需求管理第4页

简洁上手快的专业敏捷研发管理工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。 

哆啦B梦_·2023-10-27 00:01

软件项目管理

、软件工程2、项目3、项目管理（PMBOK）4、软件过程第二章1、项目立项2、项目章程3、PMI人才三角第三章1、生存期模型（软件的生命周期）第四章第四章1、计划的重要性2、进度计划的编制过程3、软件需求管理包括

Gfour703·2023-10-26 17:30

63/100 为什么人人都是产品经理

目前项目中需求管理是薄弱环节，从需求源头、分析到验证都无法有效提升需求质量，如何从源头上解决这个问题，个人的潜意识中认为项目整体的实施在科技侧，对项目质量、进度、成本负主体责任，应该从根本上去解决现实存在的问题

小小蜗牛19162·2023-10-26 12:28

软件开发工具上云，华为云有备而来

2022年12月7日正式发布的华为云CodeArtsReq需求管理工具，能否成为搅动这一市场的“鲶鱼”？这个“根”要扎得更深近日，华为公布的一项与光刻机相关的专利技术成了业界焦点。

中国云报·2023-10-26 11:43

敏捷中的需求管理—需求追溯与需求变更

敏捷过程强调通过多次迭代实现满足客户需求的信息化产品。对于需求的实现，通过用户故事进行收集、估算并制定冲刺计划、多次迭代最终完成。整体的目标更强调满足客户需求，在需求追溯与变更控制方面鲜有提及。在实际将敏捷过程落地应用于项目型信息化产品时，需要在过程外层将项目管控各流程进行引入，对于需求追溯，需要在用户故事、用例、下游工作产品之间建立双向追溯关系；对于需求变更，要对引起用户故事和用例变更的各因素进

廖新言·2023-10-25 01:39

龙智汽车行业客户案例：Jira数据中心版助客户解锁高效项目管理

本文由叶燕秀口述内容整理而成需求管理：从Excel表格转向Jira在服务这个客户的过程中，我们的主要工作是帮助他们找到一款能够有效管理问题和故障的工具。

龙智DevSecOps解决方案·2023-10-24 18:55

【产品运营】产品需求应该如何管理

产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现，需求是产品更新迭代的动力，需求也是从用户诉求转化而来；在做需求管理时，我们需要判断一个需求的优先级等方面，对产品进行优化；目录：一、为什么要管理需求；二、什么是需求

郭子安不爱学编程·2023-10-23 18:40

如何优化敏捷需求管理流程，敏捷需求如何管理。

优化敏捷需求管理流程的方法可以参照如下：明确需求。在项目开始时，要确保清楚地理解客户需求，明确项目的目标和范围，以便能够在敏捷迭代中快速响应需求变更。使用用户故事。

哆啦B梦_·2023-10-22 03:40

敏捷需求管理篇｜如何从0-1写好一个用户故事

敏捷需求管理传统的需求是一个比较笼统的概念，即产品改进需要的集合。敏捷需求则通过对传统需求的细化分层，管理不同颗粒度的需求。

云智慧AIOps社区·2023-10-22 03:09

优化Scrum敏捷需求管理流程，敏捷需求如何管理。

优化敏捷需求管理流程的方法可以参照如下：明确需求。在项目开始时，要确保清楚地理解客户需求，明确项目的目标和范围，以便能够在敏捷迭代中快速响应需求变更。使用用户故事。

圆不溜秋·2023-10-22 03:09

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考-高项-关键要点整理（背诵三）

(5)需求管理不当。

missiletcy·2023-10-21 09:23

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理12，项目风险管理13，项目采购管理14，合同管理15，配置管理16，外报管理17，需求管理

四月天03·2023-10-20 17:41

免费Scrum管理工具-Leangoo领歌

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。 

哆啦B梦_·2023-10-19 19:15

优秀的项目经理需要具备哪些能力?很关键

需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，如果刚开始的目标和需

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:44

【第24例】华为 IPD 体系 | RMT 需求管理团队

产品人卫朋·2023-10-19 16:56

ERP ：需求管理

需求管理的范围在术语汇编中，需求管理这个现代术语适用于为一个制造设施作计划与处理对它的各种需求时所涉及的一切活动。

ZhuCheng Xie·2023-10-18 22:14

项目总是延期？从一开始就做错了！

导致项目延期的问题有很多，其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经

郭致星·2023-10-18 13:52

读书笔记-2

2.关注用户的需求，要学会判断是真需求还是伪需求，从“需求采集”开始，到需求分析，到需求筛选，到确定这个项目的需求开发为止，从需求被发现到决定实现的过程，便是一个需求管理的生态系统。

_你还好啊·2023-10-18 12:56

敏捷开发必备的管理工具

Leangoo可以帮助我们管理事务，需求管理，迭代管理，缺陷管理，测试管理，排列优先级等，随时随地可以了解到团队以及项目的进展情况。

圆不溜秋·2023-10-18 09:14

产品经理必备的14款需求管理工具推荐！

面对各式各样的需求，产品经理可以使用专业的需求管理工具来进行集中收集和管理，生成可视化的图表数据，以便更好地识别需求的重要性和优先级。

boardmix博思白板·2023-10-17 16:40

软件外包接单经验谈-需求篇

在这里我不去套用类似PMP里面那些完善的高大上的需求管理的方法论，因为我第一篇文章就说了，我写的这一系列文章都是针对小公司或者个人承接的外包项目，也就是都是一些中小项目，金额不超过100万的。

hjc1984117·2023-10-17 13:41

一个PM如何科学地工作

一介草民RobertChan·2023-10-15 23:23

软件工程期末复习汇总（非常详细）

章概论软件过程模型瀑布模型演化模型增量模型原型模型螺旋模型喷泉模型基于构件的开发模型形式方法模型第2章系统工程可行性分析经济可行性技术可行性法律可行性第3章需求工程需求获取软件需求包括获取需求的方法与策略需求分析、协商与建模需求规约与验证需求管理第

RockLis·2023-10-15 22:13

【PM】什么是产品经理

3-5项目管理、需求管理、跨部门的协调5年以上产

沙茶牛肉丸子·2023-10-15 14:10

需求管理：迭代需求功能方案PRD

需求迭代规划好后，产品经理需要按版本规划的需求以及版本需求优先级来设计需求落地方案。产品一定会有/要有一个整体的需求方案PRD，产品需求方案的修改通常也是在需求方案PRD中进行变更的，这样对需求方案有个统一的归口，能对需求方案的管理以及查看溯源带来便利。如果某个需求方案涉及到跨多个复杂功能，可以单独拉出一个需求RPD文档，这样方便本次需求的迭代评审以及开发，评审完成需求后需要将单独拉出来的需求PR

产品经理方法论·2023-10-15 03:55

怎样做好敏捷项目管理？

由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化的大部分行业中。敏捷管理开发流程一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任

智办事·2023-10-14 22:47

系统架构设计：20 论软件需求管理

目录一需求工程1需求开发1.1需求获取1.1.1软件需求的分类1.1.2需求获取方法

Jackilina_Stone·2023-10-13 11:05

B端产品：如何系统地规划需求优先级？

一、C端需求和B端需求的管理差异1.相同点1）需求管理的目的相同都是为了集中当下优势资源为服务对象提供有客户价值的需求，对内提高资源利用率，保证产品开发团队良性运营；对外通过提供切实的服务，满足市场和用户需求

段远山·2023-10-13 11:51

PBA.客户需求分析 & 需求管理

一、客户需求分析1需求的三个层次:Requirement/Wants/Pains大部分人认为，产品满足不了客户需要，是因为客户告知的需求是错误的，这听起来有一些道理，却没有任何意义。不同角色对于需求的理解是不一样的。在客户的需求和厂家的需求之间必然有一定差距，甚至可以说是鸿沟。如果客户提的需求非常专业，反而是一件比较糟糕的事情。比如，华为提的需求非常专业，那么你在需求理解上就赚不到它的钱，只能辛辛

908486905·2023-10-13 10:02

哈克特集团采购供应链发展路径

哈克特集团（TheHackettGroup）有一个采购管理的阶段模型，它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值，也代表了从“小采购”到“大采购”的发展路径。

发现你的平凡·2023-10-13 06:56

RUP流程是什么

6个最佳开发实践1、迭代始开发2、需求管理3、基于组建的体系架构4、可视化建模5、持续的质量管理6、配置管理RUP如何来实现6个最佳开发实践1、把软件开发过程看成是多次迭代开发的过程，并且把迭代开发分成

小小哭包·2023-10-11 02:49

需求管理：需求模块功能清单

即产品模块功能清单，按模块、功能菜单进行层级划分展示，并对每个功能进行简要描述，是产品的完整框架。这里的产品模块功能清单可能包含多个迭代版本需求，在产品计划中需要体现出来，即产品计划中所有产品模块功能的完成时间、上线时间以及分几个版本迭代完成。需求模块功能清单的作用：1、作为整体框架，是产品的完整范围体现2、做产品规划时，需要结合需求模块功能清单3、0-1的过程，产品进度计划需要结合此文档来做4、

产品经理方法论·2023-10-11 00:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目成本管理

发生成本失控的原因主要包括：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。

赛西莉·2023-10-10 14:54

需求管理：需求调研访问模板

根据需求调研计划进行调研时，需要进行提前准备，以保障调研的质量。也就是说你要调研访谈的问题、你需要什么支持、你需要什么资料以及后续有什么事项都要提前准备好一个调研表。最好是提前打印出来发给要访谈的对象，让用户做好心理准备以及提前准备一些资料给你，让事项提前。调研表访谈过程1、根据调研表的议题开始调研访谈2、调研表的调研内容、问题咨询，正常情况都要按已准备好的内容走完流程，在调研过程中对延伸的新的内

产品经理方法论·2023-10-09 20:36

Educode--头歌《软件工程》实验作业8-需求分析

喜欢奶盖那只猫·2023-10-09 03:25

软件工程与计算总结（五）软件需求基础

本帖介绍软件需求涉及的诸多基本概念，通过对这些概念的阐述，剖析软件需求的来源、层次、类别、作用等重要知识~目录编辑一.引言二.需求工程基础1.简介2.活动3.需求获取4.需求分析5.需求规格说明6.需求验证7.需求管理三

郝YH是人间理想·2023-10-09 03:24

【软件工程】软件工程系统定义——需求开发与需求管理

halo~我是bay_Tong桐小白本文内容是桐小白个人对所学知识进行的总结和分享，知识点会不定期进行编辑更新和完善，了解最近更新内容可参看更新日志，欢迎各位大神留言、指点软件工程系统定义——需求开发与需求管理

bay_Tong桐小白·2023-10-09 00:40

健康管理师第二天

健康危险干预健康管理的基本策略有六种一生活方式管理:以个人或自我为核心的卫生保健活动两个特点:1以个体为中心，强调个体的健康责任和作用，2以预防为主，有效整合三级预防健康行为改变的技术:教育激励训练营销二需求管理理念是如果人们在和自己有关的医疗保健决策中扮演积极的作用

秋天的阳光啦啦啦·2023-10-08 23:31

软件项目管理 4.2.传统需求建模方法

软件项目管理4.2.传统需求建模方法【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】归档于软件项目管理初级学习路线第四章软件需求管理《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理

项目管理事业的爱好者·2023-10-08 15:12

[开源]研发管理项目，支持从需求到代码发布全过程全生命周期管理

具备需求管理、缺陷追踪、测试计划、测试用例、报表仪表板等功能，支持关联外部代码库如GitLab、GitHub等。个性化的属性配置和状态流转控制，能帮助用户管理不同类型项目。

TNT报社·2023-10-07 20:36

简图记录-需求分析基础概念总结

关于需求分析基础概念总结文章目录一、需求分析相关概念1、需求1.1需求分类1.2需求难以收敛的原因2、需求分析2.1需求分析常见问题2.2需求分析分解流程2.3需求分析的方法2.4需求分析质量标准2.5需求设计描述注意事项3、需求管理

runafterhit·2023-10-06 07:58

看不同类型的IT项目之间需求管理的差别

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地企业业务软件工程项目和商业软件产品项目无论是需求重点、实现方式、项目管理等方面都有极大不同。现在的有关研究并没有关注此区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。企业化软件项目和商业软件的（承包开发）最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软件工程，就其

小声讲故事·2023-10-05 11:50

一个高效、简洁、轻量的一站式研发管理平台，协作一站式

包含需求管理，任务管理，测试管理，缺陷管理，自动化测试，cicd等功能；Codes帮助企业加速融合研发、测试、运维一体化进程常态下,刀耕火种的Test环节给自动化的Dev与Ops踩下了刹车。

TNT报社·2023-10-05 10:28

nodejs+vue晓海网上订餐系统elementui

管理员功能需求管理员登陆后，主要模块包括首页、个人中心、用户管理、菜单信息管理等功能。

QQ511008285·2023-10-04 05:53

2018-08-20 第8课需求管理

一、需求池整理和管理（需求的收集器）需求池是存放跟产品有关的、未来可能会做的功能点的聚集地。1回顾：需求来源：市场需求（市场调研/竞品分析）、战略需求（老板需求）、业务需求（运营需求）、用户反馈2注意：需求池要记录团队暂时无法实现的功能、团队头脑风景的内容，以备未来灵感所用二、需求的分类（如何评估和判断需求）基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求a.基本需求：产品的基本功能b.期望需求

AliceLLL·2023-10-04 01:45

在需求管理中，如何确定需求的优先级？

上一篇讲需求管理，略过了需求优先级，这里我试着讲下如何进行需求优先级划分，并谈谈个人看法。为什么要进行需求优先级划分？从0到1的需求产品从0到1的过程中，产品经理和团队成员们会不断冒出各种需求。

阿威说说·2023-10-03 10:52

【软件工程】需求分析和需求管理

一.需求分析简述1.为什么要展开需求分析？伪需求会导致开发方向错误需求缺陷发现越晚修复成本越高2.为什么要学习需求分析？理解并参与需求分析工作是软件开发人员进阶的必修课开发必备需求分析是用户和开发者之间的翻译员，开发者要准确理解需求，才能做正确的事；梅捷开发流程下需要全栈工程师，快速准确分解需求是开发人员的必备能力素质；进阶必修公司某系统架构师职责需求节选：独立或者主持完成解决方案关键竞争特性的软

孤叶飘落·2023-10-03 03:27

需求管理之需求优先级的排序-需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型

需求管理之需求优先级的排序

果粒陈Y·2023-09-30 04:35

开发需求堆积如山，怎么破

1.建立以价值为导向的需求管理机制为什么要对需求进行管理?

温倪君·2023-09-30 04:04

推荐频道

需求管理