软件作坊

<走出软件作坊>

个人评分：4分 阅读状态：完成。在需要时可查阅、深思。 2012年读完的第一本书。 有些观点还是蛮能引起共鸣的：关于责任心，关于服务意识，关于产品理解，关于技术理念。 有部分就只能比对着做参照: 做互联网，通常都是一个项目跟到死。在更新、维护、实施上天然有优势，而在沟通、服务意识上就相对薄弱了。在这方面需要注意(作者也提到了差异性)，本书对互联网工作者有借鉴意义，但不可盲从。
iyuan·2012-02-16 11:00

书读百篇，其义自现

   最近公司组织读书活动，我读了《走出软件作坊》，《金子塔原理》，《.NET核心探秘》，《大话设计模式》等和以前自己读过的其他书籍，发现很多书籍不管是技术的还是人文的，书籍的写作方式和书籍表述的内容中隐含的思考方式
·2012-01-20 17:00

善于记录，善于总结——《走出软件作坊》读后感

 自从买了阿朱的《走出软件作坊》，我读了好几次。每一次读完以后，感触就多了一层。 任正非的《致新员工书》有句话让人很震撼： “实践再实践，对青年学生十分重要。
andydreaming·2011-12-16 22:00

善于记录，善于总结——《走出软件作坊》读后感

自从买了阿朱的《走出软件作坊》，我读了好几次。每一次读完以后，感触就多了一层。 任正非的《致新员工书》有句话让人很震撼： “实践再实践，对青年学生十分重要。
tibaloga·2011-12-16 22:00

产品经理必看的书籍（1）

人人都是产品经理 3.结网 4.精益求精--卓越的互联网设计与管理 5.Web界面设计 6.情感化设计 7.点石成金 8.用户体验要求：以用户为中心的设计 9.写给大家看的设计书 10.UCD火花集 11.走出软件作坊
liming004·2011-11-25 17:16

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

 从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样反反复复。所以，大量的公司没有开发部（因为除了销售，开发部从开发到实施到支持都全做），当然也没有开发部经理，只有项目经理。更不用提技术总监和CTO。即使有个技术总监的头衔，也是为了给客户的名片，而手下也就5-6个人，项目一来，技术总监也需要编码和实施，其实就是一个项目经理
cxzhq2002·2011-11-14 14:00

让项目经理左右逢源的事

编者按：随着产业的发展和竞争的加剧，计算机软件开发的规模和复杂度日益加大，时间要求愈来愈严格，软件企业逐渐从“软件作坊”向“软件工厂”转变，这引起了人们对软件开发理念、开发团队管理方式、人员角色定位等一系列问题的重新认识
lya041·2011-09-08 13:58

让项目经理左右逢源的事

编者按：随着产业的发展和竞争的加剧，计算机软件开发的规模和复杂度日益加大，时间要求愈来愈严格，软件企业逐渐从“软件作坊”向“软件工厂”转变，这引起了人们对软件开发理念、开发团队管理方式、人员角色定位等一系列问题的重新认识
lya041·2011-09-08 13:58

软件作坊是怎样炼成的

考研失利，决定二战，老师建议我边在他这里帮他做项目边复习，从七月一号到现在，两个月过去了，收获了很多也体会了很多，最大的体会就是软件作坊这个概念。
jj12345jj198999·2011-08-30 15:00

对操作系统的理解

前几天读了《走出软件作坊》中“沙尘暴-令人焦虑的技术时代”一章，作者对于技术的深刻理解和掌握，让我收获颇丰。
做最好的自己·2011-07-28 14:36

CMM

传统的“软件作坊”，生产往往依赖于人们急于创造财富的激动情绪，生产处于无序、混沌的一种状态，软件产品的质量不能保证，甚至中途撤消软件项目。这种生产方式已经不能满足日益增长的软件需求了。
hibeary·2011-07-13 15:00

阿朱访谈：程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还...

2009年3月6日，51CTO技术人频道邀请了IT职业经理人:《走出软件作坊》的作者阿朱老师作客嘉宾聊天室，和大家一起讨论程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还是做管理者？
369128396·2011-07-01 17:00

善于记录，善于总结——《走出软件作坊》读后感

自从买了阿朱的《走出软件作坊》，我读了好几次。每一次读完以后，感触就多了一层。 任正非的《致新员工书》有句话让人很震撼： “实践再实践，对青年学生十分重要。
philofly·2011-06-25 15:00

善于记录，善于总结——《走出软件作坊》读后感

自从买了阿朱的《走出软件作坊》，我读了好几次。每一次读完以后，感触就多了一层。任正非的《致新员工书》有句话让人很震撼：“实践再实践，对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论归纳总结，才会有飞跃的提高。
philofly·2011-06-25 15:00

读图书版 《走出软件作坊》

以前在网上读《走出软件作坊》，对于作者的文章和分析符合国情，很是受用，最近阅读了图书版的内容。作者在blog上又有不少的新更新。
·2011-06-23 09:00

老系统维护（一）[转]

对于程序员来说，最有激情的一件事也许是领导或参与开发新项目，按照《走出软件作坊》的阿朱的话来说是在白纸上作画；与之相对的，对程序员来说最无趣的一件事应该是老系统维护。
zhaohaolin·2011-06-02 09:00

2011年2月份总结

2.看完了《走出软件作坊》，算是对团队的组建和项目管理有了一些粗浅的认识。 3.学习了一些Java的相关的知识，one note上面也积累了一些技
aspnetdb·2011-02-28 21:00

读走出软件作坊有感（一）

这本书比较草根，有很多地方有共鸣，很多地方值得自己思考，目前自己的状态急需要进行调整，不管是自己的职业规划，自己的时间管理，自控能力。读了此书发现自己也有N多的不足，和CTO，项目经理这类职业有着很大的差距，因此是需要树立目标，反省自己的时候了。 主要把认为自己该学习提高的地方写下来，供自己改善，为自己下一步做好计划。 CTO的四种素质和能力： 1.商业眼光 2.管理才能 3.
zhulin902·2011-02-14 09:00

读过的书(持续更新中.....)

oraclepl/sql入门数据库重构 Java编程思想  JAVA核心技术卷1 JAVA核心技术卷II:高级特性  Spring应用开发完全手册 SpringinAction中文版大话设计模式 走出软件作坊
jeoff·2011-01-28 09:08

今天的碰头会议

这两天正好在路上、飞机上有时间看书，我一口气把《走出软件作坊》从头到尾看了一遍，正是感慨颇多的时。所以我借机把这本书熟推荐给了大家。  
weili_2007·2010-12-03 21:00

我心中的软件团队建设

      近来读《人件》,《走出软件作坊》等书，我时常想，怎样才能建立高素质的团队，小公司如何走向大的发展？
marmot·2010-09-10 08:00

“走出软件作坊”有感

今天下午更新系统，趁着有空闲的时间，看了看走出软件作坊这本书。 看了几个章节，其中有几点感触比较深。 1. 好的环境，才会引入好的人，留住好的人 2.
nbtlxx·2010-09-01 16:00

敏捷开发交流

如有不同，欢迎拍砖，如需转载，请注明出处（http://kei.iteye.com），谢谢^_^ 一、敏捷概述 1）敏捷诞生的历史背景 敏捷的诞生经历了五个阶段第一阶段20世纪60年代     关键词：软件作坊
kei·2010-08-22 14:00

职业化

我的第一个工作是大三开始在学校附近一个“小软件作坊”开发一些外包项目。由于公司很小，不太规范，加上项目来源不是很稳定，上班的节奏很轻松。
zdtwyjp·2010-07-01 14:00

博客与书：遍历–>提炼–>传承

先推荐一堆，这些都是我常看的博客，也都出过以博文为素材编写的书（有的甚至是多本，这里只说最典型的一本吧）：阿朱——《走出软件作坊》ExcelPro——《E
iamsujie·2010-04-27 10:16

如何打造正规军，看《走出软件作坊--三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》

阅读更多《走出软件作坊--三五个人十来条枪如何成为开发正规军》，这是一个很有噱头的标题抛开软件项目，时间倒转2000多年，来看看先秦人是如何打造正规军的。
eyejava·2010-04-03 15:00

如何打造正规军，看《走出软件作坊--三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》

《走出软件作坊--三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》，这是一个很有噱头的标题 抛开软件项目，时间倒转2000多年，来看看先秦人是如何打造正规军的。
eyejava·2010-04-03 15:00

书摘 - 走出软件作坊之员工绩效考核(二）

【 书摘】大多数老板都不懂开发，许多做到管理岗位的网友都跟我抱怨这一点。但我说你如果遇到一个懂开发的老板或许更糟。他们想了想，会心笑了，非常认同我的观点。 【 思考】其实老板懂不懂开发无所谓，只要他做他该做的事，不要胡乱干涉开发即可。软件公司老板可以不懂开发，但需要懂软件开发的规律和软件产业的趋势。 【 书摘】我发现任务不断变更的原因有以下几点：1、需求没调研清楚，需求变更了。2、需
kevinhuang·2010-03-28 13:00

书摘 - 走出软件作坊之员工绩效考核

【 书摘】对于实施人员的考核，有实施进度、实施效果客户回访调查评分、需求收集数量、定制功能变更时间长度和数量、实施结果后一个月内的服务部支持工单数量和解决时间总长度。 【 思考】：实施进度并非一个完全可控的东西，或者可以说，是众多其他因素，比如实施人员沟通协调能力、客户方配合重视程度等等，汇总而最后得到的一个结果。是最终结果而非过程指标。实施效果是非常难以量化评价的，需要制定更细化的指标，比
kevinhuang·2010-03-27 23:00

走出软件作坊 如何用云计算变身正规军

发展成规模强大、流程规范、高效高质的正规军是每一个软件作坊的目标。如何在资金有限的情况下招兵买马迅速成为一支正规军呢？云环境中的软件开发测试工具与服务也许能够帮助他们解决这个问题。
tibaloga·2010-03-06 18:00

职业化

我的第一个工作是大三开始在学校附近一个“小软件作坊”开发一些外包项目。由于公司很小，不太规范，加上项目来源不是很稳定，上班的节奏很轻松。
hideto·2010-03-01 22:00

职业化

阅读更多我的第一个工作是大三开始在学校附近一个“小软件作坊”开发一些外包项目。由于公司很小，不太规范，加上项目来源不是很稳定，上班的节奏很轻松。
hideto·2010-03-01 22:00

职业化

我的第一个工作是大三开始在学校附近一个“小软件作坊”开发一些外包项目。由于公司很小，不太规范，加上项目来源不是很稳定，上班的节奏很轻松。
hideto·2010-03-01 22:00

职业化

我的第一个工作是大三开始在学校附近一个“小软件作坊”开发一些外包项目。由于公司很小，不太规范，加上项目来源不是很稳定，上班的节奏很轻松。
hideto·2010-03-01 22:00

走出软件作坊（一）

一、技术总监和 CTO的区别 浅谈CTO 的作用---- 软件公司如何开源节流 　　 　　我一直在思考软件公司如何开源节流。 　　当然，老板也在思考开源节流。 　　当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为 CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责
yeminping·2010-02-26 09:00

走出软件作坊（一）

阅读更多一、技术总监和CTO的区别浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题
yeminping·2010-02-26 09:00

从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异

记得原来看过，好文，值得收藏 讲软件作坊和正规军的差异之前，先来谈谈少林寺。 这个实在有点无厘头，少林寺那是和尚练功夫的地方，跟研发能扯上什么鸟关系？且听我慢慢道来。
hujiqiang·2010-02-01 09:00

走出软件作坊的陷阱

走出软件作坊已经发行整整一年了。
sabolasi·2010-01-25 20:00

走出软件作坊的陷阱

走出软件作坊已经发行整整一年了。
david_lv·2010-01-25 20:00

走出软件作坊的陷阱

走出软件作坊已经发行整整一年了。 
david_lv·2010-01-25 20:00

网友图解《走出软件作坊2》

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insertyou·2010-01-05 17:00

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insertyou·2010-01-05 17:00

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varsoft·2010-01-05 17:00

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sabolasi·2010-01-05 17:00

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ihuashao·2010-01-05 17:00

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david_lv·2010-01-05 17:00

读《走出软件作坊》有感

   读《走出软件作坊》有感   1.作者内容简介   作者：吕建伟。职务，CTO。更详细介绍可以进入他的博客http://hi.csdn.net/space.php?
zhaoyu_1979·2010-01-04 11:00

网友图解《走出软件作坊1》

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varsoft·2009-12-30 12:00

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insertyou·2009-12-30 12:00

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david_lv·2009-12-30 12:00
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