阿米巴

2019-10-28

《稻盛哲学与阳明心学》ok《论语与算盘》188页《老板财务管控》ok《成功的真谛》《阿米巴经营》ok《民企财务规范5大体系》ok《终身学习》ok《
阿诗玛_6209·2023-04-19 17:19

领导人的资质

前段时间读了宗英涛先生的，这本书是讲阿米巴经营与中国国情相结合更适用于中国企业的一本书。其中在讲到关于企业组织架构中领导人的所资质的章节对我影响颇深。
惰惰妖孽·2023-04-19 16:52

稻盛和夫“阿米巴模式”，第26天

通过用金额来表示的核算表,领导人很容易感知自己部门为全公司作出的贡献,也会切实感受到自己正经营着一个阿米巴。·基于准确的数字展开竞争：阿米巴的成绩不能仅凭数字来判断。
46e4fb8aa306·2023-04-19 09:35

人生要有不较劲的智慧。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第567天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》2遍共62遍《阿米巴经营》OK《好好说话》OK《非暴力沟通》OK《羊皮卷
xiaoli_0d26·2023-04-19 08:59

稻盛和夫《活法》读后感－企业人的四种类型

但机缘巧合，早期经常听客户提到阿米巴，提到的次数多了之后，就关注了阿米巴，并了解到创始人是稻盛和夫，便买了他相关的书籍，进行了研究。
黄志新读书·2023-04-19 07:44

稻盛和夫去世，享年90岁：人生至暗时期，也要满怀希望

稻盛和夫的阿米巴经营理念被很多企业家模仿并追随，他被誉为“企业经营之圣”，很多人说他有神助，做到了很多常人不可能做到的事情。不过他也真的不是神，而是踏踏实实
顾小宝·2023-04-18 10:01

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家稻盛和夫的重要著作，在这本书中，他把企业经营理念和人生哲学完美的融合到一起，阿米巴的经营模式就是把“追求正确的做人准则”这一人生哲学作为经营企业的基础
墨南·2023-04-18 10:57

阿米巴经营读书笔记

总结归纳学到了什么、悟到了什么；阿米巴经营是日本的稻盛和夫先生提出的一种经营管理模式。稻盛和夫在1959年开始创业，创立了京瓷公司。在经营的过程中也遇到了各种各样的问题。
hacksport·2023-04-18 05:28

《阿米巴经营》读书笔记（四）

【第二章经营需要哲学】通读此篇章内容，我将其整理为三个板块的内容：一、阿米巴小组如何划分是合适的；二、阿米巴小组之间的利己行为；三、领导人要有怎样的素质来平衡阿米巴之间的利己行为；【阿米巴小组如何划分是合适的
喵小三的幸福生活·2023-04-18 01:53

《阿米巴经营》读书笔记（三）

【从大做小】在穿插了一段关于劳资关系的描述后，让我们接着回归到书中的脉络。在笔记二中提到，稻盛先生明确了京瓷的经营理念之后，稻盛先生认为他与员工的关系已经不再是经营者与劳动者之间的关系了，而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系。而且在全体员工之间，也萌生出了真正的伙伴意识。而随着经营的发展，公司的规模也迅速扩大，从最初的28名员工，增加到了200名、300名。但是从产品开发到生产、销售，所有的工作主
喵小三的幸福生活·2023-04-17 20:54

《阿米巴经营》读书感悟——稻盛和夫的经营思想

这本由稻盛和夫亲自撰写的《阿米巴经营》应该算是很多管理培训者的案头书，元子也曾分享过全书的读书笔记。如今重新翻出来再做了一个提炼和总结。
小叶不吃肉耶·2023-04-17 19:34

2022-03-20

9Q逻辑高效阅读法—《稻盛和夫阿米巴经营实践》1.你读这本书的目的是什么？①对稻盛和夫重建日航神话的好奇；②迫切想了解什么是阿米巴经营？③探索正确做人、正确做事的哲学；④提高心性，规划自己的创业生涯。
皓月心语·2023-04-16 02:22

人生就是一台戏，我们每一个人都是人生的主人公。不仅如此，这台戏的编剧、导演、主演都由自己来担任。我们的人生这样自导自演的机会只有一次

OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图.记忆力与专注力训练》OK五、《经营三十四问》P100六、《经营十二条》OK七、《调动员工积极性的七个关键》OK八、《经营与会计》OK九、《心法》OK十、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-15 09:50

人生不是一种享受，而是一桩十分沉重的工作。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第26天】【知～学习】《六项精进》2遍共55遍《大学》2遍共55遍《阿米巴经营》P28-P32《好好说话》••••••【经典名句分享
xiaoli_0d26·2023-04-15 07:36

将中国几千年先贤智慧精华进行萃取并在企业经营实践中验证成功的稻盛经营哲学，以看得懂、学得会、用得上的方式呈现给中国未来的经营者，提高心性、拓展经营，让幸福企业遍布华夏大地。

张新民公司：北京华夏科创仪器股份有限公司【日精进打卡268天】【知～～分享】不2019年一季度诵读100遍，每天15min诵读1遍：1、实事求是十条1遍，共82遍；2、领导者的资质五条1遍，共82遍；3、阿米巴经营两前提三目的
华夏科创张新民·2023-04-14 00:55

《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展阿米巴经营的三个目的为什么需要“阿米巴经营”

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第1378篇文字(2022/11/18）《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展阿米巴经营的三个目的为什么需要
晋慧绍成·2023-04-13 21:12

六项精进642期日精进打卡第13天

金磊～上海陈工电控科技有限公司【日精进打卡第13天】【知～学习】《阿米巴经营》第25到28页••••••【经典名句分享】阿米巴模式的优点之一就是能够通过竞争调动各个阿米巴之间的积极性。
苹果加黄杏_金磊·2023-04-13 19:31

销售部门的单位时间核算：

采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。
aaa5d24c2c24·2023-04-13 18:06

《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展基于原则的分部门核算制度

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第1379篇文字(2022/11/19）《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展基于原则的分部门核算制度所谓经营就是做到
晋慧绍成·2023-04-13 18:32

20220430日精进打卡

【学】1、诵读“厦门塾文化”1遍，共150遍；诵读“企业文化”1遍，共111遍；诵读“过午不食好处”1遍，共32遍；《京瓷哲学》诵读完毕，准备下一本《阿米巴经营实践》。
徐君宝·2023-04-13 16:51

首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩一，单位时间核算的思路

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第557篇文字(2021/5/14)首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩一，单位时间核算的思路来源于现场的会计体系摘要经营到底是什么
晋慧绍成·2023-04-13 13:40

国内阿米巴经营落地的三大难点

近年来最受热捧的经营模式莫过于阿米巴经营模式，但是许多企业仅仅只是看到了阿米巴经营的优点，却忽略了阿米巴落地时的几大难点，使得企业转换经营模式后没有收到预期的效果。
jiaogo王·2023-04-13 08:49

首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩二，单位时间核算的诞生

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第560篇文字(2021/5/15)首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩二，单位时间核算的诞生摘要让员工了解经营内容
晋慧绍成·2023-04-13 07:25

得到，主要靠的是福报，放下，需要的是智慧。福报易得智慧难求，进一步说智慧需要更大的福报

三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图.记忆力与专注力训练》OK五、《经营三十四问》P100六、《经营十二条》OK七、《调动员工积极性的七个关键》OK八、《经营与会计》OK九、《心法》二遍29十、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-13 04:13

05302022《阿米巴经营》第175/ 500本 【佳庆方舟读书】

05302022《阿米巴经营》第175/500本【佳庆方舟读书】总结：稻盛和夫的核心管理方法。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-04-13 03:49

对他人的评价实际上反映了我们的需要和价值观。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第62天】【知～学习】《六项精进》2遍共60遍《大学》2遍共60遍《阿米巴经营》OK《好好说话》P70-P90《活着》OK《朗读者
xiaoli_0d26·2023-04-13 02:05

2019-06-11

《稻盛哲学与阳明心学》ok《论语与算盘》174～188页《老板财务管控》121～128页《成功的真谛》《阿米巴经营》【经典名句】在逆境中，智者知难
阿诗玛_6209·2023-04-12 22:29

读书感悟《阿米巴模式》05/12@盛和塾#20220525

导读：阿米巴模式是稻盛和夫独创的经营模式，京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。稻盛和夫在拯救日常时，全面推行的阿米巴模式。
幸福使者_小琴·2023-04-12 03:17

西点超乎常人的想象

日精进打卡第28天】【知～学习】每周1次《活法》今日94-105页共210页每周1次《六项精进》大纲1遍共21遍每周1次《大学》大纲1遍共21遍阅读《西点-商道法则》91-94页共239页《稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训
ly0607vip·2023-04-12 03:27

首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩三，制造部门的单位时间核算

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第565篇文字(2021/5/16)首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩三，制造部门的单位时间核算
晋慧绍成·2023-04-12 00:15

读稻盛和夫阿米巴经营

1•人生.工作的结果=人生态度*努力*能力2•作为人，何，为正确？3•领导人率先垂范，以身作则，不达目的誓不罢休，渗透到潜意识强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚韧不拔的意志！互相信赖，创业基本！经营企业的根基是经营人心，追求员工物质和精神两方面幸福！为人类社会进步作贡献有了合适人才，方能参与新事业！不能建立现在就能战斗的体制现场是核算管理的主角销售最大化，费用最小化！专研创新，想尽一切办法，在增加销
纸上芭蕾·2023-04-11 12:40

心法-稻盛和夫的经营哲学

《心法》是稻盛和夫继《活法》、《干法》、《阿米巴经营》之后的又一篇力作，作为日本三大经营之圣（另外另外是本田的本田宗一郎，松下的松下辛之助），稻盛和夫在全世界享有这非常高的知名度，他先后管理过三家企业，
Vincent杨佳希·2023-04-11 07:37

2018-08-24

朗读阿米巴：“在岗位中形成一种紧迫感和快节奏”“制定年度计划”“按月进行核算管理”“基于年度计划进行拟定”经典美句踏实一些，不要着急，你想要的，岁月都会给你。
华英雄_712d·2023-04-11 05:51

2019-12-22

今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法》OK五、《公司开了，你该这样管理》OK六、《我的第一本思维导图》015七、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-11 01:35

《阿米巴经营》 经费的计算方法

也就是说生产物资的申购需要各个阿米巴根据自身需要进行申请，这样才能准确反映阿米巴自身的经营能力。可以通过计算其库存物料占用的资金情况计算实际资金占用费。
你一贱我就笑1·2023-04-10 19:54

稻盛和夫《心》读后感

稻盛和夫所有的书里面，《心》是我比较反感的一本如果说他的《实学》是讲述了通用管理常识和职业技能，他的《阿米巴经营》是讲述了组织变革的方法，他的《干法》和《活法》是为活的不好，干的不好的人指引了方向，这本
田浩沛·2023-04-10 08:44

《阿米巴经营》提高全体员工的核算意识

【学习感悟】经营就是定价，要重新思考企业定价的逻辑，企业里没有一个岗位或者部门是可以考虑到所有的情况来指导定价，所以定价是需要全员努力，将所有的信息通过核算的方式汇集起来。【经营检视】全员核算的基础是基础数据的可获得性和大家对经营数据的基本算法的一致认识。要尽可能让大家拿到及时，权威和准确地数据，同时宣导核算意识的意义。
你一贱我就笑1·2023-04-10 06:43

动机至善，私心了无

《稻盛和夫阿米巴经营》【日】稻盛和夫著曹岫云译稻盛和夫，创办了两家世界500强的企业：京瓷，KDDI。
多多Sunny·2023-04-10 00:03

中国本土“阿米巴”管理：1理念、5系统、3报表、2计划（太全了）

阅读前请关注“实战管理学”，私聊小编送内部管理资料↓↓↓中国阿米巴管理——员工自主经营管理这是在国内外最优企业的管理实践基础上做的总结。
实战管理学·2023-04-09 20:14

六项精进642期日精进打卡第9天

金磊～上海陈工电控科技有限公司公司【日精进打卡第9天】【知～学习】《阿米巴模式》P13到15《稀缺》P33到51••••••【经典名句分享】【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、日语N2网课。
苹果加黄杏_金磊·2023-04-09 02:40

干法不是精神胜利法，稻盛和夫的阿米巴经营真的没有那么容易

起初，读《干法》和《阿米巴经营》时，我问了自己几个问题：为什么是这两本书？为什么在这个时间点读？读的目的是什么？后来我发现，两本书放在一起读是一种巧妙地结合。
迟到的邹小妹·2023-04-07 19:41

军·无戏言025

来自揭阳的洪晓伟兄，分享着家庭二代传承的经历，包括阿米巴的经营落地；真真切切为他人考虑，他分享了两个例子，让人印象非常深刻——不论是因为品质的问题面粉承担了百万亏损，还是对于前员工的家庭伸出了援手，都可圈可点
姬晓军·2023-04-07 14:12

经营是一种哲学《阿米巴经营》

“阿米巴经营”这个概念2019年年底在总部参加培训第一次接触，稻盛和夫作为日本的“经营之圣、人生之师”，更是闻名遐迩。真正深入了解阿米巴经营，还是认真阅读稻盛和夫所著的这本《阿米巴经营》开始。
落日雪下葵·2023-04-07 13:20

再次复习六项精进

今天参加了盛和塾厦门分塾组织的《阿米巴经营入门》课程，通过在盛和塾的学习熏陶，让我再次感受到师友们加持的力量。今天学习之后，我给自己的行动计划就是——继续好好读书。感谢董大哥的用心分享！
徐君宝·2023-04-07 10:06

《以工作和任务为中心的组织设计》——权德辉

图片发自App1、每次听曹阳老师的分享都有醍醐灌顶的感受，确实正如老师讲的那样，斯隆的联邦分权制、法约尔的职能制、现在流行的阿米巴经营模式，除了这些之外哪怕就是传统一贯企业使用的职能制，不同的企业也存在不同的职能组织形式
权德辉·2023-04-07 03:28

《阿米巴经营》读书笔记（六）

【不撒谎，不骗人，要正直】在上面的笔记当中提到，稻盛先生指出：“所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益”。
喵小三的幸福生活·2023-04-06 19:10

阿米巴经营的“三问三思”（下）

二、阿米巴不是什么吴影博士曾经针对这个标题写过一本书《阿米巴不是什么》，该书系统全面的阐述了阿米巴经营认知的误区，在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度，将最常见的误区进行一下讲述。
山东求是达明·2023-04-06 04:37

2019-06-04

经营与会斗：“追求附加价值的阿米巴经营”经典语句：现在每个我遇见的笑着的人，他们都不曾因为苦而放弃，他们只因扛而成长。
华英雄_712d·2023-04-06 00:11

2019-09-25

《稻盛哲学与阳明心学》ok《论语与算盘》188页《老板财务管控》ok《成功的真谛》《阿米巴经营》ok《民企财务规范5大体系》ok《终身学习》331
阿诗玛_6209·2023-04-05 16:13

阿米巴落地ABC--走访几家导入阿米巴经营企业随笔

说到“阿米巴经营”，大家都知道是日本的经营之圣稻盛和夫先生独创的经营模式，他一手缔造了两个世界500强京瓷和KDDI和拯救了日航。
DaisyHua·2023-04-05 07:37
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