过程改进

软考——软件设计师：第七章：系统开发基础（软件工程&结构化开发）考点总结（完整篇）

软件开发方法3.软件需求分析4.软件设计（高内聚、低耦合、提高模块的独立性）4.1内聚4.2耦合5.软件测试5.1测试原则与类型5.2测试用例设计5.3测试阶段5.4McCabe复杂度6.软件维护7.软件过程改进
Forever+Young·2020-09-11 20:39

软件过程改进

一、术语（29道）每题4分软件生存周期软件生存周期（softwarelifecycle）又称为软件生命期，生存期。是指从形成开发软件概念起，所开发的软件使用以后，直到失去使用价值消亡为止的整个过程。一般来说，整个生存周期包括计划（定义）、开发、运行（维护）三个时期，每一个时期又划分为若干阶段。每个阶段有明确的任务，这样使规模大、结构复杂和管理复杂的软件开发变得容易控制和管理。SDLC的六个阶段：1
zhanglinlove·2020-09-11 18:45

CMMI：OPM--对模型做DMAIC

二、第二个sheet是“过程改进目标”，包括公司的愿景、分解的商业目标（里面的数据来源于前面的原始数据）、商业目标分解为QPPO、量化业务目标。
liuhuanhuan517·2020-09-11 15:27

实用单元测试技术

前言单元测试是高收益难实施的过程改进。
daichanglin·2020-09-10 22:47

信息系统项目管理师：第8章：项目质量管理(2)-章节重点

三、实施质量保证1、概述（对象：工作的过程，保证过程符合要求以及进行过程改进）概念：1、又称质量管理实施阶段，审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程，其主要作用是，促进质量过程改进
qiangge2015·2020-08-28 09:44

图解 CMMI 2.0之（九）实施流程

采用CMMI进行组织的过程改进，需要组织提供正在实施的项目，投钱，投人，从实际工作出发在实践上进行改进。业界最有名的过程改进模型可能非IDEAL莫属。
王道质量·2020-08-26 14:51

HW1

1.CMU与美国国防部合作提出CMM/CMMI模型，解决了美国国防部估软件供应商能力的要求；CMM/CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
wyfenger·2020-08-26 12:33

软件设计师——软件工程 [ 笔记 ]

其他经典模型敏捷开发方法信息系统开发方法需求开发需求分类与需求获取OAA（面向对象分析）相关概念UML结构化设计基本原则内聚与耦合系统结构/模块结构软件测试测试原则与类型测试用例设计测试阶段McCabe复杂度系统运行与维护软件过程改进
小胡小胡一团浆糊·2020-08-24 20:12

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗？

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-08-24 17:47

组织过程焦点过程域

本过程域要实现以下目标：1）依据组织既定的目标，评估当前过程，并依据评估结果确定过程改进的方案；2）制定过程改进计划，并执行；3）部署和推广改进的过程，并监督实施；4）收集过程有关的经验教训等资产，纳入组织的过程资产库
王小双·2020-08-24 09:23

【监督学习应用】分类、标注和回归——笔记

学习一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习监督学习supervisedlearning指从标注数据中学习预测模型。标注数据表示输入输出的对应关系，预测模型对给定的输入产生相应的输出。
幼稚园大学生·2020-08-24 04:23

【e医疗专栏】EPG算老几？

EPG（EngineeringProcessGroup），简言之就是过程改进小组，当CMM发展到CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，软件能力成熟度模型集成）时
e医疗·2020-08-24 03:44

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗？

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-08-24 03:20

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

2011过程改进年会的锵锵N人行（其实就是原来的PK会）上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题：CMMI的管理目标是？敏捷的管理目标是？嘉宾答：CMMI的管理目
火星人陈勇·2020-08-24 00:11

项目质量管理：规划质量管理与控制

项目管理计划；干系人登记册；风险登记册；需求文件；事业环境因素；组织过程资产；规划质量管理的工具与技术：成本效益分析法；质量成本法；标杆对照；实验设计；其他质量管理工具；规划质量管理输出：质量管理计划；过程改进计
happyChen2016·2020-08-23 01:14

[PMP]质量管理三大过程剖析

规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。
厦门德仔·2020-08-22 21:18

系列文章整理 - “听”乔梁讲述持续集成的故事

现任百度项目管理部高级架构师，负责百度敏捷过程改进与持续交付推广实施。译有《持续交付》。曾任Thoughtworks资深咨询师，对敏捷项目管理及持续集成有深入的理解与丰富的实践经验。
博客园团队·2020-08-22 01:33

少年Pi的奇幻漂流-我们的后台自动化发布方案

具体到过程改进，不管是何种方式的改进，它们所要解决的问题永远只有一个：缩短从产品想法到可用软件之间的时间周期。
ronghao100·2020-08-21 10:24

易错点：深度易错

过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动。5.质量改进方法：PDCA/六西格玛最常用于分析和评
小书亚滚雪球·2020-08-19 08:02

敏捷开发学习总结(3): 思考开发文档的利与弊

a2）过程改进的需要，认为只要过程控制得足够细，例如只要文档编写得足够详细，那么人员是可以被替换的
kwiner·2020-08-18 15:14

敏捷开发学习总结(3) : 思考开发文档的利与弊

a2)过程改进的需要，认为只要过程控制得足够细，例如只要文档编写得足够详细，那么人员是可以被替换的
灿哥哥·2020-08-18 14:43

敏捷开发：编写开发文档的利与弊

a2）过程改进的需要，认为只要过程控制得足够细，例如只要文档
rocling·2020-08-18 13:55

CMMI证书背后的6大怪相 缺陷非常多

CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？CMMI（CapabilityMaturityModelInte
gw_cs·2020-08-18 08:34

实施CMMI时必须解决的认识问题

软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识，在此基础上才能消除各方面的阻力，把握好过程改善的方向，控制好过程改善的进度。
武汉泰伦特世纪·2020-08-16 06:14

测试面试题个人总结

测试过程中实践测试的尽早介入原则，其主要的优点表现在：提高质量、降低成本、加快进度和过程改进等，最好在需求评审时介入。
泪之刻痕·2020-08-15 20:32

统计过程控制（SPC）在软件过程改进的应用

统计过程控制（SPC）在软件过程改进的应用软件产业历来就存在着一些问题，而这些问题的是不会自动解决的。
dannydpl·2020-08-15 06:03

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 18】考点汇总 - Chapter 15 - 项目管理过程

过程改进是根据实践中对过程的使用情况，
温其如玉·2020-08-14 13:32

软件研发组织职位职级体系实例

在这个实例中，职位分为软件开发类别、硬件设计类别，测试类别、用户界面职位、文档类别、配置管理类别、项目管理类别、质量管理类别职位、过程改进类别，职级分为1~5级。
binnacler·2020-08-14 13:23

Android原生多语言切换方案，兼容Android10

多语言的切换方案为：App固定的文字内容，跟随系统，中文，英文，三种切换，选择后重启应用生效；本文代码参考链接，感觉原作者~不过直接使用链接文章中的工具类可能会在系统兼容上会有一点点问题，我在项目实践过程改进了
DMingOu·2020-08-10 22:58

软件度量都该度个啥？

形形式式的度量陷阱N年前，老板对我们过程改进工作曾指示：能量化的工作尽量量化，不能量化的就不要勉强。当时觉得这个指示非常好
NatureNature·2020-08-10 09:52

CMMI的5个等级和22个过程域

同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。
larntin2002·2020-08-10 08:11

TMap Next and TPI Next (RCA 外的其它测试过程改进技术)

软件测试#基础--#维护型测试#的过程，包括：特点，测试目标，方法，测试设计，测试准备，测试执行等。测试周期短，聚焦变更，重视测试可重复性等都是典型维护型项目的特征。#测试基础#--#测试的质量属性#。包括，功能性，可靠性，高效性，可用性，可维护性。#软件测试#基础---#测试等级#，包括模块测试，系统测试，FAT，UAT，PAT，SIT，试点测试等。查看(122)评论(0)收藏分享管理TMap和
奇点Tony·2020-08-10 06:05

7.10：题目及答案解析

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。答案：A。
EngineerForSoul·2020-08-09 22:25

PMP学习笔记（六）

项目的管理计划包括基准和子计划：范围基准进度基准成本基准范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划沟通管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划还包括项目管理过程的选择或裁剪
我是松哥·2020-08-09 09:41

分享ISTQB培训体验

主要研究领域：软件测试过程改进11月底，我
aasd6283356·2020-08-09 06:48

EPG 在 CMMI 中的缩写含义 　　EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写. 　　是指决策层面的LEADER组成的委

EPG(EngineeringProcessGroup)在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写.是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组
woshizoe2·2020-08-04 08:40

软件开发文档的编写---软件研制任务书 (2015-03-14 17:55:03)转载▼ 标签： 软件 文档 任务书 需求 要求 分类： 软件过程改进 一. 简介 客户要

blog.sina.com.cn/s/blog_ec1f61c60102vegd.html软件开发文档的编写---软件研制任务书(2015-03-1417:55:03)转载▼标签：软件文档任务书需求要求分类：软件过程改进一
wendeng6780·2020-08-04 07:58

软件过程改进的实施建议

5.5软件过程改进的实施建议5.5.1过程改进的目的和基本措施过程改进的目的是：优化流程制度，努力提升人们在过程中的工作能力，从而“提升产品质量、提升生产率并降低成本”。
basonjiang_sz·2020-08-02 23:46

CMM/CMMI/SPCA业务介绍

的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功
iWildWood·2020-07-31 18:36

关于CMMI和敏捷过程改进

回答摘要：为Businessgoals服务的过程改进这是CMMI和敏捷的共同出发点列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，不求多，不求全，每一仗都消
张传波·2020-07-30 01:22

软件工程最后一次作业

面对飞速发展的技术，能自觉跟踪技术发展动态，积极参与各种技术交流、技术培训和继续教育活动，不断改进和提高自己的技能，自觉参与项目管理和软件过程改进活动。能注意对个人软件过程活动的监控和管理，积
Siuhamburger·2020-07-29 21:00

五十多天足够考系统集成项目管理工程师吗？

4.了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系。5.熟悉信息化知识。考试科目（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。
小鹏pmp·2020-07-29 17:49

Scrum vs. Kanban

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>相似性都是既精益又敏捷都是拉动式计划都限制了WIP都以透明的方式驱动过程改进都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件根基都是自组织型团队都需要把工作拆分发布计划都是根据经验数据差异
weixin_34254823·2020-07-29 06:44

CMMI的5个等级和22个过程域

同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。
zljjava·2020-07-29 03:12

PMO、QA、EPG各自的职能划分及关系是什么？

收集过程改进
royallewis·2020-07-28 10:27

轻量级过程改进之项目计划

项目计划的目的包含两个主要方面，对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作；对外是为客户提供项目的统一视图，确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度。本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析并提出相应的改进措施。一．项目计划的规程项目计划过程涉及面很广，按照集成项目管理理念
天涯兰的博客·2020-07-28 01:23

CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）

SSP过程类别SSP定义的过程域与CMMI等级3的18个过程域包含关系目的过程管理组织过程改进（OPF）CMMI3级，OrganizationProcessFocus目的在于掌握组织的过程状态，识别过程改进机会
孟小梦·2020-07-28 01:55

核心统一过程EssUP——目的和定义

现有的用于保证质量的过程改进活动常常抑制了创造性。我们同样害怕那些能促进创新和多样化，但可能牺牲质量的过程方法。
老曲_敏捷·2020-07-28 00:02

机器学习分类之监督学习、无监督学习和强化学习

赫尔伯特·西蒙（HerbertA.Simon)曾对“学习”给出以下定义：“如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。”
早起的小虫子·2020-07-27 10:00

测试缺陷分析务实篇

对这些测试活动发现的缺陷进行深入的分析，可以有助于我们进行质量预测、进行过程改进、量化的衡量产品质量。
leo_wh1982·2020-07-16 01:34
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