需求管理

实例化需求SBE

文章转自：https://github.com/larrycai/sdcamp/blob/master/contents/1-chapter5-sbe.markdown需求管理和实例化需求在一个产品开发中
本兮本兮·2023-11-09 00:06

TestCenter测试管理工具

二、测试需求管理支持对测试需求树形结构管理与条目化管理：针对每个需求可添加相应的功能点以及相关的内容文档；支持word、excel格式
泽众云测试·2023-11-07 19:09

瀑布式项目管理软件测评！

通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。
开发者工具分享·2023-11-07 00:19

解读IPD产品需求管理流程

需求管理本质上是一条“从客户中来到客户中去”的业务流。为了高效地协同各个部门，更好地管理客户需求被满足的全过程，华为建立了需求管理流程。IPD需求管理流程由收集、分析、分发、实现、验证五个步骤构成。
翰德恩咨询·2023-11-06 23:39

详解IPD需求分析工具$APPEALS

IPD中给出的答案是需求管理。需求管理流程，是IPD（集成管理开发）体系中的四大支撑流程之一，它将需求分为了收集、分析、分发、实现、验证等阶段。
翰德恩咨询·2023-11-06 23:05

项目管理计划-2023年11月

文章目录引言应用交付流水线管理（构建/部署）证书管理制品仓库管理代码管理测试管理需求管理云计算资源管理后端接口开发管理后台（PC）用户前台（小程序）账号/备案管理项目协作seealso引言开发调试商城小程序的支付
iOS逆向·2023-11-06 15:54

1.15 项目成本管理

需求管理不当。一、项目成本的类型1）、直接成本直接可以归属于项目工作的成本，这个成本是项目经理可以控制的成本。
天策上将记录学习的地方·2023-11-06 06:10

需求管理6个最佳方法

这就是为什么我们需要一个持续的需求管理流程，这样能不仅能帮助控制成本，避免规模失控，还能保证完整的可追溯性。好的需求管理系统在需求变化时，能够实现灵活地管理，还能高效地交付功能。
PingCode·2023-11-05 12:34

你的ERP项目实施为啥质量高不了？

一文价钱一文货一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段、分项目、分合同来执行才能达成：1、业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行（咨询合同）、2、ERP多子项目计划执行管理/风险管控/协调推动/需求管理
david_lv·2023-11-05 09:16

使用Leangoo共享脑图做多级需求管理

本文，将介绍如何用Leangoo脑图来做多级需求管理。什么是Epic？Epic是史诗故事，通常需要花费多个Sprint来开发和测试，才能完成最终的交付。
一半是火焰一半是海洋·2023-11-04 23:50

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5
围城客·2023-11-04 20:09

需求管理

通过需求管理，我们可以把需求理顺，方便自己和别人使用。按上面说的，需求管理应该和需求收集放在一起，为什么要单独放在最后说呢？实际上，需求管理更多情况下，是你工作的一个方式手段。
雲舒_5e6f·2023-11-04 12:43

【第28例】IPD体系进阶 | 需求管理：需求实现过程

目录简介内容详解CSDN学院相关推荐作者简介简介继续IPD体系中的需求管理相关的专题。先来看看整个需求管理涉及的过程内容：需求管理流程主要包含五个阶段：需求收集；需求分析；需求分发/分配；
产品人卫朋·2023-11-04 04:37

APS高级排产软件解析

APS高级排产软件是一种计算机程序，使用先进的数学进行优化的算法或逻辑或有限能力模拟排程，采购，资本规划，资源规划，预测，需求管理。
清泉石上流可否·2023-11-04 01:11

端到端Scrum敏捷管理流程-

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2023-11-03 00:43

Scrum of Scrums大规模敏捷管理流程

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2023-11-03 00:43

需求管理：需求评审

产品的需求通常都要经历好几轮评审，这是非常重要的过程，可以帮助产品经理将需求梳理的更清晰、更合理、更完善。需求评审通常包含4轮：1、需求版本迭代规划评审需求迭代版本规划完成后需要进行一次评审，确定产品需求的版本以及上线时间，且每个版本的需求优先级。评审的时候需要对每个版本的需求情况进行简述，说明需求背景、重要程度、解决问题、需求优先级等，然后确定这个需求做不做、放入哪个版本做。2、产品需求方案PR
产品经理方法论·2023-11-01 21:02

需求管理：需求调研计划

针对产品需求、项目需求的调研，会分三章进行讲解：一、需求调研计划；二、需求调研访问模板；三、需求调研报告。这是需求调研相对标准的3个部分。需求调研计划介绍如产品或项目是刚启动的，那么一般都会有需求调研阶段，有需求调研就可能会需要编写需求调研计划，但是很多产品的需求都是来自创始人和团队，基本都是靠自己构思产品，然后做一些市场调研分析、竞品分析等，可以不需要做需求调研计划。如果是做项目，通常是需要的，
产品经理方法论·2023-10-31 14:41

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解一、产品配置二、需求管理三、需求跟踪四、软件生命周期五、RUP六、耦合与内聚七、软件文档八、软件需求九
最笨的羊羊·2023-10-31 13:03

做好这四步，需求管理并不难-深度解析需求管理（下）

上一篇，讲了需求管理的重要性及需求的种类。接着，就详细说说需求管理的四个阶段，都需要做哪些事情。
十八子杀·2023-10-31 07:56

python-nodejs基于安卓Android/微信小程序的学习记录与提醒应用系统APP

学生功能需求学生进入app可以实现首页、学习资料、作业信息、论坛、我的等，在我的页面可以对个人中心、学习记录、建议信息、学生作业、在线咨询、我的收藏管理、我要发帖、我的发帖等功能进行操作（2）管理员功能需求管理员登陆后
QQ1963288475·2023-10-30 06:04

Java架构师软件工程全流程

目录1导学2软件工程概述(原)3能力成熟度模型4软件过程模型5逆向工程6需求工程6.1软件需求6.2需求获取6.3需求分析6.4需求定义6.5需求验证6.6需求管理7处理流程设计8系统设计6.1人机界面设计
赵广陆·2023-10-29 19:28

D341：需求总是变，项目何时才能完？

需求管理在项目管理中，其实就是范围管理，客户想要实现的需求，就是项目要实现的范围。
坤坤如也·2023-10-29 18:18

今日头条和uc哪个更好用,头条和今日头条哪个好

IT公司研发系统系列工具打造https://github.com/hokhyk/actionview.git需求管理、项目管理、验
小狗AI·2023-10-27 17:00

简洁上手快的专业敏捷研发管理工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2023-10-27 00:01

软件项目管理

、软件工程2、项目3、项目管理（PMBOK）4、软件过程第二章1、项目立项2、项目章程3、PMI人才三角第三章1、生存期模型（软件的生命周期）第四章第四章1、计划的重要性2、进度计划的编制过程3、软件需求管理包括
Gfour703·2023-10-26 17:30

63/100 为什么人人都是产品经理

目前项目中需求管理是薄弱环节，从需求源头、分析到验证都无法有效提升需求质量，如何从源头上解决这个问题，个人的潜意识中认为项目整体的实施在科技侧，对项目质量、进度、成本负主体责任，应该从根本上去解决现实存在的问题
小小蜗牛19162·2023-10-26 12:28

软件开发工具上云，华为云有备而来

2022年12月7日正式发布的华为云CodeArtsReq需求管理工具，能否成为搅动这一市场的“鲶鱼”？这个“根”要扎得更深近日，华为公布的一项与光刻机相关的专利技术成了业界焦点。
中国云报·2023-10-26 11:43

敏捷中的需求管理—需求追溯与需求变更

敏捷过程强调通过多次迭代实现满足客户需求的信息化产品。对于需求的实现，通过用户故事进行收集、估算并制定冲刺计划、多次迭代最终完成。整体的目标更强调满足客户需求，在需求追溯与变更控制方面鲜有提及。在实际将敏捷过程落地应用于项目型信息化产品时，需要在过程外层将项目管控各流程进行引入，对于需求追溯，需要在用户故事、用例、下游工作产品之间建立双向追溯关系；对于需求变更，要对引起用户故事和用例变更的各因素进
廖新言·2023-10-25 01:39

龙智汽车行业客户案例：Jira数据中心版助客户解锁高效项目管理

本文由叶燕秀口述内容整理而成需求管理：从Excel表格转向Jira在服务这个客户的过程中，我们的主要工作是帮助他们找到一款能够有效管理问题和故障的工具。
龙智DevSecOps解决方案·2023-10-24 18:55

【产品运营】产品需求应该如何管理

产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现，需求是产品更新迭代的动力，需求也是从用户诉求转化而来；在做需求管理时，我们需要判断一个需求的优先级等方面，对产品进行优化；目录：一、为什么要管理需求；二、什么是需求
郭子安不爱学编程·2023-10-23 18:40

如何优化敏捷需求管理流程，敏捷需求如何管理。

优化敏捷需求管理流程的方法可以参照如下：明确需求。在项目开始时，要确保清楚地理解客户需求，明确项目的目标和范围，以便能够在敏捷迭代中快速响应需求变更。使用用户故事。
哆啦B梦_·2023-10-22 03:40

敏捷需求管理篇｜如何从0-1写好一个用户故事

敏捷需求管理传统的需求是一个比较笼统的概念，即产品改进需要的集合。敏捷需求则通过对传统需求的细化分层，管理不同颗粒度的需求。
云智慧AIOps社区·2023-10-22 03:09

优化Scrum敏捷需求管理流程，敏捷需求如何管理。

优化敏捷需求管理流程的方法可以参照如下：明确需求。在项目开始时，要确保清楚地理解客户需求，明确项目的目标和范围，以便能够在敏捷迭代中快速响应需求变更。使用用户故事。
圆不溜秋·2023-10-22 03:09

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟
世润·2023-10-21 22:35

软考-高项-关键要点整理（背诵三）

(5)需求管理不当。
missiletcy·2023-10-21 09:23

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理12，项目风险管理13，项目采购管理14，合同管理15，配置管理16，外报管理17，需求管理
四月天03·2023-10-20 17:41

免费Scrum管理工具-Leangoo领歌

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2023-10-19 19:15

优秀的项目经理需要具备哪些能力?很关键

需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，如果刚开始的目标和需
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:44

【第24例】华为 IPD 体系 | RMT 需求管理团队

目录简介内容相关内容推荐（CSDN学院）作者简介简介需求管理团队RMT是英文RequirementManagementTeam首字母的简称。
产品人卫朋·2023-10-19 16:56

ERP ： 需求管理

需求管理的范围在术语汇编中，需求管理这个现代术语适用于为一个制造设施作计划与处理对它的各种需求时所涉及的一切活动。
ZhuCheng Xie·2023-10-18 22:14

项目总是延期？从一开始就做错了！

导致项目延期的问题有很多，其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经
郭致星·2023-10-18 13:52

读书笔记-2

2.关注用户的需求，要学会判断是真需求还是伪需求，从“需求采集”开始，到需求分析，到需求筛选，到确定这个项目的需求开发为止，从需求被发现到决定实现的过程，便是一个需求管理的生态系统。
_你还好啊·2023-10-18 12:56

敏捷开发必备的管理工具

Leangoo可以帮助我们管理事务，需求管理，迭代管理，缺陷管理，测试管理，排列优先级等，随时随地可以了解到团队以及项目的进展情况。
圆不溜秋·2023-10-18 09:14

产品经理必备的14款需求管理工具推荐！

面对各式各样的需求，产品经理可以使用专业的需求管理工具来进行集中收集和管理，生成可视化的图表数据，以便更好地识别需求的重要性和优先级。
boardmix博思白板·2023-10-17 16:40

软件外包接单经验谈-需求篇

在这里我不去套用类似PMP里面那些完善的高大上的需求管理的方法论，因为我第一篇文章就说了，我写的这一系列文章都是针对小公司或者个人承接的外包项目，也就是都是一些中小项目，金额不超过100万的。
hjc1984117·2023-10-17 13:41

一个PM如何科学地工作

一、相关方的管理日常工作中让PM最头疼的问题就是来自不同相关方的需求管理，一般都会出现
一介草民RobertChan·2023-10-15 23:23

软件工程期末复习汇总（非常详细）

章概论软件过程模型瀑布模型演化模型增量模型原型模型螺旋模型喷泉模型基于构件的开发模型形式方法模型第2章系统工程可行性分析经济可行性技术可行性法律可行性第3章需求工程需求获取软件需求包括获取需求的方法与策略需求分析、协商与建模需求规约与验证需求管理第
RockLis·2023-10-15 22:13

【PM】什么是产品经理

3-5项目管理、需求管理、跨部门的协调5年以上产
沙茶牛肉丸子·2023-10-15 14:10

需求管理：迭代需求功能方案PRD

需求迭代规划好后，产品经理需要按版本规划的需求以及版本需求优先级来设计需求落地方案。产品一定会有/要有一个整体的需求方案PRD，产品需求方案的修改通常也是在需求方案PRD中进行变更的，这样对需求方案有个统一的归口，能对需求方案的管理以及查看溯源带来便利。如果某个需求方案涉及到跨多个复杂功能，可以单独拉出一个需求RPD文档，这样方便本次需求的迭代评审以及开发，评审完成需求后需要将单独拉出来的需求PR
产品经理方法论·2023-10-15 03:55
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