过程改进

像经营公司一样经营好自己的职业生涯，自此打破35岁焦虑！

六西格玛黑带，致力于研发管理、项目管理、产品创新、过程改进等领域的研究工作
CSDN官方博客·2020-06-22 18:20

优化测试过程：软件测试知识体系实战

“优化测试过程：软件测试知识体系实战”综合了作者12年的测试过程改进的经验，结
郑文强·2020-06-22 08:38

《术以载道——软件过程改进实践指南》—第1章1.3节如何实施CMMI

本节书摘来自异步社区《术以载道——软件过程改进实践指南》一书中的第1章1.3节如何实施CMMI，作者任甲林,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
weixin_33757609·2020-06-21 10:03

申报CMMI认证的条件和流程

一、CMMI实施需要准备什么：1.人力资源实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：1)专职人员：1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。
亮和瑜科技1·2020-06-21 03:32

软件测试意义及流程分析

3、分析错误的产生原因和发生趋势，提出研发过程改进意见。
雲瑶·2020-06-20 22:22

14 深度学习-卷积

答：人工智能：凡是机器做了人需要动脑才能完成的事情，都可以称为人工智能；机器学习：如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，就是机器学习；深度学习：深度学习可以看作是特殊的机器学习，我们可以利用深度学习来解决大部分需要思考的问题
曾宇慧·2020-06-07 18:00

14 深度学习-卷积

答：人工智能：凡是机器做了人需要动脑才能完成的事情，都可以称为人工智能；机器学习：如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，就是机器学习；深度学习：深度学习可以看作是特殊的机器学习，我们可以利用深度学习来
小罗伯特唐尼·2020-06-05 21:00

统计学习方法概论

一统计学习1.学习：“如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。”——赫尔伯特.西蒙2.统计学习的对象：数据。
xiaowang627·2020-05-02 21:12

Android原生多语言切换方案，兼容Android10

多语言的切换方案为：App固定的文字内容，跟随系统，中文，英文，三种切换，选择后重启应用生效；本文代码参考链接，感觉原作者~不过直接使用链接文章中的工具类可能会在系统兼容上会有一点点问题，我在项目实践过程改进了
DMingO·2020-04-27 21:00

凤凰沙盘的几点思考-第五空间

作者简介：王映红，专注于软件质量及过程改进的咨询师和技术顾问，超过20年的IT行业经验。
第五空间学习中心·2020-04-13 11:44

共用实践2.4 指派职责

比如，实施OPF过程域，就应该建立以下两个小组，并分派职责：（1）过程改进管理指导委员会，提供高层管理人员的发起与资助，与（2）过程组，促进并管理过程改进活动。
王小双·2020-04-11 11:02

统计学习方法入门

统计学习“学习”的定义：“如果一个系统能通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习”。现如今的机器学习一般就是统计机器学习。
pokorz·2020-04-11 09:51

CMMI与敏捷：同与不同

原文链接：https://measures.blog.csdn.net/article/details/9894087002CMMI和敏捷的目标定位CMMI是用来评价组织级能力的模型，是指导组织持续进行过程改进的模型
walker86·2020-04-04 08:36

第三章 项目管理过程

1.项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必须的改进，该任务应是哪一过程组中执行。（）A计划B执行C监控D收尾答案：B解析：识别项目必需的改进属于实施质量保证过程的活动是属于执行过程组的活动。
星夜兼程工作笔记·2020-03-27 01:16

浅谈过程改进让产品质量提升

在刚成为测试人员时，不断地提系统的缺陷，发现产品的问题。认为做好测试工作，写好用例，发现缺陷，提好缺陷报告就好了，但是，每当缺陷越提越多，产品质量不因你提的缺陷增多而改善，所以去发现过程当中的问题，让自己和研发测试团队不断改进，让整个过程不断完善，才能让产品质量有更大的提升。结合身为团队负责人浅谈一下我们日常工作以及测试工作中可以改进的方面和空间。从流程抓起，梳理明确的流程规范研发流程，从研发流程
安吉1987·2020-03-20 14:56

在敏捷、devops转型过程关于指标/度量的思考

因为工作原因一直参与到敏捷或devops转型相关工作和过程改进，当向领导汇报计划或成果时，经常听到或遇到的关于度量的问题：1、有没有度量方法、指标2、有的话，我们是什么水平？能否有权威的评级？
芝麻绿豆节节高·2020-03-19 17:59

统计学习方法概述

统计学习定义：如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。
萧铁和·2020-03-18 00:18

工作诡辩

常见诡辩类型：哲学诡辩相对法诡辩绝对法诡辩逻辑诡辩谬推法诡辩偷换概念法诡辩混淆法诡辩转移法诡辩旁求法诡辩以偏概全法诡辩3.六西格玛中的y=f(x)六西格玛不仅是一种过程改进工具，更是一种提升企业竞争力的经营战略的组织变革的方法
数学视角·2020-03-16 17:30

CMMI认证整体概述

一、什么是CMMI1.1概述CMMI即软件能力成熟度模型集成,是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SoftwareEngineeringInstitute,SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的
晶晶_2843·2020-03-13 16:37

关于TMMi

TMMi是阶段架构的过程改进模型。它包含的阶段或者级别是从一个无序的，不可管理的到可管理的，可定义的，可度量的和可优化的。每个阶段要确保足够的改进，作为下一阶段的奠定基础。
oo水桶oo·2020-03-12 15:38

犹如神助

中午支持in9开班，负责协议书的签字，做的过程改进了一个流程，为自己小小的自我超越
美丽的小鱼·2020-03-08 02:01

测试开发招聘

二、任职要求三年以上经验，有开发经验会脚本的优先；善于使用工具，有敏捷测试会探索的优先；熟悉过程改进，善于提高团队效率的优先；正版一、岗位职责基于用户故事，澄清需求，编制测试计划；基于用户故事，编写测试大纲和测试用例
michael_jia·2020-03-03 03:49

学习笔记——如何获取需求

参考书《术以载道——软件过程改进实践指南》在需求工程中，需求获取阶段是与用户交互最多的一个阶段，但绝大部分用户不懂需求分析方法，他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求。
007er1117俞莉敏·2020-02-24 00:35

CMM/CMMI不适合在当前软件开发中应用的原因

不适合在当前软件开发中应用的原因一、前言  CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件过程进行管理和改进，提高软件开发与过程改进能力
吹彻笙寒·2020-02-23 18:49

《统计学习方法》笔记

统计学习也称为统计机器学习西蒙学习的定义：“如果一个系统能够通过执行某个过程改进他的性能，称之为学习”，按照这一个观点，统计学习就是计算机系统通过运用数据及统计方法提高系统性能的机器学习2：统计机器学习的对象统计机器学习的对象是数据
云时之间·2020-02-23 01:07

PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP资格证书？（一）

第三部分建立项目管理体系是主要内容，主要分为项目管理多级控制体系、项目管理信息系统、项目经理考核机制、项目管理流程与规范、经验积累和过程改进、项目领导的作
Dan独记忆·2020-02-22 13:38

2.软件工程-知识结构梳理

1.信息系统建设-知识结构梳理2.软件工程-知识结构梳理软件过程改进-概念与原则（——>质量管理）软件开发方法-逆向工程软件开发方法-需求工程软件工程-架构设计-架构(5种)风格(了解记忆)架构的评估：
萌小奇·2020-02-17 08:55

第一章 统计学习方法概论

学习——如果某个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。统计学习就是计算机系统通过运用统计学方法提高系统性能的机器学习。1.1.2统计学习对象——数据。
司马山哥·2020-02-16 22:54

笔记-统计学习方法-第一章01

一、学习的定义：赫尔伯特·西蒙：如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。
nn0821·2020-02-16 22:41

TiD2017质量竞争力大会总结

今年TiD（TopinnovationDepth）共分为AgileChina（敏捷）,Chinatest（测试）,SPIChina（过程改进），三个分会都是并行参加的，只能选择参加一部分，策略开会前也制定优先参加测试和过程改进类
范先伟·2020-02-15 14:36

软件设计师大纲

考纲要求：要熟悉软件工程、软件过程改进和软件
赵国伟软件开发·2020-02-12 14:44

《术以载道》读书笔记2：EPG工作指南

02EPG的定义与相关工作指南EPG（engineeringprocessgroup），在企业中一般叫工程过程组（我感觉一般大型公司才会设立此类岗位和角色），工程过程组一般是企业质量体系和过程改进的主导者
walker86·2020-02-09 02:54

《术以载道》读书笔记1：CMMI的2种表达方法

01前言最近买了麦哲思任甲林的《术以载道——软件过程改进实践指南》一书，打算系统的学习一下CMMI及软件过程改进等知识，以此记录一下学习心得02今日学习收获CMMI的定义及过程域的划分之前的文章已经有介绍了
walker86·2020-02-06 00:08

如何评测软件工程知识技能水平？

软件工程师应该具备的基础和能力具备软件工程课程是软件开发的指导思想，方法体系，这是需要掌握的核心内容:(1)软件工程知识(2)系统分析基础知识(3)系统设计基础知识(4)系统实施基础知识(5)系统运行和维护基础知识(6)软件质量管理基础知识(7)软件过程改进基础知识具有基本代码实践能力
muddyway·2020-01-05 19:00

复盘总结

复盘总结问题复盘在项目管理过程或公司的过程改进中，经常会出现某一类跨部门、跨产品等事件，此类事件的出现对公司的业务会造成较大影响。因此有必要对相关事件进行总结、输出、改善。
Peteru·2019-12-25 00:30

组织过程焦点过程实施要点

专用目标1确定过程改进时机专用实践1.1建立组织的过程需要本实践要求建立组织的过程需要和目标，并以此作为评估过程的目标。
王小双·2019-12-24 06:29

2019-10-29晨间日记10

♡今天是什么日子2019.10.29♡醒来：5.10听视频后7.15起来♡天气：清亮的天空朦朦胧胧♡心情：安定~温和♡任务清单昨日完成的任务，最重要的一件事：1、语词架构的剖析，英汉或汉英转换的过程改进
悠smile·2019-12-24 04:27

企证易解读ITSS实施关注的四个要点文章

ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化。企证易解读ITSS实施关注的四个要点：1、服务目录的确定企业在开始导入标准时
A企证易·2019-12-22 02:33

"SMED"实施步骤解析

快速换模是通过工业工程的方法，将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。快速换模是一种以团队工作为基础的工作改进方式，可显著地缩短机器安装、设定换模所需的时间。
柳创勋·2019-12-18 05:33

无“标准”不成方圆，ITSS实施这几点需重点关注！

ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化。一、ITSS实施中需重点关注的地方服务目录的确定企业在开始导入标准时，首先面
工信赛诚·2019-12-15 21:09

组织培训过程实施要点

为此：1）本实践对目标实现的重要程度：重要2）过程文件实施要点建立组织的业务目标；通过分析组织的业务目标和过程改进计划确定战略培训需要；建立实施标准过程所需的人员、技能和培训矩阵。
王小双·2019-12-07 06:19

【商117】六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理

摩托罗拉以六西格玛为质量控制的目标，提出了一套死磕过程改进的管理哲学，并且发展了叫做DMAIC的管理工具
海涛笔记·2019-10-30 21:03

机器学习概述

概念机器就是计算机，“如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习”——赫尔伯特·西蒙（HerbertA.Simon）。
huangys·2019-10-29 22:35

PMP备考指南之关键字总结

关键字总结看到以下关键字需要想到或找到后面的相关内容资源被占用/预算不够-->上报发起人项目完成-->总结经验教训新任项目经理-->发布项目章程及批准统计方法-->实验设计/预期货币价值分析可交付成果-->项目范围说明书/质量控制增值活动-->过程改进计划干系人管理策略
Coder编程·2019-10-23 15:04

理解你的相关方

1.确定项目类型研发项目：战略项目：包括重组、合并、收购、再造，或者企业级行动，如过程改进或质量活动。信息技术项目：包括新开发、快速应用开发、小型和大型维护、局域网/广域网建设、应用收购。
sky9890·2019-10-18 21:13

CMMI各级认证问题解答，今年还有档期！！！！

到目前为止，经过两位老师授课的企业，认证通过率达100%，此前，黄教授已在软件研发领域深耕30余载，多年软件过程改进，效率、质量管理等经验，如今回大陆开办公司，志在将国内外先进的管理经验助力于企业客户更好的提升管理
lxmhappy88·2019-10-12 12:08

第三次软件工程实践作业

实际耗时（小时）计划23估计这个任务需要多少时间1620开发12需求分析(包括学习新技术)22生成设计文档23设计复审33具体设计23具体编码35代码复审33测试（自我测试，修改代码，提交修改）12报告23过程改进计划
x辣椒·2019-09-25 20:00

2019软件工程实践第三次作业

估计这任务需要多少时间2719开发32需求分析31生成设计文档12设计复审20.5代码规范1.50.5具体设计20.5具体编码63代码复审35测试22报告11测试报告10.5计算工作量10.5事后总结，并提出过程改进计划
一粒心火·2019-09-25 18:00

五大网络威胁应对挑战

来自372名企业网络安全和IT专家的数据，以下是五大威胁检测和响应所遇的挑战：五大网络威胁应对挑战五大网络威胁应对挑战36%的受访者认为企业的网络安全团队花大量的时间用以处理紧急问题而不是用在策略和过程改进上
wx5d6e70545a1d6·2019-09-21 22:24

持续过程改进和创新最高指导原则 v0.9

下文适合在每次迭代回顾会议之前宣读。与其纠结实际结果，不如关注系统中能让结果发生变化的过程[1]及各种约束，并改进系统；常改进过程，多宽容同事。要相信每个同事在主观上都想把工作搞好；但环境必然会变化，信息必然不全面，流程必然会过时，失误必然会发生；所以与其“防范失误发生”，不如“阻止失误蔓延”；与其追究主观想法，不如改善系统中的客观约束；客观约束问题主要由知识和工具的缺乏所导致；日常工作本身就是持
做软件的吾真本·2019-09-19 23:34
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