阿米巴

阿米巴落地ABC--走访几家导入阿米巴经营企业随笔

说到“阿米巴经营”，大家都知道是日本的经营之圣稻盛和夫先生独创的经营模式，他一手缔造了两个世界500强京瓷和KDDI和拯救了日航。
DaisyHua·2023-04-05 07:37

信用是难得易失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第190天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》0遍共60遍《阿米巴经营》OK《好好说话》《非暴力沟通》OK《羊皮卷》
xiaoli_0d26·2023-04-05 06:12

阿米巴痢疾

阿米巴性痢疾是由于溶组织阿米巴寄生于结肠内，引起阿米巴痢疾或阿米巴结肠炎。它是人体唯一致病性阿米巴。在一定条件下，并可扩延至肝、肺、脑、泌尿生殖系和其他部位，形成溃疡和脓肿。
爱文者小诸葛·2023-04-05 05:27

书单分享｜拥有共同愿景，才能获得每个人都满意的结果

六月•第一周书单第一本书：《稻盛和夫阿米巴经营》稻盛和夫（著）曹岫云（译）『目标共有』在稻盛和夫先生的这本书中，主要为我们详细讲解了他所创造的阿米巴经营模式，在“目标共有”
伊然Emma·2023-04-05 02:44

工作上有烦恼是很正常的，动不动就带回家是不理智的，不负责任的，哪里出了问题在哪里解决。

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xiaoli_0d26·2023-04-05 01:35

做得到和做不到，其实只在一念之间。

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xiaoli_0d26·2023-04-04 17:08

2019-08-06

今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法》OK五、《公司开了，你该这样管理》OK六、《我的第一本思维导图》015七、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-04 16:05

2019-06-09

今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法》OK五、《公司开了，你该这样管理》OK六、《我的第一本思维导图》015七、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-04 16:44

生活中发生的一些事情你确实控制不了，但更多的事则是由你对所发生的事情时心态的反应所决定，也就是面对问题时你的情绪决定了的的人生

三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图.记忆力与专注力训练》OK五、《经营三十四问》P100六、《经营十二条》OK七、《调动员工积极性的七个关键》OK八、《经营与会计》OK九、《心法》二遍29十、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-04 03:33

原以为“得不到”和“已失去”是最珍贵的，可原来把握眼前才是最重要的。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第157天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》0遍共60遍《阿米巴经营》OK《好好说话》《非暴力沟通》OK《羊皮卷》
xiaoli_0d26·2023-04-03 10:46

小家庭的阿米巴

想想还真挺有趣，前天晚上，我们一家三口，约好了举行一个阿米巴。原因是，龙兄老师给我们送来一半儿，关于稻盛和夫的阿米巴。看完之后，我突然想到，用这种方式举行一个家庭聚会！毕竟很久没有举行了。
党福辉·2023-04-03 05:25

阿米巴经营的推进 P50～P70

人人都是经营者1、阿米巴之间需要公平公正的判断切分成小阿米巴形式的团体，为了自身利益最大化和生存，在价格等方面势必会有利己主义的产生，阿米巴之间出现不公平，恶性竞争和争吵，无视别人的立场时，企业的经营者必须做出公平公正的判断
微笑向暖_影小萍·2023-04-03 04:49

京瓷哲学&第二章经营要诀♥(60)玻璃般透明的经营

按照单位时间核算制度，所有部门的经营业绩都向全体员工公开，自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。每个人都能敞开心扉，在工作上追求公开性。
精英队一程彩芸·2023-04-02 22:45

日精进284天

比学习：读《我的成功可以复制》《阿米巴经营》读书感悟，我们和唐骏的差距在哪里。
IiftSky·2023-04-02 22:19

A【周检视】24组张慧（190401-190407）

90天践行目标✍️1、早睡早起（23点前睡、6点起）；2、跑步200公里；3、读完4本书（《阿米巴不是什么》《活法叁》《活法肆》《活法伍》）；本周践行情况（一）、健康1、早睡早起：早上6天达标，其中周五未达标
b8eae78f656d·2023-04-02 17:56

对于他人给予的帮助要心存感激，不要认为是理所应当的。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第364天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》2遍共62遍《阿米巴经营》OK《好好说话》第二遍OK《非暴力沟通》第二遍
xiaoli_0d26·2023-04-02 14:19

读书感悟《阿米巴经营》06/12@盛和塾#20220624

导读：“阿米巴经营”是稻盛先生在经营京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中，独创的经营手法。本书稻盛先生花了五年时间精心撰写，是本经典著作。
幸福使者_小琴·2023-04-01 19:57

2019-12-29

《稻盛哲学与阳明心学》ok《论语与算盘》188页《老板财务管控》ok《成功的真谛》《阿米巴经营》ok《民企财务规范5大体系》ok《终身学习》ok《
阿诗玛_6209·2023-04-01 19:48

两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容，情绪不对，内容就会被扭曲。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第22天】【知～学习】《六项精进》2遍共53遍《大学》2遍共53遍《阿米巴经营》P19-P28••••••【经典名句分享】两个人的沟通
xiaoli_0d26·2023-04-01 12:16

首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩三，制造部门的单位时间核算四，销售部门的单位时间核算

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第566篇文字(2021/5/17)首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩三，制造部门的单位时间核算四
晋慧绍成·2023-04-01 09:32

任何成功的改变，都需要将目标‘’翻译‘’成具体的行为这一过程，即如何在日常行为中实现这样的目标

三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图.记忆力与专注力训练》OK五、《经营三十四问》P100六、《经营十二条》OK七、《调动员工积极性的七个关键》OK八、《经营与会计》OK九、《心法》二遍29十、《阿米巴经营
丛培国·2023-04-01 00:22

2020-09-09

华道同创：让日航扭亏为盈的阿米巴经营模式到底有多厉害？
华道同创·2023-03-31 02:43

2020-02-04

2020年2月4日是我（孙帅）的日精进行动第44天，和大家分享我今天的进步，我们互相勉励，携手前行1、比学习；我是孙帅今天是2020年2月4日读书会334天学到：《阿米巴经营》悟道：阿米巴收入的计算方法计算收入分为三种形式
微笑调调·2023-03-30 10:32

稻盛和夫 《阿米巴经营》经典语句20句

1、人生·工作的结果方程式人生·工作的结果=思维方式×努力×能力2、阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
就这样走走停停·2023-03-29 08:03

10幅漫画秒懂餐饮品牌定位+阿米巴经营

文/周红图/蒋勇图️一：林总肖像；图️二：利博肖像；图️三：专注学习场景；图️：明确战略目标；图️定位图；图️：没学习“阿米巴”课之前老板的压力山大图；图️：授权后，成为共同经营者后；图️与市场接轨，让他们
楚天舒_中式生活美学·2023-03-29 07:08

20220501日精进打卡

【学】1、诵读“厦门塾文化”1遍，共151遍；诵读“企业文化”1遍，共112遍；诵读“过午不食好处”1遍，共33遍；《京瓷哲学》诵读完毕，准备下一本《阿米巴经营实践》。
徐君宝·2023-03-29 02:22

日精进打卡

【行～实践】一、修身：不要感性的烦恼，某个时刻克制住了情绪二、齐家：晚上和家人一起逛街休闲三、建功：召开新产品研讨会，并去优秀企业学习阿米巴管理经营｛积善｝：发愿从2019年6月23日起1年内做365件善事
manbubrave·2023-03-28 17:47

2019-7.31

感恩丹丹帮助我了解社群小助手的具体情况，轻易的显化我想到的，感恩她的群中一洋老师的拆书分享阿米巴，谢谢！感恩七月的最后一天是在整理
喜悦的芳芳·2023-03-27 18:29

#1000天计划 2019-03-27

2、阿米巴组织，自我运作。管理部门，运营中心：对应维持支出学习部门，研
希望自己更快的变厉害一点·2023-03-27 14:13

看阿米巴经营怎么玩

因为他里面讲的就是公司如何运营，区别传统组织架构模式，他自创了一种组织方式，叫阿米巴经营。阿米巴只是个名字，就像人都要有一个名字一样，他把京瓷的这种组织运作模式取名为“阿米巴”。
十年后读书·2023-03-27 07:01

2019-02-13

姓名：李飞企业名称：临沂鑫道食品有限公司组别373期利他1组【日精进打卡第299天】【知~学习】1、阿米巴经营一段2、在萧条中飞跃的大智慧、3、活法2燃烧的斗魂【行~实践】一、修身：读书、抽烟减量、俯卧撑个跑步
李飞720·2023-03-25 18:43

稻盛和夫之阿米巴经营

《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解，非常值得一读。
热带不忧郁·2023-03-25 17:04

阿米巴经营量化赋权——让听得见炮火的人做决策！

道成咨询|企业经营咨询服务商阿米巴培训|【理念+算盘】自主经营咨询现实中，我们会发现企业的大部分权力和责任是不对等的，有的人有权无责，有的人有责无权，那么，如何实现责任和权力的对等呢？
道成咨询阿米巴·2023-03-24 10:22

六项精进642期日精进打卡第七天

金磊～上海陈工电控科技有限公司公司【日精进打卡第7天】【知～学习】《阿米巴模式》P6到9••••••【经典名句分享】【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、无二、齐家：（对家庭和家人）1、帮老妈拿快递。
苹果加黄杏_金磊·2023-03-24 05:39

护资趣言

号这个比高考还重要的日子上课坐到屁股压疮写字写到杵状指看书看到颅内压增高闻到大蒜味以为是有机磷中毒闻到烂苹果味以为是铜症酸中毒打个臭饱嗝以为是幽门梗阻小腿抽筋总以为是静脉曲张吃饭运动后肚子疼总以为是肠扭转看到草莓酱总想到阿米巴痢疾吃番茄看到吐出来的粉红色泡沫痰总会想到得了急性肺水肿一看到有人涂了粉红色唇膏总以为别人一氧化碳中毒了一吃酱油总会想到小便会不会变色是不是
hymomo123456·2023-03-24 04:35

读【阿米巴经营】有感

稻盛和夫，在日本被称为“经营之圣”，27岁创办京都陶瓷株式会社，成为世界高端陶瓷科技的领导者；52岁创办第二电电株式会社，成为日本第二大通讯公司。这两家企业都先后成为世界500强，并创造了几十年从未亏损的奇迹。2010年，78岁高龄的稻盛和夫，就任已经破产的日本航空（JAJ）会长，并在一年间，创造日航历史上空前的1884亿日元利润。而他的思想“经营哲学”也广为流传，被很多企业家所熟悉。反复拜读《阿
厨娘861·2023-03-23 13:56

20220503日精进打卡

【学】1、诵读“厦门塾文化”1遍，共157遍；诵读“企业文化”1遍，共118遍；诵读“过午不食好处”1遍，共39遍；《稻盛和夫阿米巴经营实践》经营中的头等大事。2、睡前阅读《中华上下五千年5》。
徐君宝·2023-03-23 11:41

国内瓷砖艺术背景墙标杆厂家 | 中赛建材牵手和英阿米巴

2019年4月邓总带领3名高管加了和英咨询125期郑州《阿米巴经营方案实操班》。
阿英阿米巴咨询·2023-03-23 01:51

发自内心的称赞，比自以为是的威严更容易拉近距离。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第86天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》0遍共60遍《阿米巴经营》OK《好好说话》《非暴力沟通》【经典名句分享】
xiaoli_0d26·2023-03-22 13:32

不成长是对成长的最大背叛

参加了阿米巴的培训，两天的时间颇有感触，应该及时记录，否则就记忆大于遗忘。老师很年轻，85后，川普，出口成章，语速很快，总结到位，很多观点贴合实际，接地气。
职场格桑·2023-03-21 16:58

《阿米巴经营》

阿米巴”，即变形虫。其会改变自身的形状来快速适应种种环境的变化，进而生存下去。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
逸轩含章·2023-03-21 14:42

2020要读的书

《阿米巴经营》9.《非暴力沟通》10.《傅雷家书》11.《感谢自己的不完美》12.《余生太短，要和有趣的人在一起》13.《小狗钱钱》14.《大额保单》15.《平凡的世界》16.《穷爸爸富爸爸》17.
蔡小杰快乐无忧保·2023-03-20 18:28

道德经营也是一种修为

宁波盛德电气科技有限公司【日精进打卡第168天】【知～学习】《六项精进》2遍共347遍《大学》2遍共337遍【经典名句分享】无【行～实践】一、修身：（对自己个人）1.学习六项精进内容;2.持续提升英语水平;3.学习《阿米巴经营
surfing2000·2023-03-20 17:58

说说"稻盛和夫"给我留下的印象

我只是想说说这个人在书中的理念及思想所给我留下的印象，以此结束我对《阿米巴经营》的阅读。读书就是读书，我不会因为读某本书或者是某本经典而去崇拜某个人。
十年后读书·2023-03-20 11:33

【菲姐说 I 日行记】

第一站，早稻田大学，学习稻盛和夫阿米巴经营哲学
轻松育儿就选好孕娃娃·2023-03-19 23:13

刘瑶分享—阿米巴经营哲学及实施路径2

主讲人：刘瑶那么什么是阿米巴？刚才我说的这些就是阿米巴，阿米巴通过财务指标的方式，去引导团队的每个人拥有创业心态。
楊蕙溪·2023-03-19 00:51

企业为什么要做阿米巴经营？

前不久，我与一家有300多人的企业老板聊天，年产值几个亿，经营了十几年。老板很直接的说，公司现在没有利润，因为成本费用越来越高，而且员工还不相信，好像我讲了个天大的笑话一样，以为是我不愿意给大家发年终奖。其实这种现象很正常，员工不当家，怎知油盐贵？如果员工不知道公司的实际经营状态，没有一种简单的经营会计报表来量化出每个部门对利润的贡献，所有的人员都会高估利润，低估成本。每个人都会高估自己对公司的贡
远卓咨询·2023-03-18 21:42

《阿米巴经营》 经费的计算方法

【学习感悟】经费的分配要注意分清权利和义务的关系，也就是受益者负担原则，费用的分担方式要有合理的量化指标。经费的使用要量化和明细，这样使用人才能快速评估和理解经费。【经营检视】经费的计算方式、计算细则要事先确定，经费实际发生要有数据支撑并记录。
你一贱我就笑1·2023-03-18 15:42

中日阿米巴之争：996文化是分水岭？

这是2019年7月中旬，在最后一届盛和塾大会上，稻盛和夫谆谆告诫塾生们的一段话，是稻系弟子在落地阿米巴时，普遍认同与遵循的原则，也是“敬
叫什么昵称最好·2023-03-18 12:55

六项精进519期努力一组学员王良梅

稻盛和夫建议通过细分经费项目来实现“费用最小化”并同时确立了以“单位时间核算制度”为基础的“阿米巴经营”模式来调动员工的积极性
小怪兽梅梅·2023-03-18 06:55
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