通信工程项目管理

业务题day01

1-1请说一下你项目中是如何进行项目管理和发布的我们项目使用的是Gogs进行代码托管，Jenkins进行项目自动运维发布。
你小汁完了·2024-01-15 20:41

时刻准备着，机会也许不期而遇

最近应该想想自己要准备些什么，对过去项目做个总结，对项目管理的理论知识再回顾一下，毕竟理论对于答辩还是有指导意义的。再结合招聘岗的角色要求，看看自己主要差距在哪，
Yasin_do_myself·2024-01-15 20:00

PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付

一、什么是价值驱动交付交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。每个特性有其所属的价值，使用MoSCoW或Kano方法可以对特性的价值进行优先级排序。价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导着过程中的决策。二、敏捷的主题就是最大化价值交付
隔壁老李头·2024-01-15 20:53

脑科学与人工神经网络ANN的发展历程与最新研究

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、引言ANN简介人工神经网络
TechLead KrisChang·2024-01-15 19:22

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
2301_77700816·2024-01-15 18:43

demo:2023-12-28

大屏可视化适配2023年12月28日星期四10:33:36政务信息资源目录3,448鄂尔多斯废弃矿山生态修复项目管理平台今日天气晴10℃已共享资源目录3,1451基础库目录4大库自然人1类自然人1类自然人
goto_w·2024-01-15 18:13

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。
微服务 spring cloud·2024-01-15 17:36

技术人员想转管理学习PMP证书有用吗？

PMP证书本身秉承的是一切皆可作为项目管理的理念。考虑一下，我们国家经济发展迅速，各种项目层出不穷，自然需要大量的项目经理来进行管理。
逸尘谈PM·2024-01-15 16:14

项目管理专业人员能力评价（CSPM）考试成绩查询流程说明

下面学长就CSPM如何查询成绩进行详细的说明第一、登录“项目管理人员评价信息系统”官网网址：http://cspm.china-cas.org/填写用户名/密码第二、跳转到
逸尘谈PM·2024-01-15 16:14

端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文

马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，在自己写论文前，要多借鉴其他前辈的论
生活更美好丶·2024-01-15 15:13

亚信安慧AntDB超融合数据库：拓展亿级用户系统的智能化新纪元

这样的技术架构不仅复杂多层，而且导致了项目管理的困难和实施成本的居高不下。同时，传统的集中式存储架构面临着无法根据业务需求进行弹性扩展的问题，这制约了系统在应对业务增长和海量数据管理方面的灵活性。
亚信安慧AntDB数据库·2024-01-15 14:41

项目章程内容及一个案例

项目章程，是一个项目正式立项的标志，是制定项目管理计划，及其各项子计划如范围计划、进度计划、成本预算等的基础。作为项目最高指导文件，项目章程对整个项目的有效开展及成功至关重要。
CoryLiu·2024-01-15 14:43

项目管理系统taiga安装部署

下载镜像解压缩下载地址：https://github.com/taigaio/taiga-docker#解压缩unziptaiga-docker-main.zip修改服务器IP#进入目录cdtaiga-docker-main#修改ip,把里面的所有的localhost都替换为服务器IP,我的ip为192.168.8.100vimtaiga-gateway/taiga.conf运行容器[root@a
编程永无止境·2024-01-15 12:35

看懂MAVEN的结构目录

MAVEN作为一个项目管理工具，已经成为了大多数JAVA开发人员的利器。
浪尖的游鱼·2024-01-15 06:19

18k+ start开源项目管理工具Focalboard centos部署教程

1.下载安装包官方github地址https://github.com/mattermost/focalboard发行版下载地址https://github.com/mattermost/focalboard/releases/download/v7.10.6/focalboard-server-linux-amd64.tar.gz插件下载地址https://github.com/mattermo
AscendKing·2024-01-15 06:12

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。
2301_78385600·2024-01-15 05:16

工程管理系统功能设计与实践：实现高效、透明的工程管理

在现代化的工程项目管理中，一套功能全面、操作便捷的系统至关重要。
2301_78385600·2024-01-15 05:15

黑马程序员——2022版软件测试——乞丐版——day03

目录：用例执行缺陷定义缺陷标准缺陷产生的原因缺陷的生命周期缺陷核心要素缺陷提交要素缺陷类型工作流程（小结）缺陷管理excel示例缺陷跟踪流程提交注意事项缺陷管理工具禅道（项目管理工具）缺陷标题扩展作业讲解
阿瞒有我良计15·2024-01-15 05:42

项目质量管理

3过程：计划，执行，监控项目管理是在时间，范围，成本和质量都达到项目干系人的期望。质量关系到干系人的满意度。质量指挥和控制活动：质量方针，质量目标；质量规划，质量保证，质量控制，质量改进。
学海无涯一叶扁舟·2024-01-15 05:42

生成学习全景：从基础理论到GANs技术实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、生
TechLead KrisChang·2024-01-15 05:04

浅谈项目周报的核心要点

相信很多朋友都写过周报，无论什么岗位，而其中项目周报对于项目管理人员极其重要，项目周报是一种重要的沟通工具，用于向相关人员汇报项目的进展情况、存在的问题和下一周的工作计划。
qintian0225·2024-01-15 04:41

C++&OpenCV学习笔记(0)：从开始到放弃

但是我最近学习Python的时候发现，Python是真的不好进行项目管理，而且性能很差。我还看到了网上说，C#其实可以白嫖OpenCV。
打工人 老王·2024-01-15 03:36

五大过程组十大知识域（第四版）

项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程。
xiaoo。·2024-01-15 01:53

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！

2020年即将进入第四季度，特殊的一年发生了许多特殊的事，连项目管理也即将迎来史上最大的变化。
易冰玄的哲学锦囊·2024-01-14 23:18

软考中项系统集成项目管理工程师——第一章信息化基础知识易错考题

文章目录1.什么是信源信道信宿编解码2.商业智能系统3.什么是译码器4.什么是EDI5.构建国家综合信息基础设施的内容6.我国企业信息化发展战略要点7.企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径8.数据挖掘的定义9.报文和信息传播的基础设施10信息化的基本内涵11企业信息化发展的战略要点12CRM相关知识点13供应链14虚拟化技术15电子商务模式1.什么是信源信道信宿编解码信源：产生信息的实体
T-OPEN·2024-01-14 20:54

2017年总结

2017年我刚好30岁这一年换了一份机缘巧合的工作这一年锻炼最多的是如何管理团队这一年正式开启了婚姻生活这一年跟莫先生去了北方的北方去远行这一年考了项目管理师论文过了这一年考了注会仍旧没过这一年变得平和这一年变得迟钝这一年就像耳边的风呼啸而过不知不觉就这样恍惚走过我的
菲奥Young·2024-01-14 18:12

IT行业想提升职业要考什么证书？

以下是一些常见的IT证书PMPPMP认证是由美国项目管理协会(PMI)推出的一种项目管理专业人士资格认证。
IT课程顾问·2024-01-14 17:18

PMP与NPDP证书：哪个更权威？哪个含金量更高？

1️⃣PMP在项目管理领域有较高的国际认可度PMP是由项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业认证，具有较高的国际认可度。PMP证书持有者通常具备严谨的项目管理知识和经验，能够应对各种项目管理挑战。
IT课程顾问·2024-01-14 17:47

计算机常用工具软件第5版,计算机常用工具软件（第3版）

月定价：25.00ISBN：9787121148163所属分类：计算机•网络 计算机•网络>软件工程及软件方法学 大中专教材>中职教材 大中专教材 标签：软件工程/开发项目管理计算机
韦思嘉·2024-01-14 17:02

软件工程相关知识

软件测试测试原型与类型测试用例设计测试阶段McCabe复杂度系统运行与维护软件过程改进CMMI项目管理题目答案：D，C
努力发光的程序员·2024-01-14 16:19

网工内推 | 高级网工，H3C认证优先，朝九晚六，周末双休

01万德招聘岗位：高级网络工程师职责描述：1、项目交付：项目管理和交付，包括项目前期的规划、实施以及后期的运维支持、项目验收等。
HCIE考证研究所·2024-01-14 16:48

软件工程宠物管理系统详细计划示例

本说明书详细阐述了系统的功能、架构、模块划分以及技术选型等方面的内容，旨在为项目开发团队、项目管理人员和感兴趣的读者提供参考。
空心木偶☜·2024-01-14 10:56

（每日持续更新）信息系统项目管理（第四版）（高级项目管理）考试重点整理第6章 项目管理理论（一）

博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试
良心 架构师·2024-01-14 10:52

浅谈对Maven的理解

一、什么是MavenMaven——是Java社区事实标准的项目管理工具，能帮你从琐碎的手工劳动中解脱出来，帮你规范整个组织的构建系统。
玖 萬·2024-01-14 10:04

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题
华研荟·2024-01-14 09:45

不会做饭的产品经理不是一个好的程序员

具体的讨论过程这里不说，我真正想说的是，作为一个项目管理者，例如产品经理，应该特别较真，在产品上面，容不得任何将就。
奥巴荣·2024-01-14 08:27

走上成长之路（之一）

舍弃从大学到研究生学了7年的通信工程，从事管理类工作，是我印象中最近一次人生方向的决定。这最近一次做的决定，离今天已经过去快11年了。进入职场成为社会人后，如
我心知语书社·2024-01-14 08:46

第一天业务题目

1-1请说一下你项目中是如何进行项目管理和发布的我做过的的项目经常通过两种方式进行同步，根据公司要求来进行选择，分别是Git或者Gogs，其中Gogs配合Jenkins进行代码运维的发布，首先从Gogs
连涛泽·2024-01-14 03:29

pmp考试几点注意事项

是的，我今天又去考试了，pmp项目管理证书，不过有几点可以注意下1.可以提前到达考试地点，但可以晚点进入考场，一是因为进考场后手机需要关机上交，所以不能再看手机临时抱下佛脚，二是因为一开始签到的队伍很长
寻叶亭·2024-01-14 01:46

易效能215北京班第2组第6次小组会

刘芳会议流程一、主持人开场（2分钟）主持人开场，确认时间大臣，排麦大臣，记录大臣是否到位时间大臣宣布时间规则二、三个标签介绍自己及践行分享1.主持邀请组员做自我介绍及践行分享(每人4分钟）程春玲10年项目管理经验两个公司的董秘芳香理疗师分享
d2fef80582b8·2024-01-13 23:15

专业120+总分420+中山大学884信号与系统考研经验信息与通信工程电子信息

今年考研专业课120+，总分420+，顺利上岸。本人本科211末流，本科期间比较散漫，没有拿到本校保研资格，作为北方孩子，一直想到东南沿海地区，考研再三选择中山大学信通，该收心时候还是得逼一下自己，随着距离本科的结束，也着实感觉到压力，这一年的复习让自己成长很多，收获很多，也成熟很多。写在前面的话：下面的内容只是我的个人建议，切勿照搬，大家应当总结自己的复习方法，在总结的过程中找到最合适自己的学习
一个通信老学姐·2024-01-13 21:14

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。项目集包含在项目组合中，是一组相互关联且被需协调管理的子项目集、项目或其他工作的总和，放在一起管理可以获得分别管理所无法获得的收益。项目集中的项目通过产生共
满江红86·2024-01-13 20:23

早安同凯

1、7月30日，中国公共建筑能效提升项目管理办公室发布住房和城乡建设部联合国开发计划署全球环境基金“中国公共建筑能效提升项目”2021年第一批子项
早安同凯·2024-01-13 19:36

如何做好项目的收尾工作？

项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
Kong大叔·2024-01-13 19:18

#NPDP# 工具和度量--（6）产品开发过程中的风险管理工具

风险管理是项目管理中的一个重要方面，它以正面或负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的活动或事件，风险评估的因素有两个：影响和概率；1、风险来源风险可能
Kalyn李大平·2024-01-13 18:29

【银河计划】无限进步-个人能力架构图

基础设施层：系统运维、网络协议分析、安全渗透测试、主流安全产品、物联网（计划）核心支撑层：项目管理、业务支撑能力、技术宣贯能力、攻防演练组织能力领域A安全运营：邮件安全、等级保护、零信任（学习中）、数据安全
Keyli0n·2024-01-13 17:18

【项目管理】敏捷原则

用户必须积极参与解读：用户参与能最大程度在业务需求梳理和确认上给予及时准确的反馈，同时用户作为参与者能够及时获取项目推进过程的相关信息。必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。要相信团队的专业能力，判断能力。需求变化，时间表不变（拥抱变化，额外付出
平凡之大路·2024-01-13 15:21

【项目管理】交付绩效域管理

项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。正如项目团队需要特定能力来交付成果一样，PMO也是如此。有效的PMO具有三大贡献，它们可为价值交付提供支持。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、
平凡之大路·2024-01-13 15:20
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