部门合作等等。公司中的人际关系主要分为三种：一是
钢魂·2020-03-28 12:55

那些年一起踩过的坑：32 鸡蛋不能放在一个篮子里

他把工作分为三类：第一类是整体把控型工作，比如跨部门协调、资源调配、多系统协同项目的进度控制等等。这类工作必须由他亲自完成。第二类是涉及面不大，但重要性很高的工作，比如某系统的架构设计等。
石揖·2020-03-28 09:01

读《沟通的艺术》有感

说起沟通让我联想到:因为我与跨部门的一位同事没有沟通好，而造成了工作上的一些不必要的失误。在我读了《沟通的艺术》这本书之后，我感触很深，有些时候确实是因为沟通不到位而产生很多不必要的错误，争执和麻烦。
范春梅·2020-03-28 08:03

如何跨部门沟通

跨部门沟通十点到1、沟通前先做好准备；去之前先弄清楚一些基本问题，比如：你想让对方帮你做什么事？你认为他可能对你提出什么要求？如果对方不同意你的提议，有没有备选方案？如果没达成共识，双方会有什么后果？
即兴表达·2020-03-27 23:27

用TAC模型，终结“无效会议”

小的有讨论会，部门小会议，大的有跨部门项目会议，以及公司的大会，还有培训会，推介会，客户见面会，等等等等。几乎是，在公司的时间，一半
出口陈璋·2020-03-27 22:02

互联网/软件企业组织结构的重要性

分类：1、职能型组织适应情况：适合部门之间协调少、例如技术部、市场部、运维部、财务、人资，员工的职责范围主要在部门内，跨部门需要一个部门的领导与另一个部门的领导协商。部门领导拥有相当大的权力。
iamrenpeng·2020-03-27 20:34

研发调查

4、跨部门协作如何考核？特别是如何建立研发与销售联动的激励机制？5、当然研发员工积极性如何？为什么？有什么办法进一步调动积极性？6、当前桌面
自在牛·2020-03-27 17:58

工作太容易分散，有一种工具可以聚焦

【适用人群】：需要进行项目管理、业务管理的人员【适用职位】：管理层、项目负责人、员工【使用功能】：主线+“应用”【适用场景】：日常查看项目/工作进展、跨部门协作进展同步【应用亮点】：工作平台的应用太过分散
今目标·2020-03-27 05:28

月入五千的徐家汇人教你如何活得像月入五万

比如曾常常跨部门教育其他人要遵守纪
简浅_Toc·2020-03-27 02:52

如何揪出心中那个不说好话的小红人？

在跨部门合作的时候，你会想：“我觉得公司要求我们各个部门做到协同共赢很难，协作讲起来容易，做起来难。”“在领导的位置上就要想领导的事儿。不在位置上就不用想。”
张轩铭·2020-03-26 16:39

0413晨读感悟，控制住嘴，控制住大脑

想起自己的工作，作为项目管理者，经常会遇到一些跨部门的扯皮问题，在我介入前，这个问题或
王凯在写作·2020-03-26 11:04

OKR问题总结

3、促进跨部门高效沟
handone云协作平台·2020-03-25 04:20

如何促进跨部门的沟通？

如何促进跨部门的沟通？哪些部门的沟通？他们都存在一些什么样的沟通？你希望他们的沟通是什么样子的？满分十分，现在是几分？你希望多久之后，达到一个什么样的状态？这跟哪些人相关？为什么这么重要？
志坚Ken·2020-03-24 21:06

销售ERP软件哪个好用

销售业务与生产、订单、采购、库存等部门也有较大的关联，因此对于优化企业内部的资源，更加便捷的管理多业务板块，降低运营成本，跨部门数据实时共享等就显得比较关键。
wx5c3fedcde015f·2020-03-24 17:28

Adlib Insight：利用增强的数据分析实现真正的卓越运营

AdlibInsight利用增强的数据分析实现真正的卓越运营获得可操作的商业智能和卓越运营意味着利用机会，将风险降至最低，并了解流程如何跨部门和系统工作。
哲想软件·2020-03-23 00:00

烦人的不是你唱反调，而是你既没内容又没素质！

在飞思卡尔工作10多年，很多跟他共事的同事，上至领导，下至部属，中到同部门或跨部门的平级，都发生过意见相左的事情。
tangyuan580·2020-03-22 23:31

【成长】 额外的工作安排，该说Yes还是No

好久不见，小伙伴们～最近一直都很忙，就暂时搁置了因为6月的时候，领导有提前邀请我跨部门去帮忙更一个案子因为7月、8月，加起来差不多整整一个月的时间都扑在这个案子上壹很多人都会说做好自己的就好啦，其他不该自己做的事情
酿酒炦·2020-03-22 13:59

新加坡“封国”

据央视新闻3月22日消息，新加坡跨部门工作小组负责人黄循财3月22日宣布，由于新冠肺炎确诊病例快速增长，其中绝大部分是输入病例。
商业周刊中文版·2020-03-22 00:00

交际的困惑

估计常与他们闲聊，直接表现是华仔清楚某同事跨部门调动幕后；清楚丰哥为何十多年才升到副组长；了解领导间微妙关系……这一切，我却一无所知。谈
一肩月光·2020-03-21 09:38

积极性

当一个项目需要跨部门招募团队时，你作为项目leader，你认为团队成员的积极性更重要还是能力更重要？积极性更重要还是能力更重要，我对这个问题的回答是：积极性更重要。
小小靓靓·2020-03-21 01:20

282/1000#改变自己&梦想热身#

今天和领导吃了饭，谈到了与同组同事协作、跨部门协作，然后回来看了晴雯的朋友圈有一本书，关于认知的，正是自己想看的书籍，也是自己接下来打算写的书籍，就咨询了下，问问这本书的读书感受。
亲子游泳培训师Danny·2020-03-20 13:35

你的低效也许是因为这件事

周会、月会、季会、项目讨论会、总结大会、批评大会，头脑风暴大会，部门内部会，跨部门讨论会……等等，有些会确实需要，但很多会没有结果，这样导致自己每次一天中很难有完整的时间。
顾小宝·2020-03-20 10:17
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