4D习书第五章 -4D给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格 、第七章-用4D诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色
A从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升。M从数据显示看到团队与个人在行为上保持相互尊重及包融，百分百地投入以及有效组织，绩效一定会突出。B尽快让自己的团队使用4D系统，实践出真知。R期待自己能学习这项技术。然后使用并传授这个系统。